Presentamos la tercera edición del Barómetro de la Conciliación

Fundación Másfamilia, en colaboración con Cepsa, ha presentado la 3º edición del ‘Barómetro de la Conciliación en España. La presentación se ha enmarcado en el evento híbrido ‘Diálogos de Conciliación y Diversidad’.

La principal conclusión es que el estado de la conciliación ha experimentado una notable mejora de 5,0 puntos. Sobre todo mejora la parte social a través de la igualdad de oportunidades y salud pública. También mejora la esfera empresarial con una mejora de indicadores como reputación, gestión de la conciliación y RSE.

Con respecto a la ciudadanía, hay una mejora de la opinión de la conciliación con un valor de 3.2.

Diálogos de conciliación y diversidad

Durante el evento se celebró una mesa redonda sobre diversidad y conciliación, moderada por Isabel Hidalgo, Manager de Comunicación y Alianzas de Fundación Másfamilia.

En la mesa participaron María de Santos, Responsable de Experiencia de Empleado y Cultura de Cepsa; Teresa Quirós, VP de EJE&CON; Azucena García Calvo, Directora de Desarrollo Corporativo en Fundación Bequal y Óscar Muñoz, co-fundador y co-director general de REDI fueron los ponentes.

Un estudio que mide la conciliación

El Barómetro de la Conciliación es un estudio elaborado por Fundación Másfamilia con la colaboración de Cepsa, para conocer la evolución del estado de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en España.

Para ello, se han analizado 87 indicadores sociales y empresariales relacionados con la conciliación.

Estudio medidas de conciliación durante el Covid-19

Medidas de conciliación durante el Covid19

Fundación Másfamilia presentó el estudio sobre la aplicación de medidas de conciliación durante el Covid-19, cuyo objetivo es visibilizar el trabajo que las entidades efr han realizado en materia de conciliación desde que comenzó la pandemia.

Los datos del estudio, en el que han participado más de 90 empresas efr, muestran como la mayor parte de las empresas ha desarrollado medidas de conciliación durante el Covid-19. Estas medidas están concebidas para mejorar la calidad laboral de un puesto de trabajo y las dirigidas a la estabilidad en el propio puesto y a la salud y el bienestar. Además, reflejan como la experiencia previa en gestión de la conciliación en las entidades efr ha supuesto una adaptación al cambio mucho más ágil que en el resto de organizaciones, contribuyendo a unos mejores resultados durante la crisis.

El informe de medidas de conciliación durante el Covid-19 demuestra como las medidas de apoyo a la familia han sido cruciales. Sobre todo en épocas de confinamiento. Debido a la dificultad para poder compaginar el trabajo y la vida familiar por el cierre de colegios y guarderías o la imposibilidad de contar con cuidadores externos.

Covid-19: un impulso a la gestión de la conciliación

En este sentido, la apuesta por la conciliación aumentó durante la crisis del Covid-19. Las empresas percibieron con mayor claridad la necesidad de apostar por el bienestar de los colaboradores. ¿Por qué? Porque las personas somos el motor de las organizaciones y el mayor factor de competitividad.

Posteriormente, Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, explicó que la irrupción del Covid-19 impactó en la conciliación de una manera sin precedentes. Este informe recoge buena parte del trabajo y esfuerzo realizado por las organizaciones efr para minimizar los efectos: “Para nosotros es un tributo a todas las entidades que entendieron que era el momento de estar con, por y para las personas, no abandonarlas a su suerte y complementar el trabajo de los poderes públicos una vez más”.

La gestión conciliación, clave para salir adelante

Durante el evento participaron Banco Pichincha, el Hospital Pablo Tobón Uribe y Mantequerías Arias compartieron en una mesa redonda, moderada por Laura Sánchez, Senior Leader Fundación Másfamilia, algunas de sus medidas para conciliar en empresas durante los meses más complicados de la pandemia.

Los tres representantes de estas tres compañías durante el evento estuvieron de acuerdo en afirmar que la pandemia ha supuesto un punto de inflexión y que ha marcado un antes y un después en la gestión de personas a nivel mundial.

Por un lado, Marcela Londoño, Jefe de Desarrollo Organizacional y Relaciones Laborales en el Hospital Pablo Tobón Uribe demostró cómo la experiencia previa en gestión de la conciliación ha podido ayudar a las entidades efr a salir adelante.

Por su parte, Gabriel Arqueros, Responsable RRLL y C&B en Mantequerías Arias, explicó de qué manera desde la compañía abordaron la prevención de riesgos psicosociales de sus colaboradores durante el confinamiento. Respecto a la gestión emocional de los equipos, Mª Gloria Valle, Generalista Gestión Talento Humano de Banco Pichincha, analizó como desde la entidad bancaria trabajaron el bienestar emocional de sus empleados en un modelo de 100% de teletrabajo.

Si quieres obtener el estudio, escríbenos a fundacion@soyefr.org

Analizamos las claves de la ley de teletrabajo

Claves de la ley de teletrabajo

La Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia sustituye al Real Decreto-ley 28/2020, de 22 de septiembre y se publicó en el BOE el pasado 10 de julio. Desde Fundación Másfamilia entendemos que esta nueva legislación puede ser un tanto confusa para las empresas, por ello hoy analizamos las claves de la ley de teletrabajo.

¿A quién afecta esta la ley del teletrabajo?

Según establece la nueva ley de teletrabajo, esta modalidad quedará legislada cuando el 30% de la jornada o el porcentaje proporcional equivalente en función de la duración del contrato, se teletrabaje en un periodo mayor de tres meses.

¿Qué ocurre con las personas que se encuentran con un contrato formativo? En este caso, el tiempo se extiende hasta un 50% de la jornada laboral. Así lo marca la ley: “En los contratos de trabajo celebrados con menores y en los contratos en prácticas y para la formación y el aprendizaje, solo cabrá un acuerdo de trabajo a distancia que garantice, como mínimo, un porcentaje del cincuenta por ciento de prestación de servicios presencial”

¿Qué pasa con los gastos?

La ley de teletrabajo establece que las empresas y organización deberán abonar y compensar los gastos derivados del desarrollo del trabajo a distancia:  equipos, herramientas y medios vinculados.

En este sentido, es importante destacar que la legislación plantea que l os convenios o acuerdos colectivos podrán establecer el mecanismo para la determinación, y compensación o abono de estos gastos.

Derecho a la desconexión digital

La Ley 10/2021, de 9 de julio, no varía en relación a lo establecido en el Real Decreto-ley 28/2020, de 22 de septiembre. La ley de teletrabajo en su artículo 18 refuerza el derecho a la desconexión digital.

“Artículo 18: Las personas que trabajan a distancia, particularmente en teletrabajo, tienen derecho a la desconexión digital fuera de su horario de trabajo en los términos establecidos en el artículo 88 de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre.

El deber empresarial de garantizar la desconexión conlleva una limitación del uso de los medios tecnológicos de comunicación empresarial y de trabajo durante los periodos de descanso, así como el respeto a la duración máxima de la jornada y a cualesquiera límites y precauciones en materia de jornada que dispongan la normativa legal o convencional aplicables”.

¿Qué ocurre con la voluntariedad y la reversibilidad del Real Decreto anterior?

Al igual que ocurre con la desconexión digital, la ley no plantea ningún cambio en este aspecto si lo comparamos con el RD Ley. El trabajo a distancia será voluntario para la persona trabajadora y para la empresa.

Artículo 5. El trabajo a distancia será voluntario para la persona trabajadora y para la empleadora y requerirá la firma del acuerdo de trabajo a distancia regulado en esta Ley, que podrá formar parte del contrato inicial o realizarse en un momento posterior, sin que pueda ser impuesto en aplicación del artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores, todo ello sin perjuicio del derecho al trabajo a distancia que pueda reconocer la legislación o la negociación colectiva.

Esperamos que este post sobre las principales claves de la ley de teletrabajo te haya resultado de ayuda. Si tu empresa u organización quiere seguir trabajando en todo lo referente al trabajo a distancia o sigues teniendo dudas sobre esta nueva ley de teletrabajo, no dudes en contactar con el equipo de Fundación Másfamilia.

Conciliar con la vuelta al cole

Niño en colegio

Llega el mes de septiembre y con él, la vuelta al cole. El regreso a la rutina y la incorporación de los más pequeños al colegio supone un quebradero de cabeza para muchas familias. Ahora las familias tienen que afrontar algunos retos como la dificultad para conciliar con la vuelta al cole, el coste económico de los libros de texto y material escolar… Siempre se habla de la cuesta de enero, pero la de septiembre no se queda atrás.

Medidas para conciliar con la vuelta al cole

Cada vez son más las empresas que, como las entidades efr, ponen a disposición de sus colaboradores una serie de medidas para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

En nuestro blog, hemos hablado sobre numerosas medidas de conciliación. De hecho, hemos elaborado un recetario de medidas, donde hemos recopilado todas las medidas de conciliación implantadas por las más de 810 entidades efr. Hoy hacemos un repaso de las medidas estrella para conciliar con la vuelta al cole:

Flexibilidad y teletrabajo

Flexibilidad. La adaptación de horarios laborales respecto a los escolares facilita el equilibrio entre trabajo y familia. Sobre todo, si se hace a través de jornadas más flexibles. Por ejemplo, la jornada intensiva permite a padres y madres disponer de tiempo tanto para llevar a sus hijos/as a la escuela, como para recogerlos y pasar tiempo con ellos el resto del día.

Teletrabajo. Esta modalidad ofrece una gran flexibilidad que permite ahorrar tiempo en desplazamientos y favorece la productividad del colaborador. En este sentido es importante destacar que lo realizado durante los meses de confinamiento de 2020 no puede ser considerado teletrabajo.

El teletrabajo debe estar sostenido sobre una cultura empresarial que lo sustente y que sea capaz de proporcionar un contexto y un marco para su gestión, asimilación, implementación y consolidación.

Apoyo a la infancia

Algunas entidades efr han incorporado guarderías para así permitir que sus colaboradores tengan cerca a los más pequeños. Ahorrando también el tiempo invertido en desplazamientos. Otra medida estrella es ‘Mi primer día de cole’, jornadas libres para que los padres y las madres puedan acompañar a sus hijos e hijas en esos días tan especiales.

Otra medida con muy buena acogida son los ‘Días sin cole’. ¿Qué es? Una medida que permite a las empresas ofrecer alternativas para que los progenitores dejen a sus hijos en espacios para ello.

Algunas compañías ofrecen permisos para días concretos de fiestas o eventos en los centros escolares. De esta forma los padres y madres disfrutarán de los días que son importantes para sus hijos y estarán unidos.

Respecto al tema económico, las organizaciones implementan medidas como subvenciones para los libros de texto de los hijos de trabajadores en edad de educación obligatoria o subvenciones económicas para los hijos de trabajadores en edad escolar.

Si tu empresa quiere gestionar la conciliación, puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡Pídenos información, el equipo de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr estará encantado de ayudarte!