La conciliación en verano, ¿cómo conseguirla?

Familia unida

La llegada del verano supone un quebradero de cabeza para muchas familias. A menudo, las vacaciones de los más pequeños de la casa no son del todo compatibles con los horarios de los padres y madres. Es en ese momento cuando los abuelos y los campamentos de verano se convierten en el apoyo para muchas familias pero, ¿cuál es la solución ideal?

Desde Fundación Másfamilia llevamos más de una década apostando por la conciliación laboral-familiar y, por ello, trabajamos para que cada vez más empresas adopten una postura comprometida con la flexibilidad horaria, especialmente en momentos vacacionales como en el verano. En España trabajamos 318 horas más de media respecto a otros países como Alemania, lo que manifiesta que cada grupo de seis empleados, trabaja las horas de una persona más. ¿Imaginas los puestos de trabajo que se podrían generar?

La problemática de muchas empresas radica en la valoración del trabajo como horas presenciales y no en productividad. De hecho, está demostrada que la productividad durante las ocho horas diarias no es la misma en cada franja, siendo más provechosas —en muchos casos— jornadas de trabajo más reducidas. Una solución cada vez más extendida para facilitar la conciliación es la aplicación de jornadas intensivas durante los meses de verano, como el trabajo de mañana en lugar de las horas partidas. Si estas iniciativas cada vez están más generalizadas y funcionan, ¿por qué no aplicarlas durante el resto del año?

Es cierto que la presencia en la oficina también va acorde al nivel de responsabilidad y la disponibilidad pero, si cada uno de nosotros sabemos cuáles son nuestras tareas y nos organizamos en función de su urgencia, la posibilidad de flexibilizar los horarios y salir antes siempre es posible. El apoyo en familiares, pareja, amigos o actividades casi siempre estará presente, pero no debe copar las horas de cada día que pasa en verano.

Empresas efr como Mutua Madrileña, Enagás, Iberdrola, CLH, Coca Cola y Grupo Mahou-San Miguel son conscientes de esta realidad y quieren influir en las demás aplicando medidas de conciliación que apuesten por la calidad de vida de sus empleados.

¿Aún no eres empresa efr? ¿A qué estarás esperando? Escríbenos y te informaremos cómo certificarte.

¡Reto superado! La comunidad efr da 3 vueltas al mundo por la conciliación

Hace unas semanas, os invitábamos a participar en la primera carrera online a favor  de la conciliación real: “La #conciliación da la vuelta al mundo”. Con motivo del décimo aniversario de la Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr, promovimos esta acción entre todas las entidades efr para concienciar a la sociedad, especialmente a los directivos y líderes de equipo, de la necesidad de apostar, ahora más que nunca, por la conciliación laboral-personal.

¡Y lo hemos conseguido! Gracias a la participación de 75 entidades efr, la carrera online ha acumulado más de 126.000 kilómetros, el equivalente a tres vueltas al mundo. El evento, organizado por Fundación Másfamilia y Sportsnet, ha sido la primera competición online a escala internacional con la finalidad de transmitir los valores de conciliación, salud, bienestar, deporte y cooperación.

Entre las empresas que han participado se encuentran Calidad Pascual, Fundación Colección Thyssen Bornemisza, Enagás, CLH, Grupo Peñarroya, Línea Directa Aseguradora y Gate Gourmet. El reto comenzó el 1 de junio con la competición durante un mes en tres modalidades: running, walking o cycling.

Entre los ganadores individuales de la carrera nos encontramos a Enrique Bouso Saiz (categoría masculina de running, con 461 kms); Alberto Arizmendi Alegria (categoría masculina de cycling, con 2.816 kms); Jesús Julve Diarte (categoría masculina en walking, con 806 kms); Yolanda Burgos, de Línea Directa (categoría femenina de running, con 211 kms); Susana Romero Vega (categoría femenina de cycling, con 575 kms) y Rosa Gallardo García (categoría femenina de walking, con 542 kms).

Por empresas, las que más kilómetros han acumulado son Enagás (5.228 kms en running); CLH (13.1192 en cycling) y Enagás (3.924 kms en walking). Por pymes, Laboratoires Quinton encabezan running y cycling con 662 y 2.099 kms, respectivamente, junto a #mamiconcilia con 384 kms de walking.

Por desafíos, los ganadores han sido Elisa Moreno Muñoz (Desafío de la Familia), Sergio Esteban Mosquera (Desafío del Trabajo) y Cecilia Coll (Desafío de la Diversidad).

¡Enhorabuena a todos los participantes! Con vuestra ayuda, hemos conseguido que la conciliación de la vuelta al mundo. ¡GRACIAS A TODOS!

Las empresas efr dan 3 vueltas al mundo por la #conciliación con más de 126.000 kms acumulados

Más de 126.000 kilómetros han recorrido más de 75 entidades efr en el Desafío‘La #conciliación da la vuelta al mundo’, lo que equivale a 3 vueltas completas por el meridiano Ecuador gracias a la implicación de más de 2000 de sus colaboradores.

La carrera, que conmemoraba el X aniversario efr de Fundación Másfamilia, ha sido la primera competición online interempresa a escala internacional y buscaba generar un nuevo concepto de conciliación en nuestra sociedad con la unión de los más de 250.000 empleados de las entidades certificadas bajo el modelo de gestión efr.

Empresas como Calidad Pascual, Fundación Colección Thyssen Bornemisza, Enagas, CLH, Grupo Peñarroya, Línea Directa Aseguradora y Gate Gourmet se unieron al desafío como aliados y han logrado acumular más de 126.000 kilómetros y 3 vueltas al mundo.

 ‘La #conciliación da la vuelta al mundo’comenzó el pasado 1 de junio y ha tenido la duración de un mes. Se ha podido competir tres modalidades: running, walking o cycling.

PALMARÉS

Las Empresas quemás Kms han acumulado han sido:

Categoría Empresa

  • En running: Con 5.228 kms:Enagás
  • En cycling: Con 13.192 kms:CLH
  • En walking: Con 3.924 kms:Enagás
  • En running: Con 662 kms:Laboratoires Quinton
  • En cycling: Con 2.099 kms:Laboratoires Quinton
  • En walking: Con 384 kms:#mamiconcila

Caso de éxito: Orange

Para una labor de éxito en crecimiento empresarial es necesario planificar las acciones concretas hacia dónde debe ir la empresa. Entre ellas, la retención del talento y la apuesta por la felicidad de los empleados deben ser premisas fundamentales para los departamentos de Recursos Humanos, líderes de departamentos y cualquier persona que desempeñe un puesto de responsabilidad. De ella no solo depende la productividad de los empleados, sino también su salud y su implicación para que ese éxito sea factible.

Un ejemplo de ello es la multinacional de las telecomunicaciones Orange. En España ya han adoptado el certificado efr de Fundación Másfamilia para ofrecer cada día a sus empleados “un reto diferente, una oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente”. En la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa de Orange contemplan que es primordial “la preocupación por los hombres y mujeres que conforman el equipo”.

Para conseguir una conciliación real, la multinacional se ha marcado el fortalecimiento de la diversidad en los trabajos técnicos, el acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad y conseguir un equilibrio entre la vida personal y profesional junto al fomento del lado más solidario de sus empleados. Por ello, apuestan por los horarios flexibles con jornada intensiva en verano y todos los viernes del año. Además, ofrecen ayudas a aquellos empleados con hijos menores de 3 años, discapacitados y el complemento del 100% del salario bruto fijo por maternidad/paternidad.

En su empeño por la salud y estabilidad personal y profesional del equipo, y de forma paralela, también tienen en marcha la acción “Tómate tu tiempo”. En ella ofrecen ayuda y asesoramiento en temas de orientación médica y social, asistencia jurídica, tratamientos especializados y servicios de canguro, entre otras.

Orange ya es una empresa efr como las más de 500 que hay repartidas por todo el mundo gracias a la Fundación Másfamilia. ¿Y la tuya, aún no está certificada? ¡Consulta cómo puedes mejorar la vida de tus empleados y la imagen de tu empresa!

(Julio 2016)

El Círculo de Empresarios apuesta por flexibilizar horarios a favor de la conciliación

El Círculo de Empresarios advierte: “si no se produce un giro demográfico, este flujo de salida y entrada del mercado de trabajo pone en riesgo el crecimiento económico”, en alusión a los 800.000 trabajadores que se jubilan cada año frente a 400.000 nacimientos. Además, alerta de que esta situación afecta al sistema de pensiones y a la sostenibilidad del Estado de Bienestar.

La organización reclama al próximo Gobierno y a los agentes sociales la toma de medidas que favorezcan la conciliación de la vida laboral y familiar con el objetivo de aumentar la natalidad, centrándose en tres ideas:

1.- La mejora de las infraestructuras y servicios para el cuidado de niños de 0 a 3 niños.
2.- La adopción de calendario y horarios escolares a los laborales, tomando como modelos los de Alemania y Reino Unido.
3.- La creación de un nuevo esquema de “permisos parentales compartidos”, fomento del teletrabajo y la flexibilidad horaria.

Los puntos han sido difundidos a raíz de la presentación de su estudio “Consolidar la incorporación de la mujer al trabajo y aumentar la natalidad” a cargo de Íñigo Sagardoy y Josep Santacreu. Desde el Círculo de Empresarios se muestran partidarios al cambio de huso horario y “eliminar la jornada partida en las empresas”, aunque no están de acuerdo con la propuesta electoral del PP de finalizar la jornada de trabajo a las 18 horas por ley al no adecuarse a las necesidades del mercado.

Además, proponen rediseñar los permisos de paternidad y maternidad, equiparándolos (actualmente establecidos por sexo en dos semanas frente a dieciséis) y estableciéndolos como intransferibles. Aunque no precisan cómo debería articularse, sí que apuestan por los modelos de países nórdicos, con 13 semanas para el padre y otras 13 para la madre (catorce en el caso Noruego). Sin embargo, no tienen en cuenta las posibilidades de extender los permisos en función del porcentaje de retribución que se garantice.

El nuevo Gobierno, según el organismo, deberá favorecer incentivos financieros y fiscales que promuevan la natalidad ampliando las ayudas hasta los hijos de cinco años; rediseñando y reduciendo los modelos de contratos para evitar la dualidad del mercado laboral y la precariedad así como un refuerzo de la educación a favor de la igualdad.

Sin dudas, una lanza a favor de la igualdad de oportunidades y flexibilidad laboral, pero donde la conciliación se muestra reducida a la natalidad y no contempla los casos de dependencia, desplazamientos o bienestar del trabajador. Desde la Fundación Másfamilia, con más de 500 empresas de todo el mundo certificadas efr, apostamos por un nuevo modelo productivo a favor tanto de la familia como del trabajador en todos los aspectos de su vida.

La conciliación también es materia del sector educativo

La necesidad de aunar trabajo con vida familiar y tiempo libre hace que cada vez más las empresas deban concienciarse de adoptar la flexibilidad en su modalidad laboral. Junto al modelo de vida de los padres y madres, también está viéndose alterado el de la infancia. Por ello, desde Fundación Másfamilia entendemos que si los puestos de trabajo deben adaptarse, la vida escolar —y el sector educativo en general— también debe estar integrada en este proyecto de conciliación que proponemos.

El modelo de gestión efr educación se centra en dar respuesta a la conciliación laboral y familiar no sólo desde un punto de vista del empleado, si no más allá, teniendo en cuenta el modelo educativo, los alumnos y sus familias. Su finalidad es conocer la realidad del centro a través de su evaluación continua y la puesta en marcha de planes y estrategias de mejora para estudiantes, profesores y padres del centro.

Entre las más de 500 entidades de todo el mundo que ya cuentan con certificado efr destacan centros educativos como el Colegio CEU Virgen Niña, el Colegio Los Sauces, el Colegio Ramón y Cajal, el Colegio San Patricio y el Colegio Virgen de Mirasierra, CESA, entre otros. Claros ejemplos de que  es posible apostar por un entorno donde la unión entre trabajo y familia es posible.

efrTOP25 celebra su tercera reunión

Fundación Másfamilia ha reunido su órgano consultivo efrTOP25 que está formado por las 25 entidades efr más comprometidas e influyentes en conciliación laboral, personal y familiar.

 

Esta tercera reunión se ha celebrado en la sede Corporartiva de Las Tablas de BBVA y ha contado con la presencia de la Dirección de Recursos Humanos de empresas mo Mutua Madrileña, BBVA, Calidad Pascual, Mutualia, Enagas, Mutua Madrileña, Pelayo, Orange o Reale.

El objetivo con el que se iniciaron estas reuniones anuales es acompañar y asesorar en la consolidación y crecimiento de la Iniciativa efr, aportando una visión estratégica del contexto socio-empresarial y, en particular, del ámbito de la Dirección de RRHH. Para ello, se ha contado con la presencia de 25 empresas TOP dentro de la Iniciativa efr. 

 

Empresas efrTOP25

·         ACCENTURE

·         BANCO SANTANDER

·         BANKINTER

·         BBVA

·         CAIXABANK

·         CALIDAD PASCUAL

·         CAPSA

·         CEPSA

·         CLH

·         CONSUM, SOC. COOPERATIVA

·         EDP (PORTUGAL)

·         ENAGAS

·         GAS NATURAL FENOSA

·         GRUPO MAHOU-SAN MIGUEL

·         ILUNION

·         MAPFRE

·         MSD de España

·         MUTUA MADRILEÑA

·         MUTUALIA

·         ORANGE ESPAÑA

·         PELAYO

·         PEÑARROYA

·         REALE SEGUROS GENERALES

·         RED ELECTRICA DE ESPAÑA

·         SERVICIOS NUTRESA

 

Caso de éxito: La conciliación en Informa D&B

En términos de conciliación, ésta no se reduce únicamente a la posibilidad de que los padres puedan aunar sus horas de trabajo con las propias de la vida personal. La palabra conciliación abarca mucho más en el sentido de que ésta no aparece solamente en los primeros años de vida de los niños, sino que atañe a la posibilidad de que tanto el padre como la madre tengan igualdad de oportunidades en el momento del nacimiento, en que sus horarios de trabajo sean flexibles para poder organizar mejor el día a día, en ofrecer la posibilidad de trabajar desde casa o en sentirse realizado en la empresa, entre otras muchas.

De hecho, no solo debe estar pensada para padres y madres, sino para la totalidad de los empleados, quienes también ven necesaria la búsqueda de soluciones para su rutina que permitan sentirse implicados, realizados y, a final de cuentas, más felices y productivos en su puesto de trabajo.

Ya son más de 500 compañías de todo el mundo que han obtenido el certificado efr de Fundación Másfamilia centrando su labor en ofrecer un entorno igualitario y con responsabilidad social. Una de ellas es Informa D&B, una filial de CESCE dedicada al suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing de empresas y empresarios para aumentar el conocimiento de clientes y proveedores con vista a minimizar el riesgo comercial.

Desde su fundación en 1992, la empresa ha apostado por el bienestar de sus trabajadores como garante de una nueva cultura del trabajo. “Estamos convencidos de que el valor de una empresa no solo está en el producto que se vende, sino en las personas que la forman”, afirman desde Informa D&B.

Por ello, en 2011 decidieron dar un paso más al certificarse como empresa efr e incorporando un sistema integral de gestión que permitiera una eficaz armonía entre la esfera laboral, familiar y personal. Para conseguirlo, apostaron por la flexibilidad, el respeto y el compromiso entre empresa y trabajadores.

Además de las 40 medidas de conciliación que tienen en marcha han incorporado un programa específico para cuidar de la salud de sus trabajadores, basado en la puesta en marcha de diferentes actividades y servicios.

La unión de todas estas acciones ha permitido no solamente que la empresa creciera en dimensiones y beneficios económicos, sino también en ser elegida como una de las 50 mejores empresas para trabajar en España en 2014 y 2015. Sin duda, un claro ejemplo de que la conciliación hace un bien social con grandes resultados.

Y tú, ¿aún no has certificado en efr tu empresa? ¡Infórmate!

Fundación Másfamilia reconoce a sus embajadores efr

Fundación Másfamilia ha reconocido a empresas, medios de comunicación y personas físicas como Embajadores efr en su X aniversario por su labor de difusión de la conciliación y de la Iniciativa efr.

En la categoría de medios de comunicación se reconoció la labor editorial de Corresponsables, Observatorio de RRHH, Capital Humano y ABC. 

También se ha reconocido a empresas como Reale, Mutua Madrileña, referentes en excelencia en la gestión de la conciliación a través del modelo efr. Mutualia, Laboratorios Quintón, Colcafé y Hospital Pablo Tobón también han sido galardonadas por su trabajo en la difusión interna y externa de la Iniciativa efr. Y mención especial a Mamiconcilia y a los asesores José Vera, Manuel Tejedor y Gonzalo Royo que recibieron la distinción por su labor desinteresada en la promoción y colaboración con la Fundación Másfamilia.

Durante la entrega, Roberto Martínez, director de Másfamilia, hizo un resumen de los 10 años que lleva trabajando la Fundación en la Inciativa efr y enla gestión de la conciliación. Aseguró que “efr es un proyecto de vida y para cada persona que entra a formar parte de la Iniciativa. Es como un virus que te atrapa y ya no puedes parar de  seguir trabajando en pro de la conciliación”.

Medidas a partidos políticos para impulsar la conciliación

encuesta

A raíz del resumen que realizamos en nuestro blog acerca de las medidas en materia de conciliación en la vida laboral y familiar que proponen los principales partidos políticos. Desde Fundación Másfamilia presentamos una serie de medidas a los partidos políticos sobre conciliación.

A menudo, los dirigentes políticos buscan solucionar los grandes problemas con legislaciones, frases hechas que suenan bien a oídos de los ciudadanos y planteamientos que pecan de bombo y platillo en lugar de ofrecer una solución real y útil. Ni los cheques bebé, ni los planes de pensiones privados ni las leyes solucionan por sí sola la problemática a la hora de que los trabajadores concilien el trabajo con su familia y tiempo libre.

Medidas a los partidos políticos sobre conciliación

Desde el nacimiento de la Fundación Másfamilia hemos apostado por una transformación cultural en el nivel socio-laboral, donde se incluyan tres grandes líneas de actuación:

1.- Desde el punto de vista fiscal: las empresas efr se esfuerzan en ofrecer una planteamiento por encima de la exigencia legal vigente y ocupan un espacio de lo público a favor de sus colaboradores que el estado de bienestar español no cubre. Eso sí, con la visión clara a largo plazo e intangible, apostando por la responsabilidad social como garante de un mundo mejor y, además, pagando exactamente los mismos impuestos que cualquier otra empresa. Apostamos por ofrecer ventajas fiscales a aquellas compañías que se esfuercen en materia de conciliación.

2.- Desde el punto de vista de la compra pública: el Estado, como principal comprador del país, debería apostar por decantarse hacia aquellas empresas que garanticen unas cláusulas sociales justas. La competitividad no solo se mide en números, sino también en calidad de vida.

3.- Desde el punto de vista de la reputación empresarial: que las compañías con certificado efr aparezcan en las webs oficiales, se coloquen como ejemplo para las demás y, además, que la búsqueda de empleo e inversiones se dirijan a este tipo de organizaciones.

Más de 800 entidades efr

Un sistema basado en un modelo gestión que compite con el de management de Harvard y que es conocido internacionalmente. De hecho, ya hay más de 800 organizaciones en más de 20 países con el modelo efr de Fundación Másfamilia implantado con éxito.

De hecho, efr se basa en llevar al mundo real los postulados de la conciliación con éxito y poco ruido, basándose en las tendencias internacionales de Reputación Corporativa, RSE o Engegement. Las organizaciones efr consiguen mejores resultados que sus competidoras gracias a la reputación, el compromiso, la atracción y retención de talento o la reducción del absentismo, entre otros. Todo ello, a través de una Fundación con el 95% de apoyo privado y más de una década de experiencia.

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