Autor: admin

Estar al frente de una organización es mucho más que dar órdenes y despreocuparte del resto. ¿Te has preguntado alguna vez si eres buen jefe para tu empresa? No es una pregunta fácil de responder uno mismo, te ayudamos con este post.

Hace unos meses, realizamos un experimento genial con los más pequeños, donde nos explicaron a la perfección cómo se debe ser un buen líder. Másfamilia preguntó a niños del Colegio Ramón y Cajal y éstos demostraron la inteligencia que poseen los niños al señalar la conciliación la clave a seguir.

En resumen, un trabajo basado en el equipo con el fin de crear un colectivo unido donde se creen empatías es uno de los primeros pasos para que un líder consiga que todo funcione bien en su empresa. Este contexto puede darse de una forma más efectiva si se incluyen medidas de conciliación básicas como la flexibilidad horaria, el teletrabajo y todas esas maneras que hacen que el trabajador se sienta bien dirigido, con tiempo para su familia y realizado en su trabajo. Y es que un liderazgo eficaz es sinónimo de buenos resultados y éstos pasan por una óptima política de conciliación.

En Fundación Másfamilia podemos presumir de ello, porque además de expandir entre las empresas españolas nuestros modelos efr, hemos recibido de la Fundación Alares un Premio Nacional a la Conciliación de la Vida Laboral, Personal y Familiar y a la Responsabilidad Social. Un distintivo que llega por nuestro empeño en trabajar por la calidad de vida de los trabajadores, fomentando la conciliación laboral y, como consecuencia, una sana competitividad que desemboque en beneficios empresariales.

Además, la conciliación en sí misma, además de un derecho en el que cada vez más empresas están mejorando, supone un reconocimiento a los trabajadores a su labor diaria, otro detalle más de los muchos que puede tener la dirección de una compañía con el buen hacer diario de sus trabajadores.

El premio conseguido por Másfamilia no hace más que ratificar que el camino a seguir es el de la conciliación laboral y familiar. Si tu empresa aún no está en la senda de la conciliación, te animamos a que consultes en este enlace cómo aplicar en tu empresa uno de nuestros modelos efr.

Así lo dice el barómetro del Centro Reina Sofía sobre Adolescencia y Juventud, siete de cada diez jóvenes de entre 15 y 29 años entiende “probable” tener que trabajar en cualquier sector. Una mentalidad que choca entre la disposición positiva de los jóvenes al trabajo y la realidad de éstos de tener que enfrentarse a empleos por debajo de su cualificación profesional. De hecho, un 46,6% da por hecho que sus oportunidades de trabajo serán peores que las de sus padres y 4 de 10 asumen que tendrán que volar al extranjero para labrarse un futuro.

¿Cómo afectará esto a la conciliación laboral? Sin duda se trata de una cuestión que dependerá del sector y la movilidad del mismo. Hablando de movilidad, a los jóvenes ya no les importa cambiar de residencia y no es sólo lo laboral lo que les incita al cambio. Aunque esta sensación de futuro incierto que manejan muchos jóvenes, con cierta dosis de pesimismo, también plantea dudas en el terreno de la conciliación.

Volviendo a la pregunta lanzada anteriormente, cada sector tiene una manera diferente de entender la conciliación. Los sectores cualificados son los que están consiguiendo aplicar de manera eficaz las medidas de conciliación. En el sector Servicios/Tecnológico y de Telecomunicaciones es el horario flexible lo que más se implanta, al igual que en el sector energético. En las finanzas, la medida que más se repite es la retribución íntegra de salario en situación de incapacidad.

Para los jóvenes, la posibilidad de aceptar un trabajo alejado de sectores en los que se han formado supone una derrota, ya que asumen que la conciliación les será más complicada si no consiguen un empleo más estable. A menudo en sectores donde la contratación es temporal y precaria, los horarios son menos flexibles y las posibilidades de conciliar casi remotas. Es por eso, entre otras cosas, que la juventud tiene asumido cierto nivel de precariedad durante un tiempo y valoran en un 81,6% tener buenas relaciones familiares.

En la búsqueda siempre de la mejora, desde Másfamilia seguimos trabajando por integrar nuestros modelos efr en todas las empresas y sectores, con el fin de que la conciliación se implante al 100% en la sociedad. Entra aquí y conoce qué modelo le viene bien a tu empresa.

La conciliación laboral y familiar es estratñegico y no se trata de algo pasajero, está aquí para quedarse. Prueba de ello es que grandes empresas como BMW Ibérica, la división en España de BMW Group, ya se han unido a los planes efr para mejorar en conciliación laboral y familiar. BMW Ibérica obtuvo el certificado efr que otorga Másfamilia durante la gala del X Aniversario de la fundación, celebrada en el pasado mes de febrero.

Con la ayuda de Másfamilia, la empresa automovilística busca blindar el derecho de sus trabajadores a llevar una vida equilibrada y saludable entre trabajo, familia y tiempo libre. Desde BMW Ibérica afirman que, desde la implantación hace ya un año del certificado efr, hacen «una valoración muy positiva de nuestra progresión en materia de conciliación”. Asimismo, en la compañía aseguran que estas prácticas positivas han contribuido a mejorar “la comunicación, puesta en valor y extensión del uso de medidas de conciliación implantadas”. Este cambio en la buena línea que se está llevando a cabo gracias a la colaboración de Másfamilia contribuye a que en BMW Ibérica se esté trabajando en el “análisis de necesidades que potencialmente puedan convertirse en nuevas acciones y medidas a incorporar en nuestro modelo”, según comentan desde la empresa.

Todas estas mejoras, con el fin de mejorar la vida del trabajador, se basan en dar más margen a los empleados para compaginar vida privada y trabajo. En este caso, los empleados de BMW Ibérica  están valorando positivamente las medidas que se están tomando sobre la flexibilidad horaria y el teletrabajo.  Para muchos trabajadores es fundamental poder entrar una media hora más tarde para llevar a su hijo al colegio o atender cualquier otra tarea doméstica. Además, también valoran mucho trabajar algún día puntual desde casa por motivos familiares.

Por tanto, BMW Ibérica gracias a la acción de los modelos efr de Másfamilia avanza en la aplicación de medidas que satisfacen las expectativas de los empleados en materia de conciliación, posibilitando así que el rendimiento mejore en muchos casos. “En el sentido más amplio de conciliación que contempla el modelo estamos invirtiendo en desarrollo de habilidades y liderazgo respondiendo a las necesidades de los empleados y en medidas de apoyo a la familia y a la salud, que también son muy bien recibidas”, sostienen desde BMW Ibérica.

Son muchas las empresas concienciadas y decididas a apostar por la conciliación, contacta aquí con nuestra fundación para saber más.

Los españoles empiezan a considerar que tener una vida equilibrada entre su trabajo y su familia es fundamental a la hora de escoger una empresa donde trabajar.  De hecho, es ya el segundo motivo para aceptar un trabajo nuevo y sólo el salario está por delante en este sentido.  

Estas conclusiones vienen derivadas de un informe realizado por Randstad donde un 63% de profesionales eligieron como prioridad para cambiar de trabajo el salario y un 55% optaron por una buena política de conciliación como requisito a la hora de aceptar una nueva oferta laboral. Un porcentaje que ha subido considerablemente a medida que la situación económica ha mejorado. Por detrás de estos dos aspectos mencionados anteriormente, las prioridades son tener un buen ambiente de trabajo (49%), estabilidad laboral (45%) y un trabajo estimulante (43%).

Por tanto, los trabajadores no buscan un empleo sólo por un buen sueldo si no que va más a llá y es ahí donde entra el conocido salario emocional. Esto último se refiere a la posibilidad de conciliación de la empresa.

¿Tu empresa ofrece salario emocional? Entra aquí para saber más.

En la actualidad, los hombres no utilizan igual que las mujeres las medidas de conciliación disponibles en el trabajo, es más, las usan bastante menos. A finales de 2016, se publicó un estudio elaborado por la Universidad Complutense de Madrid sobre la conciliación entre las parejas con hijos en la Comunidad de Madrid. Hay datos esclarecedores, y es que sólo un 4,4% de padres frente a un 37,8% de madres pasaron a trabajar a tiempo parcial tras una baja o solicitaron cambio de jornada. Asimismo, un 9,7% de mujeres pidieron más flexibilidad horaria frente a un 3,8% de hombres. Estos son algunos ejemplos que evidencian que en España aún hace falta mayor grado de compromiso en conciliación laboral por parte de los hombres.

Al hilo de esto, conviene hablar también sobre la corresponsabilidad, de la que realizó un interesante estudio el Club de Malasmadres titulado “Somos Equipo”. En dicho acto de presentación estuvo la Fundación Másfamilia el pasado 13 de febrero, mostrando su apoyo a este colectivo que reivindica una conciliación laboral igualitaria entre hombres y mujeres.

Según el informe del Club de Malasmadres, el 58% de las mujeres renuncian a su carrera profesional y sus parejas sólo lo hacen en un 6%. Otro apunte más: el 54% de las mujeres se encargan de tareas invisibles frente al 17% de hombres.  Este colectivo es uno de los más activos y reivindicativos en lo referente a los derechos de la mujer. Precisamente, el viernes pasado se celebró #LAPARTY4,  la fiesta del año de Malasmadres donde estuvo presente una vez más Másfamilia.

Desde Másfamilia apoyamos una corresponsabilidad real y que las empresas tengan cada día más en cuenta la necesidad de abordar medidas de conciliacióna través de herramientas profesionales. Si aún no conoces nuestros modelos, tan sólo tienes que pinchar en este enlace para que te informemos.

El término ‘wellbeing’ significa bienestar, un concepto sobre el que nuestro modelo de gestión efr tiene un claro impacto. Al menos, esto es lo que hemos observado durante más de 10 años de trabajo con nuestras empresas certificadas.

Durante las primeras fases del proceso, todas nuestras empresas han tenido que demostrar el cumplimento de la legislación vigente y vinculante en materia de conciliación, como es el caso de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Y es que todas nuestras efr están por encima de lo que marca la Ley, y sin duda, esto tiene numerosas ventajas, tanto para la organización como para sus colaboradores.

En la cultura efr, el “wellbeing” se enmarca dentro de los siguientes grupos de medidas de conciliación: liderazgo y estilos de dirección, calidad en el empleo, y desarrollo personal y profesional.

Con el paso de los años, hemos observado cómo las medidas de conciliación con enfoque wellbeing tienen un gran éxito a nivel interno dentro de las organizaciones; de ahí que un 70% de las entidades efr posean al menos una medida o programa de “wellbeing”.

En junio del 2015, llevamos a cabo un estudio sobre el impacto de la conciliación en la salud y bienestar de las organizaciones y sus colaboradores. Fueron muchas las empresas que participaron en éste y quisieron compartir con el resto del mundo sus medidas. La empresa Altran fue una de ellas. Éstos explicaron cómo se habían puesto en marcha campañas de hábitos nutricionales saludables, talleres de nutrición, cursos de gestión del estrés, formaciones para el cuidado de la espalda, el cuidado de los hábitos corporales, incluso servicios de fisioterapia.

Desde Santander, se puso en marcha el programa: “Santander por tu corazón”, a través del cual los empleados de entre 40 y 54 años se sometieron a diversos estudios con innovadoras técnicas para prevenir enfermedades cardiovasculares.

Todas las empresas que participaron en dicho estudio señalaron que el ‘wellbeing’ incidía positivamente sobre los resultados de la compañía y sobre el bienestar de sus colaboradores. Estos últimos, por su parte, confirmaron que este tipo de acciones y medidas reforzaban su compromiso.

¿Te gustaría tener más información sobre nuestro estudio: #Conciliación, la vitamina C de la empresa saludable? Ponte en contacto con nosotros y con muchos gusto te lo facilitaremos J

Y si estás interesado en el Certificado efr, contacta aquí y te informaremos de lo que tenéis que hacer para conseguirlo. 

Los avances sociales a nivel europeo pasan, entre otras muchas medidas, por una mejora de la conciliación familiar. Desde Másfamilia, recibimos con ilusión que las altas instancias europeas negocien nuevas propuestas en este sentido. Cabe recordar que en Bruselas ya se quiso reforzar la conciliación con 20 semanas de permiso por maternidad. Esto nunca vio la luz y ahora Europa vuelve con un plan todavía más fuerte que no es otro que otorgar cuatro meses de permiso remunerado a cada progenitor. Esta baja tendrá la misma naturaleza que una excedencia, pero con la diferencia de que sí es remunerada. Otra de las claves es que podrá usarse hasta los 12 años del niño y no será transferible. Asimismo, en el caso de los padres, desde Europa estipulan un mínimo obligatorio de diez días libres (hay países donde no hay garantías en este aspecto, en España, la ley obliga a dar un mes) y cinco días para cuidar a los hijos en caso de enfermedad.

En Másfamilia, avalamos los planes de la Comisión Europea, puesto que estas medidas favorecen la igualdad y la conciliación de la vida laboral, personal y familiar por la que tanto trabajamos.

A día de hoy, observamos cómo este tipo de permisos es solicitado mayoritariamente por madres; una situación, que en nuestra opinión, debe concluir y equilibrarse para favorecer de esta manera un correcto marco de igualdad y conciliación. 

A principios de año en España se aprobó un mes de permiso por paternidad. Una situación que nada tiene que ver con la de estados como Chipre o Eslovaquia, cuyos trabajadores no pueden acceder a este tipo de bajas.  

En un informe del Parlamento Europeo de 2015, encontramos datos tan reveladores como que el 96,5% de los permisos parentales son usados por madres. Es por este motivo por el que consideramos que las propuestas de la Comisión Europea traerán avances muy positivos en materia de conciliación.

En Fundación Másfamilia, trabajamos junto a las empresas para favorecer la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de sus colaboradores, y lo conseguimos mediante una herramienta profesional de gestión de personas: el modelo de gestión efr.

¿Te gustaría que tu organización se convirtiese en una entidad efr? Infórmate aquí. 

El número de empresas que fomenta la conciliación entre sus trabajadores es cada vez mayor. Y desde Fundación Másfamilia, defendemos una serie de medidas que ya se están normalizando. Es más, muchas de nuestras empresas certificadas aplican éstas desde hace ya un largo tiempo. La flexibilidad horaria y el teletrabajo serían un buen ejemplo de ello.

Pero existen empresas que van más allá y aplican políticas innovadoras que todavía no son tan comunes. Medidas de fácil aplicación y escaso coste. A veces incluso, nulo.

En Fundación Másfamilia, tenemos un TOP 20  de medidas innovadoras. A continuación, pasamos a contaros algunas de ellas.

Entre las más destacadas, encontramos la referente a la incorporación progresiva de las trabajadoras  tras la baja por maternidad. Y es que desde Fundación Másfamilia entendemos que la reciente madre necesita pasar con su bebé más de los cuatro meses estipulados por ley para la crianza del recién nacido.

Otra medida efectiva y con cero coste para la organización, es la famosa “Walking meeting”; reuniones con un tono más cercano y desenfadado entre directivos y empleados que se llevan a cabo mientras éstos dan un paseo. 

Pero esto no es todo. ¿Es tu cumpleaños? O mejor aún, ¿El de tu hijo? ¡Pues tómate la tarde libre y disfruta de este día junto a los que más quieres!

Hay empresas que dan la mañana o la tarde libre a sus colaboradores para que puedan pasar este día tan especial junto a su familia y amigos. Otras envían a sus futuros trabajadores un kit de bienvenida a casa antes de que esta persona se incorpore al equipo. Y muchas otras disponen de plazas reservadas en colegios de la localidad donde se ubica la compañía.

Sin duda, medidas de conciliación muy positivas que a pesar de no ser muy comunes, resultan muy eficaces.

¿Te gustaría que tu empresa que se convirtiera en una entidad efr? Entérate aquí de cómo obtener nuestro certificado.

¿Están mejorando las empresas en materia de conciliación? Sí, pero sigue sin ser suficiente por un motivo de base: la cultura empresarial mayoritaria. ¿Cuál es el problema en este sentido? Los liderazgos mal entendidos y el fomento del presentismo.

Desde Másfamilia, a raíz de la reciente celebración del Día del Trabajador, queremos hacer hincapié en la importancia de implantar procesos de trabajo que busquen el logro de resultados teniendo siempre presente la conciliación laboral y familiar. Desde nuestra fundación consideramos que muchas empresas españolas están orientadas de forma errónea a la presencia a partir de la introducción de controles de acceso y de tiempo que no permiten dinámicas laborales adecuadas para conseguir resultados y van en contra de la puesta en marcha de medidas conciliatorias.

Asimismo, entendemos que para pretender un modelo de liderazgo basado en resultados se debe promover la confianza entre directivos y trabajadores. ¿Es necesario que un trabajador continúe en su puesto de trabajo una vez que ha generado todos los resultados que se esperaban de su desempeño? Esto plantea la necesidad de un cambio de idea de empresa basado en la confianza que, pese a los adelantos, aún no se da en España. Para ganar en confianza, Másfamilia defiende el diálogo entre directivos y empleados para que los trabajadores sepan qué se espera de ellos y sepan cómo organizar su tiempo de trabajo de acuerdo a unas prioridades.

Llegados a este punto, queremos matizar diferencias entre modelos de liderazgo según la gestión de la conciliación. En primer lugar, hablaremos de modelo de dirección tóxico cuando no se tiene nada en cuenta el derecho a conciliar. Aquí podemos integrar la cultura del ‘tú verás’ que aún se usa en muchas empresas a la hora de reclamar más esfuerzos concretos a un trabajador.

Por otro lado, encontramos el modelo respetuoso con la conciliación, donde pese a que el dirigente no cree en la conciliación, no pone impedimentos a las medidas de conciliación. Es el perfil más común hoy en día y su principal problema se encuentra en la falta de formación adecuada de los que deben implementar estas políticas impulsadas desde los departamentos de Recursos Humanos.

Por último, hablaremos de un modelo de excelencia de acuerdo a los datos que manejamos desde Fundación Másfamilia sobre las empresas que tienen nuestra certificación efr. Según esto último, sólo un 10% estaría en este nivel. Desde el punto de vista de este tipo de empresas, la conciliación no es un estorbo, sino todo lo contrario. No es más que una buena forma de encontrar el equilibrio en las plantillas que requiere de procesos de largo recorrido y un compromiso real. En Másfamilia tenemos muchos casos de éxito de empresas que han implantado satisfactoriamente nuestro certificado efr.

¿Tu empresa aún no dispone del certificado efr? Entra aquí y pide más información.