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Compaginar la lactancia y la vuelta al trabajo sigue siendo un reto. Muchas madres se preguntan cómo pueden compaginar la lactancia materna y la vuelta al trabajo y es que la realidad muestra que conciliar ambos aspectos continúa siendo una tarea casi imposible.

En este contexto, Cátedra Clínica Jurídica de la Universidad Miguel Hernández en colaboración con la Federación Española de Asociaciones Pro-Lactancia Materna (FEDALMA) ha elaborado una Guía Jurídica de Lactancia 2021.

El documento recoge las preocupaciones e inquietudes en este aspecto. Además de ofrecer una respuesta jurídica explicativa y visibilizar las carencias del sistema que afectan de manera negativa a las mujeres trabajadoras.

La principal conclusión que se extrae es que no existe apenar reconocimiento social del esfuerzo que realizan las mujeres que adoptan la decisión de amamantar a sus hijos e hijas sin dejar de desarrollar sus carreras profesionales.

Lactancia y vuelta al trabajo: legislación

En referencia a lo que marca la legislación, ésta no constituye una solución al conflicto que existe entre las necesidades de estas madres y las propias compañías y organizaciones.

Por esta razón, el informe presenta una serie de propuestas para la configuración de un derecho igualitario. Por un lado, sugiere la ampliación del permiso de nacimiento hasta los 6 meses mínimo. En este sentido, también se propone la posible anticipación de su ejercicio hasta cuatro semanas antes de la fecha prevista del parto y que no reste de los seis meses solicitados como mínimo a disfrutar tras el nacimiento.

La corresponsabilidad es otro aspecto a tener en cuenta. Otra de las propuestas consiste en la transferibilidad de las semanas de los permisos entre los progenitores. De esta manera, las familias podrían decidir según sus necesidades personales y/o profesionales.

Además, en el documento se propone la creación del Observatorio de Protección de la Maternidad con el objetivo de elaborar estudios sobre las problemáticas existentes, estadísticas que mostraran la afectación para la vida laboral de una persona el nacimiento de un niño/a…

Entidades efr referentes en lactancia maternidad y vuelta al trabajo

Durante el evento Isabel Hidalgo, manager del área de Comunicación y Alianzas de Fundación Másfamilia, explicó cómo es posible implantar medidas en las empresas para que la conciliación no sea un reto. “Aunque está en la agenda pública, la conciliación sigue siendo una tarea pendiente. Necesitamos vidas más plenas. Por eso debemos poner el foco en las personas y en que las empresas cuenten con un enfoque humanista”.

En este aspecto se destacó el importante papel que ejercen algunas empresas como son las entidades efr. Estas más de 810 empresas cuentan con medidas de conciliación que van más allá de la legislación. Las entidades efr conceden mayores permisos de maternidad y/o paternidad, cuando hay una incapacidad antes del parto, mantienen el 100% del sueldo de sus colaboradores… Además, dan entre 3 y 4 semanas de permiso antes del parto para rebajar los niveles de estrés, entre otras medidas.

¿Tu entidad quiere dar un paso adelante? ¿Quiere comenzar a gestionar la conciliación? Puedes contactar con el equipo de Fundación Másfamilia. Estaremos encantados de ayudarte.

Llega el mes de julio y con las vacaciones de verano. Unas fechas ansiadas por los más pequeños, pero que supone un auténtico quebradero de cabeza para los padres. Con las vacaciones de verano llega la eterna pregunta: ¿cómo podemos conciliar en verano?

La conciliación de la vida personal, familiar y laboral en verano no debería ser misión imposible. Por eso desde Fundación Másfamilia os traemos este post con el objetivo de ofrecer un poco de luz sobre cómo conciliar en verano.

Conciliar en verano: el papel de las familias

La conciliación sigue siendo una tarea pendiente en países como Colombia, España o Ecuador. Tal y como señaló Roberto Martínez en una entrevista para ABC: “Las familias no lo tenemos nada fácil, nunca lo hemos tenido. Se va construyendo un país para otras realidades, para otros colectivos, pero no en lo esencial”.

A pesar de que el Covid-19 sigue ahí, la situación de este verano es mejor que el del anterior. Entonces, ¿con qué opciones cuentan las familias para poder conciliar en verano? Gracias a la vacunación, muchos padres podrán tirar de abuelos, aunque no es la opción más adecuada.

Por otro lado, existen multitud de iniciativas enfocadas a solucionar este problema. Cada vez más se amplía la oferta de empresas de ocio, campamentos de verano, monitores a domicilio…

¿Y qué hacen las empresas?

Las empresas deben dar un paso adelante, aunque no podemos pretender que carguen con toda la responsabilidad. Las entidades efr, referentes en gestión de la conciliación, han puesto en marcha una serie de medidas para facilitar la conciliación de sus colaboradores.

Entre las medidas más implementadas en las empresas destaca el teletrabajo. No es la solución perfecta, pero ofrece al colaborador cierta tranquilidad. En este aspecto, es importante destacar que el teletrabajo no es para cuidar.

Por otro lado, hay compañías que ayudan a sus empleados a encontrar campamentos de verano. O también las hay que contratan monitores de tiempo libre para que realicen actividades físicas u online. Incluso otras apoyan las iniciativas financieramente.

Otra opción es la que ofrecen algunas empresas: un permiso estival. Así permiten cogerte el mes de julio o de agosto sin sueldo, pero sin suspender el pago a la Seguridad Social.

La jornada intensiva es otra medida muy bien valorada. Trabajar de mañana en lugar de horas partidas, es una muy buena opción para hacerlo en vacaciones. Es importante hablar de flexibilizar horarios para apoyar a la conciliación.

Finalmente, otra opción son los turnos rotatorios para favorecer la corresponsabilidad. Es importante comprender que la verdadera corresponsabilidad se da cuando todos los miembros de la familia son capaces de implicarse por igual en el desempeño de las labores del hogar y el cuidado de los niños y personas dependientes.

Si tu compañía quiere trabajar el bienestar de sus colaboradores en verano, puede contactar con el equipo de Fundación Másfamilia. ¡Estaremos encantados de ayudarte y orientarte en el proceso!

La gestión de la conciliación fideliza el talento en la empresa. Pero, además, sigue siendo una palanca de mejora y constituye un valor global en la empresa. Esta es una de las principales conclusiones que arroja el reciente estudio realizado por Merco, en colaboración con Fundación Másfamilia. Un estudio sobre el impacto de la conciliación de las empresas como marca empleadora que se presentó ayer junto a Capital Humano, Campofrío y Cepsa.

Los datos nacen fruto de un proceso de realizar una encuesta a distintos colectivos que determinan la capacidad de las empresas para atraer y retener el Talento. Considerando tres valores clave que inciden y determinan el atractivo laboral de las mismas: la Calidad Laboral, la Marca Empleador y la Reputación Interna, evaluados a su vez a partir de 15 variables vinculadas a este intangible tan valioso.

En concreto, el monitor cuenta para su elaboración con la opinión de 22.570 trabajadores. 7.366 universitarios de los dos últimos cursos, 1.041 alumnos de escuelas de negocio, 8.300 ciudadanos. Pero también de 173 responsables de recursos humanos, 71 de sindicatos y 49 headhunters. Y adicionalmente, se lleva a cabo un análisis de las políticas de gestión de talento procedente de 71 empresas.

Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, explicó que la conciliación y la reputación de una compañía están estrechamente relacionadas. “En una realidad como actual es fundamental que las empresas apuesten por la flexibilidad. Es necesario que pongan a las personas en el centro de sus estrategias para que sigan siendo competitivas”.

La valoración de la conciliación continúa creciendo

La valoración de la conciliación por parte de los colaboradores ha ido aumentando año tras año, creciendo un poco más que la satisfacción general; aunque sigue por debajo de ella y es previsible que descienda levemente en este año como consecuencia de la pandemia.

Respecto a la evolución de los trabajadores en las variables de Merco Talento entre los años 2016 y 2020, la conciliación es la segunda de las variables que, por detrás de la igualdad y la diversidad, más ha mejorado dentro de Merco Talento. Un dato que demuestra el esfuerzo de las empresas en este campo y el reconocimiento que este trabajo está teniendo por parte de los empleados.

En este sentido, en las empresas que conforman el Top 10 de Merco Talento, la gestión de la conciliación continúa siendo la variable que mayor mejora ha experimentado en estos últimos cinco años.

La conciliación fideliza el talento en la empresa

José María San Segundo, CEO de Merco, analizó la correlación que existe entre la conciliación y la fidelización del talento en las empresas. “La conciliación es una variable fundamental como fortaleza en las empresas. Y funciona en las 2 direcciones. Como palanca de fidelización y como palanca de atracción, Además de funcionar en esas dos direcciones, es aún mucho más fuerte como demanda o expectativa. Es una demanda de los trabajadores a sus empresas.

La conciliación ha avanzado pero avanzan mucho más las expectativas de conciliación. Y es una demanda para las empresas en las que uno quisiera trabajar, hasta tal punto que la conciliación es uno de los tres grandes atractivos de las empresas como marca empleador. A su vez, es el principal freno a la hora de excluir a las empresas en las que no se quiere trabajar”.

La conciliación junto con el salario y el desarrollo personal es una importante herramienta para fidelizar el talento en las organizaciones. Sin embargo, el estudio muestra que el déficit percibido en conciliación constituye un freno en las empresas a la hora de atraer el talento.

Respecto al rol que la conciliación juega en la marca empleador en algunos sectores, el informe elaborado por Merco muestra como la distribución generalista, la asistencia sanitaria, la alimentación, el bancario, el eléctrico y las aseguradoras son los sectores con mayores saldos negativos en este aspecto. Por ello, las empresas de estos campos ponen la conciliación como su principal atributo a la hora de atraer el talento.

Finalmente el estudio pone sobre la mesa que una mala gestión de la conciliación constituye, junto al salario y la falta de valores éticos y profesionales, uno de los factores que el talento tiene más en cuenta a la hora de rechazar una empresa para trabajar.