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En la Fundación Másfamilia trabajamos por que la conciliación sea una realidad en las empresas. Y lo buscamos en el sentido más amplio de la palabra. Entendemos que las inquietudes y las necesidades personales son tantas como empleados pueda tener una empresa. Por eso, unas medidas estandarizadas que afecten a toda la plantilla sin tener en cuenta su voz, difícilmente será útil para una buena parte de ella.

Imagina una política empresarial que favorezca solamente la maternidad o paternidad pero que deje en clara desigualdad a aquellos con hijos independizados o aún carentes de ellos, ¿no sería injusto que no se recompensase su implicación con la empresa?

Lo mismo pensamos de la inserción laboral. Una sociedad innovadora y rica implica la posibilidad de insertar en el mapa laboral a todas aquellas personas que poseen otras capacidades, o capacidades diferentes, como nos gusta denominarlo. Por ello, es fundamental facilitarles el acceso al empleo y ayudar a las familias con personas dependientes a conseguirlo. Si no lo planteamos, será difícil considerar que estamos ante una sociedad igualitaria.

Una vez incorporadas, no debemos olvidar su desarrollo profesional en igualdad de oportunidades, pero teniendo en cuenta sus demandas específicas: accesibilidad, duración de la jornada, flexibilidad de entrada y salida, permisos para acudir a fisioterapeutas o especialistas e incluso pequeños descansos. La adaptación del puesto de trabajo y la capacidad para contar con plazas de aparcamiento más accesibles o ayudas para el transporte son medidas muy económicas que enriquecen a la empresa y a sus trabajadores.

La gestión laboral de las personas con diferentes capacidades implica un cambio de visión en todas las personas, un nuevo modelo de liderazgo, no solamente en los cargos directivos, sino también los propios compañeros y los clientes. El trabajo continuo, la concienciación y el esfuerzo por parte de todos es fundamental para que todas las personas tengan una oportunidad para enriquecerse profesionalmente.

Existe un amplio abanico de medidas efr para empresas que están concienciadas en luchar por la igualdad de oportunidades. Escríbenos, estaremos encantados de poder ayudarte.

Las familias españolas necesitan conciliar. No es solamente una demanda social generalizada, sino que es necesario para el futuro de toda la población. La falta de tiempo en el día a día y las pocas ayudas en materia de conciliación laboral-familiar influyen directamente en la toma de decisiones de los padres. De hecho, cada vez se retrasa más la edad de tener un niño y el número de hijos se reduce drásticamente.

En España, los indicadores demuestran un cambio sustancial en la pirámide de población en los últimos cuarenta años. Cada vez se torna más inestable al tener una base que se estrecha año a año. El envejecimiento de la población no es nada baladí, ya que pone en juego el pago de las pensiones, el de los gastos sanitarios y el de la dependencia. Sin tener en cuenta el futuro social de nuestro país, con una sociedad cada vez más envejecida.

Según el Instituto Nacional de Estadística, nuestro país cuenta con una de las tasas de fecundidad más bajas de Europa: 1,32 hijos. Mientras que la media se sitúa en un 1,57 y es necesario alcanzar el 2,1 hijos para asegurar el reemplazo generacional. Además, las madres españolas tienen su primer hijo a los 30,6 años. Si comparamos el número de nacimientos entre 2008 y 2016, este ha caído un 19,4%, a lo que se suma que el número de mujeres en edad fértil (entre 15 y 49 años) no ha dejado de bajar en los últimos años.

Unas cifras que no son nada favorables si tenemos en cuenta que España registró más muertes que nacimientos el año pasado, y que la natalidad por parte de inmigrantes, tras varios años de impacto favorable, entró también en índices negativos. Si tenemos en cuenta las personas que han tenido que emigrar y el descenso de la población, nos encontramos con que el porcentaje de personas mayores de 65 años ya suponen el 19% de la población. Una cifra que está en constante aumento.

Con estos datos, ahora más que nunca es fundamental que las empresas se conciencien e implanten medidas de conciliación que favorezcan no solo la vida de sus empleados, sino también las posibilidades de adelantar y aumentar el número de hijos. Medidas efr como la creación de guarderías en los centros de trabajo, flexibilización de horarios o ayudas económicas durante los primeros meses de maternidad/paternidad son algunos ejemplos que las empresas efr ya están poniendo en marcha.

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Que la conciliación es un tema que nos incumbe a todos no es ninguna novedad. Que todavía nos quede mucho camino por recorrer, tampoco. A colación de esta idea, el Consejo General del Poder Judicial ha llegado a la conclusión de que las mujeres son las principales afectadas en materia de conciliación laboral y familiar y, además, algunas empresas están dado pasos hacia atrás.

Es la conclusión que se desprende del informe que el CGPJ ha elaborado con el apoyo de Manuel Calvo, catedrático de Sociología Jurídica de la Universidad de Zaragoza. En él, de las 1.348 sentencias analizadas, solo el 5,6% de ellas versaban sobre permisos de paternidad. Además, prácticamente ocho de cada diez incluían reducciones de jornadas para cuidados de menores, permisos de maternidad, lactancia o cuestiones relativas al embarazo. El estudio también concluye que el 84% de los españoles que acuden a la Justicia en estas materias, son solicitadas por mujeres.

El informe pone de manifiesto que la responsabilidad de las tareas familiares siguen recayendo sobre las mujeres. Aunque, por otra parte, Calvo reconoce que el porcentaje de sentencias sobre permisos de paternidad se ha duplicado en la última década.

En la Fundación Másfamilia apostamos el fomento de la parentalidad, igualando el permiso a una duración total de 30 semanas, que se alcanzarían de forma progresiva y escalonada, y que estarían distribuidas entre el padre y la madre de manera irrenunciable. En este post hablamos sobre ello.

Sin embargo, el camino de la conciliación no solamente se consigue con un reparto igualitario de los permisos, sino mediante la educación social y la ejemplificación por parte de los líderes de las empresas e instituciones. Las tareas familiares no es solamente cuestión de las mujeres y debemos borrar de nuestra idiosincrasia que estar más horas en el trabajo nos hace más productivos.

No es cierto que el empleado que más tiempo está en la oficina es más rentable y productivo, de hecho, está más que demostrado que las seis primeras horas son las más creativas y aprovechadas. Además, el teletrabajo y el incentivo por objetivos es sinónimo de mayor eficacia. Aplicando estos conceptos y uniéndolo a líderes proclives a la flexibilidad, la conciliación estará más cerca de los trabajadores y estos, a su vez, serán más felices y sanos en su entorno laboral y personal.

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Un año más, el Certificado efr se posiciona como un factor clave para la política de Talento de las empresas en España. Concretamente, las entidades efr han ascendido 56 posiciones globales y se sitúan, en su gran mayoría, dentro de las 50 mejores empresas del monitor Merco Talento que se ha presentado hoy en el Instituto de Empresa.

Entidades efr como BBVA, Santander, Gas Natural Fenosa, Calidad Pascual, CEPSA o Mutua Madrileña son algunas de las 24 compañías con Certificado efr que han aumentado posiciones y han mejorado en el Ranking MERCO Talento.  Estas compañías han apostado por el Certificado efr, iniciativa única en el mundo y un prestigioso distintivo en conciliación.

MERCO Talento, elaborado el Instituto de Análisis e Investigación y validado por KPMG, y en el que colabora Fundación Másfamilia desde 2008 como fuente oficial, es el único monitor universal en el que cualquier compañía puede aparecer sin necesidad de que, previamente, deba encargar o pagar la evaluación. La colaboración entre las organizaciones nace de un respeto y consideración mutuo como entidades de prestigio líderes en sus respectivos ámbitos de actuación.

La Iniciativa efr es un certificado en conciliación e igualdad y una herramienta de gestión única en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en las empresas, ya sean pequeñas, medianas o grandes. Se trata de un modelo de gestión de tercera parte, basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial. Actualmente, son 500 las empresas que han obtenido el sello efr y más de 300.000 los empleados que se benefician de las medidas implantadas.

El grupo empresarial Red Eléctrica de España vela por el correcto funcionamiento del sistema de suministro eléctrico y garantiza la continuidad y seguridad de este. Desde su nacimiento hace algo más de 30 años, la organización ha apostado por fomentar tanto la igualdad de género como la conciliación.

Para ello, se basan en dos modelos de gestión individuales pero que comparten líneas de actuación y se retroalimentan. Con la igualdad se pretende favorecer el acceso de las mujeres a los puestos de dirección y con planes de desarrollo profesional que no les penalicen. Con la conciliación buscan facilitar las herramientas de gestión que cubran las necesidades personales y familiares de todos los colectivos, sin importar su género.

En su Política de Recursos Humanos identifican la conciliación como un elemento clave del bienestar social de las personas que se engloba en la idea de Empresa Saludable. El reto de REE está en valorar de manera individualizada la bidireccionalidad existente entre los diferentes ámbitos de las personas, es decir, el lado laboral y el lado personal. Gracias a la flexibilidad, basada en el compromiso mutuo entre empresa-trabajador, se puede mejorar el bienestar y la calidad de vida.

Para ponerlo en marcha, en su último convenio colectivo han incluido nuevas medidas sobre conciliación, como el permiso de 15 horas al año para acompañamiento a consultas médicas de familiares de primer grado, y la bolsa de horas de conciliación. Entre todas ellas, según concluyen de las encuestas internas, las mejores valoradas son la flexibilidad de entrada, las bolsas de horas, las vacaciones, el teletrabajo y los permisos y licencias por encima de la legislación vigente.

Desde 2009 trabajan en el Plan Integral de Igualdad que busca potenciar el acceso de mujeres a puestos de dirección; desde un año después cuentan con el Distintivo Igualdad en la Empresa y, también, participan en programas de Desarrollo Directivo para Predirectivas de la EOI y el Proyecto Promociona, del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades.

También desde hace siete años cuentan con el certificado efr de Fundación Másfamilia, adoptando un inventario de más de 60 medidas de conciliación sobre asuntos como la flexibilidad laboral, permisos y licencias, como una Mesa de Conciliación formada por trabajadores y empresas donde se lleva a cabo el seguimiento y valoración de las acciones.

Todo un ejemplo de empresa social y familiarmente responsable cuyo ejemplo debe cundir. Ya son más de 500 las empresas efr en todo el mundo. ¿Aún no está la tuya?

El Pleno del Congreso de los Diputados aprobó la semana pasada una iniciativa que busca igualar los permisos de paternidad y maternidad, promovida por Unidos Podemos. La proposición no de ley es una reforma integral que busca, a través de un calendario progresivo, igualar en 16 semanas los permisos de paternidad y maternidad, ya sea en casos de nacimiento, adopción o acogida.

En España, al igual que otros muchos países, los padres no disfrutan de ningún permiso de paternidad más allá de los días posteriores al nacimiento o adopción. Y, aunque tanto las madres como los padres pueden prolongarlo con permisos parentales, lo cierto es que solo son las primeras quienes lo hacen. Además, en muchos casos, la falta de trabajo o la precariedad de este influye en la solicitud o no de los permisos.

En la maraña de propuestas que los partidos políticos han realizado en la campaña electoral, y que analizamos en este blog, en la Fundación Másfamilia apostamos por la adopción de políticas igualitarias y justas que fomenten la conciliación y la calidad de vida laboral y personal. Ponemos el foco en la corresponsabilidad de las tareas y el incremento de la duración del mismo.

Por ello, consideramos que el permiso parental debería tener una duración total de hasta 30 semanas, que se alcanzarían de forma progresiva y escalonada desde las 16 + 2 actuales y que serían distribuidas de la siguiente manera de forma irrenunciable:

1. Para la madre: las primeras ocho semanas de uso para la recuperación biológica de la madre y estabilización de la lactancia.

2. Para el padre: las dos primeras semanas desde el nacimiento del hijo y cuatro semanas adicionales que pueden hacerse coincidir o no con las de la madre.

Además, de forma compartida tendrían las 16 semanas restantes a repartir entre los progenitores, incentivando a un reparto en igualdad de 8 semanas para el padre y 8 semanas para la madre, pero no obligando.

En las 30 semanas quedaría incluido el permiso de lactancia con apoyo mediante incentivos (fiscales, compra pública,…) a aquellas empresas que faciliten la lactancia con, por ejemplo, salas acondicionadas al efecto, según recomiendan instituciones como la OMS. También consideramos que deberían aplicarse deducciones en distintos impuestos (Sociedades e IRF, o respecto a SS) relacionados con el fomento de la parentalidad como:

• Complementos en nómina durante los permisos parentales.

• Disponer de salas de lactancia y guarderías en la empresa.

• En caso de sustitución por maternidad, aplicarlo también en los de paternidad.

• Transformar las deducciones de maternidad por madre trabajadora con hijo menor de tres años a deducciones por parentalidad.

Hay que tener en cuenta también que en situaciones de parto múltiple pueden verse afectadas con un incremento de dos semanas, al igual que en las adopciones. Tampoco está de más fijarnos en ejemplos como el que aplican los países nórdicos, donde si el padre participa con más semanas de las que corresponden a un reparto equitativo, se incentivaría con algunos días adicionales de permiso parental, sumándose a las 30 semanas.

¿Consideras que es un reparto equitativo y justo? ¡Compártelo con tus contactos!

En la búsqueda de la calidad y la eficiencia, las empresas buscan cada vez más certificaciones de carácter internacional que les permitan ofrecer modelos y herramientas de evaluación objetivas, homologables e independientes. Entre ellas existen un amplio abanico de monitores para chequearlas, cada uno enfocado hacia un ámbito muy específico, desde la gestión de la producción hasta el respeto al medio ambiente.

Una de las más importantes es la gestión de la conciliación laboral y familiar en las empresas. Cada vez son más los trabajadores que valoran positivamente las posibilidades de aunar sus vidas personales y profesionales gracias a medidas que apuesten por la conciliación. Desde la flexibilización de horarios hasta los permisos especiales para el primer día de cole del niño. Las posibilidades de enriquecer la vida de los trabajadores son múltiples y algunas de ellas incluso son bastante innovadoras.

Según un estudio realizado por Capital Humano en enero de 2015, el Modelo de Gestión efr es el mejor evaluado por las empresas —en un estudio de una muestra de 80 casos  realizado en 2014— entre 13  modelos de gestión de Recursos Humanos reconocidos. Concretamente, sobre un índice de 10, el Modelo de Gestión efr encabeza el listado con un 8,95; por delante incluso del Distintivo de Igualdad del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, que le sigue con un 6,90.

En cuanto a la percepción de utilidad actual, los profesionales de los RRHH consideran que el Modelo de Gestión efr también se encuentra a la cabeza, con un 4,23 sobre 5. En utilidad futura también mantiene el primer puesto, con un 4,29 sobre 5. Lo que demuestra que el grado de confianza de los expertos en nuestro modelo es muy alto, y que consideran útil el modelo y la herramienta efr para el seguimiento y evaluación de las políticas de conciliación. De hecho, evalúan la marca efr como sinónimo de reputación, influencia en el mundo empresarial y rigor metodológico.

Ya son más de 500 empresas de todo el mundo las que apuestan por un mundo mejor para el trabajador y sus familias gracias al modelo efr. ¿Tu empresa aún no está certificada? Descubre cómo ser una empresa efr y súmate a más de diez años de arduo trabajo.

En un acto celebrado en la Universidad de Rosario en Bogotá, Fundación Másfamilia llevó a cabo la III entrega de certificados efr a 14 entidades colombianas, reconocidas por su compromiso de responsabilidad y respeto con la conciliación de la vida familiar y laboral, al apoyo en la igualdad de oportunidades y a la inclusión de los más desfavorecidos en el país.

La iniciativa efr tiene en cuenta la dimensión de las compañías, por este motivo, existen diferentes certificaciones. En esta III edición destaca la participación de grandes compañías, representando la mitad del total. Entre otras,  han obtenido su certificación bajo la norma efr 1000-1 (para organizaciones con más de 250 colaboradores) el Banco Agrario de Colombia, Laboratorio Médico Las Américas, la Promotora Médica las Américas o Continental Gold. Otras cinco empresas han recibido la certificación 1000-5 para micropymes.

14 nuevas entidades recogen el Certificado efr de manos de Roberto Martínez, director de la Fundación, y José Manuel Restrepo, Rector de la Universidad del Rosario

Sin embargo, destaca en esta edición la apuesta por este modelo de instituciones educativas, en este caso, la Universidad del Rosario y el Colegio San José de las Vegas, que han recibido la certificación 3000-1, destinada a estas entidades. Acorde a Jose Manuel Restrepo, Rector de la Universidad del Rosario “este tipo de iniciativas lo único que reflejan es el gran compromiso del empresariado colombiano para no solo generar utilidades y empleo sino cambios sustantivos en la sociedad, y para nosotros es un orgullo ser la primera entidad educativa certificada en Colombia.”

En estos últimos años, la conciliación familiar y laboral ha tomado fuerza e importancia en las organizaciones colombianas y, con esta premisa, Fundación Másfamilia ha certificado ya a 45 empresas colombianas en los últimos años. El modelo de gestión efr representa un esquema apoyado en una cultura sociolaboral y empresarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos. Además de las empresas que han recibido su certificado en el día de hoy, otras compañías como el Grupo Nutresa, Compensar o Hospital Pablo Tobón, ya se habían sumado a esta iniciativa con anterioridad.

Roberto Martínez, director de la entidad, señalo que cada día hay más conciencia entre el balance que tiene que haber entre el trabajo y la vida diaria, no obstante enfatizó que “es importante que esto no termine con un certificado sino que se transforme en la manera de ser y actuar de todas las organizaciones, pues la gente quiere cada vez mas trabajar con líderes humanistas y en entornos flexibles”.

En el mundo, más  de 500 organizaciones y más de 300.000 empleados y familiares de 20 países han sido reconocidos por la Fundación Másfamilia con la certificación efr, reforzando un nuevo modelo de cultura laboral en el ámbito de la responsabilidad social

El 1 de octubre tuvimos el placer de recibir el reconocimiento de nuestra labor en favor de la familia con el premio “José Ramón Losana”, al amparo del X Congreso Nacional de Familias Numerosas. El acto, que se celebró en Toledo, estuvo organizado por la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN) bajo el lema “Conciliemos, mi familia pide tiempo”.

La Fundación Másfamilia fue reconocida por su labor a favor de la familia y las familias numerosas en estos diez años trabajando por el cambio en las empresas, mejorando la vida de miles de empleados en más de 500 empresas gracias a la conciliación laboral y familiar. Una apuesta por la que llevamos luchando día a día para que, a través del certificado efr, cada vez sean más las organizaciones que apuesten por un modelo de trabajo y vida equilibrado, igualitario y sostenible.

De hecho, el 51% de las familias numerosas considera la conciliación de la vida laboral y familiar como la principal dificultad que tienen las familias de hoy en día para tener hijos, por delante de la inestabilidad y precariedad del empleo, según cifras de la propia federación en su estudio “III Radiografía de la familia numerosa en España”, de septiembre de 2016.

Junto a ella, Calidad Pascual también fue reconocida por favorecer el desarrollo familiar de sus empleados. Una máxima de responsabilidad que comparten tanto la empresa como los trabajadores y que impulsan a través de medidas como la flexibilidad horaria, una de las más escogidas por empresas y trabajadores.

El Club de Malasmadres, una comunidad de madres que luchan por la conciliación, también ha sido premiada por su campaña “Yo no renuncio a ver crecer a mi hijo”, de la que surgió el vídeo viral de “Se buscan madres y padres desaparecidos”, donde se denunciaba el escaso tiempo que tienen muchos padres para conciliar con los menores.

A modo personal, también fue reconocido el trabajo de la ex directora general de Servicios a la Familia y a la Infancia del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Salomé Adroher, por su interés por las familias, su disposición y su buena gestión de las medidas en política familiar.

El acto, de carácter bienal, reconoce a entidades y personas que han apoyado a las familias y las familias numerosas a través de iniciativas públicas y privadas que redunden en una mejora de su calidad de vida.

Fundación Másfamilia ha recogido de manos de Fátima Báñez, Ministra en funciones  de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el premio ‘Familia Numerosa José Ramón Losana’ que concede la Federación Española de Familias Numerosas  (FEFN) el pasado 1 de octubre en Toledo, en el marco del X Congreso Nacional de Familias Numerosas.

Rafael Fuertes, Director General de Fundación Másfamilia y Fátima Báñez, Ministra en Funciones de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad

La Fundación ha sido premiada por su labor, en estos 10 años,  para generar un cambio en las empresas que favorezca la conciliación laboral y familiar, a  través del certificado efr. Con esta iniciativa ha conseguido mejorar la vida de miles de empleados en más de 500 empresas de todo el mundo.

Además, Calidad Pascual. el Club de MalasMadres y Dª Salomé Adroher han recibido otro de los premios por la labor desarrollada en cada uno de sus ámbitos en  favor de la familia y las familias numerosas.