Manuel Tejedor, embajador efr de Sostenibilidad, es ingeniero industrial, MBA y experto en conciliación, con más de 30 años de trayectoria profesional. Actualmente desarrolla su actividad como asesor independiente en estrategia ESG, sostenibilidad y gobierno corporativo para empresas y entidades del tercer sector. Su trabajo se centra especialmente en acompañar a pymes y microempresas para integrar la conciliación, el bienestar laboral y el desarrollo del talento en su estrategia de negocio.
Su vinculación con efr-Fundación Másfamilia desde sus inicios, como asesor externo, colaborador, auditor y promotor, ha reforzado su compromiso con la humanización de las organizaciones. A esta relación se suma su participación en distintos espacios de asesoramiento y reflexión sobre sostenibilidad e impacto social, como la Cátedra de Impacto Social de la Universidad Pontificia Comillas y el Consejo Asesor de Corresponsables.
Desde su experiencia, Tejedor defiende que la dimensión social y humana debe ocupar un lugar central en la sostenibilidad empresarial. Considera que las organizaciones avanzan en esta dirección, aunque todavía es necesario integrar la conciliación, el bienestar y la diversidad en las decisiones estratégicas y dotarlas de objetivos, indicadores y mecanismos de evaluación.
Entre los principales desafíos, destaca la necesidad de evolucionar desde medidas aisladas hacia sistemas de gestión estructurados, evitar que la sostenibilidad se limite a la comunicación o al cumplimiento y conocer los costes que generan la rotación, el absentismo y la desmotivación. También subraya la importancia de ofrecer soluciones sencillas y adaptadas a las empresas de menor tamaño.
En esta entrevista, nuestro embajador efr de Sostenibilidad comparte su visión sobre cómo afrontar estos retos y explica por qué escuchar a las personas, comprometer al liderazgo y medir los resultados son pasos esenciales para avanzar. Una reflexión que conecta el cuidado de los equipos con la competitividad y con la capacidad de las organizaciones para generar valor a largo plazo.
¿Qué te llevó a aceptar el papel de Embajador efr de Sostenibilidad?
Aceptar formalmente este papel de Embajador de Sostenibilidad de efr-Fundación Másfamilia representa la natural consolidación de mi largo compromiso con la entidad. Tras años colaborando como asesor externo, promotor y auditor, considero que nos encontramos en un momento decisivo para situar la conciliación en el centro de la agenda ESG global y europea.
Acepté esta responsabilidad con el firme objetivo de aportar mi experiencia técnica y mi red institucional (Spainsif, EFRAG, Pacto Mundial, DIRSE, AEMME, ICO) para que el Modelo efr se reconozca y consolide como el estándar de referencia técnico de la ‘S’ en los marcos de reporte normativo (CSRD, ESRS, VSME) y en la Inversión Socialmente Responsable (ISR).
¿Qué crees que puede aportar efr a una organización que quiera fortalecer especialmente la dimensión social de su estrategia de sostenibilidad?
El certificado efr aporta rigor, sistemática y credibilidad indudables. No se limita a proponer recomendaciones; proporciona un marco de gestión homologado, que puede ser auditado externamente y certificado, que abarca la estrategia, el liderazgo, la cultura organizativa, los procesos y la medición.
Para cualquier entidad que busque reforzar su dimensión social interna, el Modelo efr ofrece la evidencia objetiva que demandan inversores, reguladores, clientes y el propio talento.
Además, ha demostrado su valía y flexibilidad en todo tipo de organizaciones, desde multinacionales hasta microempresas, demostrando, por ejemplo, que alcanzar la excelencia A+ conforme a la norma 1000-5 es perfectamente viable en empresas de pequeño tamaño mediante una gestión eficaz del bienestar del equipo, con aporte de gran valor (esto lo viví en primera persona).
¿Qué mensaje trasladarías a aquellas organizaciones que todavía consideran la conciliación o el bienestar como políticas de Recursos Humanos y no como cuestiones de sostenibilidad?
Les diría que no gestionar la conciliación de forma estratégica es, en sí misma, una decisión de negocio, pero una decisión de altísimo riesgo que conlleva costes ocultos incontrolados.
La conciliación y el bienestar trascienden con mucho el ámbito operacional de Recursos Humanos o la concesión de beneficios sociales: son un factor directo de competitividad, gobernanza y gestión de riesgos empresariales. Un equipo motivado, cuidado y alineado con el propósito de la compañía es el activo más valioso para generar valor sostenible.
La pregunta clave que toda dirección debe formularse no es cuánto cuesta implementar políticas de conciliación, sino cuánto le está costando ya a la empresa no gestionarlas con visión estratégica.