Día de las Familias 2023: natalidad, conciliación y flexibilidad

Este lunes 15 de mayo celebramos el Día de las Familias 2023, y como cada año, Fundación Familia quiere reivindicar la importancia de la familia como base para el crecimiento y bienestar social.

La familias son las encargadas, junto con el sistema educativo, de formar personas libres, solidarias y comprometidas con la sociedad, por lo que su protección e impulso debe ser un objetivo estratégico de los actores sociales y políticos.

Asistimos a un verdadero desplome de la natalidad en España. El número de nacimientos volvió a caer en nuestro país en 2021 hasta alcanzar los 337.380 alumbramientos, un 1,15 % menos que el año anterior. Se trata del registro más bajo de toda la serie histórica, según el informe de indicadores demográficos publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

La precariedad laboral, el alto coste de la vida y el cambio de mentalidad de los jóvenes parecen ser razones que explican este desplome. Sin embargo, el verdadero escollo al que se enfrentan los jóvenes al querer ser padres es la falta de conciliación real de las organizaciones y la casi nula flexibilidad de la que actualmente disfrutamos en nuestro mercado laboral.

No podemos obviar que la baja natalidad es un problema real que debemos abordar desde ahora con estrategias públicas y privadas que pongan el foco en facilitar la conciliación y la flexibilidad laboral. De esta manera, crearemos un contexto adecuado para el desarrollo de las familias y de todos los miembros de la misma.

Únete a nuestra campaña #familiasefr

Desde Fundación Másfamilia y con motivo del Día de las Familias 2023, lanzamos la campaña #familiasefr para recordar que la conciliación sigue siendo la palanca más efectiva para el bienestar de las familias que impulse la natalidad en nuestras comunidades.

Para nuestra organización y para la iniciativa efr, la familia es un valor fundamental. Trabajamos día a día en la gestión de la conciliación y el apoyo a las familias y a las empresas, desarrollando acciones que faciliten el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral mejorando así la calidad de vida y bienestar de ambos actores.

La familia y la iniciativa efr

Para nosotros la familia siempre ha sido el principio de todo esto. Nuestros orígenes están relacionados con el diseño de proyectos e iniciativas que guardan relación con ella.

Hace 20 años, en 2003, empezamos a hablar de conciliación cuando el concepto no aparecía en la agenda social. El modelo efr considera que la persona posee ocho dimensiones de desarrollo, y una de estas dimensiones es la familiar.

Esto implica que las organizaciones no vean solo al colaborador como proveedor de servicios y recursos, sino que conciban a este como un individuo con múltiples inquietudes y necesidades de desarrollo, de las cuales la familia cobra especial relevancia. Todos nosotros provenimos de un núcleo familiar donde se nos ha educado para la sociedad y mantenemos relaciones afectivas claves en nuestra vida.

Diferentes familias, diferentes necesidades

En una familia caben muchos tipos de miembros. Nuestro modelo atiende a las necesidades individuales de los colaboradores, para impulsar su desarrollo personal. De igual manera, en una familia las necesidades son distintas en función de la edad y situación vital en la que nos encontremos. No podemos olvidarnos de las personas mayores, de las personas dependientes…

Cuando hablamos de conciliación familiar hablamos de tener tiempo, energías y recursos para que esas relaciones familiares se mantengan y en la medida lo posible, se potencien. No solamente para expresar esos cuidados y servicios más básicos, sino también para poder tejer relaciones familiares más fuertes.

Trabajo diario en favor de las familias

La celebración del Día de las Familias 2023 es un elemento de orgullo. Nos sentimos comprometidos con las familias y haremos todo lo que esté en nuestra mano para que las organizaciones públicas y privadas potencien la conciliación para que los jóvenes puedan elegir ser padres de una manera más libre y justa.

Si tu entidad también quiere sumarse a este trabajo y a este compromiso con las familias, desde Fundación Másfamilia podemos orientarte.

La desconexión digital: claves, cultura y liderazgo

La salud mental de los trabajadores está en el foco de los procesos de management de las organizaciones Afortunadamente, cada vez son más las entidades que apuestan por el bienestar laboral que incluye la necesidad de descanso de sus colaboradores. En este sentido, la desconexión digital como concepto, pretende asegurar un correcto uso de las herramientas tecnológicas para que este sea exclusivamente en el ámbito laboral. La experiencia de los suicidios masivos en París de los años 80, o las cada vez más saturadas consultas de psicólogos y coaches nos hace pensar que los riesgos psicosociales derivados de puestos de trabajo estresantes suponen un problema no solo organizativo, sino económico de las empresas; no obstante, en España, la primera causa de muerte por accidente laboral en 2020 fueron los infartos y los derrames cerebrales derivados del estrés, según la UGT.

En cuanto a legislación se refiere en nuestro país, no es hasta 2018 cuando se aprueba la Ley Orgánica 3/2018 de Protección de datos personales y Garantía de los Derechos Digitales en su artículo 88. La finalidad es que todos los trabajadores puedan disfrutar de sus vacaciones, descanso y permisos, sin estar pendientes del trabajo. Además, establece cuatro claves para garantizar este derecho: limitación en el uso de dispositivos digitales, creación de una política interna, formación para la sensibilización de todos los miembros de la empresa sobre los riesgos de la no desconexión y adecuada organización de la jornada laboral.

Pero, ¿qué es lo que convierte a la desconexión digital en un tema tan importante hoy en día?

  • El sector servicios es el mayoritario en las economías desarrolladas, y este sector va acompañada de una serie de herramientas tecnológicas que nos mantienen conectados en todo momento.
  • La globalización genera un mercado ultracompetitivo en el que las organizaciones deben tener capacidad de reacción y respuesta inmediata.
  • No existe una norma aplicable a todos los trabajadores, no solo por su puesto de trabajo sino por sus preferencias, cultura corporativa, hábitos de vida, etc.

Entonces, ¿cómo podemos regularlo?

Fundación Másfamilia apoya la autorregulación de las organizaciones atendiendo a sus necesidades productivas, económicas, de mercado y culturales. La desconexión digital no puede limitarse a limitar un horario determinado de uso de herramientas laborales ya que las medidas de gestión de recursos humanos deben ser de persona a persona, atendiendo a cada circunstancia y preferencia. Por tanto, un horario establecido para todos puede interpretarse como falta de información, en algunos casos, y de injerencia en la vida privada, en otros. Además, si hablamos de intromisión en la vida privada, también hay que tener en cuenta que durante el horario de trabajo se atienden aspectos privados como llamadas, mensajes, citas médicas, compras online, etc. Por eso, si somos estrictos, deberíamos serlo en ambas direcciones.

La desconexión digital no puede limitarse a limitar un horario determinado de uso de herramientas laborales ya que las medidas de gestión de recursos humanos deben ser de persona a persona, atendiendo a cada circunstancia y preferencia

Toda esta complejidad hace más recomendable una gestión eficiente del tiempo por parte de las organizaciones y no una diferenciación por canal, herramienta u hora del día. Esto se consigue con un proceso de transformación cultural en el que se atienda a la multidimensionalidad de la persona, en el que se fusiona y se mezcla en el espacio y el tiempo los aspectos laborales, personales y familiares.

¿Cómo se consigue esta transformación cultural hacia una adecuada desconexión digital?

  • Atender a la individualidad de las necesidades y circunstancias de cada colaborador.
  • La globalización no entiende de horarios ni turnos de trabajo.
  • La importancia de la salud mental y física: es necesario descansar, pero también desconectar mediante el ocio.
  • Entender que de la misma forma que mi vida privada penetra en el trabajo varias veces al día, el trabajo puede penetrar en mi vida privada varias veces al día.
  • Entender la diferencia entre lo importante y lo urgente. Crear códigos fáciles de comprender para atender lo verdaderamente urgente y dejar para mañana al resto.
  • Formación en gestión del tiempo de los mandos intermedios y superiores.
  • La gestión de las personas no va de normas o leyes, sino de liderazgo, management  y cultura.
  • La desconexión digital es un derecho que puedo ejercer, pero con margen para no esgrimirlo como impedimento para atender una cuestión laboral importante.
  • Entender que, como cualquier cambio y transformación, requiere de su tiempo.

En definitiva, la desconexión digital debe ser una herramienta más en nuestra gestión del tiempo y de nuestros equipos, sin perder de vista que una adecuada implantación requiere de tiempo y de asimilación por parte de todos.