La desconexión laboral, reconocido como derecho humano en Colombia

La Sala Plena de la Corte Constitucional colombiana reconoció la desconexión laboral como derecho humano y como un requisito para tener una vida laboral digna. La ley del país latinoamericano protege el período de descanso y ocio, así como la conciliación entre la vida familiar, profesional y personal, beneficiando de forma significativa la salud mental de los trabajadores.

El fallo detalló que la protección del tiempo de desconexión laboral debe aplicarse en cualquier campo laboral, aun cuando los colaboradores no estén sujetos a la jornada de trabajo estándar de la organización, sin importar el cargo que ejerzan, ni el lugar que ocupen en la jerarquía empresarial. De igual manera, los nuevos límites legales también deben aplicarse a los alcances tecnológicos.

A su vez, el nuevo proyecto de reforma laboral presentado por el gobierno Petro, apuesta a la flexibilidad laboral. La propuesta del ministerio de trabajo promueve la implantación de diferentes modalidades de trabajo a distancia, en las que se garantice entre el 5% y el 15% de puestos de trabajo ejecutados a distancia, dependiendo del grueso de la plantilla.

Las dinámicas humanas están cambiando y con ellas, los sistemas económicos y la relación entre el tiempo, el espacio y la producción laboral. La fórmula que planteaba que la cantidad de tiempo y energía invertidos en cierta actividad eran directamente proporcionales, ha perdido vigencia. No tenemos certeza de lo que nos espera en unos cuantos años, pero podemos estar seguros de que nada volverá a ser como antes. Por esta razón es de vital importancia que las organizaciones evolucionen a un buen ritmo y prioricen la salud mental de sus colaboradores, lo que, por supuesto, integra su tiempo de descanso y de desconexión.

El modelo efr facilita el establecimiento de medidas que potencian el equilibrio, la igualdad, la diversidad, la conciliación y la productividad en las organizaciones, mientras se reducen riesgos psicosociales en el ámbito laboral. ¿Quieres ser parte de esta gran transformación cultural? Podemos ayudarte ¡Escríbenos!

Conciliación y voluntariado corporativo

En la búsqueda constante de un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, el voluntariado corporativo se ha convertido en una herramienta valiosa para fomentar la conciliación. Las organizaciones están descubriendo que, al promover el voluntariado entre sus empleados, no solo contribuyen al bienestar de la comunidad, sino que también mejoran la calidad de vida de sus propios trabajadores.

El voluntariado forma parte de las medidas de conciliación de una empresa en la medida en que satisfacemos las siguientes demandas de las personas de nuestro equipo:

  • Sentido de propósito: el voluntariado corporativo brinda a los empleados la oportunidad de contribuir a causas significativas que les importan. Esta conexión con un propósito más amplio no solo aumenta la satisfacción personal, sino que también ayuda a aliviar el estrés y la presión laboral al brindar un sentido de equilibrio y satisfacción.
  • Fortalecimiento de los equipos: trabajar conjuntamente con tus compañeros en una causa social mejora las relaciones laborales y contribuye a un ambiente de trabajo más colaborativo y positivo.
  • Desarrollo de habilidades y crecimiento personal: participar en el voluntariado corporativo permite a los empleados adquirir nuevas habilidades y experiencias fuera de su trabajo regular. Esto no solo fomenta el crecimiento personal, sino que también puede aumentar su valor como profesionales.

El voluntariado corporativo no solo contribuye a mejorar la vida de las personas, sino que las organizaciones también encuentran numerosos beneficios:

  • Mayor fidelización de talento: los profesionales se sienten más comprometidos y leales a empresas que valoran su bienestar y promueven el impacto positivo en la comunidad.
  • Mejora el Employer Branding: el voluntariado corporativo es una excelente manera de mostrar el compromiso de la empresa con la responsabilidad social. Esta imagen positiva puede atraer a clientes, socios comerciales y nuevos talentos que comparten valores similares.
  • Desarrollo de liderazgo: las oportunidades de liderazgo que surgen en proyectos de voluntariado pueden ayudar a identificar y desarrollar futuros líderes dentro de la organización. Esto contribuye al crecimiento y la estabilidad de la empresa a largo plazo.
  • Mayor productividad y moral: los empleados que se sienten respaldados en sus esfuerzos de voluntariado tienden a ser más felices y productivos en el trabajo. La conciliación entre la vida laboral y personal se traduce en una fuerza laboral más comprometida y eficiente.

Como hemos visto, voluntariado corporativo y conciliación están intrínsecamente vinculados. Cuando las organizaciones promueven y facilitan el voluntariado entre sus empleados, cosechan los beneficios de una fuerza laboral más comprometida y equilibrada, mientras que los colaboradores encuentran un sentido de propósito y satisfacción que contribuye a su bienestar general. Esta simbiosis es un ejemplo claro de cómo las empresas pueden ser agentes de cambio positivo tanto en el ámbito laboral como en la sociedad en general.

Wellbeing: la cultura de la salud física y mental en el trabajo

En el mundo empresarial actual, la noción de éxito ha evolucionado más allá de los meros números y las ganancias financieras. Las organizaciones líderes comprenden que el bienestar de sus empleados es un activo invaluable que impulsa la productividad, la creatividad y la satisfacción en el trabajo.

El wellbeing va más allá de la ausencia de enfermedad; se trata de un estado de equilibrio físico, mental y emocional en el cual las personas pueden desarrollar todas las dimensiones de su vida (laboral, personal y familiar). Implica sentirse comprometido, conectado y con un propósito en la vida, tanto dentro como fuera del ámbito laboral. En el contexto de las organizaciones, el wellbeing se refiere a la creación de un entorno que fomenta la salud y la felicidad de los empleados.

¿Por qué fomentar el wellbeing en tu organización?

  • Mejora de la productividad: cuando los empleados se sienten bien atendidos en términos de su salud física y emocional, son más propensos a estar motivados y comprometidos con su trabajo. Un entorno que valora el wellbeing reduce la fatiga, el estrés y el agotamiento, lo que conduce a una mayor productividad y calidad en el trabajo.
  • Reducción del absentismo: las organizaciones que priorizan el wellbeing tienden a experimentar menores tasas de absentismo en el trabajo debido a problemas de salud o de conciliación familiar. Los programas de salud preventiva y las políticas de flexibilidad laboral contribuyen a mantener a los empleados comprometidos y con un adecuado desempeño laboral.
  • Atracción y fidelización de talento: las organizaciones que se preocupan por el wellbeing se vuelven atractivas para los mejores profesionales. La reputación de una organización como empleador que valora a sus colaboradores puede marcar la diferencia a la hora de decidirse por una organización u otra.
  • Clima laboral positivo: el wellbeing impacta directamente en el clima laboral. Un ambiente donde se fomenta la salud física y mental promueve relaciones interpersonales saludables, comunicación abierta y colaboración.
  • Innovación y creatividad: las organizaciones que brindan oportunidades para el descanso, la reflexión y el desarrollo personal tienden a generar ideas más frescas y soluciones creativas.

Estrategias para fomentar y mejorar el wellbeing en la organización

  • Gestión de la conciliación y trabajo flexible: las personas que concilian son más felices en el trabajo porque pueden organizar mejor su tiempo para desarrollar una vida más plena.
  • Programas de salud y bienestar: ofrece programas que promuevan la actividad física, la nutrición saludable, la gestión del estrés y la salud mental.
  • Cultura de apoyo: fomente una cultura que apoye la comunicación abierta sobre el wellbeing y brinde recursos para el autocuidado. Anime a los empleados a buscar ayuda cuando la necesiten.
  • Reconocimiento: celebrar los logros y contribuciones de los colaboradores mejora el clima laboral y aumenta la motivación y autoestima de los profesionales.
  • Desarrollo profesional y personal: proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo, tanto en habilidades laborales como en áreas de interés personal de los empleados.

Priorizar el wellbeing en una organización es una inversión inteligente que no solo beneficia a los empleados, sino también al éxito a largo plazo de la entidad. Una cultura que valora y fomenta la salud física, mental y emocional de sus trabajadores crea un ambiente donde todos pueden prosperar. Considerar el wellbeing una prioridad permite a las organizaciones construir equipos más fuertes, más motivados y más resilientes, posicionándose para lograr un éxito sostenible en un mundo empresarial en constante evolución.

Liderazgo, diversidad y cultura en las organizaciones

En el mundo organizacional actual, el liderazgo desempeña un papel fundamental en el éxito de cualquier entidad. Sin embargo, el liderazgo no es un enfoque único y unificado; más bien, es un conjunto diverso de estilos que se adaptan a diferentes situaciones y equipos. Los líderes ya no se adhieren a un enfoque único y rígido, sino que adoptan una variedad de estilos de liderazgo según las circunstancias y los equipos con los que trabajan.
Para comprender una organización, su cultura y su diversidad es necesario analizar el enfoque de liderazgo adoptado por los supervisores y ejecutivos, ya que inevitablemente generará impactos en los empleados, incluso si no somos conscientes de ello o si confundimos estos resultados con las características individuales de cada individuo. Tener esta noción clara resulta esencial, dado que los líderes actúan como agentes que, debido a su capacidad de tomar decisiones, ocupan una posición de poder que les permite ejercer influencia sobre otros, ya sea en forma positiva o negativa.

¿Qué estilos de liderazgo podemos encontrarnos?

  • Liderazgo Autocrático
    El liderazgo autocrático implica la toma de decisiones centralizada por parte del líder, sin mucha participación del equipo. Aunque puede parecer restrictivo, este estilo puede ser eficaz en situaciones de crisis o cuando se requiere una toma de decisiones rápida y precisa. Sin embargo, su uso constante puede generar descontento y limitar el desarrollo del equipo.
  • Liderazgo Transaccional
    El liderazgo transaccional se basa en establecer claras estructuras y expectativas, además de recompensar los logros individuales y de equipo. Los líderes transaccionales gestionan el rendimiento a través de sistemas de recompensas y castigos, y suelen ser efectivos en entornos donde la eficiencia y la consistencia son clave.
  • Liderazgo Transformacional
    El liderazgo transformacional se centra en inspirar y motivar a los miembros del equipo para que alcancen su máximo potencial. Los líderes transformacionales fomentan la innovación, el pensamiento creativo y el compromiso mediante la comunicación abierta y el establecimiento de metas ambiciosas. Este enfoque se adapta bien a entornos en constante cambio, adaptándose a nuevas formas de trabajo flexible y a equipos que buscan un desarrollo personal y profesional significativo.
  • Liderazgo Democrático
    Los líderes democráticos valoran la participación activa de los miembros del equipo en la toma de decisiones. Fomentan un entorno en el que se escuchan diversas opiniones y se toman decisiones basadas en consensos. Este estilo es beneficioso cuando se busca fomentar la creatividad, resolver problemas complejos y fortalecer la cohesión del equipo.
  • Liderazgo Auténtico
    El liderazgo genuino representa un modelo de dirección fundamentado en la sinceridad, la claridad, la integridad y la autenticidad inherentes al líder. Su objetivo radica en establecer relaciones significativas y sinceras con sus colaboradores, promoviendo un sentimiento de equipo arraigado que conduce al logro de metas predefinidas.
  • Liderazgo Afiliativo
    El enfoque afiliativo puede complementar cualquier estilo de liderazgo previamente definido. Su foco se sitúa en las personas y las emociones por encima de las tareas y objetivos. Su intención principal radica en establecer un vínculo emocional sólido entre el líder y los colaboradores, fomentando altos niveles de compromiso, lealtad, empoderamiento y motivación. Esta aproximación se realiza a través de retroalimentaciones positivas, resaltando las virtudes y ventajas de los integrantes del equipo con regularidad. De esta forma, los vínculos afectivos formados generan un entorno laboral sumamente positivo y equilibrado, propicio para la colaboración y el trabajo en equipo.

No hay un estilo de liderazgo único que sea adecuado para todas las situaciones. La elección del estilo de liderazgo debe basarse en la cultura de la empresa, los objetivos del equipo y las circunstancias específicas. Los líderes efectivos son aquellos que pueden adaptarse y aplicar diferentes enfoques según lo que mejor funcione en cada situación. Al comprender y aplicar estos diversos estilos de liderazgo, los líderes pueden crear entornos donde los equipos prosperen y alcancen su máximo potencial.

La lactancia se consolida como un derecho en Colombia

La nueva ley de maternidad 2306 del 2023 en Colombia garantiza que las empresas provean espacios dedicados a la lactancia, y que nadie sea discriminado por ejercer su maternidad o paternidad. Las madres contarán con la posibilidad de lactar en el trabajo hasta que sus hijos cumplan los dos años.

“Las autoridades y la ciudadanía tienen el deber de respetarlas y abstenerse de prohibirles, negarles, limitarlas, censurarlas, restringirles o vulnerarlas cuando así lo hagan incluido todo tipo de violencia verbal y violencia física”, describe la ley, refiriéndose al trato que deben recibir las mujeres que necesiten lactar, incluso si eligen hacerlo en espacios públicos. Para los primeros seis meses de edad, las madres trabajadoras deben contar con dos descansos, cada uno de treinta minutos, para amamantar a sus hijos.

Vale la pena destacar el papel que juegan actualmente las más de 1000 empresas efr en el mundo, dado que en la actualidad ya cuentan con medidas de conciliación que superan la ley y que ponen el foco en las personas, en su bienestar, la lactancia y la maternidad son temas recurrentes en los paquetes de medidas de constituyen nuestras instituciones.

La conciliación entre la vida familiar, personal y laboral de las personas es un asunto que debe tener cada vez más espacio en el debate público, no solamente porque necesitamos alcanzar cada vez vidas más plenas, sino también, porque sabemos que la inversión en el capital humano representa un impacto positivo para la productividad y las finanzas de las empresas e instituciones que se comprometen con ella.

Si sus empresas quieren empezar a gestionar la conciliación y si quieren hoy ser parte de la construcción de sociedades cada vez más justas, enfocadas en los seres humanos, los invitamos a contactarnos. En Colombia ya son 100 las organizaciones que se esfuerzan por fortalecer las raíces de la conciliación en sus planes de trabajo.