Un modelo para la gestión de la conciliación en las pymes
La conciliación debe ser una realidad para todas las organizaciones independientemente de su tamaño
Conciliación accesible, sencilla
y eficaz para tu empresa
¿Qué entendemos por conciliación?
¿Se reduce a un tema de horarios?¿Conciliar es trabajar menos?
La conciliación va más allá de los horarios flexibles, es un equilibrio donde todos los implicados se sienten compensados, y otorga valor diferencial a la pyme.
Cinco dimensiones de la conciliación
Principales ventajas y beneficios
Atracción de talento
Captar y retener a los mejores profesionales. El tamaño no está medido con el mejor talento. La conciliación es uno de los 3 factores más solicitados a la hora de elegir empleo.
Mejora la productividad
Empleados motivados, más saludable y con mejor clima laboral. El compromiso de nuestros empleados esuno de los mayores factores de competitividad.
Apoya al negocio
Facilita contratación pública y homologación como proveedor de grandes y medianas empresas. (Cláusulas sociales)
Reconocimiento
Proporciona visibilidad y reputación apoyando la construcción de una marca de buen empleador.
Qué caracteriza a este modelo
Pack cerrado
Un solo pago por ciclo de certificación (2 años). Sin costes ocultos
Asignación directa
Consultores y auditores homologados asignados sin necesidad de realizar gestiones
Herramienta digital
Facilita la implantación del modelo y generar una interfaz con consultor y auditor muy útil.
Acompañamiento personalizado
Apoyo permanente desde el inicio hasta la certificación por parte de Másfamilia evitando retrasos o ineficiencias en el proceso
Niveles de apoyo
Elige el nivel que mejor se adapta a las características y necesidades de tu empresa.
Para pymes con capacidad interna y menor necesidad de apoyo puntual
- Asesoramiento técnico cuando lo necesites
- Acceso a la plataforma digital
- Auditoría externa incluida
- Ideal para empresas con experiencia previa
Para pymes sin experiencia o con mayore necesidades de apoyo
- Acompañamiento completo durante todo el proceso
- Consultor dedicado para la implantación
- Formación específica para el equipo interno
- Ideal para empresas que comienzan desde cero
Ambos niveles están diseñados para adaptarse a las diferentes realidades de las pymes ofrenciendo el apoyo necesario según su estructura, experiencia previa y recursos disponibles, garantizando así el éxito en la implementación del modelo efr.
Fases del proceso de certificación efr
Firma del contrato
Formalización del compromiso y establecimiento de las bases para el proceso de certificación. Planificación.
Implantación con apoyo de consultor
Desarrollo e implementación de las medidas de conciliación con el apoyo de consultores especializados.
Auditoría externa
Evaluación independiente para verificar el cumplimiento de los requisitos del modelo efr.
Certificado efr
Obtención del reconocimiento oficial como efr.
Comunidad efr
Integración en la red de empresas certificadas, compartiendo servicios, experiencias y mejores prácticas.
La entidad será dinamizada y guiada directamente por el equipo de la Fundación y, contará con una herramienta digital que le ayudará en la implantación y gestión del proceso.
Requisitos para acogerse a este modelo
1. No superar los 250 colaboradores. 2. En España no superar los 100.000.000 € facturación año / En LatAm no superar los 60.000.000 € facturación
precio
España
3.480 € (*)
/ por ciclo 2 años
Latam
2.560 € (*)
/ por ciclo 2 años
- (*) Corresponde a nivel basic de apoyo y tamaño entre 51 y 90 colaboradores. Consultar otros tamaños pyme y otro nivel de apoyo (Premium). IVA no incluido. El precio se incrementará cada 2 años en función del IPC del país al que pertenezca.