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Evolución de la conciliación en España
La conciliación de la vida personal, familiar y laboral constituye uno de los principales retos a los que se enfrenta la sociedad española y es que, la irrupción del coronavirus ha dejado al descubierto la necesidad que existe de encontrar un equilibrio entre la vida personal, laboral y familiar. Por eso hoy analizamos en el blog la evolución de la conciliación en España.
Sí, ha tenido que llegar esta pandemia para que la conciliación se convierta en el centro de atención de los medios de comunicación y de la agenda política. Por suerte, para algunas organizaciones como Fundación Másfamilia, ya teníamos esta cuestión como eje principal en nuestro trabajo y desde el año 2003, a través del Certificado efr, trabajamos a diario con las empresas desarrollando acciones supongan una mejora de la calidad de vida y bienestar de las personas y de las familias mediante la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
¿Cómo ha sido la evolución de la conciliación en España?
Hace 20 años, el Gobierno de José María Aznar aprobó la primera ley sobre conciliación en España. Así, el 5 de noviembre de 1999 entró en vigor la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras, con el objetivo de flexibilizar los permisos de maternidad, la equiparación de la maternidad biológica con la adoptiva, la prohibición de despido por embarazo y la creación de una nueva prestación económica por riesgo durante el mismo.
Siguiendo con la evolución de la conciliación en España, ocho años después, el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero dio otro paso adelante en lo que a conciliación se refiere e impulsó la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
La igualdad cómo eje transversal
Este segundo avance legislativo, con la igualdad como eje transversal, obligaba a las empresas de más de 250 empleados a negociar con los agentes sociales planes de igualdad, ampliaba el permiso de maternidad en casos de parto prematuro, ampliación del permiso de paternidad y bonificaciones a trabajadores autónomas; exenciones a la Seguridad Social y el subsidio de maternidad para las menores de 21.
Actualmente nos encontramos en lo que llamamos la tercera generación de la conciliación. La primera comenzó a finales del siglo XX y se adscribe con la aprobación de la ley para promover la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras.
La segunda se sitúa en el año 2007 con la Ley de Igualdad y la tercera que comenzó en torno a los años 2010 – 2012. Si en las dos primeras, el foco de la conciliación se puso en la familia y en la igualdad, en la tercera apunta a todos los grupos de interés y tiene un eje más transversal. Engloba familia, igualdad, pero también a las nuevas generaciones como la millenial o la generación Z, las personas con diversidad funcional y otros colectivos vulnerables…
Hitos de la conciliación
En este último año se han pasos se han dado en favor de la conciliación y se ha notado un importante avance en materia de conciliación.
Ha sido a través de ámbitos como los permisos de paternidad, el derecho a la desconexión digital, nueva normativa de igualdad, mejoras legislativas en el ámbito de la parentalidad positiva o teletrabajo.
- Ampliación del permiso de paternidad de cinco a doce semanas.
- Mejoras legislativas en el ámbito de la parentalidad positiva: derecho a solicitar la adaptación de la jornada laboral; derecho a permiso de lactancia para los dos progenitores…
- Modificaciones normativas por el Real Decreto-ley 6/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación.
Planes de igualdad
- Plan de Igualdad en empresas de 50 o más trabajadores; ampliación y modificación del contenido y alcance del Plan de Igualdad; creación de un Registro de Planes de Igualdad y entrada en vigor de las medidas en torno a los Planes de Igualdad.
- Reconocimiento del derecho a la desconexión digital gracias al artículo 88 de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos personales y garantía de los derechos digitales.
- Avance en teletrabajo: más de 80 empresas españolas firmaron el Charter del Teletrabajo comprometiéndose a contar con esta modalidad para el 20% de su plantilla a finales de 2020.
Si tu empresa quiere comenzar a apostar por la gestión de la conciliación y comprometerse con el bienestar de su equipo, desde Fundación Másfamilia podemos ayudarte. ¡No dudes en contactar con nosotros!
Liderazgo ejemplarizante y conciliación
La llegada del Coronavirus a nuestras vidas nos ha traído muchos cambios en lo personal y en lo laboral. En este último aspecto, las entidades se han visto obligadas a realizar importantes cambios, por ello queremos dedicar el post de esta semana al liderazgo ejemplarizante y conciliación. Si queremos poner en marcha una transformación en nuestra empresa u organización debemos empezar a trabajar desde la alta dirección, es decir, desde los líderes porque se convertirán en piezas clave para impulsar ese cambio desde dentro.
La importancia de la confianza o la orientación al logro
En nuestras anteriores efr broadcast news, hablamos sobre cómo aspectos como la confianza o la orientación al logro sin pilares básicos en el rol que se debe ejercer desde la dirección para lograr un liderazgo ejemplarizante y conciliación.
Por un lado, la confianza es el ladrillo sobre el que construimos nuestras relaciones y sin ella, no hay ningún tipo de relación humana sostenible. Debemos trabajar en ella día a día a través de la cultura de la organización e implementando un modelo de diálogo entre empleado y empleador.
Por otro lado, no nos podemos olvidar de la orientación al logro. Las ventajas de apostar por la flexibilidad y por la orientación de resultados se traducirían en un incremento de la autonomía, la confianza y el compromiso. Además, de esta manera, disminuiría el control y sus costes asociados lo que permite ahorros en inmovilizados.
Rasgos de un líder responsable
Las cualidades a trabajar por parte de la alta dirección van más allá de estos dos rasgos que os acabamos de analizar. Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia y de la Iniciativa efr, nos explica a continuación en qué más deben trabajar las organizaciones para ejercer un liderazgo ejemplarizante:
El primero de ellos es, indudablemente, ser buena persona. No podemos avanzar su el líder de la organización no cumple con este valor, porque nuestra experiencia nos ha demostrado que las buenas personas son buenos profesionales.
Continuando con estos rasgos, debemos tener en cuenta el equilibrio. De entre todos los valores que hay en nuestra fundación, el equilibrio es uno de los más importantes y por ello forma parte de las iniciales efr que tanto nos representan.
Es verdad que es complejo actuar como un líder equilibrado que no esté demasiado orientado a los resultados ni tampoco demasiado orientado a la persona porque en ninguno de los dos extremos hay sostenibilidad.
Cuidar de la salud
Como tercera característica fundamental en un líder es la salud y con ella, los riesgos psicosociales. ¿Qué rasgo puede ser más importante y transcendente que interesarte por la salud de los tuyos, de los que te importan?
Al final cuando llegan momentos cómo el que estamos viviendo en la actualidad, nos damos cuenta que la salud es lo más importante. La vigilancia de la salud, los reconocimientos médicos en nuestras empresas o el proporcionar EPIS en plena pandemia del Covid19, están bien y son adecuados, pero no es suficiente.
Un liderazgo ejemplarizante y conciliación debe incorporar una atención especial a los riesgos psicosociales y sobre cómo nuestras personas viven el trabajo y lo encajan con su vida privada.
Equidad y humanismo
La equidad conforma el cuarto rasgo. La RAE define equidad como “la disposición del ánimo que mueve a dar a cada uno lo que se merece” y es ahí donde debemos poner el foco para un correcto enfoque. Practicar la equidad es algo inherente al liderazgo ejemplarizante.
¿Qué herramientas puede utilizar un líder al servicio de la equidad? El reconocimiento positivo, al poder ser público; desarrollo y promoción y por último, la compensación.
Por último, un líder debe trabajar en su humanismo, entendido como el mostrar interés, actividades y también errores a las personas de su alrededor, en definitiva, acciones que permitan observar rasgos humanos en él.
Los líderes tienen que predicar con el ejemplo: tiene que notarse que cuidan y atienden a su propia familia; deben mostrar aficiones y hobbies más allá del trabajo; tienen que poner en marcha una escucha activa basada en la empatía y en el respeto a los demás.
Es importante asimilar que la idea de que lo de educa, y aún más, lo que transforma es el ejemplo y ese mismo ejemplo del que hablamos lo observamos a través del comportamiento. Además, debemos entender que el líder tiene una responsabilidad superior y debe predicar con el ejemplo.
Si tu entidad quiere trabajar en el liderazgo ejemplarizante para mejorar su competitividad y ayudar al bienestar de los colaboradores, el equipo de Fundación Másfamilia puede ayudarte. ¡No dudes en contactar con nosotros!
La Previsora, S.A. Compañía de Seguros
Entidad colombiana dedicada al Sector seguros
Seguir leyendoDía de las Familias 2020: conciliar para salir adelante
Este viernes 15 de mayo se celebra el Día de las Familias 2020, una fecha muy especial marcada por el Covid19. La crisis del coronavirus ha cambiado nuestras vidas y nuestra forma de ver las cosas. La llegada de la pandemia y con ella, del confinamiento, nos ha obligado a parar.
Nos ha hecho darnos cuenta de lo que es verdaderamente importante en nuestras vidas. El consumismo y nuestro ajetreado nivel de vida han quedado relegados a un segundo plano y hemos aprendido que lo que realmente necesitamos es a nuestra familia y a nuestros seres queridos y amigos.
Las familias siguen siendo la institución social mejor valorada. En estos momentos de crisis, la mayoría de personas estamos volviendo a aquellos valores que considerábamos más esenciales.
La familia, actor necesario
Como hemos mencionado antes, nos hemos dado cuenta que hay cuestiones que nos interesaban y preocupaban con anterioridad y que han quedado relegados a una posición menos importante.
Mientras que, valores universales como la familia han cobrado importancia y nos permiten encontrar esos mínimos para que la persona siga desarrollándose en todas las facetas de su vida.
Desde Fundación Másfamilia y con motivo del Día de las Familias 2020, lanzamos la campaña #Familiasefr para recordar que la conciliación sigue siendo la palanca más efectiva para el bienestar de las familias.
Para nuestra organización y para la Iniciativa efr, la familia es un valor fundamental. Trabajamos día a día en la gestión de la conciliación y el apoyo a las familias y a las empresas, desarrollando acciones que faciliten el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral mejorando así la calidad de vida y bienestar de ambos actores.
La familia y la Iniciativa efr
Para nosotros la familia siempre ha sido el principio de todo esto. Nuestros orígenes están relacionados con el diseño de proyectos e iniciativas que guardan relación con ella.
Fue a raíz del año 2003 cuando empezamos a hablar de conciliación. Es obvio que la conciliación tiene una dimensión familiar importante. De hecho, nuestro Modelo efr recoge seis dimensiones de la conciliación y para nosotros una de ellas, es la familiar.
Esto implica que las empresas no vean solo a su colaborador, sus servicios y sus recursos, sino que conciban al trabajador como un ente relacionado con la sociedad y ese primer eslabón entre individuo y sociedad, es la familia.
Claves para salir adelante
Desde una perspectiva económica, ya lo vimos con la crisis de 2008 y se repite con la actual crisis, las familias fueron un importante actor social, asumiendo ese reparto de ingresos para salir adelante y paliar las dificultades como consecuencia de la recesión. Esa crisis hubiera sido bien distinta sin ese tejido familiar.
Por tanto, en esta línea, seguimos dando la importancia que se merece a la familia. Nos gusta señalar que cuando hablamos de este actor social y conciliación en general, en nuestra mente se forma una imagen tradicional, relacionada con los más pequeños; pero a veces el concepto familiar excede al concepto de hijos e hijas.
Casuísticas diferentes
No podemos olvidarnos de las personas mayores, de las personas dependientes… En una familia se dan casuísticas muy distintas por encima del concepto más tradicional.
Cuando hablamos de conciliación familiar hablamos de tener tiempo, energías y recursos para que esas relaciones familiares se mantengan y en la medida lo posible, se potencien. No solamente para expresar esos cuidados y servicios más básicos; si no también para poder tejer relaciones familiares más fuertes.
Trabajo diario en favor de las familias
La celebración del Día de las Familias 2020 es un elemento de orgullo. Nos sentimos comprometidos con las familias y haremos todo lo que esté en nuestras manos para que las organizaciones públicas y privadas potencien la conciliación y de esa manera podamos dedicar más tiempo y de mejor calidad a nuestros familiares .
Si tu entidad también quiere sumarse a este trabajo y a este compromiso con las familias, desde Fundación Másfamilia podemos orientarte.
Campus efr: formación en conciliación
La conciliación ha pasado a formar parte de la agenda pública y política y, cada vez más, la sociedad pide que se eliminen los obstáculos que impiden el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral. Por esta razón y viendo la falta de cultura empresarial basada en la flexibilidad, desde Fundación Másfamilia decidimos ponernos en marcha para cubrir esa necesidad e impulsamos Campus efr, formación en conciliación.
¿Qué es Campus efr: formación en conciliación? Un programa formativo dirigido a transmitir su conocimiento y a sensibilizar, impulsar y promover la gestión de la conciliación a través del Modelo efr.
¿Qué tipo de cursos ofrecemos?
La oferta formativa de Campus efr es muy amplia. Desde cursos presenciales como el Curso Manager o el Curso Excelencia, hasta formaciones online, creadas para seguir cubriendo esas necesidades formativas en tiempos del Covid19.
Curso Manager: formación en conciliación
Este curso tiene una duración de dos días y va dirigido a los managers efr, auditores internos del modelo efr y otros responsables del proyecto en sus organizaciones. El objetivo principal del Curso Manager consiste en capacitar a los asistentes en la Norma efr y sus anexos normativos. Tras el curso, éstos serán capaces de implantar la norma efr en sus organizaciones y de gestionar el modelo efr dentro de sus empresas.
Curso Excelencia: formación en conciliación
Esta formación, cuya duración consta de dos días, está pensada para aquellas organizaciones que llevan más tiempo en el modelo, para empresas que cuentan con una mayor experiencia en la gestión de la conciliación. El objetivo es acompañar a éstos en el proceso de mejora continua del modelo efr y a alcanzar y mantener la excelencia en la gestión de la conciliación.
efr Talks: formación en conciliación
Las efr Talks son conferencias de sensibilización de una hora aproximadamente, donde hablamos sobre la conciliación como un nuevo paradigma en la dirección de personas, la confianza entre empleados y colaboradores, la felicidad, el compromiso, la competitividad, atracción y retención de talento, entre otras, con el objetivo de sensibilizar y motivar en las diferentes materias propuestas.
Curso online efr: formación en conciliación
La flexibilidad laboral forma parte de nuestra cultura por eso dentro de nuestra oferta formativa, encontramos la modalidad de cursos online. Los objetivos del curso se resumen en cuatro: extender la cultura efr a todos los lugares del mundo, sensibilizar y mostrar nuestra visión sobre la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, ayudar a las empresas efr en su mejora continua y complementar la oferta formativa que las entidades efr y la sociedad nos demanda.
A través de una metodología basada en el aprendizaje inductivo, reflexivo, visual y crítico, se abordan cuestiones como qué es la conciliación, cómo impacta en los aspectos sociales y empresariales, la importancia de gestionarla para las empresas, las acciones más significativas que se están llevando a cabo en materia de conciliación a nivel global, entre otros.
Monográficos online: formación en conciliación
Hasta el momento hemos impartido dos monográficos en modalidad online diferentes sobre teletrabajo y planes de igualdad, respectivamente.
Por un lado ofertamos el monográfico ‘¿Cómo implantar un programa de teletrabajo responsable?’ en colaboración con BICG y en el que abordamos cuestiones como cultura de flexibilidad, cómo liderar equipos, cómo lograr un equilibrio personal y marco legal. Es una formación dirigida a r a responsables de RRHH de organizaciones efr y no efr.
Por otro lado, también lanzamos el monográfico ‘¿Cómo implantar un plan de igualdad en la empresa? Junto a Objetivo Igualdad, dirigido a Departamentos de Recursos Humanos,Relaciones Laborales, compensación y beneficios, RSC y cualquier persona con obligación de dar cumplimiento legal en materia de igualdad y tener que elaborar el plan de igualdad y su posterior implantación en la empresa. En él abordamos el contexto y marco normativo, fases de elaboración y aplicación de los planes de igualdad, contenidos de los planes de igualdad y consecuencias de la aplicación de estos planes.
¿Por qué apostar por Campus efr?
Nos avalan más de 1.000 horas impartiendo formación. A día de hoy hemos formado a más de 1000 alumnos y alumnas en distintos países como España, Portugal o Colombia de más de 500 organizaciones. Además, hemos diseñado, coordinado y gestionado más de 40 cursos sobre gestión de la conciliación y las valoraciones obtenidas en nuestros cursos tienen una valoración media de 9,4 puntos sobre 10.
Si tu entidad quiere formarse en gestión de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, el equipo de Másfamilia estará encantado de ayudarte. Para obtener más información puedes escribir a campusefr@soyefr.org o contactar directamente aquí.
ImagineRight
Entidad sevillana dedicada a la Consultoría Informática
Seguir leyendoDesconexión digital y teletrabajo
Con la llegada del covid19 a nuestro país, el teletrabajo ha adquirido un protagonismo indiscutible. Está claro que el teletrabajo ha llegado para quedarse y es importante poner el foco en la posible carga de trabajo a la que se pueden enfrentar los trabajadores, a veces excesiva. Por eso, hoy hablamos en el blog sobre desconexión digital y teletrabajo.
Los antecedentes del derecho a la desconexión digital los encontramos en Francia. Fue en el país vecino donde, ante una serie de evidencias como unos climas laborales caracterizados por trabajadores burn out y contextos de ansiedad y estrés, el Gobierno decidió tomar medidas e impulsó la ley El-Khomri. Esta legislación entró en vigor el 1 de enero de 2017 y se caracterizaba por ser un acuerdo no obligatorio, con una validez de 1 o 2 años. Además, contaba con dos objetivos principales:
- Desconexión consensuada: negociación entre empleado y empleador, dando prioridad a los acuerdos internos.
- Ampliar la flexibilidad de la empresa.
La desconexión digital en España
En diciembre de 2019, en España entró en vigor la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos personales y garantía de los derechos digitales, donde se reconoció el derecho a la desconexión digital. Ya hablamos de ello en el webinar que realizamos junto a Estela Martín de SINCRO.
Poco después, el Gobierno también reforma el Estatuto de los Trabajadores. En el artículo 20 bis se incluye el derecho a la desconexión digital: “Los trabajadores tienen derecho a la intimidad en el uso de los dispositivos digitales puestos a su disposición por el empleador, a la desconexión digital y a la intimidad frente al uso de dispositivos de videovigilancia y geolocalización en los términos establecidos en la legislación vigente en materia de protección de datos personales y garantía de los derechos digitales”.
Cómo abordar desconexión digital y teletrabajo
La clave para abordar la desconexión digital y el teletrabajo reside en tratarla como un aspecto cultural más de la organización y, en concreto, del liderazgo y los estilos de dirección. Además del enfoque cultural, debemos tener en cuenta un enfoque de salud y bienestar
Para algunos puestos, seguramente pocos, será necesario establecer alguna recomendación o protocolo más allá de los aspectos culturales y de salud. Las entidades deben identificar y trabajar sobre ellos y no sobre la totalidad.
También se debe reconocer el derecho y hacerlo explícitamente. Se deben crear mecanismos de identificación y denuncia; ser contundente cuando la situación lo precise, pero no en todo momento ni en todo lugar.
¿Existe una necesidad de desconexión digital?
¿Realmente en España existe una situación relacionada con los riesgos psicosolaciales, con la ansiedad o el estrés que nos haga pensar que tenemos esta necesidad de desconectar? Roberto Martínez, director de la fundación y la Iniciativa efr lo explica a continuación:
Desde Fundación Másfamilia creemos que sí es necesaria una legislación que reconozca el derecho a la desconexión digital, a diferencia del registro de la jornada. Las empresas y organizaciones tenemos que reconocerlo de manera explícita y también tenemos una responsabilidad de tratar, a través de los riesgos psicosociales ,y a personas que puedan estar somatizando la situación. .
Tips para trabajar la desconexión digital
La desconexión digital y la flexibilidad laboral forma parte de nuestro ADN y de la cultura efr. Por esta razón, os ofrecemos una serie de consejos para trabajar en nuestras entidades este aspecto:
- Establecer prioridades, periodos de respuesta en función de códigos, apps…
- Diferenciar espacios de la vida privada.
- Establecer periodos de baja desconexión y periodos de total desconexión.
- Enseñar a los/as líderes a enviar emails en las horas de conexión digital y mostrar nuevas posibilidades de nuestras herramientas de trabajo.
Si tu compañía quiere profundizar en la desconexión digital y seguir trabajando en ella, el equipo de Fundación Másfamilia puede ayudarte. ¡No dudes en contactar con nosotros!
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