Conciliación para jóvenes: La clave del equilibrio entre lo personal y lo laboral

Conzilia, los jóvenes necesitan conciliar

En la actualidad, los jóvenes valoran más que nunca el equilibrio entre la vida laboral y personal. La conciliación se ha convertido en una prioridad para las nuevas generaciones, quienes buscan poder desarrollar una carrera profesional sin renunciar a disfrutar de su vida personal. Pero, ¿cuáles son las verdaderas demandas de conciliación de los jóvenes hoy en día?

Según el estudio Conzilia, realizado por la Fundación Másfamilia, los jóvenes tienen claro lo que buscan: flexibilidad, tiempo para su vida personal y poder disfrutar de su tiempo libre sin sentirse atrapados en un horario rígido de trabajo. La conciliación laboral no es solo un término de moda, es una necesidad real que está transformando el mundo laboral.

La conciliación laboral, una prioridad para los jóvenes

Los jóvenes están redefiniendo lo que significa trabajar y vivir bien. Ya no se conforman con largas jornadas en la oficina; valoran poder trabajar desde casa, tener horarios más flexibles y disfrutar de su vida personal sin sentir que deben elegir entre su carrera y sus seres queridos.

El estudio Conzilia revela que el 65% de los jóvenes prioriza la flexibilidad laboral y el teletrabajo como medidas clave de conciliación. Además, otro 58% considera vital tener tiempo suficiente para disfrutar de hobbies y actividades personales que les ayuden a desconectar del trabajo.

Conciliación personal: más allá del trabajo

Cuando hablamos de conciliación, no solo nos referimos al trabajo. La conciliación personal es un concepto más amplio que incluye tener tiempo para dedicar a uno mismo, a la familia, amigos y pasatiempos. Los jóvenes buscan empresas que comprendan esta necesidad y que ofrezcan soluciones que equilibren lo laboral y lo personal.

En la iniciativa efr, entendemos estas prioridades. Sabemos que la clave para atraer y retener talento joven es ofrecer políticas de conciliación que realmente marquen la diferencia.

La desconexión digital: claves, cultura y liderazgo

La salud mental de los trabajadores está en el foco de los procesos de management de las organizaciones Afortunadamente, cada vez son más las entidades que apuestan por el bienestar laboral que incluye la necesidad de descanso de sus colaboradores. En este sentido, la desconexión digital como concepto, pretende asegurar un correcto uso de las herramientas tecnológicas para que este sea exclusivamente en el ámbito laboral. La experiencia de los suicidios masivos en París de los años 80, o las cada vez más saturadas consultas de psicólogos y coaches nos hace pensar que los riesgos psicosociales derivados de puestos de trabajo estresantes suponen un problema no solo organizativo, sino económico de las empresas; no obstante, en España, la primera causa de muerte por accidente laboral en 2020 fueron los infartos y los derrames cerebrales derivados del estrés, según la UGT.

En cuanto a legislación se refiere en nuestro país, no es hasta 2018 cuando se aprueba la Ley Orgánica 3/2018 de Protección de datos personales y Garantía de los Derechos Digitales en su artículo 88. La finalidad es que todos los trabajadores puedan disfrutar de sus vacaciones, descanso y permisos, sin estar pendientes del trabajo. Además, establece cuatro claves para garantizar este derecho: limitación en el uso de dispositivos digitales, creación de una política interna, formación para la sensibilización de todos los miembros de la empresa sobre los riesgos de la no desconexión y adecuada organización de la jornada laboral.

Pero, ¿qué es lo que convierte a la desconexión digital en un tema tan importante hoy en día?

  • El sector servicios es el mayoritario en las economías desarrolladas, y este sector va acompañada de una serie de herramientas tecnológicas que nos mantienen conectados en todo momento.
  • La globalización genera un mercado ultracompetitivo en el que las organizaciones deben tener capacidad de reacción y respuesta inmediata.
  • No existe una norma aplicable a todos los trabajadores, no solo por su puesto de trabajo sino por sus preferencias, cultura corporativa, hábitos de vida, etc.

Entonces, ¿cómo podemos regularlo?

Fundación Másfamilia apoya la autorregulación de las organizaciones atendiendo a sus necesidades productivas, económicas, de mercado y culturales. La desconexión digital no puede limitarse a limitar un horario determinado de uso de herramientas laborales ya que las medidas de gestión de recursos humanos deben ser de persona a persona, atendiendo a cada circunstancia y preferencia. Por tanto, un horario establecido para todos puede interpretarse como falta de información, en algunos casos, y de injerencia en la vida privada, en otros. Además, si hablamos de intromisión en la vida privada, también hay que tener en cuenta que durante el horario de trabajo se atienden aspectos privados como llamadas, mensajes, citas médicas, compras online, etc. Por eso, si somos estrictos, deberíamos serlo en ambas direcciones.

La desconexión digital no puede limitarse a limitar un horario determinado de uso de herramientas laborales ya que las medidas de gestión de recursos humanos deben ser de persona a persona, atendiendo a cada circunstancia y preferencia

Toda esta complejidad hace más recomendable una gestión eficiente del tiempo por parte de las organizaciones y no una diferenciación por canal, herramienta u hora del día. Esto se consigue con un proceso de transformación cultural en el que se atienda a la multidimensionalidad de la persona, en el que se fusiona y se mezcla en el espacio y el tiempo los aspectos laborales, personales y familiares.

¿Cómo se consigue esta transformación cultural hacia una adecuada desconexión digital?

  • Atender a la individualidad de las necesidades y circunstancias de cada colaborador.
  • La globalización no entiende de horarios ni turnos de trabajo.
  • La importancia de la salud mental y física: es necesario descansar, pero también desconectar mediante el ocio.
  • Entender que de la misma forma que mi vida privada penetra en el trabajo varias veces al día, el trabajo puede penetrar en mi vida privada varias veces al día.
  • Entender la diferencia entre lo importante y lo urgente. Crear códigos fáciles de comprender para atender lo verdaderamente urgente y dejar para mañana al resto.
  • Formación en gestión del tiempo de los mandos intermedios y superiores.
  • La gestión de las personas no va de normas o leyes, sino de liderazgo, management  y cultura.
  • La desconexión digital es un derecho que puedo ejercer, pero con margen para no esgrimirlo como impedimento para atender una cuestión laboral importante.
  • Entender que, como cualquier cambio y transformación, requiere de su tiempo.

En definitiva, la desconexión digital debe ser una herramienta más en nuestra gestión del tiempo y de nuestros equipos, sin perder de vista que una adecuada implantación requiere de tiempo y de asimilación por parte de todos.

Conciliar en PYMES, ¿es posible?

‘Mi empresa es demasiado pequeña para conciliar’, ‘para conciliar hace falta dinero’, ‘con tan pocos empleados no vale la pena establecer una estrategia de conciliación’… éstas son algunas de las afirmaciones más comunes a la hora de implantar medidas de conciliación en PYMES

Conciliar en PYMES, ¿es posible? La gestión de la conciliación en empresas es un término relativamente nuevo que cada vez va cobrando más importancia. Cada vez son más las empresas que apuestan por implantar una estrategia de conciliación. La fidelización del talento, la mejora en las relaciones con sus empleados o la mejora de su reputación son solo algunos de los ejemplos por los que las empresas cada vez invierten más tiempo y recursos en conciliar.

Pero, ¿es posible o incluso rentable, conciliar en `PYMES?.

En España el 97% de las empresas que existen entran dentro de la categoría de PYME. Prácticamente la totalidad del tejido empresarial está formado por micro, pequeñas y medianas empresas. Según los últimos datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, tanto las microempresas como las pequeñas empresas representan a casi la totalidad del entramado.

Las primeras con menos de 10 empleados y las segundas con menos de 50, plantean dificultades a la hora de establecer una estrategia de conciliación. Para facilitar esto, el modelo efr da un paso hacia delante para ayudar a las organizaciones más pequeñas. Busca que nadie se quede fuera y que todas las empresas tengan la oportunidad de poder participar en un proceso de mejora continua.

Pero, ¿cómo puede el modelo efr ayudar a una micro o una pequeña empresa gestionar la conciliación?

La certificación efr que ofrece la Fundación Másfamilia ofrece a las organizaciones la posibilidad de ajustarse del modo más rápido y eficaz a la nueva realidad socioeconómica. Trata de propiciar un equilibrio entre la vida laboral y personal / familiar de sus empleados, y la competitividad empresarial.

A continuación te dejamos algunas claves que, si eres una micro o una pequeña empresa, te puede orientar hacia una gestión de la conciliación eficiente.
  • Liderazgo: Empezar a conciliar pasa por involucrar a toda la organización. Es necesario que los líderes de las organizaciones apuesten por una inclusión total. Implicar a todos los actores que pertenecen a la empresa, desde altos cargos a empleados, pasando por cargos intermedios ayudará a tener una visión global de las necesidades de la empresa.
  • Diagnóstico: Una vez implicados todos los agentes de la organización es el momento de conocer la realidad de la empresa. Identificar las necesidades y expectativas, tanto de los empleados como de la empresa, será de gran ayuda a la hora de establecer medidas útiles.
  • Catálogo de medidas: El diagnóstico nos dará las bases que necesitamos para empezar a implantar medidas útiles para todos. El catálogo se convertirá en una propuesta de valor para nuestra organización.
  • Manager efr: Resultará muy útil establecer una figura responsable que esté encargada de velar por las necesidades que puedan surgir. Será la responsable de dar respuesta a todas las dudas o sugerencias que puedan surgir en materia de conciliación en tu organización. En este sentido la formación en comunicación interna resultará imprescindible. Nuestro curso Manager en Gestión de la conciliación puede ayudarte con ella.
  • Seguimiento y medición de resultados: De nada sirve trabajar en conciliación, y establecer medidas a raíz de un diagnóstico, si estas no funcionan. Es necesario establecer parámetros que nos permitan reconocer errores y corregirlos.

¿Quieres conocer más sobre el modelo efr para PYMES? Puedes solicitar encontrar más información aquí o poniéndote en contacto con nosotros aquí.

Barómetro de la conciliación: ¿vamos mejor o peor?

Teletrabajo con café
Los últimos resultados del barómetro efr nos dan una idea de si conciliamos mejor o peor que hace unos años

El Barómetro de la conciliación – índice efr es un estudio elaborado por la Fundación Másfamilia con la colaboración de CEPSA. En él se mide el nivel de implicación que tiene un país con la conciliación y su evolución en el tiempo. Para ello el Barómetro, analiza la evolución del estado de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en España. En este Barómetro de la Conciliación se miden, mediante 87 indicadores sociales y empresariales, datos introducidos con una metodología de cálculo y análisis. Sus conclusiones nos llevan tanto a conocer la evolución agregada, como a realizar comparaciones de la realidad y evolución de la conciliación en España.

La conciliación en España mejora con respecto a otros años

Como conclusión principal de este estudio extraemos que el estado de la conciliación en España ha experimentado una notable mejora, más concretamente en 5 puntos. Como referencia hay que destacar que con esta subida se sitúa a más de 12 puntos del nivel de partida en el año 2008.

Las mejoras, producidas en ámbitos tanto sociales como empresariales, han repercutido en el crecimiento de algunos indicadores de ambos sectores. Por un lado en el sector empresarial se observa un crecimiento significativo en materias como la reputación, la gestión de la conciliación y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Por otro lado, en el ámbito social, se han incrementado los niveles en indicadores como en la igualdad de oportunidades, con una mejora de 6.4 puntos o en el de salud pública.  

La ciudadanía mejora su opinión

La percepción de la ciudadanía al respecto de la evolución del estado de la conciliación es claramente positiva. El indicador que la mide mejora en esta edición, situándose la media en un valor de 3,2 en una escala de 1 a 5. Teniendo en cuenta que en la anterior encuesta se situaba en 2,3 con una tendencia negativa, existe una importante subida. La opinión de la ciudadanía sitúa a este indicador con una mejora superior al 39% desde el inicio.

Por otro lado, ante la pregunta del caso español en comparación con el resto de países de la Unión Europea, la percepción de la ciudadanía mejora un 46% evolucionando la media de las respuestas de 1,8 en 2017 a 2,7 en 2018. Lo cual representa buenas noticias.

Cuando preguntamos al ciudadano acerca de qué consideran esencial a la hora de conciliar, hay una tendencia clara. La mayoría se posiciona en una demanda de servicios y mejoras en relación con la conciliación. En muchas ocasiones se pone el foco en un especial interés en lo relativo a la flexibilidad laboral.

España se enfrenta a un escenario de mejora de la conciliación con grandes demandas, desafíos y expectativas de la población

Todo lo expuesto nos lleva a pensar que, a pesar de haber avanzado en materia de conciliación, aun quedan cosas por hacer. Aun queda mucho por trabajar para acercar una conciliación real a las personas.

Cabe destacar que estos datos no recogen el impacto que ha tenido la crisis socio-económica derivada de la pandemia COVID-19 en la sociedad y en la actividad en general. Los datos analizados no alcanzan más allá de 2018 por cuestiones meramente estadísticas. Por tanto, y a pesar del avance que ya vamos observando, habrá que esperar a la edición 2022 para evaluar si la pandemia realmente ha contribuido a mejorar la conciliación.

Curso Manager en Gestión de conciliación

DE LA TERMODINÁMICA A LA CONCILIACIÓN

Cómo un sistema en equilibrio otorga grados de libertad para conciliar

Podría parecer que términos como las Leyes de la Termodinámica o la entropía están a años luz del concepto de conciliación. Roberto Martínez, director de la iniciativa efr, habla en el curso Manager en Gestión de la conciliación de cómo el modelo efr correlaciona nociones tan equidistantes.

Cada vez son más las empresas y organizaciones que apuestan por la gestión de la conciliación. El modelo efr cuenta ya con más de 850 entidades certificadas. Todas estas entidades tienen a su disposición el curso de Manager en Gestión de la conciliación de efr que capacita a quien lo realiza para implantar el modelo efr en sus organizaciones y gestionar la conciliación dentro de la empresa.

Aunque se trata de un curso más enfocado a Managers efr, Auditores efr y demás Responsables de proyectos efr en las organizaciones, esta formación aborda temas tan relevantes y novedosos para la sociedad como puede ser la gestión de la conciliación en el ámbito laboral.

Hablar de conciliación va más allá de un tema de horarios y de mamás y papás

El curso de Manager desarrolla aun más la idea de que hablar de conciliación va más allá de un tema de horarios o de bajas por maternidad o paternidad. De lo necesario que es entender que cada persona tiene una realidad diferente y por lo tanto unas necesidades diferentes. Busca gestionar la conciliación como un tema estratégico poniendo foco en las necesidades y expectativas de las personas. No debemos perder nunca de vista que las organizaciones están compuestas por personas. Por esto, la conciliación transforma en un proyecto transversal que de respuesta a dichas necesidades.

Pero, ¿tenemos claro qué diferencia la gestión de la conciliación de las medidas ?

Por un lado, medidas de conciliación serán el conjunto de acciones que las entidades adopten e implanten en línea con su estrategia, con el objetivo de facilitar y posibilitar la conciliación de sus empleados. El teletrabajo, la flexibilidad laboral y espacial, las ayudas a la familia… todas son medidas de conciliación.

Por otro lado, declaraciones genéricas o formulaciones de intenciones no estarán entendidas como medidas de conciliación.

Sin embargo, gestionar la conciliación pasa por planificar, anticipar, organizar e implementar la conciliación desde un punto de vista estratégico para la empresa. Significa hacer un ejercicio de mejora continua en el que tanto la empresa como sus empleados vean y sientan sus necesidades cubiertas.

El modelo efr es un modelo de equilibrio

El concepto de equilibrio es necesario para llegar a comprender el modelo efr. Es un concepto basado en que tanto la empresa como los empleados tengan una relación equitativa. Para ello es importante por un lado, escuchar las necesidades de los empleados y por otro tener en cuenta los objetivos de la empresa.

Para alcanzarlo tanto la empresa como los colaboradores tienen que sentir que sus necesidades están siendo cubiertas. Conseguir esto se entiende mejor aceptando que no es lo mismo conciliar que gestionar la conciliación.

Presentamos la tercera edición del Barómetro de la Conciliación

Fundación Másfamilia, en colaboración con Cepsa, ha presentado la 3º edición del ‘Barómetro de la Conciliación en España. La presentación se ha enmarcado en el evento híbrido ‘Diálogos de Conciliación y Diversidad’.

La principal conclusión es que el estado de la conciliación ha experimentado una notable mejora de 5,0 puntos. Sobre todo mejora la parte social a través de la igualdad de oportunidades y salud pública. También mejora la esfera empresarial con una mejora de indicadores como reputación, gestión de la conciliación y RSE.

Con respecto a la ciudadanía, hay una mejora de la opinión de la conciliación con un valor de 3.2.

Diálogos de conciliación y diversidad

Durante el evento se celebró una mesa redonda sobre diversidad y conciliación, moderada por Isabel Hidalgo, Manager de Comunicación y Alianzas de Fundación Másfamilia.

En la mesa participaron María de Santos, Responsable de Experiencia de Empleado y Cultura de Cepsa; Teresa Quirós, VP de EJE&CON; Azucena García Calvo, Directora de Desarrollo Corporativo en Fundación Bequal y Óscar Muñoz, co-fundador y co-director general de REDI fueron los ponentes.

Un estudio que mide la conciliación

El Barómetro de la Conciliación es un estudio elaborado por Fundación Másfamilia con la colaboración de Cepsa, para conocer la evolución del estado de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en España.

Para ello, se han analizado 87 indicadores sociales y empresariales relacionados con la conciliación.

Estudio medidas de conciliación durante el Covid-19

Medidas de conciliación durante el Covid19

Fundación Másfamilia presentó el estudio sobre la aplicación de medidas de conciliación durante el Covid-19, cuyo objetivo es visibilizar el trabajo que las entidades efr han realizado en materia de conciliación desde que comenzó la pandemia.

Los datos del estudio, en el que han participado más de 90 empresas efr, muestran como la mayor parte de las empresas ha desarrollado medidas de conciliación durante el Covid-19. Estas medidas están concebidas para mejorar la calidad laboral de un puesto de trabajo y las dirigidas a la estabilidad en el propio puesto y a la salud y el bienestar. Además, reflejan como la experiencia previa en gestión de la conciliación en las entidades efr ha supuesto una adaptación al cambio mucho más ágil que en el resto de organizaciones, contribuyendo a unos mejores resultados durante la crisis.

El informe de medidas de conciliación durante el Covid-19 demuestra como las medidas de apoyo a la familia han sido cruciales. Sobre todo en épocas de confinamiento. Debido a la dificultad para poder compaginar el trabajo y la vida familiar por el cierre de colegios y guarderías o la imposibilidad de contar con cuidadores externos.

Covid-19: un impulso a la gestión de la conciliación

En este sentido, la apuesta por la conciliación aumentó durante la crisis del Covid-19. Las empresas percibieron con mayor claridad la necesidad de apostar por el bienestar de los colaboradores. ¿Por qué? Porque las personas somos el motor de las organizaciones y el mayor factor de competitividad.

Posteriormente, Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, explicó que la irrupción del Covid-19 impactó en la conciliación de una manera sin precedentes. Este informe recoge buena parte del trabajo y esfuerzo realizado por las organizaciones efr para minimizar los efectos: “Para nosotros es un tributo a todas las entidades que entendieron que era el momento de estar con, por y para las personas, no abandonarlas a su suerte y complementar el trabajo de los poderes públicos una vez más”.

La gestión conciliación, clave para salir adelante

Durante el evento participaron Banco Pichincha, el Hospital Pablo Tobón Uribe y Mantequerías Arias compartieron en una mesa redonda, moderada por Laura Sánchez, Senior Leader Fundación Másfamilia, algunas de sus medidas para conciliar en empresas durante los meses más complicados de la pandemia.

Los tres representantes de estas tres compañías durante el evento estuvieron de acuerdo en afirmar que la pandemia ha supuesto un punto de inflexión y que ha marcado un antes y un después en la gestión de personas a nivel mundial.

Por un lado, Marcela Londoño, Jefe de Desarrollo Organizacional y Relaciones Laborales en el Hospital Pablo Tobón Uribe demostró cómo la experiencia previa en gestión de la conciliación ha podido ayudar a las entidades efr a salir adelante.

Por su parte, Gabriel Arqueros, Responsable RRLL y C&B en Mantequerías Arias, explicó de qué manera desde la compañía abordaron la prevención de riesgos psicosociales de sus colaboradores durante el confinamiento. Respecto a la gestión emocional de los equipos, Mª Gloria Valle, Generalista Gestión Talento Humano de Banco Pichincha, analizó como desde la entidad bancaria trabajaron el bienestar emocional de sus empleados en un modelo de 100% de teletrabajo.

Si quieres obtener el estudio, escríbenos a fundacion@soyefr.org⁠

Conciliar con la vuelta al cole

Niño en colegio

Llega el mes de septiembre y con él, la vuelta al cole. El regreso a la rutina y la incorporación de los más pequeños al colegio supone un quebradero de cabeza para muchas familias. Ahora las familias tienen que afrontar algunos retos como la dificultad para conciliar con la vuelta al cole, el coste económico de los libros de texto y material escolar… Siempre se habla de la cuesta de enero, pero la de septiembre no se queda atrás.

Medidas para conciliar con la vuelta al cole

Cada vez son más las empresas que, como las entidades efr, ponen a disposición de sus colaboradores una serie de medidas para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

En nuestro blog, hemos hablado sobre numerosas medidas de conciliación. De hecho, hemos elaborado un recetario de medidas, donde hemos recopilado todas las medidas de conciliación implantadas por las más de 810 entidades efr. Hoy hacemos un repaso de las medidas estrella para conciliar con la vuelta al cole:

Flexibilidad y teletrabajo

Flexibilidad. La adaptación de horarios laborales respecto a los escolares facilita el equilibrio entre trabajo y familia. Sobre todo, si se hace a través de jornadas más flexibles. Por ejemplo, la jornada intensiva permite a padres y madres disponer de tiempo tanto para llevar a sus hijos/as a la escuela, como para recogerlos y pasar tiempo con ellos el resto del día.

Teletrabajo. Esta modalidad ofrece una gran flexibilidad que permite ahorrar tiempo en desplazamientos y favorece la productividad del colaborador. En este sentido es importante destacar que lo realizado durante los meses de confinamiento de 2020 no puede ser considerado teletrabajo.

El teletrabajo debe estar sostenido sobre una cultura empresarial que lo sustente y que sea capaz de proporcionar un contexto y un marco para su gestión, asimilación, implementación y consolidación.

Apoyo a la infancia

Algunas entidades efr han incorporado guarderías para así permitir que sus colaboradores tengan cerca a los más pequeños. Ahorrando también el tiempo invertido en desplazamientos. Otra medida estrella es ‘Mi primer día de cole’, jornadas libres para que los padres y las madres puedan acompañar a sus hijos e hijas en esos días tan especiales.

Otra medida con muy buena acogida son los ‘Días sin cole’. ¿Qué es? Una medida que permite a las empresas ofrecer alternativas para que los progenitores dejen a sus hijos en espacios para ello.

Algunas compañías ofrecen permisos para días concretos de fiestas o eventos en los centros escolares. De esta forma los padres y madres disfrutarán de los días que son importantes para sus hijos y estarán unidos.

Respecto al tema económico, las organizaciones implementan medidas como subvenciones para los libros de texto de los hijos de trabajadores en edad de educación obligatoria o subvenciones económicas para los hijos de trabajadores en edad escolar.

Si tu empresa quiere gestionar la conciliación, puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡Pídenos información, el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr estará encantado de ayudarte!

Caso de éxito efr: Clínica Somer

Logo Clínica Somer

La gestión de la conciliación y del bienestar organizacional también involucra al sector salud. Un ejemplo de ello es la Clínica Somer, en Rionegro (Colombia). Por esta razón hoy os traemos su ejemplo como caso de éxito efr. Por ello, esta semana os traemos un nuevo caso de éxito efr.

Para conocer bien su caso, hemos hablado con Sofiana Medina, coordinadora de desarrollo organizacional de Clínica Somer. Sofiana nos explica cuáles han sido los motivos que les llevaron a gestionar la conciliación. Además de saber en qué les ha repercutido hacerlo a través del Certificado efr, entre otras cuestiones.

Que una clínica apueste por las personas y su bienestar no es común en el sector salud. ¿Qué os llevó a tomar esta decisión?

Desde la alta gerencia somos conscientes de que nuestro sector está enfocada a la atención de los usuarios y familias. Es importante apostar e implementar estrategias que permitan el fortalecimiento y equilibrio de las personas en todas sus dimensiones (personal, familiar y laboral). Ya que este es el activo más importante para la prestación de servicios de salud.

Es importante apostar e implementar estrategias que permitan el fortalecimiento y equilibrio de las personas en todas sus dimensiones (personal, familiar y laboral).

La Clínica Somer está encaminada en generar procesos de compensación y dar respuesta a las necesidades del talento humano de la institución. Por ello, ha desarrollado modelos que apunten a un clima laboral favorable. Que estén alineadas con la visión, misión, valores, humanización del servicio, la cultura organizacional e impacten en la satisfacción y el compromiso de las personas. Lo cual nos permite además elevar los niveles de eficacia, eficiencia, compromiso y pertenencia de los colaboradores en la labor diaria.

¿Cómo valoráis el estado de la conciliación en Colombia?

Los nuevos modelos de gestión humana han llevado a que las organizaciones se reinventen. Y que le den más valor al talento humano, buscando así estrategias que promuevan la conciliación entre la vida personal, familiar y laboral. Contando con equipos de trabajo más comprometidos, con metas y objetivos claros, que logren resultados competitivos en el mercado. Generando más atracción para las nuevas generaciones que buscan organizaciones que se ajusten a sus necesidades y expectativas.

Sobre el proceso de implementación de las medidas, ¿tienen origen en una escucha activa o en la alta dirección? ¿Cuáles son las medidas estrella?

Inicialmente nuestro modelo empezó como un programa de bienestar. Estaba definido con unos beneficios e incentivos laborales con base en las necesidades que se identificaban por parte de los colaboradores. Actualmente con la implementación del modelo efr hemos definido diferentes canales. ¿Para qué? Para captar sugerencias que posteriormente son evaluadas por los integrantes del comité efr. Según su impacto, objetivo y cobertura son presentadas a la alta dirección. Para su posterior aprobación en caso de que estas se puedan ejecutar.

Contamos con varias medidas. Medidas que reconocidas por nuestros colaboradores. Algunos ejemplos son: conociendo el mundo Somer, celebración de fechas especiales, quinquenios, fiesta de fin de año, tengo un trabajo estable, Somer en Bici y compartiendo con la gerencia.

A nivel personal hemos brindado a los colaboradores un mayor acompañamiento emocional para generar estrategias de afrontamiento ante la emergencia sanitaria por Covid -19.

¿En qué ámbitos habéis percibido mejoras al gestionar la conciliación a través del Modelo efr?

En el ámbito profesional con la apropiación de las competencias organizacionales, a nivel familiar hemos realizado diferentes actividades que involucran la participan de su grupo familiar primario:

  • Conociendo el mundo Somer
  • Día de la familia Somer
  • Actividad física
  • Celebración de fechas especiales como el cumpleaños
  • Actividades correspondientes a la Navidad

A nivel personal hemos brindado a los colaboradores un mayor acompañamiento emocional para generar estrategias de afrontamiento ante la emergencia sanitaria por Covid -19.

Con la llegada del Covid-19, ¿habéis notado algún impacto a la hora de abordar la gestión de personas: nuevas medidas, suspensión de otras medidas…?

Con la llegada de la pandemia por Covid – 19, nuestro modelo efr ha continuado ejecutándose con ciertas novedades. En algunas medidas que han debido ajustarse para realizarse en modalidad virtual. De tal manera que solo hemos tenido que suspender de manera temporal tres de ellas. Así mismo se crearon 5 medidas orientadas a garantizar la salud integral de nuestros colaboradores como principal condición de desarrollo. Con el obtenido de mantener un equilibrio entre factores emocionales, biológicos, físicos y mentales. Además de una apropiación por parte de los líderes como responsables de la conciliación en sus equipos de trabajo.

¿Qué objetivos os habéis planteado a medio/largo plazo en lo que respecta al ámbito de la gestión de la conciliación?

Hay varios objetivos sobre los que estamos trabajando actualmente. Uno de ellos es el afianzamiento de las habilidades de liderazgo conforme a la cultura de la Clínica Somer. Éstas se deben realizar de manera permanente y más en lo que respecta en gestión de la conciliación. ¿Cómo? A través de la implementación de un modelo de gestión del conocimiento. Un modelo que nos permita tener un mapeo de talento aprovechables en la organización. Que además, esté alineado a varios objetivos estratégicos de nuestra plataforma estratégica con fecha estimada al 2024.

Cerrado por vacaciones de verano

Vacaciones de verano

Llega el último lunes de julio y con él las ansiadas vacaciones de verano. El equipo de Fundación Másfamilia se marcha para desconectar, pero no sin antes repasar todo lo ocurrido en el primer semestre de 2021 en materia de conciliación y flexibilidad.

La llegada del Covid-19 revolucionó nuestra realidad. A pesar de que la situación ha mejorado respecto a 2020, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral sigue siendo una tarea pendiente.

Conciliación de la vida personal, familiar y laboral

El confinamiento que vivimos el pasado año puso en valor la conciliación. La situación de crisis puso el equilibrio de las diferentes facetas de nuestra vida en la agenda pública y es que, este tiempo ha demostrado que la conciliación y la flexibilidad laboral se han convertido en las mejores aliadas para salir adelante

Según la última edición del Barómetro de la Conciliación elaborado por Fundación Másfamilia, en colaboración con Cepsa, el estado de la conciliación mejora en España. Lo hace con una mejora de 5,0 puntos, es decir, más de 12 puntos respecto al nivel de partida en 2008. Desafortunadamente, la conciliación sigue siendo una tarea pendiente a día de hoy.

Cada vez más empresas ponen a las personas en el centro de su estrategia empresarial y deciden comenzar a gestionar la conciliación. Por eso, llegamos a las vacaciones de verano con más de 810 entidades efr.

Flexibilidad y teletrabajo

Debido a la pandemia, el teletrabajo sufrió un impulso sin precedentes. Tras más de un año conviviendo con el Covid-19, muchas personas se preguntan qué es lo que va a pasar. ¿El teletrabajo ha llegado para quedarse? Si es así, ¿de qué manera lo hará?

Antes de la llegada del Covid-19, solo un 8% de las personas teletrabajaban en España, según la II edición del Libro Blanco del Teletrabajo. Ahora el 70% de los trabajadores puede acogerse al teletrabajo en su compañía.

Una muestra de ello es el compromiso de algunas empresas. Actualmente son más de 100 las compañías han materializado su compromiso con la flexibilidad, en favor de la productividad empresarial, del bienestar de las personas y el medioambiente. ¿Cómo? A través de la firma del Charter del Teletrabajo.

Por otro lado, no podemos olvidarnos de la Ley de Teletrabajo. El pasado sábado 17 entró en vigor la Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia. De esta manera, la Ley de Teletrabajo ha entrado en vigor a excepción del apartado dos de la disposición final primera, que modifica el artículo 40 del texto refundido de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social, que entrará en vigor el 1 de octubre de 2021.

Diversidad generacional

La gestión de la diversidad ha cobrado un papel fundamental en el ámbito empresarial. La apuesta por un talento diverso ha pasado a cobrar una especial relevancia en los debates, sobre todo si hablamos de la diversidad generacional.

Junto con EJE&CON elaboramos el Barómetro de la Diversidad e Inclusión, donde se contó con una muestra de casi 150 respuestas. Una participación femenina que alcanzó un 91% frente a un 9% de respuestas masculinas y el 72% con una edad media de entre 45 y 55 años.

Una de las principales conclusiones es que el talento senior no es una prioridad para las empresas. El género y la discapacidad constituyen los aspectos que más se gestionan cuando hablamos de diversidad en la empresa frente al factor cultural y a la edad. Los indicadores relacionados con la paridad de género y la discapacidad son los más utilizados para medir la diversidad.

Desde el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr os deseamos unas felices vacaciones de verano. Esperamos que disfrutéis al máximo con vuestros seres queridos y que desconectéis durante este mes. Sin olvidaros del cuidado con un buen uso de mascarilla para volvernos a encontrarnos todos en septiembre.