La apuesta por las personas, clave para superar la crisis del Covid-19

La apuesta por las personas, clave para superar la crisis del Covid-19
  • EJE&CON y Fundación Másfamilia apuestan por la flexibilidad y la conciliación como aspectos clave para que las empresas se adapten a la nueva realidad
  • EJE&CON ha presentado las conclusiones en materia de conciliación de una encuesta realizada a sus socios sobre el impacto de la Covid-19

La Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON), y Fundación Másfamilia han organizado un evento online para reflexionar y debatir cómo ha impactado la crisis generada por la Covid-19 en materia de conciliación.

Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, ha destacado en su intervención la importancia de la flexibilidad y la conciliación como elementos clave para hacer frente a la Covid-19. “Desde Fundación Másfamilia venimos trabajando e impulsando este proceso de transformación en base a la conciliación desde 2005 y de alguna manera, desgraciadamente, esta pandemia nos ha venido a decir que estábamos en lo cierto. Por un lado, en lo que respecta a la necesidad de poner el foco en las personas y concebir organizaciones humanas. Por otro lado, la flexibilidad. Cada vez más tendemos a un entorno más desafiante, más cambiante a una realidad líquida y no podemos responder a esta realidad con organizaciones vítreas, si no con organizaciones, como las efr, flexibles, que se sepan adaptar”, ha asegurado.

El evento ha contado con la presentación de los resultados de la encuesta en materia de conciliación elaborada por el Observatorio de Innovación y Tendencias a los socios de EJE&CON.

Mercedes Hernández, vocal del Observatorio de Innovación y Tendencias ha presentado las conclusiones y ha asegurado que «a raíz de la pandemia, la mayoría de empresas han tenido que buscar nuevas formas de trabajar para poder garantizar sus operaciones. A pesar de que el teletrabajo se ha tenido que implementar a marchas forzadas, el 75% de nuestros asociados opina que los hombres y las mujeres se han adaptado por igual a los cambios en los modelos de trabajo, un 51% ha conseguido conciliar mejor y otro 15% ha mejorado la asignación de tareas con su pareja y el cuidado de los hijos o personas dependientes. Por lo que podemos interpretar que en la mayoría de casos ha mejorado la conciliación laboral-familiar. Por otra parte, el teletrabajo será un instrumento muy importante para retener el talento, seguido por la flexibilidad de horario, según el 72%.«

En esta misma línea, Concepción Gómez de Liaño, vicepresidenta de EJE&CON ha destacado que “la Covid 19 ha puesto de manifiesto la necesidad de adaptarnos a una nueva forma de trabajar e implica una nueva forma de entender la conciliación: por un lado hay que aprender cuándo desconectar al confluir el espacio personal y profesional y por otro la flexibilidad de horario es clave para poder cuidar /atender de forma adecuada las necesidades de nuestros hijos y padres – ahora más vulnerables.”

La sesión ha contado también con la participación de dos entidades efr como Calidad Pascual y Enagás, que han contado de primera mano cómo se han adaptado a la nueva realidad generada por la Covid-19.

Joseba Arano, Director de Personas Calidad y Gestión ética, responsable y excelente de Calidad Pascual ha afirmado en la mesa redonda que “la conciliación es una de las claves para que todos los que formamos parte de Pascual tengamos un proyecto de vida más equilibrado entre lo personal y lo profesional, más pleno y, en definitiva, que mejore nuestra calidad de vida. El Modelo efr diseñado por Fundación Másfamilia se ha consolidado como una herramienta de gran utilidad a la hora de implementar eficazmente los procesos de conciliación. Supone todo un reconocimiento a las compañías verdaderamente preocupadas por cuidar a sus personas. El sello premia a los modelos de gestión responsable de las compañías que ven en sus equipos a su principal valor empresarial. En Pascual significa un reconocimiento a toda una filosofía de empresa que siempre pone por delante el bienestar de sus personas. Así, hemos conseguido ser una de las empresas españolas que posee este reconocimiento, siendo, además, la única empresa del sector lácteo con nivel A de excelencia”.

Bajo el título ‘La importancia de la conciliación y cómo la Covid-19 va a cambiar los paradigmas’, la mesa redonda también ha contado con la intervención de Teresa Blanco, Coordinadora de Gestión de Personas en Enagás, quien ha explicado que “para Enagás la conciliación fue un compromiso voluntario que se adquirió hace años y el objetivo era contribuir con el éxito personal y profesional de todo el equipo que compone la compañía. Para ello, contamos con un plan integral de conciliación que contempla objetivos, indicadores y acciones concretas para compatibilizar los diferentes aspectos de la vida de las personas, promoviendo la igualdad de oportunidades y la corresponsabilidad”.

Fundación Másfamilia y EJE&CON colaboran estrechamente para fomentar proyectos e iniciativas conjuntas dirigidas a promover la concienciación del talento sin género.

Area Abogados: caso de éxito efr

Area Abogados: caso de éxito efr

Comenzamos la semana desde Madrid para presentaros un caso de éxito efr en gestión de la conciliación: Area Abogados. Se trata de una microentidad efr dedicada a al derecho y a la asesoría fiscal con presencia en Extremadura, Madrid, Canarias, Portugal, Angola y Mozambique.

Hablamos con Ángel Luis Gómez, socio fundador y director general de Area Abogados para que nos cuente cuáles fueron las razones que les llevaron a apostar por la gestión de la conciliación, en qué les ha repercutido hacerlo a través del Certificado efr, entre otras cuestiones.

¿Por qué habéis decidido apostar por la gestión de la conciliación?

La conciliación forma parte de nuestra identidad, forma parte de nuestra manera de entender la gobernanza, del modelo de funcionamiento y organización del despacho desde su origen. Conciliar tiene que ver con las prioridades que todos deberíamos tener en nuestras vidas y para nosotros, conciliar tiene que ver con aquello que necesitamos para sentirnos bien.

Para nosotros la conciliación es santo y seña desde el origen, Apostamos por identidad, por convicción. También es cierto que hay un aspecto estratégico y organizativo, la propia cultura de empresa y el ambiente que genera y que influye en ámbitos como la productividad, una mayor identificación y compromiso de los colaboradores… Aunque nuestra experiencia nos dice que, para conciliar, tiene que haber un ejercicio de responsabilidad y un trabajo en la confianza.

Hablando de las medidas de conciliación que habéis implementado, ¿cuáles son las más valoradas por parte de los empleados?

Por suerte hay muchas. Una de las cosas que realmente podemos destacar es que las medidas de conciliación que hemos implantado son fruto de la participación, de la escucha y del dialogo. Cómo acabo de mencionar, el diseño e implementación de estas medidas se basa en la escucha de esas necesidades, demandas e inquietudes. Esto es una muestra de cómo la empresa se ha preocupado por atender y cubrir las necesidades de nuestros empleados.

Si hablamos de medidas estrella, tenemos que mencionar la flexibilidad horaria, los horarios intensivos, la libertad de organización del tiempo, el acudir a tutorías de los niños, los días de asuntos propios sin tener que justificarlos por motivos de enfermedad, gestiones administrativas, acompañamiento de mayores… Todo lo que tiene que ver con ese ámbito.

Otras medidas valoradas son la posibilidad de acumulación de la baja de maternidad con las vacaciones y la lactancia o todo lo relativo a la formación y a que esa misma formación se haga dentro del horario de trabajo.

¿En qué ámbitos empresariales habéis percibido mejoras al gestionar la conciliación?

La gestión de la conciliación influye de manera positiva en la cultura empresarial, la identidad y la diferenciación interna y externa de cara al cliente y a la sociedad. También afecta en el aumento de la capacidad para atraer y retener talento a partir de ese marco organizativo basado en la gestión de la conciliación.

Además, fomentamos la responsabilidad individual, el compromiso con los resultados y los objetivos colectivos de la propia empresa. Tampoco nos podemos olvidar de que la gestión de la conciliación influye en el aumento de la productividad, el rendimiento o la confianza entre empleado-empleador.

¿Qué objetivos os habéis planteado a medio/largo plazo en lo que respecta al ámbito de la gestión de la conciliación?

Vamos a seguir escuchando, innovando y, sobre todo, creciendo y generando un marco propio. No hay objetivo más allá que seguir creciendo. La evolución forma parte de nuestro adn empresarial, de nuestra forma de ser. Hay que seguir atentos a lo que marca el mercado, las tendencias, las necesidades de las personas, los nuevos paradigmas.

Estamos viviendo un momento especialmente sensible para replantearnos algunas cuestiones. Por ello, nuestros objetivos tienen que ver con ese equilibrio entre el presentismo y el trabajo en remoto, sin perder estos valores y estas características que nos identifican como organización.

Convertirte en una entidad efr como Area Abogados es muy sencillo. Si la tuya aún no está certificada, consulta cómo puedes mejorar la vida de tus empleados y la imagen de tu empresa.

Conciliación en la empresa: Certificado efr

Equipo de trabajo

Cada vez son más las empresas y organizaciones que apuestan por la gestión de la conciliación y gran parte de ellas, deciden hacerlo a través de una herramienta como es el Certificado efr, para la gestión de la conciliación en la empresa, con la que ya cuentan más de 800 entidades efr en todo el mundo.

El mundo avanza y nosotros con él, por eso el Modelo efr en gestión de la conciliación en la empresa se ha adaptado a la nueva realidad que vivimos. Ya lo contamos hace unas semanas en nuestro blog, el Certificado efr se ha actualizado con el objetivo de hacer de esta certificación una herramienta aún más democrática, dinámica y flexible.

Conciliación en la empresa: metodología de trabajo

La metodología de trabajo del Certificado efr consiste en la puesta en práctica de un proceso dinámico de gestión y de mejora continua en el que, a través de distintas fases, la organización avanza en la consecución del cambio cultural.

Atiende a la denominada PDCA (Plan, Do, Check, Act) basada en el Círculo Deming de la mejora continua. Se trata de un proceso amplio, que aborda el uso e implantación de una política de gestión basada en un modelo sistemático e integral, que da respuesta a la nueva realidad a la que se enfrentan las organizaciones hoy: atraer el talento primero, y gestionarlo después para conseguir el máximo desarrollo.

En este sentido, es preciso tener muy en cuenta que, al tratarse de un proceso de cambio cultural, el diseño e implantación del modelo efr en gestión de la conciliación en la empresa debe contar con instrumentos y herramientas que lo faciliten, y minimicen las resistencias. Todo ello, sin desatender al objetivo básico de cualquier organización empresarial, que es generar riqueza y valor duraderos, para lo cual es preciso adaptar el modelo efr de forma continua a la realidad empresarial.

Certificado efr: ciclo de mejora continua

El modelo efr está concebido como un proceso de gestión basado en el Círculo Deming de la mejora continua PDCA (Plan, Do, Check, Act) o PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), y adaptado a las necesidades concretas de un proceso de estas características.

A continuación, se identifican los requisitos considerados clave de los distintos elementos:

  • Diseño y planificación
  • Desarrollo e implantación
  • Seguimiento y medición de resultados
  • Evaluación de resultados

Compromiso de la dirección: factor indispensable

Dado que el modelo efr debe ser integrado en la cultura de la organización a todos los niveles, su implantación requiere, de partida, de una apuesta decidida por parte de la dirección, manifestada en un compromiso, para el posterior despliegue del modelo. Este compromiso inicial pone de manifiesto un estilo de dirección respetuoso y facilitador con la conciliación de la vida laboral, personal y familiar poniendo el foco en la persona, su diversidad y sus entornos esenciales.

Se entiende por compromiso, la expresión de la visión del líder en relación a una cultura efr en el contexto de la organización. Este compromiso puede respaldar desde el inicio el modelo efr en gestión de la conciliación en la empresa y su certificación. También se puede recoger sólo un compromiso con la conciliación para resultar más precavido.

Existen numerosas formas de establecer un compromiso inicial. Puede redactarse un documento ad hoc, creado exclusivamente para este fin. Puede estar soportado, por ejemplo, sobre un acta de reunión del Comité de Dirección. ¿Para qué? Para el posterior desarrollo del modelo, y dirigirse a continuación a otros documentos estratégicos de la compañía. Por ejemplo: la misión, visión, valores, propósito corporativo, códigos de conducta, objetivos estratégicos, etc.

Si tu empresa quiere apostar por el bienestar a través de la gestión de la conciliación, puedes hacerlo a través del Certificado efr. Puedes contactar con el equipo de Fundación Másfamilia, que estará encantado de ayudarte.

Riesgos psicosociales y Covid-19

Riesgos psicosociales y Covid-19

La llegada del Covid-19 ha supuesto toda una revolución y ha cambiado nuestra forma de ver el mundo como sociedad. Por ello, desde Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr dedicamos el post de esta semana a hablar sobre los Riesgos psicosociales y el Covid-19.

Sin ninguna duda, la pandemia nos pilló por sorpresa y hemos encontrado un amplio abanico de posibilidades si analizamos la forma en la que las empresas y organizaciones han gestionado la crisis del Coronavirus. Por un lado, encontramos las compañías que se ha quejado constantemente de la situación, sin buscar soluciones al respecto y por otro lado, encontramos empresas como las entidades efr, que han intentado analizar los recursos de los que disponían y han intentado dar respuestas, en ocasiones, de la nada.

Cómo dice Carmen Soler, directora de RH Saludable, “si hay esperanza en el futuro, hay poder en el presente” y la clave de ello está en cuestiones como la resiliencia, la capacidad de sobreponernos y salir adelante a situaciones negativas y complicadas.

Riesgos psicosociales y Covid-19: Vuelta a la nueva normalidad

Mucho se ha hablado de la vuelta al cole de los más pequeños, pero ¿qué pasa con los mayores? ¿Cómo está siendo su vuelta a los espacios de trabajo?

Cada vez más son los colaboradores que van volviendo poco a poco a las oficinas en un modelo mixto de trabajo presencial y teletrabajo y desde las organizaciones surgen multitud de dudas y preguntas respecto a esta vuelta, sobre todo en lo que respecta a los riesgos psicosociales y el Covid-19.

La clave está en valorar cómo está la situación psicosocial dentro de una entidad, debemos tener en cuenta la diversidad de nuestro equipo, las variables familiares, por ejemplo; e incluso, debemos ser conscientes de que es posible encontrarnos un escenario con efectos de estrés post traumático a consecuencia de la situación provocada por el Covid-19.

Según explicó Carmen Soler, durante un webinar organizado junto a Fundación Másfamilia, otro de los retos que deben afrontar las empresas es el tener que construir un nuevo ambiente laboral.

Covid-19: riesgos psicosociales

Cada vez más, la gestión de los riesgos psicosociales es algo necesario y urgente. La evaluación de los riesgos psicosociales es una obligación legal, pero cuál es la manera correcta de hacer este abordaje. Pero, ¿es el momento de evaluar?

Tal y cómo estableció Carmen Soler, es momento de evaluar con una metodología más allá de lo tradicional. ¿Por qué? Porque si lo hacemos con esta metodología tradicional “vamos a aflorar lo invisible, lo tangibilizamos, pero vamos a quedarnos en una visión muy parcial porque solo vamos a evaluar recursos y demandas, no las prácticas”.

Desde la Organización Mundial del Trabajo (OIT), han publicado una interesante guía que nos ofrece una serie de ideas clave que debemos tener en cuenta a la hora de evaluar los riesgos psicosociales en nuestra organización. Por un lado, presta especial atención a la situación actual: las empresas deben tener en cuenta que la pandemia ha provocado varios cambios, lo que nos obliga a detallar el análisis y poner el foco en todos los peligros existentes como pueden ser la falta de gestión de la desconexión digital, el volumen de trabajo…

Por otro lado, la guía elaborada por la OIT recomienda trabajar en 10 áreas concretas en la prevención del estrés relacionado con el trabajo: equipamiento e instalaciones; carga y ritmo de trabajo; violencia y acoso; conciliación de la vida personal, familiar y laboral; seguridad laboral; liderazgo ejemplarizante; comunicación interna; promoción de la salud y finalmente, apoyo social y psicológico.

Si tu empresa quiere gestionar el bienestar de sus colaboradores, puede hacerlo a través del Certificado efr en gestión de la conciliación. ¡Escríbenos y desde Fundación Másfamilia estaremos encantados de ayudarte!

Actualizamos el certificado efr

Certificado efr actualizado

La semana pasada celebramos nuestro foro efr internacional y marcamos un nuevo hito con la presentación de la nueva actualización del modelo efr. Esta actualización se ha realizado con el objetivo de convertir la certificación en gestión de la conciliación en una herramienta más democrática, más dinámica y flexible, con la que ya cuentan más de 800 entidades en todo el mundo.

Cómo ya os contamos hace unas semanas en nuestro blog de la conciliación, la modificación de estos documentos normativos se ha realizado con la implicación de más de 500 organizaciones de diferentes ámbitos como los prescriptores (consultores y auditores / evaluadores internos) efr, además de un sinfín de expertos y organizaciones aliadas y colaboradoras.

También se contó con la propia comunidad efr a la que se le proporcionó un cuestionario sobre diversos aspectos de la norma actual distinguiendo entre las empresas certificadas efr en el modelo 1000-1 y las certificadas en el modelo 1000-2, las organizaciones internacionales y las entidades que alcanzaron el nivel de excelencia en gestión de la conciliación.

Por otra parte, y continuando con el proceso, se han realizado diferentes sesiones de trabajo con expertos del ámbito de la RSE, la familia, la igualdad, la diversidad, los RRHH y el management para tener en cuenta sus aportaciones en la mejora de la norma en los entornos cambiantes como el actual.

Certificado efr: principales cambios

La actualización del modelo efr ha repercutido en tres aspectos concretos: formato, requisitos y obtención de excelencia en conciliación.

En lo que respecta al formato de la norma se han destacado especialmente como valores el concepto de flexibilidad y la consideración de la diversidad y la inclusión. Además, se ha empleado un lenguaje más sencillo y directo para su fácil comprensión y una redacción respetuosa en relación a los criterios de no discriminación, inclusión y aceptación de la diversidad de las personas.

Por otro lado, acerca de los requisitos de la norma efr, Fundación Másfamilia destaca que se realizado una revisión del texto de forma íntegra, para hacerlo más intuitivo y sencillo. La organización resalta la introducción del concepto de propósito corporativo como uno de los cambios más significativos de esta nueva edición. En este aspecto, la fundación también hace especial hincapié en la cadena de valor y en la simplificación y flexibilización de los indicadores.

Finalmente, sobre los requisitos de la norma, desde Másfamilia también ponen el foco de atención sobre la comunicación alineándose con las actuales tendencias sobre transparencia y rendición de cuentas en relación a la información no financiera.

En referencia al proceso de obtención de la excelencia, se ha procedido a la revisión de los diferentes apartados y se ha contemplado un proceso de evolución y maduración de las organizaciones a lo largo de todo el proceso efr, de forma diferente según la etapa en la que se encuentra cada organización.

Foro efr: presentación nueva norma

Durante el evento, además de presentar los cambios, se celebró una mesa redonda en la que participaron Ana Gallardo, Gerente de Personas y Conciliación de Mutua Madrileña; Angela Silvestre, auditora jefa de DNV; Cecilia Coll, Directora de personas con valores de Laboratorios Quinton y Enrique Arce, Director de servicios de Diversidad y Conciliación de Compensa CH.

Sobre la adaptación a la evolución de la realidad en la que vivimos, Cecilia Coll destacó que “para que esta gestión de la conciliación sea real es adaptarnos al cambio continuo y que el equipo de Fundación Másfamilia vaya editando nuevas ediciones de la norma es el reflejo de que hay que gestionar ese cambio”.

Por su parte, Ana Gallardo hizo especial hincapié en la importancia de adaptarse a los nuevos tiempos y debe ir aprovechando las sinergias de otros modelos: “El modelo efr nos tiene que acompañar y ayudar en nuestra forma de gestión de personas y debe evolucionar junto con la sociedad. Un ejemplo de ello son las nuevas formas de trabajo”.

Si tu empresa u organización quiere apostar por la conciliación de la vida personal, familiar y laboral y obtener el Certificado efr, puedes contactar con el equipo de Fundación Másfamilia que cuenta con una amplia trayectoria en gestión de la conciliación y estará encantado de ayudarte.

El primer grupo de trabajo efr sobre talento sénior

Teamwork sobre talento sénior

Fundación Másfamilia ha lanzado junto con CaixaBank, Cepsa, Enagas, Reale Seguros, Generali, Ifema, Línea Directa, Mapfre, Pelayo y Red Eléctrica de España el primer grupo de trabajo efr sobre talento sénior.

La mayor longevidad de la población española se está notando también en el mercado laboral y muy concretamente en el ámbito de las empresas. Lo que conocemos como talento sénior o “silver” ya representan un 25% de la población, y las previsiones apuntan a que, en el año 2030, sean más de 11 millones las personas mayores de 50 años (40% del total de la población).

Potenciar el talento sénior

Las empresas que integran este grupo quieren anticiparse y adaptarse a esta nueva realidad para aprovechar toda la potencialidad de ese talento sénior.

Para ello, el grupo crea un lugar de encuentro y de conocimiento para el avance, apoyo y mejora en la gestión del talento sénior en las organizaciones. Además, se pondrán en marcha acciones de benchmarking de medidas, buenas prácticas y experiencias y una formación continua.

Fundación Másfamilia y el Certificado efr

Fundación Másfamilia es una organización centrada en aportar soluciones innovadoras y altamente profesionales como el certificado efr, con el que ya cuentan más de 800 empresas en todo el mundo, para la gestión de la conciliación y de la igualdad de oportunidades en las organizaciones.

Asimismo, Másfamilia desarrolla acciones que supongan una mejora de la calidad de vida y bienestar de las familias mediante la conciliación de la vida personal y laboral, en contraprestación al importante papel que juegan como elemento de cohesión social.