Invierno demográfico y talento sénior

La población mundial está envejeciendo, y más concretamente en España, donde en el año 2033 habrá 12,4 millones de personas mayores de 64 años. La longevidad de la población (somos el segundo país del mundo más longevo, solo por detrás de Japón) es una buena noticia porque es reflejo del bienestar poblacional, la buena asistencia sanitaria y en general, el estado de derecho que disfrutamos. Sin embargo, la baja natalidad sí que es un problema de hace varias décadas. Nuestra tasa de fecundidad se sitúa en 1,19 hijos por mujer, cuando la tasa de reemplazo generacional es de 2,1, y nuestra longevidad llega a los 83 años. Este escenario nos plantea una serie de retos a nivel social, económico y laboral que debemos abordar ahora.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2033 la esperanza de vida se incrementará hasta los 82,9 años en el caso de los hombres y los 87,7 años para las mujeres, y en 15 años habrá 12,4 millones de personas en España mayores de 64 años. Esto representa el 25,2% de la población.

Con estos datos en la mano parece claro el apoyo indiscutible por el talento senior, pero la realidad es que 4 de cada 10 personas paradas en España tienen más de 45 años. ¿Por qué se desestima este talento? Se trata de prejuicios relacionados con:

  • Desactualización en nuevas tecnologías
  • Negación en reciclarse
  • Poca motivación en aprender
  • Poca disciplina de equipo

Sin embargo, si solo nos centramos en esta visión negativa de la población silver, obviamos otras características positivas como son la experiencia, el networking y contactos, menos cargas familiares o actitudes más reflexivas. Pero, sobre todo, tenemos que centrarnos no solo en elementos positivos de los seniors sino que, objetivamente, no podemos permitirnos prescindir de un tercio de la población que puede trabajar.

El talento senior es una realidad y una oportunidad para las organizaciones. Las mejores lo tienen claro: cada vez son más las entidades que apuestan por la gestión de estas personas que pongan en valor todo su potencial y sobre todo, no discriminen por razón de edad. Para ello nace nuestro distintivo mástalentosenior en alianza con EJE&CON y Fundación máshumano, que distingue y reconoce las organizaciones que cuidan de todas sus personas, porque el talento no tiene edad.

¿Qué pasa con el teletrabajo?

Nuestro país, antes de 2019, no era precisamente un referente en materia de teletrabajo ya que solo el 4,8% de los trabajadores disfrutaban del teletrabajo en España según datos del INE. En países europeos como Finlandia o Países Bajos estos datos rondaban el 14%.

El confinamiento forzó a las entidades a replantearse cómo trabajar manteniendo en la medida de lo posible tanto los niveles de productividad como la cohesión y dimensionalidad de los equipos. Además, muchas organizaciones no estaban técnicamente preparadas para este paso, por lo que la inversión en hardware y software fue sin duda una barrera infranqueable para muchos de ellos. A pesar de estas dificultades, el teletrabajo en España vivió su mejor momento en 2021, con unas tasas similares a las europeas prepandemia, es decir, alrededor de un 13%. Con el fin de las restricciones por la pandemia, el teletrabajo se ha reducido de manera gradual en 2022, con un leve repunte en el último trimestre.

¿Qué ha pasado para que se reduzca el teletrabajo? Por un lado, asistimos a un contexto económico incierto que debilitan la cultura corporativa de trabajo por objetivos y que persigue la presencialidad como forma de mejorar la comunicación, compromiso y cohesión de equipos. Por otro lado, la legislación laboral de nuestro país, en concreto la Ley 10/2021 de trabajo a distancia que entró en vigor el 9 de Julio especificaba su carácter voluntario para las personas trabajadoras y para las empresas, por lo que se basa en acuerdos entre organización y empleados que muchas veces no se consiguen por los requerimientos salariales y de equipos informáticos, entre otros, que las empresas se ven obligadas a cumplir. En definitiva, la desconfianza y la incertidumbre no han ayudado a que nuestro país consiga un mejor escenario de trabajo flexible.

Sabemos que el teletrabajo es una de las medidas que mejor pueden contribuir a mejorar la conciliación, pero no solo eso: la atracción y retención del talento es un punto imprescindible en un mercado laboral cada más más competitivo, y solo las organizaciones que apuesten por las personas y su desarrollo integral podrán tener entre sus filas a los colaboradores más implicados y sí, más productivos. Esto se consigue con personas comprometidas y alineadas con la organización, que entiendan sus objetivos y que tengan a mano las herramientas tecnológicas necesarias para llevarlo a cabo. La formación de los gestores de personas y un estilo de liderazgo proactivo harán que los planes de trabajo flexible tengan su lugar en las organizaciones, y que el teletrabajo forme parte natural de la manera de trabajar de los equipos