Autor: Samanta Chocrón

La iniciativa incorpora una nueva modalidad de adhesión, manteniendo el distintivo mástalentosenior como reconocimiento a las organizaciones más avanzadas

Madrid, 14 de julio de 2026. mástalentosenior inicia una nueva etapa con el objetivo de ampliar su impacto y ayudar a un mayor número de organizaciones a gestionar de forma estratégica el talento senior, la longevidad laboral y la diversidad generacional.

La iniciativa, promovida por efr-Fundación Másfamilia y EJE&CON, evoluciona desde un modelo centrado principalmente en la obtención de un distintivo hacia una comunidad empresarial basada en cuatro pilares: adhesión, diagnóstico, aprendizaje y reconocimiento.

De la reputación a la estrategia de negocio

La principal novedad del modelo es la creación de una modalidad de adhesión a la comunidad mástalentosenior, que permitirá a las organizaciones iniciar su camino en la gestión del talento senior sin tener que afrontar inicialmente un proceso de evaluación o verificación.

Para incorporarse, las empresas deberán adherirse al Manifiesto mástalentosenior, expresando públicamente su compromiso con una agenda empresarial orientada a la carrera larga, el relevo generacional, la empleabilidad y la gestión responsable de la longevidad laboral.

El objetivo es ayudar a las organizaciones a pasar de la intención a un plan de actuación, ofreciéndoles información, referencias y soluciones prácticas para afrontar cuestiones como el relevo generacional, el reskilling, la inteligencia artificial, el liderazgo intergeneracional o la prolongación de las carreras profesionales.

El distintivo mantiene su papel como reconocimiento de excelencia

La evolución de mástalentosenior no supone la desaparición del distintivo, sino su integración dentro de una escalera de valor más amplia. La obtención del distintivo continuará requiriendo una evaluación formal, la aportación de evidencias y la verificación del grado de implantación del modelo. Las organizaciones reconocidas podrán, además, ejercer como referentes o mentoras dentro de la comunidad, compartir experiencias y contribuir al avance colectivo de otras empresas.

Convertir la longevidad laboral en una ventaja competitiva

La nueva propuesta de valor de mástalentosenior se articula alrededor de cinco beneficios para las organizaciones: anticipación, diagnóstico, benchmarking, acceso a soluciones y reputación.

Con este enfoque, la iniciativa pretende ayudar a las empresas a prepararse para el envejecimiento de sus plantillas, conservar el conocimiento crítico, impulsar la colaboración entre generaciones y transformar la longevidad laboral en una ventaja competitiva. “No buscamos únicamente promover más distintivos, sino construir una comunidad empresarial capaz de generar conocimiento, compartir soluciones y avanzar de forma conjunta en la gestión estratégica del talento senior”, señala Mercedes Hernández, portavoz de mástalentosenior. Con esta evolución, mástalentosenior aspira a reducir las barreras de entrada, ampliar el número de organizaciones comprometidas y consolidarse como la comunidad empresarial de referencia para la gestión del talento senior y la diversidad generacional.

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La iniciativa busca generar conocimiento, reflexión y propuestas que contribuyan a la racionalización de los horarios y a una mejor gestión del tiempo como palanca de bienestar, productividad y calidad de vida

Madrid, 23 de junio de 2026. La conciliación, el bienestar y la gestión responsable del tiempo constituyen hoy algunos de los principales desafíos de las organizaciones. Con el objetivo de seguir avanzando en este ámbito, la iniciativa efr, promovida por Fundación Másfamilia, y ARHOE – Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, han acordado sumar esfuerzos para impulsar conjuntamente la sensibilización, difusión y promoción de los horarios racionales como elemento clave para mejorar la calidad de vida de las personas.

Esta integración nace del convencimiento compartido de que la conciliación no depende únicamente de las medidas que las organizaciones ponen a disposición de sus profesionales, sino también de cómo se organiza y utiliza el tiempo en los diferentes ámbitos de la sociedad.

ARHOE lleva más de dos décadas trabajando para fomentar una cultura del tiempo más eficiente, saludable y sostenible, promoviendo iniciativas relacionadas con la racionalización horaria, la flexibilidad laboral, la corresponsabilidad, el derecho a la desconexión digital y la mejora de la calidad de vida de las personas. Y, por su parte, efr se ha consolidado como el principal modelo internacional de gestión de la conciliación, el bienestar y la corresponsabilidad, presente en más de 1.200 organizaciones de Europa, Latinoamérica y África, beneficiando a millones de trabajadores.

Ambas entidades comparten una visión basada en que una mejor gestión del tiempo genera beneficios para las personas, las familias, las organizaciones y la sociedad en su conjunto. Además, numerosos estudios señalan que los horarios extensivos, la prolongación innecesaria de las jornadas laborales o los hábitos sociales tardíos pueden afectar negativamente al descanso, la salud, la productividad y el bienestar general. En este sentido, ARHOE defiende la necesidad de impulsar cambios culturales que favorezcan un uso más racional e inteligente del tiempo, tanto en el ámbito laboral como en el social. Por esa razón, la integración de ARHOE permitirá a efr desarrollar acciones conjuntas de sensibilización, intercambio de conocimiento y divulgación de buenas prácticas dirigidas a organizaciones, administraciones públicas y agentes sociales.

Horarios racionales y conciliación: dos retos inseparables

La experiencia acumulada por efr demuestra que las políticas de conciliación alcanzan un mayor impacto cuando se acompañan de modelos organizativos que favorecen la flexibilidad, la orientación a resultados, la autonomía responsable y una cultura basada en la confianza. En este contexto, la racionalización de los horarios constituye una herramienta especialmente relevante para avanzar hacia organizaciones más humanas, productivas y sostenibles, facilitando una mejor integración de la vida personal, familiar y laboral.

Roberto Martínez, director de la Iniciativa efr, ha señalado que, “La conciliación no puede entenderse únicamente como un conjunto de medidas. Requiere también reflexionar sobre cómo organizamos nuestro tiempo, cómo trabajamos y cómo vivimos. La colaboración con ARHOE nos permite incorporar una dimensión complementaria y estratégica para seguir avanzando hacia entornos laborales más saludables y sostenibles”.

Por su parte, César Martín, Director de Cultura del Tiempo y Racionalización Horaria y embajador de ARHOE en efr, y quien aportará su experiencia para desarrollar esta área de conocimiento y trabajo incorporándose al equipo de efr, destacó que “la gestión racional del tiempo es uno de los grandes retos sociales de nuestro país. Avanzar hacia horarios más coherentes y saludables contribuye a mejorar la conciliación, la corresponsabilidad, la salud, la productividad y la calidad de vida de las personas”.

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El referente del bienestar organizacional en habla hispana visita Colombia: Roberto Martínez impulsa la conciliación como ventaja estratégica

Bogotá, 11 de mayo de 2026. – En un contexto en el que las empresas enfrentan retos crecientes en salud mental, productividad y sostenibilidad, Colombia recibe la visita de Roberto Martínez, uno de los principales referentes en bienestar organizacional en el mundo de habla hispana y líder del modelo efr, una iniciativa internacional que está transformando la forma en que las organizaciones gestionan a las personas.

Desde Madrid, donde se coordina la expansión global de efr, Martínez llega al país con una visión clara: la conciliación entre la vida personal, familiar y laboral ya no es un beneficio, sino un factor crítico de competitividad y sostenibilidad empresarial.

“Las organizaciones que entienden la realidad de las personas son las que mejor responden a los desafíos actuales. Conciliar no es reducir exigencias, es gestionar mejor”, afirma Martínez.

Una agenda de encuentro con la comunidad efr en Colombia

Durante su visita, Martínez participará en una serie de encuentros estratégicos con la comunidad efr en el país, que hoy reúne a más de 160 empresas comprometidas con la gestión del bienestar y la conciliación.

Estos espacios, que se desarrollarán en Bogotá y en el Valle del Cauca, estarán orientados al intercambio de buenas prácticas, la actualización en tendencias globales y el fortalecimiento de una red empresarial que viene liderando la transformación cultural en sus organizaciones.

Un modelo reconocido a nivel internacional

La iniciativa efr (empresa familiarmente responsable) se ha consolidado como un modelo de gestión reconocido internacionalmente, que permite a las organizaciones implementar políticas reales de conciliación, bienestar y flexibilidad, con impacto directo en el compromiso, la productividad y la retención del talento.

Este enfoque ha sido reconocido como Good Practice por la Organización de las Naciones Unidas, destacando su contribución a la construcción de entornos laborales más sostenibles e inclusivos.

Actualmente, más de 1.300 organizaciones en el mundo han adoptado este modelo, incluyendo una comunidad en crecimiento en Colombia que continúa consolidándose como referente en la región.

Bienestar, salud mental y liderazgo: los temas clave

Durante su visita, Martínez abordará temas críticos para el entorno empresarial actual, entre ellos:

• El impacto del bienestar en los resultados organizacionales
• La gestión de la salud mental en las empresas
• El papel de la inteligencia emocional en el liderazgo
• La conciliación como eje de sostenibilidad corporativa

Su enfoque combina visión estratégica con implementación práctica, lo que lo posiciona como una de las voces más influyentes en la evolución del modelo laboral en contextos de alta exigencia.

Colombia, un país clave en la transformación cultural

La visita de Martínez también pone en valor el avance del país en la adopción de modelos organizacionales más humanos y sostenibles. Las empresas que forman parte de la comunidad efr en Colombia han demostrado que es posible integrar bienestar y resultados, consolidando una nueva forma de entender la gestión empresarial.

En un momento en el que el equilibrio entre la vida personal y el trabajo se posiciona como una prioridad global, la llegada de uno de sus principales impulsores refuerza el papel de Colombia como actor relevante en esta transformación.

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 efr – Fundación Másfamilia reúne en CaixaForum Madrid a expertos y empresas para analizar cómo la inteligencia artificial puede anticipar riesgos psicosociales y mejorar la salud mental en el trabajo

Madrid, 26 de marzo de 2026. La inteligencia artificial ya está transformando la forma en la que las organizaciones gestionan el talento, pero su impacto en el equilibrio laboral y personal dependerá de cómo se implemente. Esta ha sido una de las principales conclusiones de IV Encuentro Anual de la Conciliación celebrado bajo el lema: “Conciliar con futuro: Salud mental + Inteligencia Artificial para el bienestar personal y laboral”.

Organizado por efr – Fundación Másfamilia, y con el apoyo del Club Top30 efr, el encuentro reunió a líderes empresariales, expertos en innovación y profesionales de la salud organizacional que reflexionaron sobre los retos y oportunidades que plantea la IA en la gestión del talento y la conciliación.

La apertura institucional estuvo a cargo de Rafael Fuertes, director general de efr – Fundación Másfamilia, quien subrayó que el reto no es tecnológico, sino estratégico: «Llevamos más de 20 años poniendo la conciliación sobre la mesa, y ahora se suma la Inteligencia Artificial. Pero esta solo aporta valor si mejora la vida de las personas y contribuye a construir entornos de trabajo más equilibrados».

La ponencia inaugural fue impartida por Raúl Alelú Paz, científico, Cofundador de Ever3, una start-up especializada en salud mental e inteligencia artificial, quien explicó cómo los avances tecnológicos permiten anticipar posibles problemas psicológicos y reforzar la fidelización del talento mediante el análisis de datos. Alelú Paz destacó que «Cuando hablamos de salud mental, la IA genera esperanza siempre que se desarrolle sobre bases científicas sólidas y con datos fiables que respalden su aplicación ética».

IA y empleo: innovación con rostro humano

El primer bloque de la jornada analizó el impacto de la IA en el empleo y en las competencias del futuro. La profesora de IA Susana García y David Hurtado Torán, líder de innovación en Microsoft España, debatieron sobre cómo la transformación tecnológica puede reforzar el talento y la creatividad si se aplica desde una perspectiva ética.

García destacó que «La inteligencia artificial no sustituye trabajo, sino tareas. Nos iguala en capacidades técnicas, lo que nos diferencia es el criterio, la experiencia y aquello que no se puede automatizar», mientras que Hurtado añadió que «Estamos ante una herramienta positiva que evoluciona a tal velocidad que obliga a replantear cómo trabajamos y aprendemos dentro de las organizaciones.».

En este bloque participaron también representantes de entidades efr compartiendo sus buenas prácticas empresariales: José Antonio Gómez Fernández, HR Ops Transformation Director en Grupo Santander, y Sara Olmeda Domínguez, coordinadora de Atracción y Desarrollo del Talento en Enagás.

Ambos expusieron iniciativas basadas en IA orientadas a optimizar procesos internos y mejorar la experiencia de los empleados, subrayando que la innovación debe ir de la mano del cuidado de las personas. Gómez subrayó que «La inteligencia artificial es un aliado estratégico que debe usarse con propósito. Es eficaz para acompañar al empleado en su día a día, liberar tiempo de tareas de bajo valor y centrarse en lo importante», al tiempo que Olmeda destacó que «No se puede imponer la IA, se debe integrar. Es una transformación cultural que convierte la tecnología en aliada, elimina lo mecánico para poner foco en lo estratégico y exige acompañar a los profesionales para que desarrollen el criterio y las capacidades necesarias para generar valor».

IA y bienestar: tecnología para cuidar

La segunda parte del encuentro se centró en el papel de la IA en la salud mental y bienestar laboral. La experta en liderazgo emocional Meritxell Obiols afirmó que «El desgaste mental generado por el ritmo de cambios hace imprescindible un liderazgo responsable que combine inteligencia emocional y uso ético de la IA. Solo así se pueden crear entornos de trabajo sostenibles, donde los empleados trabajen con sentido, equilibrio y mayor bienestar.», y el catedrático Antonio Artés, director de la ELLIS Unit Madrid, explicó que los modelos de IA ya permiten detectar señales tempranas de estrés y burnout: «La inteligencia artificial puede ayudarnos a detectar riesgos psicológicos y actuar ante señales tempranas de estrés. Aporta datos valiosos sobre el estado emocional de las personas, pero no sustituye el juicio humano. Su función es informar, no decidir.»

Por su parte, Bibiana Martínez Monsalve, Well‑being Senior Specialist en EDP, presentó el trabajo de la compañía en este ámbito y recalcó que «El liderazgo es clave para fomentar el bienestar, pero los líderes no son psicólogos. Analizar datos de clima y salud mental, y proporcionar herramientas y apoyos, permite actuar a tiempo para garantizar un bienestar responsable»

Hacia un equilibrio entre inteligencia artificial e inteligencia emocional

La jornada concluyó con una conversación sobre la convivencia entre personas y tecnología, a cargo de Carmen Soler, embajadora efr bienestar y directora de RHSaludable, y Eugenio de Andrés, ingeniero informático y embajador de MásIA Responsable. Ambos coincidieron en que el futuro del trabajo depende del equilibrio entre la tecnología y la empatía. Soler afirmó que «La IA no es emocionalmente inteligente y necesita un uso ético y reflexivo. Los managers efr deben repensar su rol en tecnología, mientras las organizaciones adaptan la conciliación a nuevos retos, buscando impacto en salud, cultura y sostenibilidad.». Por su parte, De Andrés señaló que «El profesional de RRHH se enfrenta a su mayor reto hasta ahora, porque la tecnología es un disruptor total. La salud mental será clave, pero debemos ser conscientes de que la transformación que trae también generará cambios en las profesiones actuales.»

El cierre institucional corrió a cargo de Roberto Martínez, director de iniciativaefr, quien reafirmó el compromiso de la Fundación Másfamilia con un uso responsable de la tecnología al servicio de la conciliación y la salud mental: «La inteligencia artificial debe ser un activo para mejorar nuestras condiciones laborales y ayudarnos a conciliar más y mejor. En ningún caso puede suponer una vuelta atrás. Desde la Comunidad efr estaremos vigilantes para que los avances tecnológicos no comprometan los logros alcanzados en conciliación durante los últimos años.»

El Club Top30 efr está integrado por compañías líderes en sus respectivos sectores: Admiral Seguros, Aigües de Barcelona, Banco Santander, Bankinter, CaixaBank, Campofrío, CAPSA FOOD, Cesce, Consum, Ecoembes, EDP, Enagás, ICO, IFEMA MADRID, Johnson & Johnson, Línea Directa, Mahou San Miguel, MAPFRE, Mutua Madrileña, Mutualia, Naturgy, Pascual, Pelayo, Peñarroya, Reale Seguros, Sener y Wolters Kluwer.

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