1000 medidas para conciliar en las empresas

Evento 1000-1 recetas para conciliar

Esta mañana hemos presentado en colaboración con el Observatorio de los RRHH (ORH), el estudio ‘1000-1 recetas para conciliar’, en el que han participado más de 100 empresas y cuyo objetivo es ofrecer un análisis exhaustivo de las medidas para conciliar en las empresas que las entidades que disponen del Certificado efr han implantado en sus organizaciones.

En primer lugar, Maite Saenz, directora de ORH, explicó que “la situación de este año era algo inimaginable y nos está haciendo vivir algo que era objetivo en nuestra literatura de gestión. Ese modelo de trabajo tradicional se ha visto suplantado por un modelo de trabajo híbrido en el que la flexibilidad se ha topado con la realidad de la conciliación”

En segundo lugar, Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, presentó este recetario de medidas de conciliación y explicó que desde la organización esperan que, tras este estudio, todos los asistentes encuentren motivación e ideas para diseñar o reformas medidas de conciliación y mejorar la propuesta de valor hacia sus colaboradores.

“Presentamos este estudio con un claro propósito y mensaje que es transmitir que existen multitud de formas de conciliar porque, en definitiva, conciliar es responder a las necesidad y expectativas de las personas. Lo más importante no es que una compañía tenga que crear medidas de conciliación, sino que la conciliación es un aspecto que debe gestionarse y para eso, el primer paso es escuchar a nuestros equipos”, añadió.

¿Por qué apostar por la conciliación?: medidas para conciliar en las empresas

Durante el evento, Admiral Seguros, Colcafé y Grupo Mahou San Miguel compartieron en una mesa redonda moderada por Isabel Hidalgo, Directora Comunicación y Alianzas Fundación Másfamilia, algunas de sus medidas para conciliar en empresas.

Durante la presentación del estudio que presenta más de 650 medidas, tres entidades efr, Admiral Seguros, Colcafé y Grupo Mahou San Miguel, compartieron en una mesa redonda moderada por Isabel Hidalgo, Directora Comunicación y Alianzas Fundación Másfamilia, algunas de sus medidas estrella de conciliación.

Los tres representantes de estas tres compañías durante el evento estuvieron de acuerdo en que la orientación al bienestar y a la felicidad ha sido lo que les ha llevado a apostar por la gestión de la conciliación.

Sobre las medidas de conciliación estrella, Isabel Arribas, Head of Employee Experience de Admiral Seguros, afirmó que la flexibilidad y el teletrabajo son de las más importantes: “La flexibilidad y el teletrabajo nos ha ayudado a salir adelante en un momento tan difícil como el que hemos vivido. Para Admiral la desconexión digital es una de las medidas estrella. Que hoy se presenta también como un reto”.

Por su parte, Adriana Lucía Sierra, Jefa de Bienestar y RSC de Colcafé, destacó que para la empresa es fundamental escuchar la voz de los empleados y tener en cuenta todas las voces que componen nuestra organización: “Para Colcafé es muy importante el dialogo social y fomentarlo con nuestros colaboradores con el objetivo de que, a partir de ahí, se vayan creando las medidas en base a sus características”.

Finalmente, Ignacio Sánchez-Vizcaíno, Manager Relaciones Laborales Y Diversidad de Mahou San Miguel, añadió que la compañía lleva 12 años en este camino que supone la gestión de la conciliación: “Las empresas no somos agentes aislados. Vivimos en una realidad, tenemos que ser conscientes de ello y debemos compaginarla con nuestro producto y nuestra forma de ser”.

Gestionar la conciliación en la empresa

El trabajo en la gestión de la conciliación no es una tarea sencilla y así lo mostraron los participantes de la mesa redonda quienes durante el evento reconocieron que alguna vez han intentado implementar medidas de conciliación para empresas que finalmente no salieron adelante o que simplemente, tuvieron que modificarlas.

Finalmente, si quieres obtener el estudio y/o tu empresa también quiere gestionar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, pero no sabe muy bien cómo empezar, puedes contactar con el equipo de Fundación Másfamilia que estará encantado de ayudarte.

Vuelta al cole: el reto de la conciliación y Covid19

Vuelta al cole: el reto de la conciliación y Covid19

Hemos vuelto de las vacaciones de verano con las pilas cargadas, pero muchos trabajadores y trabajadoras se encuentran con el tradicional obstáculo de cómo conciliar con la vuelta al cole.

La vuelta a la normalidad, enmarcada por el Covid-19, nos devuelve con los retos a los que nos enfrentamos siempre por estas fechas: el desembolso económico que suponen los libros de texto y material escolar; con otros nuevos como  encontrar el equilibrio entre el horario laboral de los progenitores y el horario escolar, sobre todo en los casos en los que se tengan que compaginar las clases presenciales con las virtuales como medidas de prevención para evitar contagios…

Retos con la nueva normalidad de la vuelta al cole

La incertidumbre sobre la vuelta a los centros escolares por el Covid-19 y el interrogante sobre cómo se podrá conciliar están muy presentes en la mente de los padres y las madres.

Por un lado, nos encontramos con los problemas para conciliar que la epidemia ha mostrado. Las empresas deben apostar por medidas basadas en la flexibilidad, tanto temporal como espacial, para facilitar el equilibrio entre las diferentes facetas de nuestro día a día. En este punto, desde nuestra organización nos gustaría hacer especial hincapié en que la administración pública debe apoyar especialmente a las microempresas y las pymes porque son las compañías que menos recursos tienen para hacer frente a esta realidad.

Por otro lado, la corresponsabilidad también se plantea como un reto y es que, con el estado de alarma y el cierre de colegios y guarderías, los niños tuvieron que volver a casa y los padres y las madres tuvieron que hacer malabares para compaginar teletrabajo y cuidado a menores, sobre todo las segundas. Tal y cómo reveló el estudio de teletrabajo que realizamos junto con la Autoridad Portuaria de Tenerife, “las mujeres han encontrado mayores trabas que los hombres a la hora de conciliar” porque siempre se encargan de las tareas relacionadas con los cuidados.

Por último, no podemos olvidarnos de la brecha digital educativa. Durante los meses de confinamiento, muchos colegios y universidades impartieron las clases de manera online, sin tener en cuenta la falta de recursos en muchos hogares, lo que agravó la brecha educativa que ya existía en nuestro país. Si la vuelta a los centros educativos en este mes de septiembre se realiza de manera virtual, la administración pública deberá impulsar una serie de medidas para reducir este impacto negativo en la sociedad.

Medidas de conciliación flexibles para la vuelta al cole

Ya hemos hablado alguna vez en nuestro blog sobre medidas en conciliación que ofrecen las entidades efr para ayudar a los padres y las madres con la vuelta al cole, pero teniendo en cuenta la situación provocada por el Covid-19, desde Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr hacemos un repaso de las medidas estrella que implantan las organizaciones y cuya implantación no conlleva ningún tipo de dificultad:

Flexibilidad temporal y espacial. El ajuste de los horarios laborales respecto a los escolares a través de jornadas más flexibles facilita el equilibrio entre trabajo y familia. De esta manera, con medidas como la jornada intensiva, los padres y las madres disponen de tiempo tanto para llevar a sus hijos/as a la escuela, como para recogerlos y pasar tiempo con ellos por las tardes.

En este ámbito, destacan medidas como el teletrabajo, que abogan por la efectividad de la tecnología, y permiten realizar el trabajo desde casa, con una mayor flexibilidad. Cómo decíamos antes, no solo ahorrarán tiempo en desplazamientos, sino que será más productivo, ya que se aprovecharán más las horas.

Pero cuando hablamos de flexibilidad, debemos tener en cuenta que cualquier proceso de flexibilidad organizativa exige una cultura empresarial que lo sustente y que sea capaz de proporcionar un contexto y un marco para su gestión, asimilación, implementación y consolidación. Ya lo decía nuestro director Roberto Martínez en una entrevista para El Confidencial, “El concepto de flexibilidad no es una píldora que puedes tomarte cada ocho horas. Hay varios ingredientes para que esto funcione: confianza y orientación al logro”.

Apoyo a la infancia y ayudas económicas en la vuelta al cole

Apoyo a la infancia. Existen numerosas medidas como la incorporación de guarderías en las empresas que permiten que los progenitores tengan cerca a los más pequeños y pierdan parte de su tiempo en desplazamientos. En este aspecto, debemos hablar de medidas como ‘Mi primer día de cole’ con jornadas libres para que los padres y las madres puedan acompañar a sus hijos e hijas en esos días tan especiales. Otra medida estrella son los ‘Días sin cole’, un programa que permite a las entidades ofrecer alternativas para que los padres y las madres dejen a sus hijos en espacios para ello.

Ayudas económicas. Las compañías también pueden contribuir con la vuelta al cole a través de medidas como subvenciones para los libros de texto de los hijos de trabajadores en edad de educación obligatoria o subvenciones económicas para los hijos de trabajadores en edad escolar.

Si tu empresa quiere seguir trabajando en RSE y quiere gestionar la conciliación, puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡Pídenos información, el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr estará encantado de ayudarte!

¡Nos vamos de vacaciones!

¡Nos vamos de vacaciones!

Llegamos al último lunes de julio y con él también llegan nuestras vacaciones de verano. Antes de despedirnos de toda la comunidad efr hasta septiembre, hemos querido cerrar este primer semestre del año haciendo una recopilación de todo lo que hemos vivido durante estos meses y cómo ha afectado a la conciliación y a las empresas.

Sabemos que han sido meses difíciles. La llegada del Covid-19 a nuestras vidas ha supuesto toda una revolución: nos ha demostrado que a día de hoy la conciliación sigue siendo un reto, que el teletrabajo ha venido para quedarse, que la familia sigue siendo el pilar más importante en nuestras vidas… Todo esto lo analizamos a continuación en nuestro blog.

El reto de la conciliación

Cómo acabamos de mencionar, la irrupción del coronavirus ha cambiado por completo nuestras vidas.  Con la entrada en vigor del Estado de Alarma y el decreto de cierre de guarderías y colegios ha puesto en el centro de los debates y en la agenda pública que la conciliación sigue siendo uno de los retos pendientes a los que se enfrenta la sociedad. Muchos padres y madres se han visto de un día para otro intentando encontrar el equilibrio entre su vida profesional y su vida familiar.

Las empresas han ejercido un papel fundamental en esta crisis, pero nuestra experiencia nos dice que la mejora de la conciliación debe ser un trabajo conjunto entre varios actores: administración, empresas, instituciones, actores sociales…

El tiempo nos ha demostrado que tanto la conciliación y la flexibilidad laboral se han convertido en las mejores aliadas para salir adelante y para afrontar este tipo de crisis. Por ello volvemos a hacer hincapié en algo que consideramos fundamental: debemos apostar por políticas de flexibilidad y teletrabajo y apoyar a las personas que forman nuestras organizaciones.

Impulso del teletrabajo

Por otro lado, el confinamiento, como medida para prevenir contagios por Covid-19, impulsó el teletrabajo. Algunas compañías, como las entidades efr, llevan la flexibilidad y el teletrabajo en el ADN de su cultura empresarial; pero otras muchas se han visto obligadas a pasar de 0 a 100 en lo que a trabajo a distancia se refiere y han tenido que implementar un modelo de trabajo en remoto al que no están acostumbrados.

Con la idea de acompañar a las empresas y organizaciones en estos momentos tan difíciles y ayudar para que su productividad no se viese afectada de manera negativa, desde Fundación Másfamilia elaboramos una guía para empresas sobre cómo implementar el teletrabajo en nuestra organización: por qué es importante llevar a cabo un piloto, casos de éxito de entidades efr… con el objetivo una orientación adecuada a todas aquellas empresas que no sepan muy bien por dónde empezar con esto de la flexibilidad espacial.

La familia como pilar fundamental

Cómo mencionábamos antes, se ha vuelto a confirmar el importante rol que desempeñan las familias. Ya lo analizamos en nuestro blog en el Día de las Familias, la crisis del Coronavirus nos ha ayudado a darnos cuenta de lo que es verdaderamente importante en nuestras vidas. Nuestro acelerado ritmo de vida ha quedado relegado a un segundo.

Las familias siguen siendo la institución social mejor valorada. En estos momentos de crisis, la mayoría de personas estamos volviendo a aquellos valores que considerábamos más esenciales.

Cómo ya sabéis, para nuestra organización, la familia es un valor fundamental. Trabajamos día a día en la gestión de la conciliación y el apoyo a las familias y a las empresas, desarrollando acciones que faciliten el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral mejorando así la calidad de vida y bienestar de ambos actores.

Después de estos meses tan difíciles, creemos que las crisis a veces nos ofrecen oportunidades de cambio y quizá, ésta sea una de ellas. Quedémonos con esta idea. La llegada del Covid-19 nos trae tiempos de cambio. Debemos aprovecharlos y salir adelante más fortalecidos.

Finalmente, desde el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr queremos desearos unas felices vacaciones. Esperamos que disfrutéis al máximo de vuestros seres queridos y que desconectéis durante este tiempo y siempre acompañados de la mascarilla y una buena higiene de manos para volvernos a encontrar en septiembre.

Covid-19 y empresas saludables

Empresas saludables

El pasado 18 de junio celebramos el Fórum de Organizaciones Saludables impulsado por Carmen Soler, Full Audit y nuestra Fundación. Durante la celebración del Forsa 2020, numerosas empresas saludables y expertos del ámbito de la gestión de las personas y la seguridad y salud laboral se dieron encuentro para abordar la nueva normalidad a las que se están enfrentando ahora las empresas saludables y la sociedad en esta crisis provocada por el Covid-19

La directora del Forsa 2020, Carmen Soler, afirmó durante el evento online que esta primera edición online dio la oportunidad de reunir a un gran número de personas y organizaciones tanto de España como de América Latina y que “ha demostrado que las organizaciones saludables son posibles a pesar de vivir en entornos volátiles y especialmente adversos en este momento”.

Cómo ya lo vimos durante la crisis económica, las empresas saludables que apostaron por el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral aumentaron su sostenibilidad y nuestra experiencia nos dice que las empresas que siguen apostando por ello, como son las entidades efr, saldrán reforzadas de la crisis actual.

En un momento como el actual, la apuesta por las prácticas saludables relacionadas sobre todo con la conciliación, la diversidad y el voluntariado son más importantes que nunca porque están estrechamente relacionadas con el bienestar y el desempeño.

Covid-19: empresas saludables y conciliación

La conciliación de la vida personal, familiar y laboral constituye uno de los principales retos a los que nos enfrentamos, una realidad que ha quedado descubierta por la crisis del coronavirus.

La irrupción del coronavirus nos ha ayudado a darnos cuenta que tanto la conciliación como la flexibilidad laboral se han convertido en las mejores aliadas para afrontar estas circunstancias y por ello, ahora más que nunca, las empresas y organizaciones deben apostar por políticas de flexibilidad y teletrabajo y apoyar a las personas que forman nuestras entidades.

Esta cuestión fue el tema central de la primera mesa redonda en esta edición del Forsa, en la que participaron nuestro director Roberto Martínez; Luis Vélez Salazar, Manager efr del Colegio San José de las Vegas y el Doctor Jorge Julián Osorio, Rector de la Universidad CES

Sobre cómo la crisis actual ha influido en el estado de la conciliación en España y en Colombia, respectivamente, Roberto Martínez, afirmó que la irrupción del Covid-19 en nuestras vidas ha puesto sobre la mesa el debate la conciliación. “Las empresas, y concretamente las certificadas bajo el modelo efr, están poniendo todo su esfuerzo en poder dar respuesta a todas la situaciones personales y familiares que viven sus colaboradores”.

Además, Luis Vélez Salazar, Manager efr del Colegio San José de las Vegas, añadió que en Colombia cada vez son más las empresas y organizaciones que apuestan por la conciliación: “percibir la cantidad de organizaciones que hoy por hoy se están sumando en Colombia para ser parte de las iniciativas de conciliación supone un aliciente y brinda una luz de esperanza, la cual indica que conciliar en Colombia es posible, considerándolo prioritario en los retos que tenemos como organizaciones y generando redes que nos conectan en esos propósitos de armonización de la vida laboral, familiar y personal”.

Seguridad y salud laboral

¿La llegada del Covid-19 ha influido de alguna manera en la toma de decisiones estratégicas dentro de las empresas? Lo que estamos viendo durante este tiempo de desescalada y de vuelva a la “nueva normalidad” nos está mostrando que las entidades están dando una prioridad a la salud que no se había otorgado con anterioridad.

De hecho, Montse Moré, CEO Full Audit, cree que el Covid-19 ha impulsado todas aquellas cuestiones relacionadas con la salud y la seguridad en el ámbito laboral.

Durante su intervención explicó que “las personas no han cambiado, pero su rol sí. Los directivos se han visto obligados a escuchar, a apoyar y a confiar en los expertos en seguridad y salud laboral como nunca antes habían hecho, obteniendo el siguiente resultado: la identificación por parte de las organizaciones de sus líderes en seguridad y salud laboral”.

Si tu empresa u organización quiere empezar a gestionar la conciliación, puede hacerlo a través del certificado efr. ¡Contacta con el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr para recibir más información!

Futura ley de teletrabajo: ¿regulación total?

Propuestas futura ley de teletrabajo

Con motivo de la consulta pública convocada por el Ministerio de Trabajo, Fundación Másfamilia presenta sus propuestas para la elaboración del texto normativo

Con motivo de la puesta en marcha de una consulta pública sobre la futura ley de teletrabajo planteada por el Ministerio de Trabajo, Fundación Másfamilia, organización que lidera la Iniciativa efr en gestión de la conciliación en más de 20 países, presentó una serie de propuestas para contribuir en la elaboración de un texto normativo sobre el trabajo en remoto.

En la actualidad, existen multitud de posibilidades de formas de trabajo flexible, tantas como empresas y personas existen. Por ello, desde Fundación Másfamilia creen que sería necesario distinguir entre un teletrabajo full time y obligatorio para el empleado/a y otras opciones flexibles que son múltiples y, mayoritariamente, de carácter voluntario.

Desde su experiencia, la organización sugiere que debe existir una regulación solo sobre el tipo de teletrabajo a tiempo completo o con una relación laboral mayoritaria y siempre, que resulte impuesto por el empleador, como ya sucede en otros países.

Su experiencia confirma que esta opción es la minoritaria, siendo el teletrabajo voluntario y en proporción de tiempo, no predominante, el más habitual.  Por esta razón, proponen proteger y fomentar estas modalidades flexibles relacionadas con las nuevas formas de trabajo en la sociedad del conocimiento y la información, puesto que son innumerables sus beneficios y además nos encontramos en cifras por debajo de los países de nuestro entorno competitivo, UE y OCDE.

Futura ley de teletrabajo: amenazas y oportunidades

En el documento presentado al Ministerio de Trabajo, Fundación Másfamilia pide poner especial atención a las amenazas y oportunidades que las nuevas formas de trabajo flexible pueden proporcionar a la sociedad española.

Por un lado, en lo que respecta a las amenazas, se deben tener en cuenta los riesgos psicosociales. Hay que poner el foco en la salud de los colaboradores a través de modelos o herramientas de evaluación de riesgos ya establecidas, para reajustar vida personal y laboral de manera óptima.  Además de desarrollar y potenciar el concepto de desconexión digital.

Por otro lado, en lo que respecta a las oportunidades, hay que destacar el impacto positivo del teletrabajo en el medio ambiente, teniendo en cuenta la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Según los datos recogidos durante la firma del Charter del teletrabajo: con el 20% de las plantillas de las empresas firmantes teletrabajando, se podrían ahorrar más de tres millones de toneladas de gases de efecto invernadero al año.

Continuando con las oportunidades, otro aspecto a tener en cuenta a la hora de la elaboración de este nuevo texto normativo, es el problema de la España Vaciada: la posibilidad de realizar el trabajo desde otros lugares que no sean la oficina puede fomentar la vuelva a las zonas más despobladas de nuestro país si se consiguen garantizar la digitalización acabando así con la falta de cobertura móvil y conexión a Internet por banda ancha que sufren algunos municipios y pueblos españoles.

Sobre el certificado efr

El certificado efr, creado por Fundación Másfamilia, es un proceso único en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar la gestión de la conciliación en las organizaciones. Las entidades que se certifican bajo el modelo efr apuestan por una fuerte implicación con las personas que componen sus organizaciones, lo que incide favorablemente en indicadores de competitividad empresarial tales como la atracción y retención del talento, el compromiso, la felicidad y la mejora del clima laboral, entre otros.

En el mundo, más de 800 organizaciones y más de 500.000 empleados y familiares de 20 países han sido reconocidos por Fundación Másfamilia con la certificación efr, reforzando un nuevo modelo de cultura laboral en el ámbito de la responsabilidad social.

Nueva edición de la norma 1000-5

Fundación Másfamilia presenta la nueva norma 1000-5 del Certificado efr

Hace unas semanas compartimos en el blog de la conciliación que estábamos trabajando en la actualización del Certificado efr con el objetivo de convertirla en una herramienta más democrática, dinámica y flexible. Hoy os traemos uno de los resultados de este trabajo y es la nueva Norma efr 1000-5 ed 3 para microentidades.

La primera edición vio la luz en septiembre de 2013 fruto de la experiencia acumulada en aquél entonces de más de un año de trabajo y la verificación con carácter experimental de 26 microentidades que permitieron mejorar el documento hasta la primera edición.

Tras casi tres años de recorrido en este modelo de gestión y las verificaciones de más de 10 microentidades se publicó una segunda edición. Ahora, en 2020 lanzamos la tercera edición para una mejora y actualización de la misma con más de 150 microentidades verificadas.

Principales novedades en la norma 1000-5

En este proceso de transformación del modelo de microentidades efr, se han realizado algunos cambios relevantes.

Las microentidades deben dar respuesta a los desafíos a los que nos encontramos, dejando atrás viejos paradigmas laborales como el control de la presencia, la rigidez y verticalidad organizativa, la rigidez de horarios laborales y avanzando hacia un modelo socio laboral basado en una orientación estratégica entorno a seis pilares:

1. Responsabilidad Social Empresarial: es indiscutible que la RSE es hoy en día una herramienta de gestión empresarial clave para ser competitivo en una economía global y para asegurar el bienestar de la sociedad, así como su mejora continua de acuerdo a valores.

2. Reputación como buen empleador (employer branding): se refiere al desarrollo de una imagen, una reputación y una identidad corporativas que permitan posicionar a la organización como un buen lugar para trabajar, lo que supone poner en marcha estrategias y políticas de personas con el objetivo de captar y retener a los mejores profesionales actuales y futuros.

3. Recompensa o Compensación Global: se comprueba que la remuneración no es ya la única gratificación, y que existe también un “salario emocional” definido en gran parte por la calidad de vida privada que tenga el empleado.

Compromiso, diversidad e inclusión y wellness en la microentidad

4. Compromiso o implicación emocional (engagement): alude a la capacidad que tiene la organización para mantener el compromiso del empleado, desde un punto de vista emocional y de dedicación, con su trabajo, con su equipo y con el proyecto de empresa.

5. Diversidad e Inclusión: en un mundo global, tomar conciencia de este aspecto, permite a la empresa y a las organizaciones responder de forma positiva, respetuosa y equitativa a las diferencias individuales.

6. Salud y Bienestar (wellness): cada vez más son las compañías que cuentan con programas corporativos de Salud y Bienestar considerando que el empleado física y mentalmente sano tiene un mayor rendimiento y una mayor productividad. Son iniciativas destinadas a mejorar su salud y a desarrollar hábitos.

Norma 1000-5: verificación externa

Por otro lado, respecto al proceso de verificación externa requerido para la obtención del Distintivo efr:

  • Se han aclarado e integrado los requisitos exigidos para el nivel excelente (A).
  • También se ha establecido que, en el Informe de Verificación, sólo se podrá conceder un nivel de Excelente (A) en el caso de que la entidad tenga como mínimo 3 empleados por cuenta ajena. En caso contrario no se podrá optar a la excelencia.

Sobre el Proceso de Renovación del Distintivo efr, debemos destacar que sólo se procederá a verificaciones bienales si en la tercera verificación se obtiene un nivel B de clasificación. En caso contrario, las verificaciones continuarán siendo anuales.

¿Quiénes pueden obtener el Distintivo efr?

Podrán obtener el Distintivo efr todas aquellas organizaciones que tengan hasta 30 empleados y empleadas y que su dirección se encuentre comprometida con las prácticas responsables hacia sus colaboradores.

Además, éstos deben ser co-responsables, se debe cumplir la normativa legal vigente y vinculante y, por último, tener implantado al menos seis medidas que cubran el 75% de las políticas definidas en este documento.

Si tu microentidad quiere apostar por la conciliación y obtener el Distintivo efr a través de la norma 1000-5, puedes contactar con el equipo de Fundación Másfamilia que cuenta con una amplia trayectoria en gestión de la conciliación y estará encantado de ayudarte.

¿Qué hacer con los niños en verano?

qué hacer con los niños en verano

Ha llegado el mes de julio y con él unas vacaciones un tanto atípicas. Con la llegada de la nueva normalidad y la progresiva reincorporación de los padres y las madres a sus puestos de trabajo, vuelve a surgir la misma pregunta de todos los veranos: ¿qué hacer con los niños en verano durante sus vacaciones?

Para resolver esta pregunta y ayudar a los padres y las madres, hoy os traemos en el blog de la conciliación una entrevista con Mónica Martín, cofundadora de Sonrisas, una entidad efr que fomenta actividades de ocio y tiempo libre para niños, niñas y adolescentes y que trabaja tanto para particulares como para empresas.

Mónica nos explica a continuación qué hacer con los niños en verano y durante sus vacaciones:

¿Qué opciones tienen los padres y las madres en estos meses de verano para poder conciliar trabajo y familia?

Desde nuestro punto de vista para familias con menores que no tienen la edad madurativa suficiente para ser autónomos, se les plantea una problemática de conciliación en cuánto a qué hacer con los niños en verano.

Estén los tutores teletrabajando o acudiendo al centro de trabajo, en este último caso se complica aún más pues ha de haber un adulto presencial al cuidado de los menores.

Nuestras alternativas y lo que las familias nos están demandando desde el 22 de marzo son monitor a domicilio o plazas en los campamentos urbanos o de pernocta. Otra opción demandada son los campamentos en las urbanizaciones para aquellas familias que tele trabajan.

¿Qué hacemos con los niños en verano? Medidas estrella

¿Cuál dirías que va ser la medida estrella de Sonrisas para este verano tan atípico?

De momento lo que sigue teniendo mejor aceptación son los campamentos urbanos como medida de conciliación como 1ª opción, campamento en urbanizaciones en 2ª y monitor a domicilio en 3 ª.

Desde vuestra experiencia, ¿cuál diríais que es el grado de acogida de este tipo de medidas por parte de las empresas y organizaciones?

En esta ocasión y debido a los temores que genera esta situación, son pocas las entidades que se atreven a difundir, promocionar e incluso subvencionar estas iniciativas de conciliación.

De todas las entidades con las que trabajamos y que están además certificadas como efr sólo MSD ha lanzado la iniciativa a sus empleados para que de forma particular se inscriban directamente con Sonrisas.

¿Y el grado de satisfacción de los padres y las madres?

La verdad es que estamos muy contentos con el resultado. Las familias son cautas y pocos se atreven a cerrar varias semanas, van contratando semanalmente, pero lo cierto es que empezamos con tan solo 15 niños en cada instalación y va aumentando semana a semana, ampliando estas y trayendo vecinitos y familiares, así que entendemos que las familias están cogiendo confianza, ven nuestro protocolo ANTICOVID-19 y les da seguridad y tranquilidad.

La verdad es que los peques lo están haciendo muy bien y siguen divirtiéndose. Lo han cogido con muchas ganas después de tan duro confinamiento y lo están disfrutando mucho.

Qué hacemos con los niños en verano: la crisis del Covid19

¿De qué manera ha afectado el Covid-19 al sector?

El daño ha sido y está siendo desolador. En una época donde era necesaria la conciliación con los días sin cole de semana santa y la previsión de las vacaciones de veranos que se suelen decidir en esas fechas, el sector ha salido muy perjudicado, incluso cerrando muchas entidades de nuestro sector.

Nosotros hemos decrecido con respecto al verano pasado un 70% en el mes de junio/julio con las previsiones actuales, sin tener aún registrado agosto que habitualmente es un mes “nulo” ya que las familias siguen eligiendo este mes mayoritariamente para sus vacaciones familias.

Este año atípico puede que tengamos algo de demanda, pero aún no se ha reflejado.

¿Existe miedo a llevar a sus hijos a campamentos u otras actividades por posibles contagios?

Más que miedo, desconfianza e incertidumbre. Aquellas familias que nos eligen en uno u otro formato confían en nosotr@s, la mayoría nos conoce o viene referidos por el “boca a boca”, pero si es cierto que esperan al último momento para contratar, están muy pendiente de las noticias, de los rebrotes que ya nos ha supuesto algún retroceso y sólo las familias con mucha necesidad o que son más optimistas son las que se atreven a contratar periodos largos.

Evidentemente conocen en que, si el gobierno o la comunidad dan marcha atrás, se les devuelve el importe no disfrutado como no puede ser de otra manera.

Consulta pública para una nueva ley de teletrabajo

Teletrabajo con café

A comienzos del mes de junio, el Ministerio de Trabajo abrió una consulta pública sobre la futura ley de teletrabajo para recabar una serie de aportaciones con el objetivo de elaborar un texto normativo sobre el trabajo en remoto. El pasado día 22 de junio se cerró el plazo para enviar las propuestas y Fundación Másfamilia decidió formar parte de esta consulta. A continuación de explicamos cuáles han sido nuestras propuestas.

Cómo muchos de vosotros y vosotras conocéis, la flexibilidad laboral y las modalidades como el teletrabajo forman parte de nuestro ADN, por eso defendemos –y así lo hemos reflejado en la consulta pública sobre la futura ley de teletrabajo– una nueva forma de trabajar basada en:

  • Una actividad laboral que se lleva a cabo parte en el lugar de trabajo habitual y parte fuera de la organización, no necesariamente siempre en el domicilio del trabajador
  • La utilización de tecnologías para facilitar la comunicación entre las partes sin necesidad de estar en un lugar físico determinado para cumplir sus funciones.
  • Un modelo organizacional diferente al tradicional que replantea las formas de comunicación interna de la organización y en consecuencia genera nuevos mecanismos de control y seguimiento a las tareas.
  • Un modelo laboral basados en la confianza y el compromiso mutuos.

Futura ley de teletrabajo: multitud de posibilidades de trabajo flexible

Bajo estas premisas aparecen multitud de posibilidades de formas de trabajo flexible, tantas como empresas y personas existen. Por ello, creemos que debemos distinguir entre un teletrabajo full time y obligatorio para el empleado/a y otras opciones flexibles que son múltiples y, mayoritariamente, de carácter voluntario.

Desde Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr estamos convencidos de que debe existir una regulación solo sobre el tipo de teletrabajo a tiempo completo o con una relación laboral mayoritaria y siempre, que resulte impuesto por el empleador, como ya sucede en otros países.

Sin embargo, nuestra experiencia nos dice que esta opción es la minoritaria, siendo el teletrabajo voluntario y en proporción de tiempo, no predominante, el más habitual.  Por esta razón, proponemos en esta futura ley de teletrabajo, proteger y fomentar estas modalidades flexibles relacionadas con las nuevas formas de trabajo en la sociedad del conocimiento y la información, puesto que son innumerables sus beneficios y además nos encontramos en cifras por debajo de los países de nuestro entorno competitivo, UE y OCDE.

Nuevas formas de trabajar: amenazas y oportunidades en esta ley de teletrabajo

Durante nuestro trabajo con las entidades efr, cuyos orígenes se sitúan en el año 2005, hemos podido comprobar que los modelos de trabajo flexibles conllevan algunos riesgos y muchas fortalezas que se deberían tener en cuenta:.

Por un lado, en lo que respecta a las amenazas, debemos prestar especial atención a los riesgos psicosociales. Debemos poner el foco en la salud psicosocial de nuestros colaboradores. ¿Cómo? A través de modelos o herramientas de evaluación de riesgos ya establecidas, para reajustar vida personal y laboral de manera óptima.  Desarrollar y potenciar el concepto de desconexión digital especialmente para los teletrabajadores.

Por otro lado, en lo que respecta a las oportunidades, debemos destacar el impacto positivo del teletrabajo en el medio ambiente. Teniendo en cuenta la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Ya hablamos de ello durante la firma del Charter del teletrabajo y lo recordamos en el Día Mundial del Medio ambiente. Con el 20% de las plantillas de las empresas firmantes teletrabajando, se podrían ahorrar más de 3 millones de toneladas de gases de efecto invernadero al año. Podríamos generar una auténtica revolución verde si muchas más empresas se unieran a este compromiso.

Teletrabajo: ¿solución a la España vaciada?

Continuando con las oportunidades, debemos hacer referencia al problema de la España Vaciada. La posibilidad de realizar el trabajo desde otros lugares que no sean la oficina puede fomentar la vuelva a las zonas más despobladas de nuestro país si se consiguen garantizar la digitalización. Acabando así con la falta de cobertura móvil y conexión a Internet por banda ancha que sufren algunos municipios y pueblos españoles.

Si quieres estar al tanto de las últimas novedades sobre flexibilidad laboral y teletrabajo… Puedes descargarte la segunda edición del Libro Blanco del Teletrabajo. Si quieres trabajar en profundidad sobre cómo mejorar el smartworking en tu empresa, puedes contactar con el equipo de la fundación.

El 55% de las personas trabajadoras no había teletrabajado antes de la llegada de la Covid-19

Antes de la pandemia, la mitad el 55% de los trabajadores no había teletrabajado nunca

Así lo demuestra el estudio realizado por la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife, en colaboración con Fundación Másfamilia, sobre la experiencia de teletrabajo durante el confinamiento

El 55% de los trabajadores en España no había teletrabajado antes de la llegada de la Covid-19. Esta es una de las conclusiones que arroja el reciente estudio realizado por la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife, en colaboración con Fundación Másfamilia, sobre la experiencia del empleado en teletrabajo durante el confinamiento.

El análisis, en el que han participado dieciséis entidades de ámbito público y privado de una decena de sectores de actividad diferentes, tiene como objetivo conocer cuál ha sido el nivel de satisfacción de los empleados con la experiencia de teletrabajo implementada por sus empresas durante la crisis de la Covid-19, analizar los puntos fuertes y oportunidades de mejora y diseñar acciones que contribuyan a mejorar la experiencia. Entre las entidades que han aportado su experiencia se encuentran Ashotel, Autoridad Portuaria Santa Cruz de Tenerife, Cajasiete, COFARTE, Contactel, Fundación Másfamilia, Grupo Avanza, Grupo Fedola, Grupo Valora, Inerza, Metro Tenerife, qoSITconsulting, Sheraton, Spring Hotels Group, Titsa y la Universidad de la Laguna entre otras.

Más concretamente, en su elaboración se contó con una muestra de 815 respuestas y una participación femenina que alcanzó un cincuenta y dos por ciento frente a un cuarenta y siete por ciento de respuestas masculinas, todos con una edad media de 39 años.

Dificultades para conciliar

Más de la mitad de la muestra aseguró que el confinamiento les ha dado la oportunidad de teletrabajar por primera vez.

Analizando el contexto familiar de los participantes, del estudio se extrae que el treinta y siete por ciento tenía a niños menores de diez años a su cargo, mientras que el veinticinco por ciento de los encuestados tenía bajo su responsabilidad a jóvenes de entre once y dieciocho años, alcanzando un diecisiete por ciento el porcentaje de trabajadores con personas dependientes a su cargo.

Respecto a las dificultades para conciliar, encontramos diversos tejidos. Los colaboradores que no contaban con personas a su cargo aseguran haber tenido fácil el equilibrio entre su vida laboral, personal y familiar, mientras que la situación cambia en el caso de trabajadores con personas a su cargo. Concretamente, los colaboradores con niños menores de diez años y personas dependientes reconocen haberlo tenido algo más difícil, encontrando mayores impedimentos los trabajadores con niños de edad superior a diez años.

Si analizamos las dificultades según el sexo del trabajador, el estudio revela que las mujeres han encontrado mayores trabas que los hombres a la hora de conciliar. En una clasificación del uno (pocas dificultades) al diez (muchas dificultades), las mujeres se sitúan en una media de 3,28, mientras que los hombres se mantienen en el 2,95.

Cómo puede ayudar RRHH

El papel que ejerza el departamento de Recursos Humanos (RRHH) es fundamental. En el estudio, el 48% de los encuestados aseguran que es necesario que la empresa u organización para la que trabajan les apoye en el uso de la tecnología.

Otro cuarenta y tres por ciento afirma que desde RRHH deben trabajar profundamente en Comunicación Interna con el objetivo de ayudar a los empleados a conocer mejor la situación de la empresa y seguir fortaleciendo las relaciones con el resto del equipo. Por otro lado, el veintiocho por ciento de los participantes cree que sería conveniente que el departamento esté en contacto con ellos de forma regular, mientras que un veintitrés por ciento opina que RRHH podría organizar talleres y formación para la promoción de la salud.

Seguir apostando por el teletrabajo

El teletrabajo ha llegado para quedarse. Así lo demuestran los datos del estudio ya que el noventa y un por ciento de los encuestados desea dar continuidad al trabajo en remoto y aseguran que la flexibilidad laboral les ha permitido tanto redistribuir las cargas de trabajo como gestionar su tiempo.

A pesar de implantar el teletrabajo en tiempo récord y con buenos resultados generales, las empresas y las organizaciones deben trabajar en tres aspectos: recursos, comunicación y cuidado de la plantilla. Por un lado, deben mejorar, en la medida de sus posibilidades, los recursos que faciliten el trabajo a distancia y, por otro, impulsar desde sus diferentes departamentos las reuniones virtuales con el equipo para establecer objetivos, realizar seguimientos, equilibrar cargas de trabajo y facilitar la comunicación.

Finalmente, deberán revisar la evaluación de riesgos y medidas preventivas específicas para los teletrabajadores.

El 55% de la población no había teletrabajado antes del Covid19

Antes de la pandemia, la mitad el 55% de los trabajadores no había teletrabajado nunca

¿Sabías que la llegada del Covid19 y con él del confinamiento ha dado la oportunidad de teletrabajar por primera vez a la mitad de la población en España? Antes de la pandemia, la mitad el 55% de los trabajadores no había teletrabajado nunca. Esta es una de las conclusiones que arroja el reciente estudio que hemos realizado junto la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife sobre la experiencia del empleado en teletrabajo durante el confinamiento.

Para la elaboración de este estudio, hemos contado con la participación de 16 entidades, de diferentes ámbitos y sectores de actividad: Ashotel, Autoridad Portuaria Santa Cruz de Tenerife, Cajasiete, COFARTE, Contactel, Fundación Másfamilia, Grupo Avanza, Grupo Fedola, Grupo Valora, Inerza, Metro Tenerife, qoSITconsulting, Sheraton, Spring Hotels Group, Titsa y la Universidad de la Laguna entre otras.

En relación al proceso de realización del estudio, hemos contado con una muestra de 815 respuestas y una participación femenina que alcanzó un 52% frente a un 47% de respuestas masculinas, todos con una edad media de 39 años.

Teletrabajo: las mujeres encuentran más trabas para conciliar

Uno de los factores más importantes a analizar era el contexto familiar de los participantes. De las más de 800 respuestas que hemos recibido para el estudio, hemos concluido que el 37% tenía a niños menores de diez años a su cargo, mientras que 25% de los encuestados tenía bajo su responsabilidad a jóvenes de entre once y dieciocho años, alcanzando un 17% el porcentaje de trabajadores con personas dependientes a su cargo.

Respecto a las dificultades para conciliar, hemos encontrado diferentes situaciones. Por un lado, los colaboradores que no contaban con personas a su cargo aseguran haber tenido fácil el equilibrio entre su vida laboral, personal y familiar. Por otro lado, la situación de los trabajadores con personas a su cargo. Concretamente, los empleados con niños menores de 10 años y personas dependientes reconocen haberlo tenido algo más difícil, encontrando mayores impedimentos los trabajadores con niños de edad superior a 10 años.

Si prestamos atención a las dificultades según el sexo del trabajador, el estudio revela que las mujeres han encontrado mayores trabas que los hombres a la hora de conciliar. En una clasificación del uno (pocas dificultades) al diez (muchas dificultades), las mujeres se sitúan en una media de 3,28, mientras que los hombres se mantienen en el 2,95.

Las mujeres han encontrado mayores trabajas para conciliar durante el confinamiento

Teletrabajo: cómo puede ayudar RRHH

¿De qué manera puede contribuir RRHH a mejorar esta situación? En el estudio, el 48% de los encuestados aseguran que es necesario que la empresa u organización para la que trabajan les apoye en el uso de la tecnología.

Otro 43% afirma que desde RRHH deben trabajar profundamente en Comunicación Interna con el objetivo de ayudar a los empleados a conocer mejor la situación de la empresa y seguir fortaleciendo las relaciones con el resto del equipo. Por otro lado, el 28% de los participantes cree que sería conveniente que el departamento esté en contacto con ellos de forma regular, mientras que un 23% opina que RRHH podría organizar talleres y formación para la promoción de la salud.

Los recursos tecnologicos, la comunicación interna y la evaluación de riesgos psicosociales son los aspectos a mejorar en el teletrabajo

Seguir apostando por el teletrabajo

El teletrabajo ha llegado para quedarse. Así lo demuestran los datos del estudio ya que el 91% de los encuestados desea dar continuidad al trabajo en remoto y aseguran que la flexibilidad laboral les ha permitido tanto redistribuir las cargas de trabajo como gestionar su tiempo.

A pesar de implantar el teletrabajo en tiempo récord y con buenos resultados generales, las empresas y las organizaciones deben trabajar en tres aspectos: recursos, comunicación interna y cuidado de la plantilla. Por un lado, deben mejorar, en la medida de sus posibilidades, los recursos que faciliten el trabajo a distancia y, por otro, impulsar desde sus diferentes departamentos las reuniones virtuales con el equipo para establecer objetivos, realizar seguimientos, equilibrar cargas de trabajo y facilitar la comunicación interna.

Finalmente, deberán revisar la evaluación de riesgos y medidas preventivas específicas para los teletrabajadores.

Si tu empresa y organización quiere seguir mejorando en teletrabajo, puedes contactar con el equipo de la fundación, que cuenta con una amplia experiencia y estaremos encantados de ayudarte. Además, ¿sabías que puedes ser firmante de nuestro Charter del Teletrabajo?