Mes: noviembre 2016

El término conciliación no alude solamente a una necesidad de las mujeres. Cada vez son más los hombres que demandan unas jornadas laborales que les permitan disfrutar también de su trabajo y de su tiempo libre. Así lo pone de manifiesto proyectos como papiconcilia, que lleva varios años luchando por la conciliación de los padres.

Los hombres quieren conciliar tres aspectos fundamentales: su trabajo, su familia y su vida personal. Algo que no está al alcance de todos los trabajadores, principalmente por cultura laboral y por falta de innovación en muchas empresas. Es necesario hacer un cambio de roles en las tareas para que la conciliación esté más equilibrada, y también disponga de más tiempo para sí mismo cada miembro del hogar.

La flexibilidad horaria se ha vuelto fundamental para cualquier empleado y, para las empresas, se ha convertido en el principal baluarte para la retención del talento y la búsqueda de nuevos perfiles. Una medida que no debe emplearse de forma estandarizada y para todo el mundo, sino que cada equipo debe conocer las necesidades y motivaciones de cada persona para buscar su ecosistema de conciliación, en función de cada circunstancia.

Desde la Fundación Másfamilia apostamos por la adopción de políticas igualitarias, que fomenten tanto la conciliación como la calidad de vida laboral y personal. Desde las medidas que flexibilicen los horarios hasta los permisos de paternidad con deducciones e incentivos para las empresas.

A partir del minuto 9 del siguiente vídeo emitido en «Aquí hay trabajo» (La 2 de TVE), puedes ver un reportaje sobre la paternidad y la acción #Miempresaconcilia:

 

Ya son más de 500 las empresas de todo el mundo que cuentan con su certificado efr que avala la conciliación real. ¿Y tu empresa? ¿Aún no apuesta por la conciliación? ¡Consúltanos!

En la Fundación Másfamilia trabajamos por que la conciliación sea una realidad en las empresas. Y lo buscamos en el sentido más amplio de la palabra. Entendemos que las inquietudes y las necesidades personales son tantas como empleados pueda tener una empresa. Por eso, unas medidas estandarizadas que afecten a toda la plantilla sin tener en cuenta su voz, difícilmente será útil para una buena parte de ella.

Imagina una política empresarial que favorezca solamente la maternidad o paternidad pero que deje en clara desigualdad a aquellos con hijos independizados o aún carentes de ellos, ¿no sería injusto que no se recompensase su implicación con la empresa?

Lo mismo pensamos de la inserción laboral. Una sociedad innovadora y rica implica la posibilidad de insertar en el mapa laboral a todas aquellas personas que poseen otras capacidades, o capacidades diferentes, como nos gusta denominarlo. Por ello, es fundamental facilitarles el acceso al empleo y ayudar a las familias con personas dependientes a conseguirlo. Si no lo planteamos, será difícil considerar que estamos ante una sociedad igualitaria.

Una vez incorporadas, no debemos olvidar su desarrollo profesional en igualdad de oportunidades, pero teniendo en cuenta sus demandas específicas: accesibilidad, duración de la jornada, flexibilidad de entrada y salida, permisos para acudir a fisioterapeutas o especialistas e incluso pequeños descansos. La adaptación del puesto de trabajo y la capacidad para contar con plazas de aparcamiento más accesibles o ayudas para el transporte son medidas muy económicas que enriquecen a la empresa y a sus trabajadores.

La gestión laboral de las personas con diferentes capacidades implica un cambio de visión en todas las personas, un nuevo modelo de liderazgo, no solamente en los cargos directivos, sino también los propios compañeros y los clientes. El trabajo continuo, la concienciación y el esfuerzo por parte de todos es fundamental para que todas las personas tengan una oportunidad para enriquecerse profesionalmente.

Existe un amplio abanico de medidas efr para empresas que están concienciadas en luchar por la igualdad de oportunidades. Escríbenos, estaremos encantados de poder ayudarte.

Las familias españolas necesitan conciliar. No es solamente una demanda social generalizada, sino que es necesario para el futuro de toda la población. La falta de tiempo en el día a día y las pocas ayudas en materia de conciliación laboral-familiar influyen directamente en la toma de decisiones de los padres. De hecho, cada vez se retrasa más la edad de tener un niño y el número de hijos se reduce drásticamente.

En España, los indicadores demuestran un cambio sustancial en la pirámide de población en los últimos cuarenta años. Cada vez se torna más inestable al tener una base que se estrecha año a año. El envejecimiento de la población no es nada baladí, ya que pone en juego el pago de las pensiones, el de los gastos sanitarios y el de la dependencia. Sin tener en cuenta el futuro social de nuestro país, con una sociedad cada vez más envejecida.

Según el Instituto Nacional de Estadística, nuestro país cuenta con una de las tasas de fecundidad más bajas de Europa: 1,32 hijos. Mientras que la media se sitúa en un 1,57 y es necesario alcanzar el 2,1 hijos para asegurar el reemplazo generacional. Además, las madres españolas tienen su primer hijo a los 30,6 años. Si comparamos el número de nacimientos entre 2008 y 2016, este ha caído un 19,4%, a lo que se suma que el número de mujeres en edad fértil (entre 15 y 49 años) no ha dejado de bajar en los últimos años.

Unas cifras que no son nada favorables si tenemos en cuenta que España registró más muertes que nacimientos el año pasado, y que la natalidad por parte de inmigrantes, tras varios años de impacto favorable, entró también en índices negativos. Si tenemos en cuenta las personas que han tenido que emigrar y el descenso de la población, nos encontramos con que el porcentaje de personas mayores de 65 años ya suponen el 19% de la población. Una cifra que está en constante aumento.

Con estos datos, ahora más que nunca es fundamental que las empresas se conciencien e implanten medidas de conciliación que favorezcan no solo la vida de sus empleados, sino también las posibilidades de adelantar y aumentar el número de hijos. Medidas efr como la creación de guarderías en los centros de trabajo, flexibilización de horarios o ayudas económicas durante los primeros meses de maternidad/paternidad son algunos ejemplos que las empresas efr ya están poniendo en marcha.

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Que la conciliación es un tema que nos incumbe a todos no es ninguna novedad. Que todavía nos quede mucho camino por recorrer, tampoco. A colación de esta idea, el Consejo General del Poder Judicial ha llegado a la conclusión de que las mujeres son las principales afectadas en materia de conciliación laboral y familiar y, además, algunas empresas están dado pasos hacia atrás.

Es la conclusión que se desprende del informe que el CGPJ ha elaborado con el apoyo de Manuel Calvo, catedrático de Sociología Jurídica de la Universidad de Zaragoza. En él, de las 1.348 sentencias analizadas, solo el 5,6% de ellas versaban sobre permisos de paternidad. Además, prácticamente ocho de cada diez incluían reducciones de jornadas para cuidados de menores, permisos de maternidad, lactancia o cuestiones relativas al embarazo. El estudio también concluye que el 84% de los españoles que acuden a la Justicia en estas materias, son solicitadas por mujeres.

El informe pone de manifiesto que la responsabilidad de las tareas familiares siguen recayendo sobre las mujeres. Aunque, por otra parte, Calvo reconoce que el porcentaje de sentencias sobre permisos de paternidad se ha duplicado en la última década.

En la Fundación Másfamilia apostamos el fomento de la parentalidad, igualando el permiso a una duración total de 30 semanas, que se alcanzarían de forma progresiva y escalonada, y que estarían distribuidas entre el padre y la madre de manera irrenunciable. En este post hablamos sobre ello.

Sin embargo, el camino de la conciliación no solamente se consigue con un reparto igualitario de los permisos, sino mediante la educación social y la ejemplificación por parte de los líderes de las empresas e instituciones. Las tareas familiares no es solamente cuestión de las mujeres y debemos borrar de nuestra idiosincrasia que estar más horas en el trabajo nos hace más productivos.

No es cierto que el empleado que más tiempo está en la oficina es más rentable y productivo, de hecho, está más que demostrado que las seis primeras horas son las más creativas y aprovechadas. Además, el teletrabajo y el incentivo por objetivos es sinónimo de mayor eficacia. Aplicando estos conceptos y uniéndolo a líderes proclives a la flexibilidad, la conciliación estará más cerca de los trabajadores y estos, a su vez, serán más felices y sanos en su entorno laboral y personal.

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Un año más, el Certificado efr se posiciona como un factor clave para la política de Talento de las empresas en España. Concretamente, las entidades efr han ascendido 56 posiciones globales y se sitúan, en su gran mayoría, dentro de las 50 mejores empresas del monitor Merco Talento que se ha presentado hoy en el Instituto de Empresa.

Entidades efr como BBVA, Santander, Gas Natural Fenosa, Calidad Pascual, CEPSA o Mutua Madrileña son algunas de las 24 compañías con Certificado efr que han aumentado posiciones y han mejorado en el Ranking MERCO Talento.  Estas compañías han apostado por el Certificado efr, iniciativa única en el mundo y un prestigioso distintivo en conciliación.

MERCO Talento, elaborado el Instituto de Análisis e Investigación y validado por KPMG, y en el que colabora Fundación Másfamilia desde 2008 como fuente oficial, es el único monitor universal en el que cualquier compañía puede aparecer sin necesidad de que, previamente, deba encargar o pagar la evaluación. La colaboración entre las organizaciones nace de un respeto y consideración mutuo como entidades de prestigio líderes en sus respectivos ámbitos de actuación.

La Iniciativa efr es un certificado en conciliación e igualdad y una herramienta de gestión única en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en las empresas, ya sean pequeñas, medianas o grandes. Se trata de un modelo de gestión de tercera parte, basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial. Actualmente, son 500 las empresas que han obtenido el sello efr y más de 300.000 los empleados que se benefician de las medidas implantadas.