Conciliación y violencia de género

Mutua Madrileña, empresa efr referente y excelente en gestión de la conciliación, y su Programa 360 contra la violencia de género

El pasado 25 de noviembre fue el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Desde que empezara a tenerse en cuenta el dato de las mujeres asesinadas víctimas de violencia de género en 2003, hasta octubre de 2021 han muerto 1.117 mujeres. Sin embargo, además de este aterrador dato, existen otros factores que condicionan la vida de las mujeres que sufren esta lacra y que deberíamos considerar.

Desgraciadamente las mujeres que sufren una situación de violencia de género ven como muchas veces ésta repercute negativamente en todos los aspectos de su vida. Ya no solo a nivel familiar y personal, también se resiente el ámbito laboral.

Para estas mujeres la conciliación se convierte en una necesidad básica. No podemos olvidar que muchas de las mujeres que sufren esta situación de vulnerabilidad se encuentran de pronto con una realidad en la que, además de llevar el peso de una familia, deben hacerse cargo de la economía familiar. En demasiadas ocasiones esto ocurre sin la formación o el acompañamiento necesario para ello.

La empresa como agente social en la realidad de mujeres que sufren violencia de género

En esta línea, cada vez son más las empresas que, como Mutua Madrileña, empresa efr con una gran labor en la gestión de la conciliación, se suman a tratar de luchar contra este problema social. En 2012 lanzó una línea de acción prioritaria contra la violencia de género a propuesta de Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña y su fundación. Se trata de un Programa 360o contra la violencia de género, que busca contribuir a erradicar el maltrato y mejorar la situación de las víctimas. Desde la puesta en marcha de esta línea de acción más de 22.000 mujeres víctimas de malos tratos y sus hijos han podido beneficiarse de las diferentes iniciativas que han llevado a cabo, ya sea directamente o a través de entidades sociales.

El principal objetivo del programa es impulsar el desarrollo de proyectos contra la violencia de género. Para conseguirlo busca la implicación desde todas las áreas de la compañía y en todos sus ámbitos de actuación. Por otro lado, su enfoque colaborativo resulta transversal. En sus diferentes proyectos, implica tanto a la Administración Pública, como al Tercer Sector y a la Comunidad educativa.

El enfoque del Programa 360 contempla diversas líneas de actuación: 

  • apoyo a las víctimas y sus hijos e hijas a través de la colaboración con ONG (acogida, asistencia, orientación jurídica y psicológica, etc.),
  • sensibilización,
  • prevención,
  • voluntariado corporativo,
  • formación e inserción laboral.

El Programa 360o contra la violencia de género tiene como pilares principales la formación y la sensibilización

Todo el Programa 360o se enmarca en un contexto que tiene como principales pilares la formación y la sensibilización. En esta línea y dentro del marco de voluntariado y formación desarrollan el proyecto JUNTAS, un voluntariado corporativo contra la violencia de género. Su objetivo es mejorar la empleabilidad de mujeres víctimas de violencia de género. A través de talleres impartidos por empleadas voluntarias de Mutua Madrileña se les ofrece herramientas necesarias para su incorporación a la vida profesional.

Por otro lado, poniendo el foco en términos de empleo, pusieron en marcha en 2018 Escuela Mutua Madrileña para mujeres víctimas de violencia de género. Se trata de una iniciativa para formar y emplear como operadores de contact center a mujeres víctimas de violencia de género. Las alumnas que terminan el curso con éxito se incorporan en las empresas de Grupo Mutua.

Como podemos ver, las líneas de actuación del Programa 360o son muchas y muy variadas. Desde campañas de sensibilización como la iniciativa Contra el Maltrato: Tolerancia Cero junto a Antena 3 o las que lleva a cabo cada año en el Mutua Madrid Open de Tenis con los mejores tenistas, hasta el apoyo a víctimas y sus hijas e hijas con varios programas en colaboración con diferentes ONG (Compañer@s, Creando Ilusiones…), pasando por prevención y concienciación con el Concurso Nacional por la Igualdad y Contra la Violencia de Género, “Nos duele a todos”, que este año ha celebrado su séptima edición.

Simplemente, querer ayudar, comprometerse firmemente, creer y crear una mejor sociedad.



Personas diversas, organizaciones diversas

Evento redi

El pasado 18 de noviembre estuvimos hablando de conciliación y diversidad en el evento ‘Personas diversas, organizaciones diversas’ que organizó Fundación Másfamilia junto con REDI en colaboración con AXA.

El evento tuvo como fin principal poner en evidencia la necesidad de que las empresas implanten el concepto de conciliación transversal en sus metodologías. Para que esto ocurra, las empresas han de diseñar estrategias que pongan en el centro a las personas. Es fundamental considerar la importancia de cada una y sus necesidades concretas.

La conciliación no es algo solo de mamás y papás

Desde Fundación Másfamilia llevamos haciendo hincapié en que la conciliación no solo concierne a los padres y madres desde hace algún tiempo. Tampoco de ajustar horarios de los colaboradores para que atiendan a sus familias. Se trata de un concepto que ha evolucionado. Hoy en día se trata de una mentalidad que se acerca más a entender cómo favorecer a nuestros colaboradores para que puedan ser ellos mismos en su puesto de trabajo y puedan aunar, de manera consecuente y natural, la vida personal y profesional.

Es imprescindible entender que una buena gestión de la diversidad es clave para la innovación y unos buenos resultados de negocio. Para que esta conciliación de vida personal y profesional funcione, las empresas han de diseñar estrategias que pongan en el centro a las personas. Considerar la importancia que cada una tiene y sus necesidades concretas nos lleva, inevitablemente a la inclusión de la diversidad.

Conciliar como una herramienta de inclusión de la diversidad

La conciliación debería ser considerada como una palanca, una herramienta que nos permite, primero atraer y luego fijar la diversidad. De esta forma, atender la diversidad de las personas nos llevará a darnos cuenta de que, lógicamente, cada una de ellas tendrá un tipo de expectativas y necesidades distintas. Es ahí donde la conciliación marca la diferencia, cuando hablamos de diversidad en un sentido más amplio.

Para conciliar en diversidad es necesario generar un ambiente inclusivo a través de espacios seguros. En ellos la plantilla se expresaría con naturalidad, y así las empresas podrán lograr una conciliación real. Ésta abarcaría todas las realidades de las personas trabajadoras, evolucionando el concepto «conciliación» hasta un plan de bienestar personal del empleado, realista con la diversidad.

Una mesa redonda diversa y conciliadora

Durante el evento se celebró una mesa redonda sobre diversidad y conciliación, moderada por Isabel Hidalgo, Manager de Comunicación y Alianzas de Fundación Másfamilia.

La mesa contó con la participación de Cristina Dusmet, Labor Relations and Reward & Inclusion de AstraZeneca, Mireya Muñoz, Directora de Cuñtura, Talento, Experiencia Empleado e Inclusión y diversidad de AXA y Teresa Blanco, Gerente Diversidad y Compromiso de Eneagas. Tres empresas que trabajan día en temas de diversidad y conciliación y que son un referente en su gestión.

Durante la conversación en la mesa cada una de estas empresas nos enumeraron qué mecanismos y decisiones toman sus organizaciones a la hora de valorar y gestionar la conciliación y la inclusión de la diversidad. Para ello proponen medidas que abarcan desde encuestas hasta la creación de espacios seguros dentro de sus oficinas donde los empleados tengan la libertad de hablar sin miedos.