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El próximo 17 de junio tendrá lugar la presentación del distintivo mástalentosenior. Se trata de un espacio que pondrá primero en contexto la realidad de los seniors en el mundo laboral, con la ponencia de la experta en age management, Laura Rosillo y contará con la intervención de Roberto Martínez, director de la iniciativa efr, que presentará el modelo en el que se apoya el  distintivo mástalentosenior, y con Teresa Quirós , presidenta del Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON

El evento, que comenzará a las 10 de la mañana tendrá lugar en la sede de Reale, empresa efr con calificación excelente. Además, contará con la participación de empresas como IFEMA y ENAGÁS, que compartirán sus buenas prácticas como organizaciones conscientes y comprometidas con la gestión del talento senior. Y será moderado por Tomás Pereda, subdirector general de la Fundación máshumano, entidad promotora de esta iniciativa.

Puedes inscribirte aquí al evento.

¿Qué es Mástalentosenior?

El proyecto mástalentosenior es una iniciativa sin ánimo de lucro impulsada  por Fundación soyefr y EJE&CON – Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s. Busca promover una cultura respetuosa, proactiva e inclusiva con el talento senior. Esto implica distinguir positivamente a aquellas organizaciones con mejores prácticas. Creamos una comunidad de aprendizaje e inspiración que permita difundir conocimiento y experiencia, y finalmente una sociedad más comprometida y justa con nuestros seniors.

Esta iniciativa inicia un proceso de transformación social. Aludimos a la responsabilidad social y a la gestión de la diversidad e inclusión de las organizaciones, que apoye y se alinee con las políticas públicas de la Unión Europea. Así, pretendemos prevenir el edadismo o discriminación por edad, así como alargar la vida laboral de los seniors.

Apoyar decidida y genuinamente el talento senior en las organizaciones es una clara apuesta por la competitividad. Es un ejercicio de responsabilidad social, enmarcado en los ODS y la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Más concretamente en relación al ODS nº8 “Trabajo decente y Crecimiento Económico”.

¿ Por qué es necesario el distintivo mástalentosenior?

En los últimos años, la gestión del talento, la diversidad y la gestión de la edad o age management han ido ganando mayor peso en las organizaciones. Han empezado a tomar conciencia de la importancia de la fidelización del talento. Además de cómo la experiencia y conocimientos adquiridos a lo largo de su trayectoria profesional se pueden convertir en un activo valioso para la organización.

El talento senior, aporta un valor diferencial que ha de ser tomado en cuenta. Tienen mayor experiencia, suelen ser más leales, poseen una ética del trabajo fuerte y sólida, cuentan con un networking y el gap tecnológico no es tan grande.

La promoción del talento senior se posiciona como eje indiscutible en el marco de la gestión de la diversidad empresarial. No solo por justicia o ética empresarial, sino como palanca de competitividad y sostenibilidad. Es cuestión de tiempo que la legislación incorpore normativas para garantizar la correcta gestión y la no discriminación de los trabajadores seniors en las organizaciones. En este sentido, adelantarse a la legislación supondrá una ventaja competitiva.

Apostar por un distintivo como #mástalentosenior es un compromiso público de carácter voluntario que toman las organizaciones, independientemente de su tamaño, para fomentar su mejora continua hacia:

• Potenciar una cultura de #diversidad e #inclusión del #talentosenior.
• Reconocimiento y pedagogía sobre los beneficios de una #cultura diversa e inclusiva con el talento senior.

Las organizaciones que mejor se posicionarán en un futuro serán aquellas que sean ágiles cambiando su cultura, sus espacios y su tecnología, y que apuesten por en la diversidad en todas sus dimensiones: edad, género, cultural…

Recuerda que puedes inscribirte aquí al evento del día 17 de junio a las 10:00h

¿Sabías que la conciliación es clave para la gestión de la diversidad? La diversidad y la inclusión son dos aspectos que han ido cobrando relevancia hasta convertirse en un valor estratégico dentro del modelo empresarial. Conciliación clave para la gestión de la diversidad.

En los últimos años, la gestión del talento, de la diversidad y la gestión de la edad o age management han ido ganando mayor peso en las organizaciones, que han empezado a tomar conciencia de la importancia de la fidelización del talento y cómo, con la experiencia y conocimientos adquiridos a lo largo de su trayectoria profesional, los seniors se pueden convertir en un activo valioso para la organización.

Avanzamos hacia un mundo diverso

Tal y como afirma nuestro director, Roberto Martínez, no cabe ninguna duda de que vamos hacia un mundo diverso. Esta realidad nos obliga a avanzar como sociedad y a hablar de los distintos tipos de diversidad que existen. En España siempre nos hemos referido a la diversidad de género… pero, ¿qué ocurre con otros tipos como la nacionalidad, la diversidad de credo, la orientación sexual o la edad?

La cultura empresarial española evoluciona y, si hablamos de estos avances, debemos hacer referencia a algunos rasgos de la cultura empresarial estadounidense que está encontrando su propio espacio en nuestro país y que viene para quedarse: estamos en la obligación de dar respuesta a todos y cada uno de los diferentes tipos de diversidad que existen.

Diversidad e inclusión: modelo efr

Desde el punto de vista de la gestión de la conciliación, desde Fundación Másfamilia hemos incorporado la diversidad al modelo efr desde su concepción.

La conciliación es una herramienta que impacta directamente en la gestión de la diversidad. Por ello, el modelo efr se posiciona como un modelo transversal que puede ayudar en ambas materias.

De hecho, dentro de las medidas efr, como son las relacionadas con la calidad en el empleo, la flexibilidad temporal y espacial, el apoyo a la familia de los empleados y las relacionadas con el desarrollo personal y profesional, y el liderazgo y estilos de dirección; encontramos la sexta y última que hace referencia a la igualdad de oportunidades y a la diversidad en el más amplio concepto

La diversidad en el modelo efr

El certificado efr ayuda a gestionar la singularidad de cada persona, sus necesidades y expectativas más allá de si es hombre o mujer, más allá de la edad, de la nacionalidad, raza u orientación sexual.

A través del modelo efr podemos dar respuesta a cualquier tipo de diversidad que haya en nuestra organización porque ese es el foco de nuestro modelo: conocer a fondo cómo son realmente nuestros colaboradores y nuestra empresa para poder poner el marcha políticas de manera eficaz relacionadas con todos ellos.

Gestionar la diversidad a través de la conciliación

Según el último estudio elaborado por la consultora McKinsey & Company, la diversidad en los equipos que forman parte la organización está estrechamente relacionada con dos aspectos: la rentabilidad y la creación de valor.

Desde nuestra experiencia y conociendo el impacto que ha tenido en las entidades efr, gestionar la diversidad e inclusión ayuda a:

• Atraer y retener el mejor talento
• Aumenta la competitividad
• Potencia la creatividad y la innovación
• Impulsa la RSC de la empresa
• Refuerza el compromiso de los colaboradores como ciudadanos responsables
• Mejora la capacidad de respuesta de la entidad al ampliar perspectivas y experiencias

El talento senior en la empresa, ¿una prioridad? La gestión del talento senior en la empresa no constituye no es una prioridad para las empresas. Esta es una de las principales conclusiones que arrojó el estudio realizado por EJE&CON y Fundación Másfamilia sobre gestión de la diversidad en las organizaciones,.

En marzo de 2020 desde nuestra fundación firmamos un acuerdo de colaboración con EJE&CON. Una alianza establecida con el objetivo de este acuerdo es llevar a cabo proyectos e iniciativas conjuntas dirigidas a promover la concienciación del talento sin género.

Dentro de esta alianza se encuentra el Barómetro de la Diversidad e Inclusión. Un estudio en la que han participado socios/as de EJE&CON y entidades efr. Además, tiene como objetivo mostrar qué están realizando las distintas entidades, cómo lo están gestionando y sobre todo cuáles son los resultados que están obteniendo al respecto y de esta manera poder orientar, ayudar y extrapolar a todas aquellas compañías que deseen emprender este tipo de iniciativas.

Ahora de esta alianza nace un nuevo proyecto. El distintivo mástalentosenior es una iniciativa sin ánimo de lucro impulsada  por Fundación soyefr y EJE&CON –, para promover una cultura respetuosa, proactiva e inclusiva con el #talento #senior, que implica distinguir positivamente a aquellas organizaciones con mejores prácticas, creando una comunidad de aprendizaje e inspiración que permita difundir conocimiento y experiencia, y finalmente una sociedad más comprometida y justa con nuestros seniors.

¿Talento senior en la empresa o igualdad de género?

El Barímetro de la Diversidad arrojó datos muy claros sobre la gestión del talento senior y la igualdad de género. Por un lado, el género y la discapacidad constituyen los aspectos que más se gestionan cuando hablamos de diversidad en la empresa frente al factor cultural y a la edad. Los indicadores relacionados con la paridad de género y la discapacidad son los más utilizados para medir la diversidad.

En materia de igualdad de género, la realidad de la empresa se encuentra alineada con la de la sociedad. Gran parte de los encuestados considera que la paridad de género es una de las cuestiones que más impacto tiene en la sociedad.

Respecto a la edad, una de las principales conclusiones del estudio señala que la gestión del talento senior no constituye una prioridad en las compañías. Un resultado destacable. A pesar de que la gestión del talento senior es la última prioridad en las empresas, constituye la segunda cuestión que más impacto tendrá en la sociedad.  

Concepción Gómez de Liaño, vicepresidenta de EJE&CON y presidenta del Observatorio de Innovación y Tendencias de la asociación, subraya en la importancia de “aprender a fidelizar el talento senior en las organizaciones. No podemos seguir permitiéndonos como sociedad perder este talento teniendo en cuenta el envejecimiento que está experimentando la sociedad española”.

La conciliación como herramienta para la gestión de la diversidad

Por otro lado, el 80% de las personas que han participado asegura que sus empresas disponen de medidas de conciliación.

En este sentido Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia – Iniciativa efr explicó que la conciliación es la palanca que permite a las empresas y organizaciones ser más inclusivas.

“La diversidad tiene que ver con el respeto a todo aquello que nos hace distintos. La inclusión es un paso más allá, tiene que ver con cómo las organizaciones se gestionan para incorporar la diversidad como una estrategia de negocio. Es ahí donde la conciliación muestra toda su utilidad. La conciliación es la principal herramienta que utilizan las organizaciones para mostrarse inclusivas, incluso por delante de la formación”.