El teletrabajo no puede ser la solución a la vuelta al cole

El teletrabajo no puede ser la solución a la vuelta al cole

Fundación Másfamilia reivindica que las empresas y los poderes públicos deben trabajar de la mano en materia de conciliación y teletrabajo

Esta semana el Gobierno se ha reunido con la patronal y los sindicatos para tratar de llegar a un acuerdo para la nueva ley de trabajo a distancia, después de que la situación provocada por el Covid-19 haya impulsado el teletrabajo en España.

Con el decreto del Estado de Alarma por parte del Gobierno y con él, del confinamiento, muchas empresas apostaron por el teletrabajo y la flexibilidad. De un momento a otro, millones de personas trasladaron su oficina al salón de su casa y tuvieron que compatibilizar su profesión con su vida personal.

Desde Fundación Másfamilia creemos firmemente en que el teletrabajo constituye una nueva forma de trabajar y que tiene sentido y validez más allá de la situación provocada por el Covid-19. Sin embargo, el teletrabajo que se ha desarrollado durante estos meses, aunque ha ayudado no puede ser considerado una forma de conciliación y, por lo tanto, no puede ser la solución para millones de padres y madres preocupados con la vuelta al cole.

Así lo reflejan los datos del estudio que la organización ha elaborado en colaboración de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife sobre la experiencia del empleado en teletrabajo durante el confinamiento: los empleados con niños menores de 10 años y personas dependientes, especialmente las mujeres, reconocen haberlo tenido algo más difícil a la hora de conciliar.

La problemática de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral que existe en nuestro país incumbe a diferentes actores: las empresas, la administración y la propia persona. Las empresas han cargado con un peso que no les corresponde y que se pretende potenciar trasladándoles responsabilidades relacionadas con la educación o, incluso, la salud de nuestros menores. Por ello, es necesaria una colaboración con las autoridades competentes tanto a nivel nacional como a nivel autonómico, además de contar con el apoyo y la corresponsabilidad de los trabajadores.

Vuelta al cole: el reto de la conciliación y Covid19

Vuelta al cole: el reto de la conciliación y Covid19

Hemos vuelto de las vacaciones de verano con las pilas cargadas, pero muchos trabajadores y trabajadoras se encuentran con el tradicional obstáculo de cómo conciliar con la vuelta al cole.

La vuelta a la normalidad, enmarcada por el Covid-19, nos devuelve con los retos a los que nos enfrentamos siempre por estas fechas: el desembolso económico que suponen los libros de texto y material escolar; con otros nuevos como  encontrar el equilibrio entre el horario laboral de los progenitores y el horario escolar, sobre todo en los casos en los que se tengan que compaginar las clases presenciales con las virtuales como medidas de prevención para evitar contagios…

Retos con la nueva normalidad de la vuelta al cole

La incertidumbre sobre la vuelta a los centros escolares por el Covid-19 y el interrogante sobre cómo se podrá conciliar están muy presentes en la mente de los padres y las madres.

Por un lado, nos encontramos con los problemas para conciliar que la epidemia ha mostrado. Las empresas deben apostar por medidas basadas en la flexibilidad, tanto temporal como espacial, para facilitar el equilibrio entre las diferentes facetas de nuestro día a día. En este punto, desde nuestra organización nos gustaría hacer especial hincapié en que la administración pública debe apoyar especialmente a las microempresas y las pymes porque son las compañías que menos recursos tienen para hacer frente a esta realidad.

Por otro lado, la corresponsabilidad también se plantea como un reto y es que, con el estado de alarma y el cierre de colegios y guarderías, los niños tuvieron que volver a casa y los padres y las madres tuvieron que hacer malabares para compaginar teletrabajo y cuidado a menores, sobre todo las segundas. Tal y cómo reveló el estudio de teletrabajo que realizamos junto con la Autoridad Portuaria de Tenerife, “las mujeres han encontrado mayores trabas que los hombres a la hora de conciliar” porque siempre se encargan de las tareas relacionadas con los cuidados.

Por último, no podemos olvidarnos de la brecha digital educativa. Durante los meses de confinamiento, muchos colegios y universidades impartieron las clases de manera online, sin tener en cuenta la falta de recursos en muchos hogares, lo que agravó la brecha educativa que ya existía en nuestro país. Si la vuelta a los centros educativos en este mes de septiembre se realiza de manera virtual, la administración pública deberá impulsar una serie de medidas para reducir este impacto negativo en la sociedad.

Medidas de conciliación flexibles para la vuelta al cole

Ya hemos hablado alguna vez en nuestro blog sobre medidas en conciliación que ofrecen las entidades efr para ayudar a los padres y las madres con la vuelta al cole, pero teniendo en cuenta la situación provocada por el Covid-19, desde Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr hacemos un repaso de las medidas estrella que implantan las organizaciones y cuya implantación no conlleva ningún tipo de dificultad:

Flexibilidad temporal y espacial. El ajuste de los horarios laborales respecto a los escolares a través de jornadas más flexibles facilita el equilibrio entre trabajo y familia. De esta manera, con medidas como la jornada intensiva, los padres y las madres disponen de tiempo tanto para llevar a sus hijos/as a la escuela, como para recogerlos y pasar tiempo con ellos por las tardes.

En este ámbito, destacan medidas como el teletrabajo, que abogan por la efectividad de la tecnología, y permiten realizar el trabajo desde casa, con una mayor flexibilidad. Cómo decíamos antes, no solo ahorrarán tiempo en desplazamientos, sino que será más productivo, ya que se aprovecharán más las horas.

Pero cuando hablamos de flexibilidad, debemos tener en cuenta que cualquier proceso de flexibilidad organizativa exige una cultura empresarial que lo sustente y que sea capaz de proporcionar un contexto y un marco para su gestión, asimilación, implementación y consolidación. Ya lo decía nuestro director Roberto Martínez en una entrevista para El Confidencial, “El concepto de flexibilidad no es una píldora que puedes tomarte cada ocho horas. Hay varios ingredientes para que esto funcione: confianza y orientación al logro”.

Apoyo a la infancia y ayudas económicas en la vuelta al cole

Apoyo a la infancia. Existen numerosas medidas como la incorporación de guarderías en las empresas que permiten que los progenitores tengan cerca a los más pequeños y pierdan parte de su tiempo en desplazamientos. En este aspecto, debemos hablar de medidas como ‘Mi primer día de cole’ con jornadas libres para que los padres y las madres puedan acompañar a sus hijos e hijas en esos días tan especiales. Otra medida estrella son los ‘Días sin cole’, un programa que permite a las entidades ofrecer alternativas para que los padres y las madres dejen a sus hijos en espacios para ello.

Ayudas económicas. Las compañías también pueden contribuir con la vuelta al cole a través de medidas como subvenciones para los libros de texto de los hijos de trabajadores en edad de educación obligatoria o subvenciones económicas para los hijos de trabajadores en edad escolar.

Si tu empresa quiere seguir trabajando en RSE y quiere gestionar la conciliación, puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡Pídenos información, el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr estará encantado de ayudarte!

¡Nos vamos de vacaciones!

¡Nos vamos de vacaciones!

Llegamos al último lunes de julio y con él también llegan nuestras vacaciones de verano. Antes de despedirnos de toda la comunidad efr hasta septiembre, hemos querido cerrar este primer semestre del año haciendo una recopilación de todo lo que hemos vivido durante estos meses y cómo ha afectado a la conciliación y a las empresas.

Sabemos que han sido meses difíciles. La llegada del Covid-19 a nuestras vidas ha supuesto toda una revolución: nos ha demostrado que a día de hoy la conciliación sigue siendo un reto, que el teletrabajo ha venido para quedarse, que la familia sigue siendo el pilar más importante en nuestras vidas… Todo esto lo analizamos a continuación en nuestro blog.

El reto de la conciliación

Cómo acabamos de mencionar, la irrupción del coronavirus ha cambiado por completo nuestras vidas.  Con la entrada en vigor del Estado de Alarma y el decreto de cierre de guarderías y colegios ha puesto en el centro de los debates y en la agenda pública que la conciliación sigue siendo uno de los retos pendientes a los que se enfrenta la sociedad. Muchos padres y madres se han visto de un día para otro intentando encontrar el equilibrio entre su vida profesional y su vida familiar.

Las empresas han ejercido un papel fundamental en esta crisis, pero nuestra experiencia nos dice que la mejora de la conciliación debe ser un trabajo conjunto entre varios actores: administración, empresas, instituciones, actores sociales…

El tiempo nos ha demostrado que tanto la conciliación y la flexibilidad laboral se han convertido en las mejores aliadas para salir adelante y para afrontar este tipo de crisis. Por ello volvemos a hacer hincapié en algo que consideramos fundamental: debemos apostar por políticas de flexibilidad y teletrabajo y apoyar a las personas que forman nuestras organizaciones.

Impulso del teletrabajo

Por otro lado, el confinamiento, como medida para prevenir contagios por Covid-19, impulsó el teletrabajo. Algunas compañías, como las entidades efr, llevan la flexibilidad y el teletrabajo en el ADN de su cultura empresarial; pero otras muchas se han visto obligadas a pasar de 0 a 100 en lo que a trabajo a distancia se refiere y han tenido que implementar un modelo de trabajo en remoto al que no están acostumbrados.

Con la idea de acompañar a las empresas y organizaciones en estos momentos tan difíciles y ayudar para que su productividad no se viese afectada de manera negativa, desde Fundación Másfamilia elaboramos una guía para empresas sobre cómo implementar el teletrabajo en nuestra organización: por qué es importante llevar a cabo un piloto, casos de éxito de entidades efr… con el objetivo una orientación adecuada a todas aquellas empresas que no sepan muy bien por dónde empezar con esto de la flexibilidad espacial.

La familia como pilar fundamental

Cómo mencionábamos antes, se ha vuelto a confirmar el importante rol que desempeñan las familias. Ya lo analizamos en nuestro blog en el Día de las Familias, la crisis del Coronavirus nos ha ayudado a darnos cuenta de lo que es verdaderamente importante en nuestras vidas. Nuestro acelerado ritmo de vida ha quedado relegado a un segundo.

Las familias siguen siendo la institución social mejor valorada. En estos momentos de crisis, la mayoría de personas estamos volviendo a aquellos valores que considerábamos más esenciales.

Cómo ya sabéis, para nuestra organización, la familia es un valor fundamental. Trabajamos día a día en la gestión de la conciliación y el apoyo a las familias y a las empresas, desarrollando acciones que faciliten el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral mejorando así la calidad de vida y bienestar de ambos actores.

Después de estos meses tan difíciles, creemos que las crisis a veces nos ofrecen oportunidades de cambio y quizá, ésta sea una de ellas. Quedémonos con esta idea. La llegada del Covid-19 nos trae tiempos de cambio. Debemos aprovecharlos y salir adelante más fortalecidos.

Finalmente, desde el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr queremos desearos unas felices vacaciones. Esperamos que disfrutéis al máximo de vuestros seres queridos y que desconectéis durante este tiempo y siempre acompañados de la mascarilla y una buena higiene de manos para volvernos a encontrar en septiembre.

Covid-19 y empresas saludables

Empresas saludables

El pasado 18 de junio celebramos el Fórum de Organizaciones Saludables impulsado por Carmen Soler, Full Audit y nuestra Fundación. Durante la celebración del Forsa 2020, numerosas empresas saludables y expertos del ámbito de la gestión de las personas y la seguridad y salud laboral se dieron encuentro para abordar la nueva normalidad a las que se están enfrentando ahora las empresas saludables y la sociedad en esta crisis provocada por el Covid-19

La directora del Forsa 2020, Carmen Soler, afirmó durante el evento online que esta primera edición online dio la oportunidad de reunir a un gran número de personas y organizaciones tanto de España como de América Latina y que “ha demostrado que las organizaciones saludables son posibles a pesar de vivir en entornos volátiles y especialmente adversos en este momento”.

Cómo ya lo vimos durante la crisis económica, las empresas saludables que apostaron por el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral aumentaron su sostenibilidad y nuestra experiencia nos dice que las empresas que siguen apostando por ello, como son las entidades efr, saldrán reforzadas de la crisis actual.

En un momento como el actual, la apuesta por las prácticas saludables relacionadas sobre todo con la conciliación, la diversidad y el voluntariado son más importantes que nunca porque están estrechamente relacionadas con el bienestar y el desempeño.

Covid-19: empresas saludables y conciliación

La conciliación de la vida personal, familiar y laboral constituye uno de los principales retos a los que nos enfrentamos, una realidad que ha quedado descubierta por la crisis del coronavirus.

La irrupción del coronavirus nos ha ayudado a darnos cuenta que tanto la conciliación como la flexibilidad laboral se han convertido en las mejores aliadas para afrontar estas circunstancias y por ello, ahora más que nunca, las empresas y organizaciones deben apostar por políticas de flexibilidad y teletrabajo y apoyar a las personas que forman nuestras entidades.

Esta cuestión fue el tema central de la primera mesa redonda en esta edición del Forsa, en la que participaron nuestro director Roberto Martínez; Luis Vélez Salazar, Manager efr del Colegio San José de las Vegas y el Doctor Jorge Julián Osorio, Rector de la Universidad CES

Sobre cómo la crisis actual ha influido en el estado de la conciliación en España y en Colombia, respectivamente, Roberto Martínez, afirmó que la irrupción del Covid-19 en nuestras vidas ha puesto sobre la mesa el debate la conciliación. “Las empresas, y concretamente las certificadas bajo el modelo efr, están poniendo todo su esfuerzo en poder dar respuesta a todas la situaciones personales y familiares que viven sus colaboradores”.

Además, Luis Vélez Salazar, Manager efr del Colegio San José de las Vegas, añadió que en Colombia cada vez son más las empresas y organizaciones que apuestan por la conciliación: “percibir la cantidad de organizaciones que hoy por hoy se están sumando en Colombia para ser parte de las iniciativas de conciliación supone un aliciente y brinda una luz de esperanza, la cual indica que conciliar en Colombia es posible, considerándolo prioritario en los retos que tenemos como organizaciones y generando redes que nos conectan en esos propósitos de armonización de la vida laboral, familiar y personal”.

Seguridad y salud laboral

¿La llegada del Covid-19 ha influido de alguna manera en la toma de decisiones estratégicas dentro de las empresas? Lo que estamos viendo durante este tiempo de desescalada y de vuelva a la “nueva normalidad” nos está mostrando que las entidades están dando una prioridad a la salud que no se había otorgado con anterioridad.

De hecho, Montse Moré, CEO Full Audit, cree que el Covid-19 ha impulsado todas aquellas cuestiones relacionadas con la salud y la seguridad en el ámbito laboral.

Durante su intervención explicó que “las personas no han cambiado, pero su rol sí. Los directivos se han visto obligados a escuchar, a apoyar y a confiar en los expertos en seguridad y salud laboral como nunca antes habían hecho, obteniendo el siguiente resultado: la identificación por parte de las organizaciones de sus líderes en seguridad y salud laboral”.

Si tu empresa u organización quiere empezar a gestionar la conciliación, puede hacerlo a través del certificado efr. ¡Contacta con el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr para recibir más información!

Futura ley de teletrabajo: ¿regulación total?

Propuestas futura ley de teletrabajo

Con motivo de la consulta pública convocada por el Ministerio de Trabajo, Fundación Másfamilia presenta sus propuestas para la elaboración del texto normativo

Con motivo de la puesta en marcha de una consulta pública sobre la futura ley de teletrabajo planteada por el Ministerio de Trabajo, Fundación Másfamilia, organización que lidera la Iniciativa efr en gestión de la conciliación en más de 20 países, presentó una serie de propuestas para contribuir en la elaboración de un texto normativo sobre el trabajo en remoto.

En la actualidad, existen multitud de posibilidades de formas de trabajo flexible, tantas como empresas y personas existen. Por ello, desde Fundación Másfamilia creen que sería necesario distinguir entre un teletrabajo full time y obligatorio para el empleado/a y otras opciones flexibles que son múltiples y, mayoritariamente, de carácter voluntario.

Desde su experiencia, la organización sugiere que debe existir una regulación solo sobre el tipo de teletrabajo a tiempo completo o con una relación laboral mayoritaria y siempre, que resulte impuesto por el empleador, como ya sucede en otros países.

Su experiencia confirma que esta opción es la minoritaria, siendo el teletrabajo voluntario y en proporción de tiempo, no predominante, el más habitual.  Por esta razón, proponen proteger y fomentar estas modalidades flexibles relacionadas con las nuevas formas de trabajo en la sociedad del conocimiento y la información, puesto que son innumerables sus beneficios y además nos encontramos en cifras por debajo de los países de nuestro entorno competitivo, UE y OCDE.

Futura ley de teletrabajo: amenazas y oportunidades

En el documento presentado al Ministerio de Trabajo, Fundación Másfamilia pide poner especial atención a las amenazas y oportunidades que las nuevas formas de trabajo flexible pueden proporcionar a la sociedad española.

Por un lado, en lo que respecta a las amenazas, se deben tener en cuenta los riesgos psicosociales. Hay que poner el foco en la salud de los colaboradores a través de modelos o herramientas de evaluación de riesgos ya establecidas, para reajustar vida personal y laboral de manera óptima.  Además de desarrollar y potenciar el concepto de desconexión digital.

Por otro lado, en lo que respecta a las oportunidades, hay que destacar el impacto positivo del teletrabajo en el medio ambiente, teniendo en cuenta la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Según los datos recogidos durante la firma del Charter del teletrabajo: con el 20% de las plantillas de las empresas firmantes teletrabajando, se podrían ahorrar más de tres millones de toneladas de gases de efecto invernadero al año.

Continuando con las oportunidades, otro aspecto a tener en cuenta a la hora de la elaboración de este nuevo texto normativo, es el problema de la España Vaciada: la posibilidad de realizar el trabajo desde otros lugares que no sean la oficina puede fomentar la vuelva a las zonas más despobladas de nuestro país si se consiguen garantizar la digitalización acabando así con la falta de cobertura móvil y conexión a Internet por banda ancha que sufren algunos municipios y pueblos españoles.

Sobre el certificado efr

El certificado efr, creado por Fundación Másfamilia, es un proceso único en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar la gestión de la conciliación en las organizaciones. Las entidades que se certifican bajo el modelo efr apuestan por una fuerte implicación con las personas que componen sus organizaciones, lo que incide favorablemente en indicadores de competitividad empresarial tales como la atracción y retención del talento, el compromiso, la felicidad y la mejora del clima laboral, entre otros.

En el mundo, más de 800 organizaciones y más de 500.000 empleados y familiares de 20 países han sido reconocidos por Fundación Másfamilia con la certificación efr, reforzando un nuevo modelo de cultura laboral en el ámbito de la responsabilidad social.

Nueva edición de la norma 1000-5

Fundación Másfamilia presenta la nueva norma 1000-5 del Certificado efr

Hace unas semanas compartimos en el blog de la conciliación que estábamos trabajando en la actualización del Certificado efr con el objetivo de convertirla en una herramienta más democrática, dinámica y flexible. Hoy os traemos uno de los resultados de este trabajo y es la nueva Norma efr 1000-5 ed 3 para microentidades.

La primera edición vio la luz en septiembre de 2013 fruto de la experiencia acumulada en aquél entonces de más de un año de trabajo y la verificación con carácter experimental de 26 microentidades que permitieron mejorar el documento hasta la primera edición.

Tras casi tres años de recorrido en este modelo de gestión y las verificaciones de más de 10 microentidades se publicó una segunda edición. Ahora, en 2020 lanzamos la tercera edición para una mejora y actualización de la misma con más de 150 microentidades verificadas.

Principales novedades en la norma 1000-5

En este proceso de transformación del modelo de microentidades efr, se han realizado algunos cambios relevantes.

Las microentidades deben dar respuesta a los desafíos a los que nos encontramos, dejando atrás viejos paradigmas laborales como el control de la presencia, la rigidez y verticalidad organizativa, la rigidez de horarios laborales y avanzando hacia un modelo socio laboral basado en una orientación estratégica entorno a seis pilares:

1. Responsabilidad Social Empresarial: es indiscutible que la RSE es hoy en día una herramienta de gestión empresarial clave para ser competitivo en una economía global y para asegurar el bienestar de la sociedad, así como su mejora continua de acuerdo a valores.

2. Reputación como buen empleador (employer branding): se refiere al desarrollo de una imagen, una reputación y una identidad corporativas que permitan posicionar a la organización como un buen lugar para trabajar, lo que supone poner en marcha estrategias y políticas de personas con el objetivo de captar y retener a los mejores profesionales actuales y futuros.

3. Recompensa o Compensación Global: se comprueba que la remuneración no es ya la única gratificación, y que existe también un “salario emocional” definido en gran parte por la calidad de vida privada que tenga el empleado.

Compromiso, diversidad e inclusión y wellness en la microentidad

4. Compromiso o implicación emocional (engagement): alude a la capacidad que tiene la organización para mantener el compromiso del empleado, desde un punto de vista emocional y de dedicación, con su trabajo, con su equipo y con el proyecto de empresa.

5. Diversidad e Inclusión: en un mundo global, tomar conciencia de este aspecto, permite a la empresa y a las organizaciones responder de forma positiva, respetuosa y equitativa a las diferencias individuales.

6. Salud y Bienestar (wellness): cada vez más son las compañías que cuentan con programas corporativos de Salud y Bienestar considerando que el empleado física y mentalmente sano tiene un mayor rendimiento y una mayor productividad. Son iniciativas destinadas a mejorar su salud y a desarrollar hábitos.

Norma 1000-5: verificación externa

Por otro lado, respecto al proceso de verificación externa requerido para la obtención del Distintivo efr:

  • Se han aclarado e integrado los requisitos exigidos para el nivel excelente (A).
  • También se ha establecido que, en el Informe de Verificación, sólo se podrá conceder un nivel de Excelente (A) en el caso de que la entidad tenga como mínimo 3 empleados por cuenta ajena. En caso contrario no se podrá optar a la excelencia.

Sobre el Proceso de Renovación del Distintivo efr, debemos destacar que sólo se procederá a verificaciones bienales si en la tercera verificación se obtiene un nivel B de clasificación. En caso contrario, las verificaciones continuarán siendo anuales.

¿Quiénes pueden obtener el Distintivo efr?

Podrán obtener el Distintivo efr todas aquellas organizaciones que tengan hasta 30 empleados y empleadas y que su dirección se encuentre comprometida con las prácticas responsables hacia sus colaboradores.

Además, éstos deben ser co-responsables, se debe cumplir la normativa legal vigente y vinculante y, por último, tener implantado al menos seis medidas que cubran el 75% de las políticas definidas en este documento.

Si tu microentidad quiere apostar por la conciliación y obtener el Distintivo efr a través de la norma 1000-5, puedes contactar con el equipo de Fundación Másfamilia que cuenta con una amplia trayectoria en gestión de la conciliación y estará encantado de ayudarte.