La flexibilidad laboral, clave en la trasformación empresarial

La flexibilidad laboral, clave en la trasformación empresarial

¿Sabías que la flexibilidad laboral constituye un factor clave en la transformación de las empresas? La semana pasada organizamos un evento virtual. En él analizamos de qué manera la gestión de la flexibilidad –tanto espacial como horaria– supone una palanca de cambio en las organizaciones.

Estamos viviendo un momento un tanto extraño que nos ha traído de la mano importantes cambios a nuestra vida. La llegada del Covid-19 ha revolucionado la realidad tal y como la conocíamos. Ha ayudado a que tanto la conciliación como la flexibilidad laboral cobren un valor especial.

Covid-19: la importancia de la flexibilidad laboral

La situación provocada por la pandemia ha demostrado que las empresas flexibles tienen más posibilidades de salir adelante.

Durante la celebración del evento, los testimonios demostraron como la conciliación a través de la flexibilidad laboral son factores clave. Sobre todo para salir adelante en momentos de crisis como el actual.

Antes de la pandemia, tan solo un 13% de las empresas en España contaban con modalidades como el teletrabajo. Un dato que ha variado notablemente durante este año protagonizado por el Covid-19. Ahora muchas entidades se preguntan qué va a ocurrir en un escenario post pandemia. ¿Es verdad que el teletrabajo ha llegado para quedarse? ¿Volveremos a un funcionamiento basado en el presentismo o se apostará más por un modelo híbrido?

Roberto Martínez afirmó que aún queda un largo camino por recorrer en materia de conciliación. En este 2020 se han dado importantes pasos hacia delante. “En este tiempo de pandemia hemos avanzado en materia de conciliación y cuando nos referimos a ello lo hacemos más allá de horarios, maternidad/paternidad. Hablamos de personas».

Flexibilidad laboral: un tema cultural

Por su parte, Lucía Quiroga, asesora técnica de la Delegación de Málaga en la Junta de Andalucía, explicó que la clave de la implementar un modelo basado en la flexibilidad laboral de manera exitosa está en la cultura y actualmente hay un problema en este aspecto: “Estoy convencida de que todo lo que aprendimos durante este tipo de teletrabajo salvaje se hubiese olvidado en muchas entidades de no haber sido por la llegada de la 2º ola”.

Con la llegada del Covid-19, la mayor parte de las compañías tuvieron que pasar a un modelo de trabajo a distancia de la noche a la mañana. La falta de experiencia, formación y sobre todo de cultura basada en la flexibilidad laboral favoreció la aparición de numerosos obstáculos. Otras empresas como las entidades efr, al tener la flexibilidad laboral en su ADN, supieron adaptarse a la perfección y uno de esos casos es el de Grupo Peñarroya.

En la parte final del evento contamos con el testimonio de Remedios Miralles, directora corporativa de personas y valores de Grupo Peñarroya, quien compartió la experiencia de la entidad malagueña en materia de flexibilidad y teletrabajo: “A la hora de trabajar en este ámbito es fundamental partir desde una fotografía de la organización. Nuestra experiencia previa en materia de conciliación y flexibilidad nos facilitó mucho la gestión durante esta etapa”.

Además, reivindicó el papel que las empresas y organizaciones deben desempeñar en el escenario post pandemia: “Este 2020 no ha sido un año vacío. La manera de atender al colaborador no puede ser igual que antes. Tenemos que prestar atención a cómo la gestión emocional puede decidir el rumbo al que se dirige una empresa”.

Si tu empresa, organización o institución educativa quiere comenzar a trabajar en este aspecto o desea profundizarlo, puede hacerlo a través del Certificado efr en gestión de la conciliación. ¡Puedes ponerte en contacto con el equipo de Fundación Másfamilia como ya lo han hecho más de 800 entidades en todo el mundo!

La flexibilidad laboral como factor clave para la transformación empresarial

La flexibilidad laboral, clave en la trasformación empresarial

Fundación Másfamilia y la delegación de Málaga en la Junta de Andalucía, en colaboración con el Foro de RRHH, han organizado esta mañana un evento sobre la transformación empresarial a través de la conciliación y la flexibilidad laboral.

Durante la celebración del mismo, se ha analizado el crecimiento que ha experimentado el teletrabajo durante este año en el sector empresarial privado y público y cuál será su futuro. Antes de la pandemia, según datos ofrecidos por la segunda edición del Libro Blanco, tan solo un 13% de las empresas y organizaciones en España contaban con modalidades laborales basadas en la flexibilidad.

Francisco García, CEO del Foro de RRHH, dio la bienvenida al evento reflexionando sobre el importante cambio que ha supuesto la pandemia respecto a la gestión de personas: “Estamos viviendo un momento donde la conciliación ha cobrado un valor especial. Han cambiado las formas de trabajar, estamos en un entorno diferente, nuestras casas se han convertido en centros laborales.”

El testimonio de Fundación Másfamilia y la delegación de Málaga en la Junta de Andalucía ha demostrado como la gestión de la conciliación y la apuesta por las personas a través de la flexibilidad son factores clave para salir adelante en momentos de crisis como el actual.

Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, afirmó que, en el sector empresarial español, aunque aún queda un largo camino por recorrer en materia de conciliación, en este 2020 se han dado importantes pasos hacia delante: “En este tiempo de pandemia hemos avanzado en materia de conciliación y cuando nos referimos a ello lo hacemos más allá de horarios, maternidad/paternidad. Hablamos de personas».

Por su parte, Lucía Quiroga, asesora técnica de la Delegación de Málaga en la Junta de Andalucía, explicó que la clave de la implementar un modelo basado en la flexibilidad de manera exitosa está en la cultura y actualmente hay un problema en este aspecto: “Estoy convencida de que todo lo que aprendimos durante este tipo de teletrabajo salvaje se hubiese olvidado en muchas entidades de no haber sido por la llegada de la 2º ola”.

La experiencia de Grupo Peñarroya

Durante el evento se contó con la participación de Remedios Miralles, directora corporativa de personas y valores de Grupo Peñarroya, quien compartió la experiencia de la entidad malagueña en materia de flexibilidad y teletrabajo: “A la hora de trabajar en este ámbito es fundamental partir desde una fotografía de la organización. Nuestra experiencia previa en materia de conciliación y flexibilidad nos facilitó mucho la gestión durante esta etapa”.

Además, reivindicó el papel que las empresas y organizaciones deben desempeñar en el escenario postpandemia: “Este 2020 no ha sido un año vacío. La manera de atender al colaborador no puede ser igual que antes. Tenemos que prestar atención a cómo la gestión emocional puede decidir el rumbo al que se dirige una empresa”

23 de marzo: Día de la conciliación

logo certificado conciliación efr

Mañana 23 de marzo se celebra uno de los hitos más importantes para la Comunidad efr y Fundación Másfamilia: el Día de la conciliación. Con motivo de esta fecha lanzamos la campaña #ConciliarEsAvanzar. Con el objetivo de reivindicar la importancia de que las empresas y organizaciones se comprometan con el bienestar de las personas.

Tras un año de pandemia, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral continúa siendo un reto para la sociedad. El Covid-19 ha obligado a las empresas a transformarse. A día de hoy sigue existiendo la necesidad de que las compañías pongan el foco de atención en las personas y concebir organizaciones más humanas.

La situación provocada por el Covid-19 ha permitido comprobar cómo la conciliación y la flexibilidad han sido nuestras mejores aliadas. Las empresas y organizaciones deben apostar por un cambio cultural basado en la flexibilidad. Deben apostar por políticas que respeten el equilibrio de las diferentes facetas que componen nuestro día a día. Cuando esta compleja etapa quede atrás, las entidades que apuesten por el capital humano y por el bienestar saldrán más reforzados que el resto.

Nueva edición del Barómetro efr por el Día de la conciliación

Fundación Másfamilia y Cepsa hemos presentado la tercera edición del ‘Barómetro de la Conciliación en España – índice efr’. Un estudio realizado para conocer y evaluar el estado de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en nuestro país.

La conclusión principal es que el estado de la conciliación en España ha experimentado una notable mejora de 5,0 puntos. Situándose así a más de 12 puntos del nivel de partida en el año 2008.

De acuerdo con los datos del barómetro – índice efr, las mejoras se producen tanto en el ámbito social como en el empresarial. En la parte social se produce un crecimiento en todos los indicadores, aunque no tanto como en la edición anterior, resultando muy destacables el de igualdad de oportunidades con una mejora de 6,4 puntos y el de salud pública con un incremento de 5,6 puntos. Sin embargo, retroceden ligeramente otros indicadores como el de la natalidad y la familia.

Mejoras en RSE, conciliación y reputación

En lo que respecta a la esfera empresarial también se produce una mejora significativa. Se observa un crecimiento en indicadores como la reputación, la gestión de la conciliación y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con un incremento de 17, 19,1 y 7,3 puntos respectivamente.

El análisis global de los indicadores tanto sociales como empresariales revela un resultado positivo, algo que se ve reflejado en la percepción de la ciudadanía con respecto a la evolución de la conciliación en España. El indicador de percepción ciudadana mejora en esta edición, situándose la media de las respuestas en un valor de 3,2 en una escala de 1 a 5, teniendo en cuenta que en la anterior encuesta se situaba en 2,3 con una tendencia negativa.

Conciliación, teletrabajo y Covid-19

Dada la situación provocada por la pandemia, esta última edición del Barómetro de la Conciliación incluye una encuesta a la ciudadanía para analizar el impacto del teletrabajo en la sociedad.

Más de la mitad de los encuestados (65%) había teletrabajado previamente antes de la llegada del Covid-19. Respecto a si han encontrado o no dificultades para realizar su trabajo de manera correcta, un 58% reconoce no haber encontrado obstáculos para teletrabajar. Analizando el porcentaje de población que aseguraba que sí había tenido que hacer frente a una serie de dificultades (42%), el estudio muestra como gran parte de ellas corresponden a dificultades técnicas (49%), problemas para conciliar (17%) y no tener el lugar adecuado (12%).

Por otro lado, sobre el futuro del teletrabajo en España, el 59% de las personas encuestadas considera que después de la pandemia tendrá más facilidad para teletrabajar. Respecto a si esta modalidad laboral se mantendrá al completo o en un modelo híbrido, el 40% se muestra interesado en teletrabajo 3-4 días a la semana frente al 32% que lo haría entre 5 o 7 días a la semana y al 28% que solo lo haría entre 1 o 2 días.

Si quieres descargar la última edición del Barómetro de la Conciliación puedes hacerlo a través del siguiente enlace, pero aprovechamos para recordarte que si tu empresa, organización o institución educativa quiere poner el foco en las personas y comenzar a gestionar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡El equipo de Fundación Másfamilia estará encantado de ayudarte!

Día de la felicidad: la clave está en la conciliación

Día de la felicidad 2021

Este sábado 20 de marzo se celebra el Día Internacional de la Felicidad. ¿Conoces cuál es su origen?

En el año 2012 la Asamblea General de Naciones Unidas decretó que el 20 de marzo sería el Día Internacional de la Felicidad con el objetivo de reconocer la importancia de que la felicidad y el bienestar de las personas se consideren de tal relevancia que pasen a formar parte de las políticas de los gobiernos.

Debido a la pandemia provocada por el Covid-19 estamos viviendo momentos difíciles. Desde Fundación Másfamilia queremos aprovechar esta fecha para recordar que tenemos en nuestras manos una herramienta que nos acerca a la felicidad. ¿Sabéis cuál es? La gestión de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Según los resultados de la VIII Encuesta Adecco sobre Felicidad en el trabajo, realizada entre más de 3.500 trabajadores españoles, la felicidad en el trabajo es un factor clave para el 52,2% de los colaboradores/as a la hora de elegir trabajo.

Conciliación, clave en el día de la felicidad

Nuestra experiencia nos ha demostrado que uno de los factores de éxito en las compañías es la conciliación. Según Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia “debemos gestionar la conciliación para conseguir empresas más competitivas, personas más felices y sociedades más justas”.

Las entidades deben ser conscientes de que la felicidad en el trabajo constituye un factor altamente valorado por el talento. De hecho, las políticas de felicidad y bienestar organizacional, como son las medidas de conciliación cómo las que cuentan las entidades efr, han llegado para quedarse. Según el informe anual Employer Branding elaborado por Ranstad, más de 8 millones de colaboradores en España aseguran que la gestión de la conciliación es uno de los cinco atributos más importantes en las empresas.

Gestionar la conciliación: un win-win

Poner el foco en las personas es una opción win-win donde tanto la empresa como los empleados ganan y que, además favorece el trabajo en la felicidad de ambas partes. El abanico de beneficios empresariales de apostar por las personas a través de la gestión de la conciliación es muy amplio, pero entre los más significativos podemos destacar:

  1. Aumento de la productividad.
  2. Incremento de la calidad del servicio.
  3. Disminución de la rotación de empleados.
  4. Mejora del clima laboral.
  5. Una generación de positividad de los empleados a los clientes (si tienes una empresa centrada en el servicio).
  6. Aumento del compromiso de los empleados con la empresa.

Si tu entidad quiere contribuir a la felicidad de sus colaboradores, puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡Puedes escribirnos y el equipo de la fundación estará encantado de ayudarte!

Certificado efr: ¿cómo conseguirlo?

Fundación Másfamilia presenta la nueva norma 1000-5 del Certificado efr

Si estás leyendo este post seguramente será porque te interese conocer más detalladamente el Certificado efr en gestión de la conciliación de la vida personal, familiar laboral con el que ya cuentan más de 800 entidades en todo el mundo y cómo puede conseguirlo la organización para la que trabajas. Si es así, estás en el lugar adecuado.

Antes de explicarte los pasos que se deben seguir para la obtención del Certificado efr, es necesario saber que el modelo efr ha sido concebido sobre la base de premisas y principios tales como la profesionalidad, la visión estratégica de largo plazo, la transparencia y credibilidad, la flexiblilidad y evolución, la voluntariedad y una metodología de trabajo que atiende a la denominada PDCA (Plan, Do, Check, Act) basada en el Círculo Deming de la mejora continua.

Certificado efr: qué debo hacer para obtenerlo

Lo primero de todo es identificar a que modelo de certificación se tiene que acoger tu organización. ¿Por qué te decimos esto? Porque el Certificado efr se adapta a la realidad de los diferentes tamaños y sectores de las organizaciones:

  • Grandes empresas: más de 250 colaboradores
  • PYMES: cuentan con una plantilla de entre 31 y 250 colaboradores.
  • Microempresas: menos de 30 colaboradores
  • Instituciones educativas: colegios, universidades…

Una vez tengas identificado esto, el siguiente paso será contactar con el equipo de Fundación Másfamilia a través de esta misma página web, a través del correo fundacion@soyefr.org o a través de las redes sociales. Posteriormente, nos reuniremos contigo para explicarte todo detalladamente y facilitarte los documentos normativos que componen la arquitectura normativa efr.

A estas alturas estarás preguntándote cuáles son los requisitos que tienes que tener y en qué consisten los procesos que deberán seguir para obtener el Certificado efr:

Modelo efr 2020

Compromiso de la dirección

El primer paso para la implantación del modelo efr requiere una apuesta decidida por parte de la dirección manifestada en un compromiso. Así se pone de manifiesto que la entidad cuenta con un estilo de dirección respetuoso y facilitador de la conciliación.

El siguiente paso consiste en la realización de un diagnóstico inicial que ayude a la organización a conocer de manera detallada el punto desde el que parte, es decir, que le permita identificar, analizar y evaluar sus puntos fuertes y débiles, así como sus oportunidades y amenazas.

Como hemos mencionado antes, efr es un modelo de mejora continua. Por esta razón, el siguiente punto del que vamos a hablar es el ciclo PDCA de Mejora Continua en el Modelo efr. A continuación, identificamos los requisitos considerados clave:

  • Diseño y planificación
  • Desarrollo e implantación
  • Seguimiento y medición de resultados
  • Evaluación de resultados

Certificado efr: independencia

Para garantizar la independencia del Certificado efr es importante recordar que todos los requisitos que hemos mencionado deberán ser implantados por la entidad de forma interna o bien, con la ayuda de un consultor homologado por Fundación Másfamilia.

Una vez puestos en marcha e implementados, la empresa u institución deberá pasar una auditoría con un certificador homologado. ¡Puede parecer un proceso complejo y difícil, pero no tienes que asustarte! Estaremos siempre a tu lado, en todo momento y además, estamos convencidos de que seguro pasas con éxito la auditoría. Es justo en ese momento cuando te otorgaremos el Certificado efr en gestión de la conciliación.

A partir de ahí comienza un camino de mejora continua, un reto muy gratificante y sobre todo, enriquecedor para tu empresa y para tus colaboradores. De todas formas, si te ha quedado alguna duda, puedes escribirnos y estaremos encantados de ayudarte.

Banco Pichincha: caso de éxito efr

Logo Banco Pichincha

Esta semana nos trasladamos hasta Quito (Ecuador) para presentaros un caso de éxito efr en conciliación muy especial: el de Banco Pichincha. ¿Por qué es tan especial? Porque esta entidad bancaria es la primera empresa del país latinoamericano que ha obtenido el Certificado efr debido a su apuesta por las personas y su compromiso con la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de sus colaboradores.

Para conocer bien su caso, hemos hablado con Raquel Acheson, Gerente Gestión Talento Humano de Banco Pichincha para que nos cuente cuáles fueron las razones que les llevaron a apostar por la gestión de la conciliación, en qué les ha repercutido hacerlo a través del Certificado efr, entre otras cuestiones.

¿Cómo valoráis el estado de la conciliación en Ecuador?

En nuestro país, cada vez más empresas incursionan en el ámbito de la conciliación, no por obligación sino por el reconocimiento de la necesidad de contar con un balance entre la vida laboral y familiar de las personas. Es importante conectar los propósitos personales con los laborales y para Banco Pichincha, al ser una empresa líder en el mercado ha sido gratificante ser la primera institución en certificarse y ser un referente para las demás empresas en el Ecuador.

¿Por qué decidisteis apostar por la gestión de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en Banco Pichincha?

Apostamos por la conciliación porque nos impulsa a implantar un modelo de equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral de nuestros colaboradores y sus familias. Al contar con este equilibrio, impulsamos su flexibilidad laboral y por default podrán ser más productivos. Esta certificación nos reta a tener un sistema de gestión de mejora continua ya que cuenta con es un sello de calidad que nos certifica como empresa familiarmente responsable.

En lo que respecta a las medidas de conciliación que habéis implementado, ¿cuáles son las más valoradas?

Por un lado, el teletrabajo porque el contar con un modelo que contempló la posibilidad de trabajar desde casa, nos ayudó a pasar la emergencia sanitaria de mejor manera. Por otro lado, debemos destacar el apoyo en maternidad y lactancia y la jornada de trabajo parcial.

¿En qué ámbitos habéis percibido mejoras al gestionar la conciliación?

Dentro de la dimensión de flexibilidad laboral, el poder contar con una metodología, para trabajar desde casa, nos facilitó el poder ampliar este modelo bajo el contexto de la emergencia sanitaria hacia un % de nuestros Colaboradores

En otro ámbito en el que pudimos observar una mejora, es el poder contar con una dimensión de equidad e inclusión donde la igualdad de oportunidades En la productividad, compromiso con el trabajo.

Con la llegada del Covid-19, ¿habéis notado algún impacto a la hora de abordar la gestión de personas: ¿medidas nuevas, suspensión de otras medidas?

Durante la emergencia sanitaria debido al Covid-19 se implementaron medidas para minimizar el impacto en los colaboradores. Sobre todo en el ámbito emocional, entre las principales están:

  • Refuerzo de la modalidad de teletrabajo
  • Talleres emocionales de acampamiento a todos los colaboradores
  • Monitoreo constante para medir la situación integral de cada colaborador frente a la situación
  • Dotación de implementos de seguridad como mascarillas y gel a nivel nacional
  • Intervención de ayudas psicológica interna y externa en los casos de críticos para un abordaje inmediato.
  • Horarios diferenciados en atención de agencias y al público, respetando los aforos permitidos en los establecimientos.

De igual manera no se pudieron dar continuidad a algunas iniciativas especialmente aquellas que demandan presencia física de los colaboradores. Requieren acompañamiento presencial, como, por ejemplo, impulso a los lactarios para madres. Motivación de pausas activas en los espacios de trabajo, programa “nuestros hijos nos visitan” entre otras.

Al tener Banco Pichincha la certificación EFR, fue prioritario implementar medidas emergentes que minimicen el riesgo de los colaborares y de los clientes. Sobre todo durante la emergencia que se vivió a nivel mundial. Son medidas que aún continúan vigentes en su gran mayoría. Ya que entendemos que el factor humano es el principal eje de intervención al momento de manejar este tipo de crisis.

¿Qué significa para Banco Pichincha ser la primera empresa efr en Ecuador?

Ser la primera empresa EFR en el Ecuador ha significado para Banco Pichincha el poder contar con un sistema de mejora continua. Estár comprometidos con aplicar prácticas laborales que contribuyan al adecuado balance entre la vida personal, familiar y laboral de nuestros colaboradores. Así mitigar riesgos psicosociales, contribuyendo al bienestar e incrementando la eficiencia productiva y financiera.

Si tu empresa quiere seguir el camino de Banco Pichincha en Ecuador. Si quiere centrarse en el bienestar de sus colaboradores, puede hacerlo a través del Certificado efr. Con el que ya cuentan más de 800 empresas y organizaciones en todo el mundo. ¡Ponte en contacto con el equipo de Fundación Másfamilia!

Casi 1.000 asistentes acuden a la 15º edición del FORSA 2021

Fórum de Organizaciones Saludables

El Fórum de Organizaciones Saludables (FORSA), organizado por Carmen Soler y en el que colabora Fundación Másfamilia, se ha celebrado hoy jueves 11 de febrero en un acto emitido por Youtube, con la asistencia de casi 1.000 personas, superando la cifra de participantes del año pasado, alcanzando ya la 15º Edición, bajo el título2021: Km 0 de la Felicidad Organizacional”

La iniciativa ha sido una verdadera inyección de positivismo, en el marco de toda esta crisis sanitaria, y ha tenido ponentes de carácter nacional e internacional, que han apostado por temáticas especialmente actuales como la resiliencia, las buenas prácticas en el seno de las organizaciones, siendo necesario un cambio de paradigma, que permita ayudar a las empresas a encaminarse hacia un horizonte en el que se ponga el foco en el valor estratégico que representan las personas. 

Este FORSA 2021 ha contado con intervenciones de prestigiosos expertos, que han aportado su conocimiento sobre los nuevos retos del futuro en el ámbito laboral, siendo necesario incidir en la transformación emocional de las organizaciones y de los profesionales, en aras por conseguir empresas más competitivas y saludables.

El evento ha arrancado con la bienvenida de la directora de FORSA, Carmen Soler que ha destacado que “en estos momentos en que la OMS advierte de la ‘fatiga emocional’, causada por la pandemia, hemos querido aportar nuestro granito de arena, para desde la neurofelicidad individual y organizacional, dar las claves para trabajar desde la ciencia por nuestra felicidad, porque no hay nada más revolucionario que trabajar por la felicidad propia para poder seguir trabajando por los demás”.

Por su parte, Paloma Fuentes, Gerente de Felicidad en Mahou San Miguel, en su intervención bajo el título La Revolución Pendiente ha ensalzado que “vivimos un momento histórico complejo y difícil, pero también apasionante por la gran cantidad de aprendizajes que nos está trayendo. De todos nosotros depende que esos aprendizajes prendan de verdad para ayudarnos a ser mejores profesionales y mejores seres humanos. En esta línea, ha destacado la apuesta  por contribuir desde el conocimiento y las prácticas, a través del Master Indorg, en esa transformación del mundo del trabajo y de la sociedad en su conjunto”.

Tras la ponencia de Paloma Fuentes, la sesión ha continuado con Luis Gallardo, President Of World Happiness Foundation, que ha hablado sobre El nuevo líder consciente como catalista de organizaciones saludables. Gallardo ha subrayado que “estamos ante un cambio de paradigma de gestión en las organizaciones y en el liderazgo, y en este sentido, necesitamos hoy más que nunca capacitar y dar acceso a herramientas y estados mentales que generen crecimiento positivo, a pesar de las circunstancias. En este sentido ha resaltado que “el aumento de la consciencia va a ser el gran diferenciador entre los líderes que provocan un cambio positivo de los que no”.

A continuación, Ignacio Fernández, conferenciante, consultor y autor de Liderazgo Efectivo para el Alto Desempeño y Felicidad Organizacional ha asegurado que “la redarquía es una actitud personal, una forma de relación colaborativa y horizontal, una redistribución del poder, una estructura explícita de delegación de autoridad y un modo de organización de la estructura y los roles”.

Asimismo, ha puesto de relieve que “es necesario transitar desde la mentalidad jerárquica a la mentalidad redárquica y esa es una tarea esencial de los líderes. Muchos líderes están reflexionando sobre cómo equipos pequeños y ágiles, construidos con prisa para hacer frente a la emergencia del Covid-19, tomaron decisiones importantes más rápidamente y mejor”.

Y es que augura que “los resultados sostenibles y el bienestar provendrán de una red de relaciones radicalmente colaborativa y empoderada, con la redarquía en el centro de las relaciones y de la creación de valor. De eso se hace cargo el liderazgo redárquico, una forma compartida y distribuida de ejercer el liderazgo”.

En el apartado del Fórum Conversando con Empresas las intervenciones corrieron a cargo de Natalia Fernández, Subdirectora General de Prevención, Calidad y Comunicación. Seguridad Social. Fraternidad-Muprespa y de Rubén Alvarado, CEO de Metro de Santiago de Chile, ambos expertos que aportaron su experiencia en el ámbito de la salud laboral.

Natalia Fernández destacó en su intervención que “el concepto de felicidad ha evolucionado con la crisis sanitaria, económica y social derivada de la pandemia. Asimismo bajo ese contexto se han despertado muchas emociones individuales y colectivas, con diversas consecuencias psicológicas en la sociedad y en las organizaciones. Así, Fernández asegura que “antes del Covid, se hablaba de Felicidad en el trabajo y ahora se habla más de Salud Mental, por el impacto emocional que está teniendo directa e indirectamente. Y ello ha derivado como vía de escape en el incremento de visitas a las farmacias, aumentando casi un 15% el consumo de ansiolíticos y depresivos”.

En esta línea, la ponente subrayó que “según el Consejo General de Colegios de Farmacéuticos se ha registrado un incremento de entre un 10-15%  el consumo de ansiolíticos y antidepresivos. En palabras de Fernández, “para lo vivido, puede parecer poco, pero el problema del abuso de los españoles de las benzodiacepinas, familia de medicamentos de los somníferos y los ansiolíticos ya venía de antes. Su consumo ha aumentado un 60% en los últimos 15 años y es uno de los más elevados de Europa, cuatro veces más que en Alemania o el Reino Unido e incluso superior al de Estados Unidos”.

Este hecho repercute en “bajas laborales por ansiedad y depresión, que están asociadas a un mayor riesgo de enfermedad de larga duración, de incapacidad permanente y de recaídas. Y es que un 20-30% de los trabajadores experimentan alguna recaída después de la reincorporación laboral”.

Natalia Fernández en su exposición ha manifestado que “la empresa es un ser vivo, un ecosistema donde sus elementos están conectados entre sí, que funciona bien no sólo cuando los líderes y equipos son buenos, sino también, cuando saben relacionarse bien y para eso, hace falta una buena salud mental de la empresa”.

Fernández ha concluido su exposición con la siguiente reflexión: «En momentos de tormenta e incertidumbre todos miran al capitán del barco», y los mandos son modelo y referente, por lo que es importante que se conviertan en agentes de salud y de cambio, siendo una buena noticia que esto se puede entrenar”.

Por su parte, Rubén Alvarado, CEO de Metro de Santiago de Chile ha apuntado en su intervención que “Bienestar y rentabilidad ya no son más un dilema” y que “hoy las empresas entienden que ambos son parte fundamental de la sostenibilidad del negocio”.

En este sentido, Alvarado  ha afirmado que “una empresa sostenible no sólo considera su desempeño económico, sino que la sostenibilidad va mucho más allá de eso. También involucra aspectos sociales y medioambientales, que tienen un mismo nivel de importancia. Y es allí donde el bienestar de los trabajadores y sus familias radica de manera importante.

Trabajar en estos aspectos contribuye de manera directa a contar con una organización fuerte, sana y con proyección futura. Si antes, el bienestar y la rentabilidad eran un dilema para las empresas, hoy eso ya no puede existir. Actualmente, es imposible concebir una empresa exitosa en el tiempo si el bienestar de los trabajadores no es una prioridad en la gestión diaria de una organización”.

Para finalizar, el fórum ha contado con una clausura muy especial, a cargo  de la coach y autora de varios libros betsellers sobre el desarrollo personal, Laura Chica. Esta experta ha concluido la jornada ofreciendo algunas de las claves principales contenidas en su último libro AUTOAMOR.

Y es que la autora define este concepto como “el amor al mundo desde el amor a ti”. Chica  ha acuñado esta palabra e incluso ha trasladado su aceptación a la Real Academia Española (RAE), dado que  no encontraba en el vocabulario un término que evidenciara ese amor incondicional hacia nosotros mismos, más allá del entorno, que sería la autoestima, que sube o baja en virtud de la percepción mental. El libro ofrece por tanto una serie de claves, herramientas, y reflexiones que ayudan a saber cómo yo me amo, cómo me relaciono conmigo mismo, y cómo lo hago con los demás y con la vida.

Además de este nuevo concepto, Laura Chica ha aportado su visión como coach, siendo su objetivo ayudar a las empresas a “humanizarlas”, porque según sus palabras, en ocasiones parece que se olvida que tras unas metas “frías” de una compañía, hay detrás personas con emociones, con una necesidad de conectar, siendo imprescindible canalizar valores como el respeto, la gratitud, el autoconocimiento. Debemos construir en las organizaciones un equilibrio que hace que las personas se sientan conectadas, primero consigo mismas, y luego con los demás, entregándose al objetivo de la empresa, favoreciendo un clima de felicidad, siendo ésta la forma más correcta de trabajar.  

Forsa es un encuentro que cumple este año su 15 edición y que cuenta para su impulso con el apoyo de Instituto Empresa Universidad, Florida Universitaria, Fundación Másfamilia efr,  World Happiness Academy, World Happiness Foundation, Lead Institute, Fraternidad Muprespa, rhsaludable, Full Audit, Metro de Santiago y Asociación de Dirección de Personas y RRHH Comunidad Valenciana (AEDIPE).

Derecho a la desconexión digital

desconexión digital

Con la llegada de la pandemia provocada por el Covid-19, el teletrabajo experimentado un impulso sin antecedentes. Esta modalidad laboral basada en la flexibilidad ha obtenido un increíble protagonismo, pero debemos poner el foco en el cuidado de los colaboradores a través de aspectos como la desconexión digital.

Según el último estudio publicado por VMware, el 65% de los colaboradores siente una mayor presión para seguir conectado más allá del horario laboral habitual. Trabajar en modalidades como el teletrabajo implica prestar especial atención a cuestiones como ésta.

La desconexión digital supone un paso más hacia el avance de la conciliación laboral, personal y familiar. Las entidades son cada vez más conscientes de lo que implica que sus colaboradores dispongan de medidas de conciliación que les ayude en su día a día. En este sentido, disponer de un protocolo refleja la transformación que están teniendo en los últimos años las nuevas tecnologías y el compromiso hacia las personas y sus vidas privadas.

Desconexión digital: obligación legal

En primer lugar, los antecedentes de este derecho los encontramos en Francia. Fue en el país vecino donde, ante una serie de evidencias como unos climas laborales caracterizados por trabajadores burn out y contextos de ansiedad y estrés, el Gobierno decidió tomar medidas e impulsó la ley El-Khomri. Esta legislación entró en vigor el 1 de enero de 2017 y se caracterizaba por ser un acuerdo no obligatorio, con una validez de 1 o 2 años. 

En segundo lugar, en diciembre de 2019, en España entró en vigor la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos personales y garantía de los derechos digitales, donde se reconoció el derecho a la desconexión digital.

Poco después, el Gobierno también reforma el Estatuto de los Trabajadores. En el artículo 20 bis se incluye este derecho: “Los trabajadores tienen derecho a la intimidad en el uso de los dispositivos digitales puestos a su disposición por el empleador, a la desconexión digital y a la intimidad frente al uso de dispositivos de videovigilancia y geolocalización en los términos establecidos en la legislación vigente en materia de protección de datos personales y garantía de los derechos digitales”.

Desconexión digital: ¿qué tiene que hacer mi empresa para cumplir con la ley?

Plasmar en un documento el compromiso de la empresa con el derecho a la desconexión digital de sus empleados y poner en marcha acciones formativas y de sensibilización sobre el correcto uso de las herramientas tecnológicas utilizadas en la empresa.

La legislación obliga a las compañías a:

  • Elaborar un protocolo / plan de desconexión digital en la empresa
  • Dar audiencia previa a la representación de los trabajadores, si la hubiese
  • Incluir a los directivos de la empresa en este plan de desconexión
  • Definir las modalidades concretas de ejercicio del derecho a la desconexión
  • Potenciar el derecho a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral

Protocolo de desconexión digital

Tal y cómo hemos mencionado anteriormente, todas las empresas están obligadas a elaborar un plan (protocolo) de desconexión digital, con independencia del tamaño o sector de la organización. Así lo regula el artículo 88 de la LOPDGDD y ahora también el art. 18 del Real Decreto-ley 28/2020, de trabajo a distancia (teletrabajo).

Desde Fundación Másfamilia entiende el reto que puede llegar a suponer la elaboración de un protocolo de desconexión digital. Por esta razón, en colaboración con SincroGO, hemos puesto en marcha un nuevo servicio de acompañamiento para empresas y organizaciones en la materia.

¿De qué manera? Desde Fundación Másfamilia y SincroGO te ayudamos a realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa en la materia. Además, te asesoraremos respecto a posibles medidas a incorporar en el plan de desconexión digital inicial.

Posteriormente, diseñaremos y elaboramos un protocolo de desconexión digital acompañadas de una serie de acciones formativas de sensibilización en la materia.

Finalmente, si tu empresa u organización desea profundizar en esta materia , el equipo de Fundación Másfamilia estará encantado de ayudarte. ¡No dudes en contactar con nosotros!

Nueva edición del Fórum de Organizaciones Saludables

Fórum de Organizaciones Saludables

¡Comenzamos el mes de febrero con uno de los eventos más importantes del año! El Fórum de Organizaciones Saludables (FORSA) ya tiene fecha para su próximo evento, el 11 de febrero a las 18:00 horas, bajo el título 2021: Km 0 de la Felicidad Organizacional, alcanzando este año su 15ª edición.

La iniciativa será todo un acontecimiento, del que se espera superar los registros de inscripciones del año pasado, que se cifraron en más de 800 personas. Ya se ha abierto el período para formalizar la asistencia a través de este enlace.

La iniciativa representa un punto de inflexión, un verdadero balón de oxígeno, en medio de toda esta crisis sanitaria, apostando por la resiliencia, por las buenas prácticas, derivadas de la psicología positiva, que servirán de incentivo y marcarán la hoja de ruta a las empresas en este camino de recuperación y de superación de obstáculos tras el impacto de la pandemia.   

La directora del Fórum, Carmen Soler ha señalado que “estamos ante una situación en la que se hace imprescindible un cambio de paradigma en las organizaciones, encaminado hacia una nueva dirección estratégica, enfocada principalmente en la positividad, la resiliencia y la felicidad, con el fin de afrontar entre todos los inminentes retos que se nos plantean en este nuevo desafío en el marco del contexto actual, se habla mucho de la transformación digital pero olvidamos la trasformación emocional clave para conseguir organizaciones y personas más felices”.

“Este año hemos redoblado nuestros esfuerzos para preparar un Forsa 2021 muy especial, con destacados ponentes, a nivel nacional e internacional, que seguro que sorprenderán a los asistentes, dada la calidad de sus intervencionessiendo todo un referente para todas aquellas empresas que estén pensando en dar un giro y enfocarse en aspectos fundamentales vinculados al bienestar, que permitan a la compañía avanzar hacia un liderazgo más competitivo”.

El evento contará con la bienvenida por parte de la directora de FORSA, Carmen Soler y a continuación le proseguirá la ponencia a cargo de Paloma Fuentes, Gerente de Felicidad en Mahou San Miguel, que lleva por título La Revolución Pendiente, que promete ser una conferencia cargada de energía y optimismo.

Posteriormente, expondrá Luis Gallardo, President Of Happiness Foundation, que nos hablará de El nuevo líder consciente como catalista de organizaciones saludables, siendo una temática plenamente enriquecedora, a quien le proseguirá Ignacio Fernández, conferenciante, consultor y autor de Liderazgo Efectivo para el Alto Desempeño y Felicidad Organizacional, quien nos aportará cumplida información sobre el Liderazgo Redárquico.

En el apartado Conversando con Empresas, tendremos la oportunidad de escuchar a Natalia Fernández, Subdirectora General de Prevención, Calidad y Comunicación. Seguridad Social. Fraternidad-Muprespa y a Rubén Alvarado, CEO de Metro de Santiago de Chile, ambos expertos que nos aportarán su experiencia en el ámbito de la salud laboral.

La clausura del evento contará con una participación especial de la coach y autora de varios libros betseller en el mercado sobre el desarrollo personal, Laura Chica. Con ella hablaremos de las claves que recoge su último libro AUTOAMOR con herramientas prácticas para aprender a escucharse, entenderse y cuidarse

El evento cuenta con la participación del Instituto Empresa Universidad, Florida Universitaria, Fundación Másfamilia efr,  World Happiness Academy, World Happiness Foundation, Lead Institute, Fraternidad Muprespa, rhsaludable, Full Audit, Metro de Santiago y Asociación de Dirección de Personas y RRHH Comunidad Valenciana (AEDIPE).

Más información e inscripciones: https://www.forumorganizacionsaludable.com/

Agenda 2030: conciliación y discapacidad

Conciliación y discapacidad

La semana pasada organizamos junto con Fundación Bequal y en colaboración con Servimedia un evento sobre conciliación y discapacidad en las empresas. Se realizó en el marco de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Con el objetivo de visibilizar qué es lo que están haciendo las empresas y organizaciones en la materia.

En primer lugar, todas las personas queremos aportar nuestro valor a la sociedad y solo podremos lograrlo si no encontramos barreras. El testimonio de Fundación Másfamilia y Bequal puso el foco de atención en la necesidad de que las empresas se adapten a las necesidades de cada persona. En este aspecto, ambas organizaciones reconocieron que los ODS han marcado una hoja de ruta para avanzar en esta cuestión.

Conciliación y discapacidad en la Agenda 2030

Durante el evento participaron dos entidades efr: Naturgy y Pelayo. Mostraron como las empresas tienen un compromiso orientado a la conciliación y a la igualdad de oportunidades. Van más allá con el cumplimiento de la legislación. La apuesta por medidas de conciliación y de gestión de la discapacidad ha supuesto una materialización de una cultura. Unos valores empresariales en la que la productividad convive con aspectos sociales y supone un equilibrio entre empresa y negocio con compromiso social.

En relación a la Agenda 2030 y los ODS, Roberto Martínez centró su intervención en el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Martínez explicó cómo la gestión de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral puede ser considerada una herramienta para la gestión de personas.

“En Fundación Másfamilia siempre hemos estado muy implicados en la defensa y apoyo de la discapacidad y su inclusión en el mundo laboral. Por ello, entre otras cosas, a las entidades efr les pedimos el cumplimiento con la normativa vigente en materia de discapacidad, así como que desarrollen una serie de medidas de conciliación específica para personas con discapacidad. Creemos que las personas con discapacidad necesitan más conciliación y una conciliación distinta a la que puedan necesitar otras personas”.

Conciliación y discapacidad: ODS 10

José Antonio Martín, Director de la Fundación Bequal, analizó de qué manera la gestión de la diversidad. Concretamente en lo que a discapacidad se refiere, puede repercutir de manera positiva en las empresas y organizaciones que apuesten por ello.

“Para incrementar los niveles de empleo de las PcD y la mejora de productos y servicios accesibles para todos es necesario trabajar en la reducción de las desigualdades (ODS 10). Todas las personas deben tener la oportunidad de mostrar su potencial y talento y la capacidad de ser útiles a la sociedad, para ello se tienen que dar las condiciones necesarias, sobre todo en colectivos en riesgo de exclusión, y estas pasan por seguir herramientas inclusivas como Bequal que no solo permiten incluir en las empresas la diversidad que supone la discapacidad, sino que consiguen mejorar los resultados, la reputación y la sostenibilidad de las compañías”

Entidades efr: Naturgy y Pelayo

Durante el evento, se organizó una mesa redonda. Fue moderada por José Manuel González, Director general de Servimedia. Contó con la participación de Naturgy y Pelayo, dos empresas que cuentan tanto con el Certificado efr como con el sello Bequal.

Finalmente, de la mano de ambas entidades, se analizó la forma en la que se trabaja la conciliación y discapacidad en el ámbito laboral. Tanto Naturgy como Pelayo compartieron cuál ha sido su experiencia en la materia para convertiste en dos casos de éxito.

Si tu compañía también quiere gestionar la conciliación, el equipo de Fundación Másfamilia estará encantado de ayudarte. ¡Escríbenos!