Employer branding: atraer el talento a tu empresa

Employer branding

En el mundo empresarial se oye hablar del concepto de ‘employer branding’ o en español, marca empleador, pero ¿sabemos realmente qué significa?

El Employer Branding es un término que hace referencia a la marca de la empresa como empleador. Surgió en Estados Unidos en la década de los 60 y se popularizó dos décadas después. En el caso de España, la situación cambia sustancialmente porque no es hasta hacer un par de años hasta cuando se populariza y comienza a preocupar realmente, a las empresas.

Pero, ¿cuál es la situación actual en nuestro país? ¿Las organizaciones dedican tiempo a estrategias de Employer Branding?

Según Capital Humanoen el mercado laboral español cada vez más son necesarias nuevas fórmulas y estrategias de Employer Branding, pero aún queda un largo camino por recorrer: “sólo un 35 por ciento utiliza las RR.SS. para atraer y reclutar talento y sólo un 22 por ciento está adaptando sus webs de empleo. Lo más llamativo es que un escaso 4 por ciento hace que los empleados sean sus embajadores de marca”.

Cada vez más, los departamentos de Recursos Humanos centran sus acciones en la captación y retención de talento. Encuentran en el Employer Branding una herramienta para realizar una estrategia con el objetivo de convertir a la compañía en una empresa atractiva que tenga la capacidad de captar el talento y también, de fidelizarlo.

En la actualidad, los procesos de selección de personal están evolucionando y la empresa no es el único actor que examina al futuro colaborador. La situación se está invirtiendo y cada vez más son los candidatos los que eligen a sus posibles empleadores.

EMPLOYER BRANDING Y CONCILIACIÓN

La estrategia de cualquier organización en Employer Branding se trabaja desde diversos aspectos: desde la relación de la empresa con los colaboradores, qué opinión guardan sobre ésta cómo trabajamos nuestra comunicación interna y externa… Desde Fundación Másfamilia creemos que la conciliación debe ser uno de los pilares de esa estrategia.

En junio de este año, Randstad publicó el informe ‘Employer Branding’ en el que afirmaba que la conciliación se ha convertido en un factor clave: “Así, para el 55% de los profesionales encuestados en los 32 países, la conciliación es el segundo factor más importante a la hora de decantarse por un empleo”. En la actualidad, la conciliación es uno de los factores más valorados de una empresa. Aspectos tales como la flexibilidad horaria, el teletrabajo, el ambiente laboral… influyen en la motivación e implicación del trabajador y en la relación que mantiene con la organización.

La gestión de la conciliación influye en la construcción de una buena reputación de la organización y ayuda a impulsarla y posicionarla como una gran empresa en la que trabajar. Por eso es necesario llevar a cabo estrategias de Employer Branding que se basen en la conciliación.

EMPLOYER BRANDING Y REDES SOCIALES

Las redes sociales se han convertido en parte de nuestra vida. Tanto que para la generación millenial y la generación Z constituyen una forma natural de comunicación y de relación. Las organizaciones se han dado cuenta de ello y han convertido a las rrss en canales para reclutar nuevo talento y es que el uso de plataformas como Linkedin o Twitter, entre otras, se están convirtiendo en las plataformas principales para captar y retener talento joven. En definitiva, las redes sociales se han convertido en una excelente carta de presentación para los futuros candidatos.

Un buen ejemplo es Altran, que ha implementado una serie de estrategias enfocadas a la atracción y retención del talento a través de las redes sociales. Desde la revista Capital Humano, aseguran el trabajo que realiza esta consultora, certificada efr, con estas herramientas digitales lo realizan “de manera coordinada con las áreas de employer branding, captación y comunicación digital”.

En definitiva, el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral es cada vez más valorado por el empleado por lo que desde las empresas debemos hacer de la conciliación un eje básico en lo que a employer branding se refiere. Si tu organización está interesada en gestionar la conciliación y en ser una empresa efr, puedes conocer las claves para conseguirlo.

Nuestra experiencia efr en Ecuador y la conciliación

n nuestro afán de difundir la necesidad que tienen las organizaciones de gestionar temas tan importantes como la conciliación, hemos vuelto a cruzar el océano Atlántico para llegar a Ecuador y así promover en este país la certificación efr.

La Certificación efr está cada vez más presente en países de Latinoamérica y, ejemplo de ello, es un país vecino a Ecuador como es Colombia que ya cuenta con más de 70 entidades certificadas bajo el modelo de gestión efr.

En esta ocasión, hemos viajado a Ecuador para reunirnos con más empresas que quieren unirse a este cambio y a gestionar la conciliación de forma estratégica. Pero, además, tuvimos la oportunidad de poder reunirnos con Andrés Madero, Ministro de Trabajo, para promover un convenio con el que difundir la conciliación a través de la Iniciativa efr.

Banco Pichincha, primera empresa efr en Ecuador

Haber aterrizado en Ecuador de la mano de Banco Pichincha como empresa líder, en todos los sentidos tanto a nivel empresarial como con el trato de sus colaboradores, es un orgullo para nuestra Fundación.

Banco Pichincha se ha convertido en la primera empresa en obtener el certificado efr en Ecuador. Durante el acto de entrega de la certificación efr Antonio Acosta, Presidente del banco ecuatoriano, recordó que el capital más importante que puede tener su organización es, sin duda, el humano y, por eso, han aportado por la gestión efr para continuar mejorando la calidad y bienestar de sus colaboradores.

Grupo LILA, prescriptor homologado de Fundación Másfamilia

Entre los hitos más importantes de la visita, cabe destacar el encuentro que tuvimos con el Grupo LILA, una empresa dedica a la bolsa de trabajo flexible y exclusiva para mamás profesionales, con el objeto de reafirmar nuestra relación y reconocerle su aportación a la conciliación convirtiéndose en prescriptor homologado en Ecuador. María Cecilia Holguin, Co-fundadora del Grupo LILA, aclaró que trabajan para servir de apoyo a las empresas y así implementar medidas de flexibilidad laboral y de conciliación familiar con la idea de que exista un mayor balance personal, familiar y profesional para los colaboradores.

En nuestro recorrido por Ecuador, también participamos en el XXVII Congreso Internacional de Gestión Humana: +Ágiles +Humanos de la Asociación de Gestión Humana del Ecuador (ADGHE) de la mano de Grupo LILA. Durante nuestra ponencia, tuvimos la oportunidad de presentar la iniciativa efr ante más de 400 personas y comprobar de primera mano la gran aceptación que nuestra visión de la conciliación.

Desayuno efr RedCERES

Continuando con nuestro viaje, también participamos en el Desayuno efr del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social y Sostenibilidad (CERES).

El objetivo principal de este desayuno efr era conocer el impacto que tiene la conciliación dentro de la responsabilidad social empresarial y el impacto en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

David Grey, Gerente de Sostenibilidad y Comunicación en el Banco Pichincha, durante su discurso, visibilizó el teletrabajo como medida imprescindible para la conciliación. Quiso mostrar que el teletrabajo no funciona solo para colaboradores que tienen familia con menores a su cargo sino también a, por ejemplo, jóvenes que lo necesitan para compaginar sus estudios.

Pero, además de todos estos eventos, nos dio tiempo a visitar los los principales medios de comunicación de Ecuador en radio, prensa y TV. Pudimos reunirnos con las principales periodistas ecuatorianas más relevantes del momento y tuvimos el placer de ser entrevistados por Michelle Oquendo para Radio Visión y Estéfani Espin.