Conciliar con la educación

Conciliar educación

La importancia de conciliar también con la educación de los niños

El 20 de noviembre, como cada año, se celebra el Día Universal del Niño y desde Fundación Másfamilia queremos poner el foco especialmente en la importancia que tiene conciliar en la educación. El principal propósito de este día es, por un lado la celebración de los avances conseguidos y por otro, llamar la atención sobre la situación de los niños más desfavorecidos. Poner el foco en dar a conocer los derechos de la infancia y concienciar a las personas sobre la importancia de trabajar día a día por su bienestar y desarrollo.

¿Cómo contribuye la conciliación a mejorar la vida de los más pequeños?

Si algo ha puesto de manifiesto la crisis sociosanitaria provocada por la pandemia del virus COVID19 son las lagunas que sufren muchas empresas en materia de conciliación. Muchas organizaciones tuvieron dificultades a la hora de dar respuestas a las necesidades surgidas a raíz de la pandemia. En un escenario que nadie esperaba, fueron las empresas que ya venían apostando por la gestión de la conciliación las que salieron si no reforzadas, mejor paradas.

Las instituciones educativas, sin duda, fueron de las más golpeadas por la crisis del COVID19. Es innegable el esfuerzo que tuvieron que hacer, tanto el profesorado como el alumnado, para adaptarse a esta situación. De un modelo de educación totalmente presencial tuvieron que adaptarse de la noche a la mañana a un modelo totalmente digital. Esto repercutió tanto en la vida profesional como personal de muchos profesionales y puso de manifiesto la necesidad de estrategias de conciliación.

Los profesores son una parte importantísima del tejido social. Sobre ellos recae la importante tarea de moldear la mente de nuestros hijos. Qué mejor manera de hacerlo que con el ejemplo. Para conseguirlo es imprescindible que tengan la oportunidad de educar en una conciliación real con su vida personal y familiar.

Los niños de hoy en día serán los empresarios de mañana. En nuestras manos está que los líderes del futuro cuenten con valores que incluyan la importancia de la conciliación entre la vida personal, familiar y profesional.

Nuestro modelo efr educación, da respuesta a esta necesidad a través de la formación en valores y el desarrollo de la inteligencia emocional.

El modelo efr educación como herramienta de mejora

El modelo efr educación se orienta a la gestión de la conciliación hacia el profesorado, los alumnos y sus familias. Esta herramienta práctica está pensada para estimular la búsqueda de soluciones para todos los colectivos cercanos al centro educativo mediante la puesta en marcha de un plan con medición de indicadores referentes a la conciliación de la visa personal y laboral y valores efr.

Para llegar a una gestión de la conciliación eficiente necesitamos conocer la realidad del centro. El modelo efr educación consigue esto a través de la evaluación continua y reflexionando sobre ella. Esto posibilita la elaboración de planes y estrategias de mejora que respondan a las necesidades de todos los colectivos integrados en el centro educativo.

¿Qué beneficios tiene la certificación efr en los centros educativos?

Son muchos los beneficios asociados a la implantación del modelo efr educación, tanto para los docentes como para el centro.

– Mejoras en reputación y marca como empleadores de personal docente y no docente.

– Creación de una cultura de colaboración a múltiples niveles entre los centros educativos

– Compartir buenas prácticas que mejoren las actividades del centro en materia de conciliación de la vida familiar y laboral. Participar de foros de centros educativos efr donde se pongan de relieve los temas de mayor interés para este sector.

– Visibilidad en la sociedad como organizaciones que fomentan la responsabilidad social centro-alumno-familia y sociedad.

Si eres un centro educativo y te interesa conocer más sobre el modelo efr educación y cómo puede beneficiarte, puedes solicitar más información aquí.

Medir la inversión en conciliación

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¿Cuándo debes empezar a medirla?

Felicidades, ya eres una empresa efr. Has apostado por la gestión de la conciliación en tu negocio y has decidido hacerlo a través de una herramienta como la certificación efr. ¿Cuándo empezarás a medir la inversión en conciliación?

El modelo efr impulsa políticas de gestión de conciliación dentro de las empresas, considerando las necesidades de los empleados y ofreciendo a las entidades una serie de directrices para ser más conscientes del ambiente de trabajo que brindan a sus colaboradores.

El camino hasta aquí ha sido edificante, has aprendido de tu organización y de tus empleados. Desde que decidiste tomar la decisión has diagnosticado las necesidades tanto de tu empresa como de tu gente. Has trabajado en el diseño y la planificación enfocando medidas, objetivos de mejora… para llegar a una implantación que te ha ayudado a comunicar de forma interna y externa el camino recorrido, formando y sensibilizando para crear una cadena de valor. Por último, los resultados de la auditoria interna te han llevado a la certificación tras una auditoría externa.

Llegados a este punto te preguntarás, ¿y ahora qué?

Si la mejora continua es una parte intrínseca y transversal del modelo efr, la inversión en conciliación no lo es menos.

Medir la inversión en conciliación es algo que deberían realizar todas las empresas efr certificadas. Independientemente de la norma en la que se enmarquen.

Pero, ¿qué es la inversión en conciliación y cómo podemos medirla de forma eficiente?

Cada vez son más las organizaciones que tienen presente la importancia de la gestión de la conciliación. Son muchas las empresas que han tomado consciencia, más a raíz de la crisis sanitaria derivada de la pandemia de COVID19 que hemos vivido, de la importancia que tiene poder conciliar la vida familiar, personal y laboral.

Las empresas que se plantean estas cuestiones son conscientes de que, para conseguir una gestión eficiente, hay que invertir. Tanto para cumplir con la legislación vigente, como para conseguir mejoras que superen los requisitos legales, es necesario un plan que establezca qué, cómo y cuándo se hará, además de tener claro cuánto se destinará a conseguirlo.

¿Qué porcentajes y conceptos se pueden incluir como inversión de la conciliación?

El modelo efr permite, teniendo en cuenta todo lo anterior, medir a través de una serie de conceptos la inversión en conciliación con diferentes porcentajes. Éstos serán de 100% en las que estén directamente relacionadas con el modelo efr (conciliación, modelo efr, orientación estratégica de la conciliación en la organización), un 10% para materias relacionadas con conciliación y el modelo efr (diversidad, igualdad, liderazgo, reputación, RSE…) y por último, otro porcentaje distinto al 10% se podrán admitir, excepcionalmente siempre y cuando la entidad aporte la evidencia y justificación correspondiente.

El modelo efr nos ofrece diferentes conceptos a tener en cuenta una vez llega el momento de medir la inversión en conciliación.
  1. Medidas efr: se medirá el coste asociado a las distintas medidas puestas en marcha por la legislación (siempre y cuando estas superen la legislación vigente).
  2. Formación: que esté relacionada directamente con la conciliación o sobre materias relacionadas (diversidad, igualdad, responsabilidad social…)
  3. Actividades de comunicación: que ya estén enfocadas a conciliación o a temas más generales
  4. Contratación de servicios profesionales: en concreto del modelo efr
  5. Aplicaciones y soluciones tecnológicas: relacionadas con la dirección de personas
  6. Equipos, instrumentos y herramientas: destinados a favorecer la conciliación
  7. Mobiliario y equipamientos: que ayuden a la gestión de la conciliación
  8. Espacio físico o virtual: para atender las necesidades que surjan
  9. Programas de voluntariado o RSE: se tendrán en cuenta si forman parte del catálogo de medidas de conciliación
  10. Costes salariales: se basan en la dedicación del propio personal de la empresa en la gestión de la conciliación o en la utilización de las medidas 

Conciliar en PYMES, ¿es posible?

‘Mi empresa es demasiado pequeña para conciliar’, ‘para conciliar hace falta dinero’, ‘con tan pocos empleados no vale la pena establecer una estrategia de conciliación’… éstas son algunas de las afirmaciones más comunes a la hora de implantar medidas de conciliación en PYMES

Conciliar en PYMES, ¿es posible? La gestión de la conciliación en empresas es un término relativamente nuevo que cada vez va cobrando más importancia. Cada vez son más las empresas que apuestan por implantar una estrategia de conciliación. La fidelización del talento, la mejora en las relaciones con sus empleados o la mejora de su reputación son solo algunos de los ejemplos por los que las empresas cada vez invierten más tiempo y recursos en conciliar.

Pero, ¿es posible o incluso rentable, conciliar en `PYMES?.

En España el 97% de las empresas que existen entran dentro de la categoría de PYME. Prácticamente la totalidad del tejido empresarial está formado por micro, pequeñas y medianas empresas. Según los últimos datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, tanto las microempresas como las pequeñas empresas representan a casi la totalidad del entramado.

Las primeras con menos de 10 empleados y las segundas con menos de 50, plantean dificultades a la hora de establecer una estrategia de conciliación. Para facilitar esto, el modelo efr da un paso hacia delante para ayudar a las organizaciones más pequeñas. Busca que nadie se quede fuera y que todas las empresas tengan la oportunidad de poder participar en un proceso de mejora continua.

Pero, ¿cómo puede el modelo efr ayudar a una micro o una pequeña empresa gestionar la conciliación?

La certificación efr que ofrece la Fundación Másfamilia ofrece a las organizaciones la posibilidad de ajustarse del modo más rápido y eficaz a la nueva realidad socioeconómica. Trata de propiciar un equilibrio entre la vida laboral y personal / familiar de sus empleados, y la competitividad empresarial.

A continuación te dejamos algunas claves que, si eres una micro o una pequeña empresa, te puede orientar hacia una gestión de la conciliación eficiente.
  • Liderazgo: Empezar a conciliar pasa por involucrar a toda la organización. Es necesario que los líderes de las organizaciones apuesten por una inclusión total. Implicar a todos los actores que pertenecen a la empresa, desde altos cargos a empleados, pasando por cargos intermedios ayudará a tener una visión global de las necesidades de la empresa.
  • Diagnóstico: Una vez implicados todos los agentes de la organización es el momento de conocer la realidad de la empresa. Identificar las necesidades y expectativas, tanto de los empleados como de la empresa, será de gran ayuda a la hora de establecer medidas útiles.
  • Catálogo de medidas: El diagnóstico nos dará las bases que necesitamos para empezar a implantar medidas útiles para todos. El catálogo se convertirá en una propuesta de valor para nuestra organización.
  • Manager efr: Resultará muy útil establecer una figura responsable que esté encargada de velar por las necesidades que puedan surgir. Será la responsable de dar respuesta a todas las dudas o sugerencias que puedan surgir en materia de conciliación en tu organización. En este sentido la formación en comunicación interna resultará imprescindible. Nuestro curso Manager en Gestión de la conciliación puede ayudarte con ella.
  • Seguimiento y medición de resultados: De nada sirve trabajar en conciliación, y establecer medidas a raíz de un diagnóstico, si estas no funcionan. Es necesario establecer parámetros que nos permitan reconocer errores y corregirlos.

¿Quieres conocer más sobre el modelo efr para PYMES? Puedes solicitar encontrar más información aquí o poniéndote en contacto con nosotros aquí.

Barómetro de la conciliación: ¿vamos mejor o peor?

Teletrabajo con café
Los últimos resultados del barómetro efr nos dan una idea de si conciliamos mejor o peor que hace unos años

El Barómetro de la conciliación – índice efr es un estudio elaborado por la Fundación Másfamilia con la colaboración de CEPSA. En él se mide el nivel de implicación que tiene un país con la conciliación y su evolución en el tiempo. Para ello el Barómetro, analiza la evolución del estado de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en España. En este Barómetro de la Conciliación se miden, mediante 87 indicadores sociales y empresariales, datos introducidos con una metodología de cálculo y análisis. Sus conclusiones nos llevan tanto a conocer la evolución agregada, como a realizar comparaciones de la realidad y evolución de la conciliación en España.

La conciliación en España mejora con respecto a otros años

Como conclusión principal de este estudio extraemos que el estado de la conciliación en España ha experimentado una notable mejora, más concretamente en 5 puntos. Como referencia hay que destacar que con esta subida se sitúa a más de 12 puntos del nivel de partida en el año 2008.

Las mejoras, producidas en ámbitos tanto sociales como empresariales, han repercutido en el crecimiento de algunos indicadores de ambos sectores. Por un lado en el sector empresarial se observa un crecimiento significativo en materias como la reputación, la gestión de la conciliación y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Por otro lado, en el ámbito social, se han incrementado los niveles en indicadores como en la igualdad de oportunidades, con una mejora de 6.4 puntos o en el de salud pública.  

La ciudadanía mejora su opinión

La percepción de la ciudadanía al respecto de la evolución del estado de la conciliación es claramente positiva. El indicador que la mide mejora en esta edición, situándose la media en un valor de 3,2 en una escala de 1 a 5. Teniendo en cuenta que en la anterior encuesta se situaba en 2,3 con una tendencia negativa, existe una importante subida. La opinión de la ciudadanía sitúa a este indicador con una mejora superior al 39% desde el inicio.

Por otro lado, ante la pregunta del caso español en comparación con el resto de países de la Unión Europea, la percepción de la ciudadanía mejora un 46% evolucionando la media de las respuestas de 1,8 en 2017 a 2,7 en 2018. Lo cual representa buenas noticias.

Cuando preguntamos al ciudadano acerca de qué consideran esencial a la hora de conciliar, hay una tendencia clara. La mayoría se posiciona en una demanda de servicios y mejoras en relación con la conciliación. En muchas ocasiones se pone el foco en un especial interés en lo relativo a la flexibilidad laboral.

España se enfrenta a un escenario de mejora de la conciliación con grandes demandas, desafíos y expectativas de la población

Todo lo expuesto nos lleva a pensar que, a pesar de haber avanzado en materia de conciliación, aun quedan cosas por hacer. Aun queda mucho por trabajar para acercar una conciliación real a las personas.

Cabe destacar que estos datos no recogen el impacto que ha tenido la crisis socio-económica derivada de la pandemia COVID-19 en la sociedad y en la actividad en general. Los datos analizados no alcanzan más allá de 2018 por cuestiones meramente estadísticas. Por tanto, y a pesar del avance que ya vamos observando, habrá que esperar a la edición 2022 para evaluar si la pandemia realmente ha contribuido a mejorar la conciliación.

Caso de éxito efr: Secretaría de Movilidad de Bogotá

La Secretaría de Movilidad de Bogotá (Colombia) apuesta por la gestión de la conciliación y del bienestar organizacional. Por esta razón hoy os traemos su ejemplo como caso de éxito efr.

Nos cuentan las razones que les llevaron a implantar el Modelo efr en su Entidad y qué los ha llevado a ser un caso de éxito efr. Desde la Secretaría nos cuentan, entre otras cosas, dónde han percibido las mayores mejoras con la implementación del modelo o qué significa para ellos ser una entidad efr.

  • Que una empresa trabaje por las personas y su bienestar y decida gestionar la conciliación y el bienestar organizacional no es muy común en el sector público. ¿Qué os llevó a tomar la decisión de gestionar la conciliación?

La Secretaría Distrital de Movilidad, siempre ha considerado el talento humano como el factor más importante de la Entidad. De la persona como tal es de donde nace el compromiso por construir una mejor sociedad. Ello puede evidenciarse en el Manual Integrado de Planeación y Gestión MIPG, que se centra el Talento Humano como el corazón de la Entidad.

Con la implementación del Modelo de Gestión efr se ha buscado mejorar la calidad de vida de los funcionarios de la Entidad. Así es como puede brindar los más altos estándares de bienestar.

  • ¿Cómo valoráis el estado de la conciliación en Colombia?

Es un tema que aún requiere de trabajo y compromiso. Es importante mencionar que ya hay algunas entidades del Estado y del Distrito que se encuentran gestionando la Conciliación e incluso ya han implementado el Modelo de Gestión efr. La pandemia ocasionada por el Covid-19 impulsó la gestión de la conciliación tanto en el sector público como en el privado.

  • ¿En qué ámbitos habéis percibido mejoras al gestionar la conciliación a través del Modelo efr?

Uno de los ámbitos con más impacto es el Desarrollo Personal. Principalmente porque la mayoría de las medidas efr implementadas en la SDM están enfocadas al desarrollo individual del ser humano. Durante la pandemia se desdibujó el espacio que las personas destinaban para su desarrollo personal y se han enfocado más en el trabajo y en la familia.

  • Con la llegada del Covid-19, ¿habéis notado algún impacto a la hora de abordar la gestión de personas: nuevas medidas, suspensión de otras medidas…?

La Pandemia causada por el Covid-19, agudizó la necesidad de implementar medidas que gestionaran espacios personales. El estilo de vida cambió y éstos se vieron afectados para los trabajadores. Adicionalmente, algunas medidas tuvieron que suspenderse como medio de contención de los contagios y en algunos casos en cumplimiento de la normatividad emitida por el Distrito y el Gobierno Nacional.

No obstante lo anterior, la Pandemia causada por el Covid-19 afianzó la viabilidad de implementar otras formas de trabajo, como es el caso del teletrabajo. Para el caso en concreto, la Secretaría Distrital de Movilidad ha implementado el Proyecto de Trabajo Inteligente. Un modelo de trabajo innovador que beneficie a sus funcionarios, mediante alternativas de jornadas laborales dinámicas. Una infraestructura tecnológica adecuada que permita promover altos estándares de productividad, así como la adecuada administración de espacios que fomente el equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar.

  • ¿Qué objetivos os habéis planteado a medio/largo plazo en lo que respecta al ámbito de la gestión de la conciliación?

Uno de los objetivos que tiene la SDM, dentro de su compromiso con el Modelo de Gestión efr es realizar todas las gestiones necesarias para mejorar en los niveles de excelencia de la norma efr. Implementando nuevas estrategias que aporten al bienestar de los funcionarios de la Entidad.

Frente a la implementación del Proyecto de Trabajo Inteligente, la Secretaría Distrital de Movilidad estima que las adecuaciones de infraestructura física que permita a los funcionarios contar con espacios de trabajo diferentes a los tradicionales se terminen para el año 2023. Estas adecuaciones, tienen como finalidad crear zonas de confort y bienestar para los funcionarios. Algo que aportará en la productividad y el cumplimiento de objetivos institucionales.

Con éstos espacios de trabajo amigables, se busca afianzar los valores institucionales. Se mejorará la productividad, el clima laboral y las relaciones interpersonales entre los funcionarios de la Entidad y los usuarios externos.

  • ¿Qué significa para la Secretaría de Movilidad de Bogotá ser una entidad efr?

Ser una Entidad que promueve el bienestar y calidad de vida de sus funcionarios. Creemos en la armonización de cada uno de los aspectos de su vida porque entendemos al ser humano como un ser único e integral.

Curso Manager en Gestión de conciliación

DE LA TERMODINÁMICA A LA CONCILIACIÓN

Cómo un sistema en equilibrio otorga grados de libertad para conciliar

Podría parecer que términos como las Leyes de la Termodinámica o la entropía están a años luz del concepto de conciliación. Roberto Martínez, director de la iniciativa efr, habla en el curso Manager en Gestión de la conciliación de cómo el modelo efr correlaciona nociones tan equidistantes.

Cada vez son más las empresas y organizaciones que apuestan por la gestión de la conciliación. El modelo efr cuenta ya con más de 850 entidades certificadas. Todas estas entidades tienen a su disposición el curso de Manager en Gestión de la conciliación de efr que capacita a quien lo realiza para implantar el modelo efr en sus organizaciones y gestionar la conciliación dentro de la empresa.

Aunque se trata de un curso más enfocado a Managers efr, Auditores efr y demás Responsables de proyectos efr en las organizaciones, esta formación aborda temas tan relevantes y novedosos para la sociedad como puede ser la gestión de la conciliación en el ámbito laboral.

Hablar de conciliación va más allá de un tema de horarios y de mamás y papás

El curso de Manager desarrolla aun más la idea de que hablar de conciliación va más allá de un tema de horarios o de bajas por maternidad o paternidad. De lo necesario que es entender que cada persona tiene una realidad diferente y por lo tanto unas necesidades diferentes. Busca gestionar la conciliación como un tema estratégico poniendo foco en las necesidades y expectativas de las personas. No debemos perder nunca de vista que las organizaciones están compuestas por personas. Por esto, la conciliación transforma en un proyecto transversal que de respuesta a dichas necesidades.

Pero, ¿tenemos claro qué diferencia la gestión de la conciliación de las medidas ?

Por un lado, medidas de conciliación serán el conjunto de acciones que las entidades adopten e implanten en línea con su estrategia, con el objetivo de facilitar y posibilitar la conciliación de sus empleados. El teletrabajo, la flexibilidad laboral y espacial, las ayudas a la familia… todas son medidas de conciliación.

Por otro lado, declaraciones genéricas o formulaciones de intenciones no estarán entendidas como medidas de conciliación.

Sin embargo, gestionar la conciliación pasa por planificar, anticipar, organizar e implementar la conciliación desde un punto de vista estratégico para la empresa. Significa hacer un ejercicio de mejora continua en el que tanto la empresa como sus empleados vean y sientan sus necesidades cubiertas.

El modelo efr es un modelo de equilibrio

El concepto de equilibrio es necesario para llegar a comprender el modelo efr. Es un concepto basado en que tanto la empresa como los empleados tengan una relación equitativa. Para ello es importante por un lado, escuchar las necesidades de los empleados y por otro tener en cuenta los objetivos de la empresa.

Para alcanzarlo tanto la empresa como los colaboradores tienen que sentir que sus necesidades están siendo cubiertas. Conseguir esto se entiende mejor aceptando que no es lo mismo conciliar que gestionar la conciliación.

JORNADAS YO NO RENUNCIO: ‘preguntar, escuchar y personalizar la conciliación’

Jornadas Yo No Renuncio
Fundación Másfamilia ha participado en las segundas jornadas online ‘Yo no renuncio’ por la conciliación organizadas por el Club de las Malasmadres.

Las jornadas ‘Yo no renuncio’ tenían como objetivo principal poner de manifiesto la importancia de una conciliación real. En ellas se ha puesto sobre la mesa la necesidad de implicación de todos los agentes sociales , empresas, instituciones y familias. Todos estos agentes necesitan tomar medidas y pasar a la acción, la conciliación no puede esperar más.

Conciliar es posible y también rentable para las empresas

Isabel Hidalgo, Manager de Comunicación y Alianzas de Másfamilia ha participado en la tercera mesa de estas jornadas, desde la que se abordó el por qué es rentable humanizar el trabajo y las relaciones laborales. Defendió la importancia de preguntar a los colaboradores: ¿qué puedo hacer yo por ti? Para luego escuchar y después, simplificar, personalizar y otorgar con lo que realmente necesita cada persona.

Durante el evento se contó con expertas y expertos de primer nivel en las tres mesas de debate moderadas por la fundadora del Club de Malasmadres y presidenta de la Asociación Yo No Renuncio, Laura Baena. En ellas se contó con ponentes como Nadia Calviño,  Vicepresidenta Primera del Gobierno y Ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Octavio Salazar, catedrático de Derecho Constitucional; la escritora Carmen Posadas; la presidenta de Fedepe, Ana Bujaldón; la consejera de Igualdad de la Junta de Andalucía, Rocío Ruiz; la olímpica Ona Carbonell o la periodista y escritora Ana Requena.

El teletrabajo, ¿una trampa para las mujeres y la conciliación?

La vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, también participó en la bienvenida de las jornadas ‘Yo no renuncio’ y abogó porque el teletrabajo no se convirtiera en una herramienta de conciliación, sino en una de ‘productividad y eficiencia económica’.

Las jornadas fueron clausuradas por la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, junto al delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social, Pepe Aniorte. Ambos destacaron el impulso del Ayuntamiento de Madrid a las medidas en materia de conciliación, corresponsabilidad e igualdad de oportunidades.