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Los avances sociales a nivel europeo pasan, entre otras muchas medidas, por una mejora de la conciliación familiar. Desde Másfamilia, recibimos con ilusión que las altas instancias europeas negocien nuevas propuestas en este sentido. Cabe recordar que en Bruselas ya se quiso reforzar la conciliación con 20 semanas de permiso por maternidad. Esto nunca vio la luz y ahora Europa vuelve con un plan todavía más fuerte que no es otro que otorgar cuatro meses de permiso remunerado a cada progenitor. Esta baja tendrá la misma naturaleza que una excedencia, pero con la diferencia de que sí es remunerada. Otra de las claves es que podrá usarse hasta los 12 años del niño y no será transferible. Asimismo, en el caso de los padres, desde Europa estipulan un mínimo obligatorio de diez días libres (hay países donde no hay garantías en este aspecto, en España, la ley obliga a dar un mes) y cinco días para cuidar a los hijos en caso de enfermedad.

En Másfamilia, avalamos los planes de la Comisión Europea, puesto que estas medidas favorecen la igualdad y la conciliación de la vida laboral, personal y familiar por la que tanto trabajamos.

A día de hoy, observamos cómo este tipo de permisos es solicitado mayoritariamente por madres; una situación, que en nuestra opinión, debe concluir y equilibrarse para favorecer de esta manera un correcto marco de igualdad y conciliación. 

A principios de año en España se aprobó un mes de permiso por paternidad. Una situación que nada tiene que ver con la de estados como Chipre o Eslovaquia, cuyos trabajadores no pueden acceder a este tipo de bajas.  

En un informe del Parlamento Europeo de 2015, encontramos datos tan reveladores como que el 96,5% de los permisos parentales son usados por madres. Es por este motivo por el que consideramos que las propuestas de la Comisión Europea traerán avances muy positivos en materia de conciliación.

En Fundación Másfamilia, trabajamos junto a las empresas para favorecer la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de sus colaboradores, y lo conseguimos mediante una herramienta profesional de gestión de personas: el modelo de gestión efr.

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El número de empresas que fomenta la conciliación entre sus trabajadores es cada vez mayor. Y desde Fundación Másfamilia, defendemos una serie de medidas que ya se están normalizando. Es más, muchas de nuestras empresas certificadas aplican éstas desde hace ya un largo tiempo. La flexibilidad horaria y el teletrabajo serían un buen ejemplo de ello.

Pero existen empresas que van más allá y aplican políticas innovadoras que todavía no son tan comunes. Medidas de fácil aplicación y escaso coste. A veces incluso, nulo.

En Fundación Másfamilia, tenemos un TOP 20  de medidas innovadoras. A continuación, pasamos a contaros algunas de ellas.

Entre las más destacadas, encontramos la referente a la incorporación progresiva de las trabajadoras  tras la baja por maternidad. Y es que desde Fundación Másfamilia entendemos que la reciente madre necesita pasar con su bebé más de los cuatro meses estipulados por ley para la crianza del recién nacido.

Otra medida efectiva y con cero coste para la organización, es la famosa “Walking meeting”; reuniones con un tono más cercano y desenfadado entre directivos y empleados que se llevan a cabo mientras éstos dan un paseo. 

Pero esto no es todo. ¿Es tu cumpleaños? O mejor aún, ¿El de tu hijo? ¡Pues tómate la tarde libre y disfruta de este día junto a los que más quieres!

Hay empresas que dan la mañana o la tarde libre a sus colaboradores para que puedan pasar este día tan especial junto a su familia y amigos. Otras envían a sus futuros trabajadores un kit de bienvenida a casa antes de que esta persona se incorpore al equipo. Y muchas otras disponen de plazas reservadas en colegios de la localidad donde se ubica la compañía.

Sin duda, medidas de conciliación muy positivas que a pesar de no ser muy comunes, resultan muy eficaces.

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¿Están mejorando las empresas en materia de conciliación? Sí, pero sigue sin ser suficiente por un motivo de base: la cultura empresarial mayoritaria. ¿Cuál es el problema en este sentido? Los liderazgos mal entendidos y el fomento del presentismo.

Desde Másfamilia, a raíz de la reciente celebración del Día del Trabajador, queremos hacer hincapié en la importancia de implantar procesos de trabajo que busquen el logro de resultados teniendo siempre presente la conciliación laboral y familiar. Desde nuestra fundación consideramos que muchas empresas españolas están orientadas de forma errónea a la presencia a partir de la introducción de controles de acceso y de tiempo que no permiten dinámicas laborales adecuadas para conseguir resultados y van en contra de la puesta en marcha de medidas conciliatorias.

Asimismo, entendemos que para pretender un modelo de liderazgo basado en resultados se debe promover la confianza entre directivos y trabajadores. ¿Es necesario que un trabajador continúe en su puesto de trabajo una vez que ha generado todos los resultados que se esperaban de su desempeño? Esto plantea la necesidad de un cambio de idea de empresa basado en la confianza que, pese a los adelantos, aún no se da en España. Para ganar en confianza, Másfamilia defiende el diálogo entre directivos y empleados para que los trabajadores sepan qué se espera de ellos y sepan cómo organizar su tiempo de trabajo de acuerdo a unas prioridades.

Llegados a este punto, queremos matizar diferencias entre modelos de liderazgo según la gestión de la conciliación. En primer lugar, hablaremos de modelo de dirección tóxico cuando no se tiene nada en cuenta el derecho a conciliar. Aquí podemos integrar la cultura del ‘tú verás’ que aún se usa en muchas empresas a la hora de reclamar más esfuerzos concretos a un trabajador.

Por otro lado, encontramos el modelo respetuoso con la conciliación, donde pese a que el dirigente no cree en la conciliación, no pone impedimentos a las medidas de conciliación. Es el perfil más común hoy en día y su principal problema se encuentra en la falta de formación adecuada de los que deben implementar estas políticas impulsadas desde los departamentos de Recursos Humanos.

Por último, hablaremos de un modelo de excelencia de acuerdo a los datos que manejamos desde Fundación Másfamilia sobre las empresas que tienen nuestra certificación efr. Según esto último, sólo un 10% estaría en este nivel. Desde el punto de vista de este tipo de empresas, la conciliación no es un estorbo, sino todo lo contrario. No es más que una buena forma de encontrar el equilibrio en las plantillas que requiere de procesos de largo recorrido y un compromiso real. En Másfamilia tenemos muchos casos de éxito de empresas que han implantado satisfactoriamente nuestro certificado efr.

¿Tu empresa aún no dispone del certificado efr? Entra aquí y pide más información.

Fundación Másfamilia siempre se encarga de velar por la conciliación laboral en el entorno empresarial. El ejemplo de éxito de hoy es, precisamente, una empresa muy enfocada a la familia como es Calidad Pascual, que a lo largo de estos años ha aplicado con éxito las políticas efr. Los orígenes de esta conocida empresa de alimentación y bebidas datan de 1969 y desde entonces ha liderado el sector de la alimentación con productos adaptados a las necesidades del consumidor. A día de hoy, Calidad Pascual cuenta con más de 200 productos y está presente en más de 60 países.

El Director de Relaciones Humanas de Calidad Pascual, Joseba Arano, fue la persona encargada de representar a dicha empresa en la gala del X Aniversario de Fundación Másfamilia de hace unos meses. En dicha cita, Arano reconoció que los aspectos relacionados con la conciliación y la responsabilidad compartida son de los más valorados por los trabajadores. «El certificado efr nos ha ayudado a trabajar este tema de una manera sistemática y con rigor», apuntó.

Calidad Pascual es una empresa con certificación efr que apuesta, comentan desde la compañía, por las medidas que tienen como fin impulsar y reforzar la igualdad de oportunidades, la conciliación o responsabilidad compartida y la diversidad. Calidad Pascual evalúa los avances en conciliación a través de un indicador denominado indicador agregado efr, donde se tuvieron en cuenta los aspectos mencionados con anterioridad. De 2009 a 2016, Calidad Pascual ha mejorado en 21 puntos en este indicador efr, cuya participación ha sido del 88% en la encuesta completada por los integrantes de la compañía. Unos datos que confirman las mejoras de Calidad Pascual en conciliación laboral y familiar.

¿Pero qué medidas se están implementando a nivel interno para hacer más fácil la conciliación? En Calidad Pascual, se han adoptado muchas decisiones en este sentido. No obstante, las más valoradas por los empleados son las medidas relacionadas con la flexibilidad horaria y las que tienen que ver con los días de permiso a los que puede acceder un trabajador en caso de ingreso de un familiar. Asimismo, en Calidad Pascual los llamados ‘días sin cole’ también cuentan con una alta estima entre los empleados. Pues esto permite que, en los centros de trabajo donde funciona esta medida, el trabajador pueda llevar a sus hijos a las instalaciones de Calidad Pascual donde desayunan, comen, meriendan, realizan actividades y son monitorizados por personas especializadas.

Si tu empresa aún no cumple los estándares de calidad en conciliación, es hora de que sepas cómo obtener el certificado efr que propiciará que tu compañía sea más sensible con el equilibrio entre la vida laboral y familiar. Para saber más, pincha aquí. 

El respeto por la conciliación laboral y familiar, trazar la línea divisoria entre el trabajo y la familia, es un objetivo cada vez más prioritario para las empresas. Pero esto no se reduce sólo al ámbito empresarial, pues ya hay proposiciones políticas para replantear la conciliación. Hace poco comentábamos en estas líneas de blog, cómo Francia había aprobado la posibilidad de desconectar los teléfonos móviles después del trabajo.

Al hilo de esto, justo el mes pasado se registró en la mesa del Congreso una proposición no de ley sobre la desconexión digital fuera del horario laboral y sobre la protección de la privacidad digital en el trabajo. Al mismo tiempo que entraba esta propuesta, el Gobierno reconocía que estudia introducir este derecho a no usar el móvil del trabajo después del horario laboral.

Pero, ¿están capacitados los gobiernos para decidir lo que pueden y no pueden hacer los ciudadanos fuera del trabajo? La respuesta se enmarca dentro de un amplio debate sin final. No obstante, desde Másfamilia defendemos un término medio, ya que consideramos que el trabajador puede disfrutar de actividades familiares por necesidad en tiempo de trabajo. Pero, al mismo tiempo, también reconocemos que en ocasiones se precisan realizar labores profesionales de excepción o atender asuntos del trabajo en el tiempo libre, siempre dentro de un marco de coherencia.

En este caso, Másfamilia apuesta por consensuar con las empresas una buena política de conciliación a través de la adscripción a modelos efr. En nuestro Protocolo TIC, tenemos contempladas una serie de medidas como el respeto a la desconexión y la posibilidad de recibir información a horas razonables. Desde Másfamilia entendemos que hay que respetar un periodo de descanso entre las ocho de la tarde y las ocho de la mañana y que la respuesta a ciertas informaciones sólo serán posibles en casos de máxima urgencia.

Consigue más información sobre cómo conseguir el certificado efr rellenando este formulario, nosotros contactaremos con su empresa.

En Fundación Másfamilia nos gusta mirar por el buen rendimiento de las empresas y por el cumplimiento de las medidas de conciliación laboral y familiar. Para conseguir éxito, las compañías deben contar con trabajadores comprometidos en su día a día. Ese compromiso se consigue teniendo en cuenta una serie de factores que harán que el trabajador aumente su rendimiento como consecuencia de su estado de bienestar en la empresa. Esto puede conseguirse, por ejemplo, con una buena política de conciliación, hacer que el trabajador tenga tiempo cada día para su familia y el ocio.

¿Y cómo se consigue el compromiso de un trabajador? Según el Observatorio efr,   los trabajadores consideran que motivando a las personas, escuchándolas, con una gestión más cercana y con una valoración positiva del trabajo por parte de los superiores, el compromiso mejora. Pero, sin duda, una de las maneras primordiales para ganar en compromiso es llevar a cabo políticas que garanticen la conciliación laboral y familiar.

¿Y qué entendemos por medidas que favorecen la conciliación? Aquí tendríamos que hablar de políticas habituales como la flexibilidad horaria y el teletrabajo, entre otras cosas. Pero no sólo eso, las empresas deben fomentar una cultura de calidad en el empleo, apoyo a la familia, desarrollo profesional e igualdad de oportunidades. El objetivo no es otro que lograr el compromiso de las personas más talentosas con medidas orientadas al desarrollo profesional, la formación y el reconocimiento.

Desde Másfamilia consideramos que las empresas que apuestan por la conciliación, optan por una vía exitosa de gestionar una compañía. Por ello, contamos con diferentes modelos efr que se adapta a los distintos tipos de empresa. ¿Aún no tienes tu certificado efr? Pide más información aquí.

Esta semana os queremos hablar en Másfamilia de uno de nuestros modelos #efr más especiales, el de microentidades o, mejor dicho, pymes con menos de 15 empleados. Son una parte muy importante de nuestro tejido productivo del país, y por ello trabajamos codo con codo con las empresas más pequeñas a ayudarles a que cumplan sus objetivos de gestión en conciliación laboral y familiar.

Como ejemplo de microentidad que respeta la conciliación laboral y familiar hoy destacamos a English Matters. Concretamente, English Matters es una pyme dedicada a la formación en inglés para estudiantes y profesionales en Irlanda, Inglaterra y otros países europeos. English Matters se basa, sobre todo, en el diseño, promoción y organización de cursos en el extranjero de lenguas modernas.

Esta empresa dedicada a la enseñanza de calidad del inglés es empresa efr desde 2015 gracias a las buenas políticas de conciliación laboral y familiar que tienen para sus empleados. Entre las medidas más destacadas, aseguran desde English Matters, está la del teletrabajo. Pues el personal de esta microentidad tiene plena libertad para hacer sus tareas desde cualquier parte del mundo y con horario a la carta. Asimismo, el intercambio de horas trabajadas por horas de descanso hace que todos los trabajadores puedan adaptarse a los tiempos de ocio de sus familias.

Además, como muestra de la total integración del modelo efr de Másfamilia en English Matters, destaca con luz propia un programa para aprender inglés en familia. Una útil y eficaz medida de aprendizaje y convivencia que posibilita que todos los miembros conozcan juntos el inglés en épocas vacacionales y compartiendo juntos el descubrimiento de una nueva cultura. No obstante, tanto padres como madres e hijos recibirán una formación adaptada a sus necesidades. Otra ventaja de este modelo que ofrece English Matters es que pueden gozar de de las diversas atracciones turísticas y empaparse de otras culturas al mismo tiempo que adquieren nuevas competencias en otro idioma.

Sin duda, un buen ejemplo a seguir en cuanto a modelo efr microentidad… ¿Tienes una pyme y quieres saber cómo conseguir la certificación efr? Rellena el formulario y te informaremos sin compromiso.

En un primer momento, puede parecer chocante vincular un nexo entre respeto y gestión de la conciliación en las empresas y el medio ambiente. Pero, nada más lejos de la realidad, gracias a un estudio, que realizó Fundación Másfamilia entre las compañías efr de la Comunidad de Madrid, podemos saber que teletrabajo y flexibilidad horaria repercuten en un aire de mayor calidad y en el respeto al medio ambiente.

Según este estudio, si se promovieran las medidas propuestas en materia de conciliación por todas las empresas de la zona, 300.000 coches desparecerían del tráfico rodado de la capital. Lógicamente, al haber menos coches, menos contaminación. El efecto directo en la calidad del aire se resumiría en 135.080 toneladas de dióxido de carbono (CO2) menos al año.  Esto es el equivalente a casi el 10% del total de las emisiones de la industria manufacturera y de la construcción de la Comunidad de Madrid.

Los cálculos llevados a cabo desde nuestra fundación dejan interesantes cifras como que promover el teletrabajo significaría una reducción diaria de 447.100 kg de dióxido de carbono. Asimismo, la flexibilidad horaria supondría 166.893 kg/día menos de dióxido de carbono. En total, cada día el aire de Madrid estaría liberado de 614 toneladas de CO2.

En definitiva, creemos que con medidas innovadoras de conciliación podemos  cooperar con el evidente dilema de la contaminación en grandes ciudades como Madrid.

Hoy en nuestro blog, hablamos de otro caso de éxito: Cepsa. Esta empresa es todo un referente del sector energético en España y en el mundo que emplea a más de 10.000 personas en sus diferentes sedes e infraestructuras. Con más de ochenta años de experiencia en el mercado y presencia en más de diez países, esta multinacional apuesta por la conciliación laboral y familiar con el apoyo de Fundación Másfamilia.

Cepsa fue una de las empresas que estuvo presente en en evento del X aniversario de Fundación Másfamilia y lleva dos años trabajando, codo con codo, con nuestra organización con el fin de implementar el modelo efr. A este evento asistió Carlos Morán, director de Recursos Humanos de Cepsa, quien dijo que el modelo efr ha supuesto “poner en valor las medidas que estábamos adoptando en materia de conciliación y hacerlo de una manera seria. Con un auditor externo que las evalúa, las certifica, al mismo tiempo que pasamos por un modelo de mejora continua para el futuro”.

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Desde Cepsa mantienen que su cultura se basa en el respeto por la conciliación de todos los integrantes de la empresa. El proceso de certificación efr se inició en 2014, y entre 2015 y 2016 se han certificado cuatro empresas de la compañía (Cepsa, Cepsa Química, Cepsa Comercial Petróleo y Cepsa Exploración y Producción).  El compromiso con los trabajadores se resume en unas cien medidas de conciliación que apuestan por una mejor conciliación laboral y familiar de los trabajadores.

¿Qué ofrece Cepsa a los trabajadores y sus familias? Unas pólizas de salud o planes de apoyo al empleado. Estos planes incluyen charlas informativas relacionadas con la prevención de algunos tipos de cáncer, una web de atención directa de empleados donde se pueden buscar trabajadores que sirven de apoyo en las tareas domésticas (cuidadores de niños, profesores particulares, etc). Para trabajadores cuyos hijos tienen alguna diversidad funcional tienen programas especiales como el Plan Familiar Cepsa y el Plan Tú Sumas Cepsa.

Las políticas de conciliación de Cepsa también están reforzadas por la flexibilidad horaria. Un trabajo colaborativo y en equipo es una buena forma de hacer efectivas estas medidas efr. Por otro lado, el teletrabajo implantado desdel 2016 es una de las acciones más celebradas por los empleados, ya que esto les puede suponer una mayor concentración y ahorro de costes. A nivel empresarial, el teletrabajo mejora la productividad, pues 25 horas semanales en casa equivalen a 40 de oficina.

¿Y tu empresa? ¿Aún no tiene un modelo efr de conciliación?

 

Mucho se está hablando desde hace unos meses en el Congreso de los Diputados sobre la posibilidad de que por ley el día de trabajo acabe a las seis de la tarde. ¿Es viable esta posibilidad? En Fundación Másfamilia creemos que esta puede ser una solución concreta para algunos sectores y personas pero no la panacea para solventar el problema de la conciliación laboral y familiar en nuestro país.

La propuesta de jornada ‘de nueve a seis’ puede considerarse aceptable pero de ningún modo puede aplicarse esto a todos los sectores por cuestiones de productividad y lógica. Entonces cabe preguntarse lo siguiente: ¿todos queremos este horario? Hay muchos factores que condicionan la posible respuesta.

Empezamos por el apartado personal. Y es que hay que tener en cuenta que no todos partimos de la misma rutina en cuanto a familia, obligaciones diarias y aficiones. La organización de cada hogar es lo que diferenciará a un trabajador de otro, pues habrá gente que prefiera entrar a las nueve para poder realizar alguna tarea previa al trabajo y habrá otros que sean más del gusto de hacer un recado al mediodía.

El siguiente punto a comentar tiene que ver con el territorio. En España existen ciudades de variada fisonomía y población, y no todas son grandes metrópolis. En estas grandes urbes es común que muchas personas empleen al día una hora de ida y otra de vuelta para acudir al centro de trabajo, este horario unificado no les afectaría tanto a la hora del almuerzo. No obstante, en el resto de ciudades donde si es compatible la movilidad a mediodía con comer en casa, quizás esto sea algo más molesto. Pues nunca será igual comer en la oficina en un tupper que junto a la familia. Asimismo, también habría que tener en cuenta que en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia y Bilbao, entre otras, los atascos y la contaminación serían peores aún de lo que lo son ahora por el hecho de que todas las personas se moverían a la vez.  

Aunque el objetivo sea dar más opciones para conciliar a la ciudadanía, no todos los sectores pueden aplicar esto. ¿Se imaginan a un médico o enfermero abandonando su puesto a las seis o a todos los profesionales de la hostelería? Hay muchos casos concretos en los que no podría aplicarse la jornada que propone el Gobierno. 

Además,  hay un dato demoledor, según podemos ver en la infografía que acompaña a este post, y es que sólo un 5,8% de trabajadores se verían verdaderamente beneficiados por este horario. 

Desde Fundación Másfamilia apoyamos la conciliación laboral y familiar desde una visión profesional y una herramienta de gestión donde tiene cabida la implementación del teletrabajo y la flexibilización de horarios. Además, de una de las medidas clave para concial que el trabajo por objetivos.

¿Aún no gestionas la conciliación? Conoce nuestro modelo efr? Contacta ahora con nosotros.