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Llevamos más de una década trabajando a favor de la conciliación de los trabajadores. Este tesón nos ha permitido llevar el modelo efr y la gestión de la conciliación a más de 500 entidades de todo el mundo y los beneficios son claros: los empleados son más felices, están más comprometidos con la empresa y pueden compaginar su vida laboral con la familiar. 

En todo este tiempo, hemos visto cómo han cambiado muchas cosas, antes impensables. Hemos promovido medidas de conciliación pioneras a través de empresas efr que luego se han instaurado y han cambiado el mundo.

¿Cuáles han sido las medidas que cambiaron el mundo?

1.- Jornada intensiva de forma continuada: los horarios fijos y por igual para todos se acabaron, poco a poco se ha ido asentando las jornadas intensivas en muchas empresas, que demuestran cómo mejora la productividad de los empleados. Una medida que está a la orden del día por el anuncio del Pacto de horarios de Fátima Báñez. 

2.- Flexiseguridad: el trabajo compartido es una buena fórmula de distribución de trabajo en tiempos de crisis como los sufridos últimamente. Un mismo puesto de trabajo cubierto por más de una persona evita los despidos masivos.

3.- Ampliación del permiso paternal más allá de la ley: a pesar de que el Gobierno aún no se ha pronunciado al respecto, ya son muchas las empresas que apuestan por él y se anticipan a una norma que está por llegar.

4.- Permiso retribuido por hospitalización y tratamientos oncológicos de hijos de empleados: muchos padres y madres con hijos que sufren enfermedades graves lo demandaban, y cada vez son más las empresas que reconocen permisos retribuidos a la baja del empleado para casos de enfermedad de su hijo.

5.- Teletrabajo: el trabajo en remoto es una realidad para muchas empresas. Se reducen los gastos, se aprovecha mejor el tiempo, hay menos contaminación, mayor productividad y, en definitiva, mayor tiempo para conciliar.

6.- Wellbeing: no solo es importante la salud de los empleados, sino también el estado de ánimo. Por eso, muchas empresas facilitan salas de descanso, masajistas y fisioterapeutas, cursos y otras actividades.

7.- Salario emocional y compensación global: los empleados no solo buscan puestos estables y sueldos elevados, también buscan reconocimiento, bienestar y, especialmente, tiempo para ellos mismos y su familia.

8.- Retribución flexible: muchas empresas ponen a disposición de sus empleados el método de retribución que mejor se adapte a sus necesidades personales y familiares, sin importar la categoría o importe.

Suenan bien, ¿verdad? Pues ya son una realidad en muchas empresas efr. ¿Y en la tuya? ¡Súmate!

Hace apenas unos días saltaba la siguiente noticia: el absentismo laboral crece el triple que el empleo en 2016. Concretamente, la noticia indicaba que el absentismo se había disparado un 8,86 % entre enero y agosto de 2016 en comparación con el mismo periodo del año anterior. De hecho, se está convirtiendo en un problema para las compañías en la recuperación económica.

Si lo comparamos con el número de nuevos afiliados a la Seguridad Social durante esta misma etapa, nos encontramos que el crecimiento ha sido del 3,02 %, es decir, hay más ausencias en el puesto de trabajo que empleos generados. La empresa que ha elaborado el estudio constata que este problema ha crecido paulatinamente desde 2013 y que, además, la gran mayoría son bajas de menos de 16 días, los que implican un mayor coste a las empresas.

La problemática de esta visión, es que incide en la visión de muchas empresas y departamentos de Recursos Humanos en que el absentismo es algo que hay que erradicar, porque se traduce en personas que no van físicamente a su puesto de trabajo. Cuando, en realidad, y bajo la idea de nuestro director Roberto Martínez en el estudio ‘Absentismo: el colesterol de la empresa’, existe un absentismo positivo y beneficioso, tanto para la sociedad como para la empresa.

De hecho, en una sociedad del conocimiento, como la actual, un número muy importante de puestos de trabajo no requieren que la gente esté en su puesto, sino que tenga un compromiso común. Es más útil medir el compromiso de los empleados con su empresa en lugar de centrarnos en la ausencia. La sociedad actual exige flexibilidad, teletrabajo y humanización del puesto de trabajo, la conciliación es una necesidad para todas las personas y ahora más que nunca es posible ponerla en marcha gracias a la tecnología, internet y la formación adecuada.

Así, el acompañar a los hijos en un día laboral al médico o a una tutoría escolar, por poner algunos ejemplos, no sería computado como absentismo, sino como una necesidad. Esos padres no figurarían como enfermos, sino como alguien que necesita conciliar su vida familiar y profesional. Pero no por ello está menos implicado en la empresa.

Seguro que una empresa flexible, preocupada por la vida de sus empleados y con medidas que favorecen la conciliación es más productiva y tiene empleados más felices. ¿Tú también quieres ser una empresa efr? ¡Infórmate!

El término conciliación no alude solamente a una necesidad de las mujeres. Cada vez son más los hombres que demandan unas jornadas laborales que les permitan disfrutar también de su trabajo y de su tiempo libre. Así lo pone de manifiesto proyectos como papiconcilia, que lleva varios años luchando por la conciliación de los padres.

Los hombres quieren conciliar tres aspectos fundamentales: su trabajo, su familia y su vida personal. Algo que no está al alcance de todos los trabajadores, principalmente por cultura laboral y por falta de innovación en muchas empresas. Es necesario hacer un cambio de roles en las tareas para que la conciliación esté más equilibrada, y también disponga de más tiempo para sí mismo cada miembro del hogar.

La flexibilidad horaria se ha vuelto fundamental para cualquier empleado y, para las empresas, se ha convertido en el principal baluarte para la retención del talento y la búsqueda de nuevos perfiles. Una medida que no debe emplearse de forma estandarizada y para todo el mundo, sino que cada equipo debe conocer las necesidades y motivaciones de cada persona para buscar su ecosistema de conciliación, en función de cada circunstancia.

Desde la Fundación Másfamilia apostamos por la adopción de políticas igualitarias, que fomenten tanto la conciliación como la calidad de vida laboral y personal. Desde las medidas que flexibilicen los horarios hasta los permisos de paternidad con deducciones e incentivos para las empresas.

A partir del minuto 9 del siguiente vídeo emitido en «Aquí hay trabajo» (La 2 de TVE), puedes ver un reportaje sobre la paternidad y la acción #Miempresaconcilia:

 

Ya son más de 500 las empresas de todo el mundo que cuentan con su certificado efr que avala la conciliación real. ¿Y tu empresa? ¿Aún no apuesta por la conciliación? ¡Consúltanos!

En la Fundación Másfamilia trabajamos por que la conciliación sea una realidad en las empresas. Y lo buscamos en el sentido más amplio de la palabra. Entendemos que las inquietudes y las necesidades personales son tantas como empleados pueda tener una empresa. Por eso, unas medidas estandarizadas que afecten a toda la plantilla sin tener en cuenta su voz, difícilmente será útil para una buena parte de ella.

Imagina una política empresarial que favorezca solamente la maternidad o paternidad pero que deje en clara desigualdad a aquellos con hijos independizados o aún carentes de ellos, ¿no sería injusto que no se recompensase su implicación con la empresa?

Lo mismo pensamos de la inserción laboral. Una sociedad innovadora y rica implica la posibilidad de insertar en el mapa laboral a todas aquellas personas que poseen otras capacidades, o capacidades diferentes, como nos gusta denominarlo. Por ello, es fundamental facilitarles el acceso al empleo y ayudar a las familias con personas dependientes a conseguirlo. Si no lo planteamos, será difícil considerar que estamos ante una sociedad igualitaria.

Una vez incorporadas, no debemos olvidar su desarrollo profesional en igualdad de oportunidades, pero teniendo en cuenta sus demandas específicas: accesibilidad, duración de la jornada, flexibilidad de entrada y salida, permisos para acudir a fisioterapeutas o especialistas e incluso pequeños descansos. La adaptación del puesto de trabajo y la capacidad para contar con plazas de aparcamiento más accesibles o ayudas para el transporte son medidas muy económicas que enriquecen a la empresa y a sus trabajadores.

La gestión laboral de las personas con diferentes capacidades implica un cambio de visión en todas las personas, un nuevo modelo de liderazgo, no solamente en los cargos directivos, sino también los propios compañeros y los clientes. El trabajo continuo, la concienciación y el esfuerzo por parte de todos es fundamental para que todas las personas tengan una oportunidad para enriquecerse profesionalmente.

Existe un amplio abanico de medidas efr para empresas que están concienciadas en luchar por la igualdad de oportunidades. Escríbenos, estaremos encantados de poder ayudarte.

Las familias españolas necesitan conciliar. No es solamente una demanda social generalizada, sino que es necesario para el futuro de toda la población. La falta de tiempo en el día a día y las pocas ayudas en materia de conciliación laboral-familiar influyen directamente en la toma de decisiones de los padres. De hecho, cada vez se retrasa más la edad de tener un niño y el número de hijos se reduce drásticamente.

En España, los indicadores demuestran un cambio sustancial en la pirámide de población en los últimos cuarenta años. Cada vez se torna más inestable al tener una base que se estrecha año a año. El envejecimiento de la población no es nada baladí, ya que pone en juego el pago de las pensiones, el de los gastos sanitarios y el de la dependencia. Sin tener en cuenta el futuro social de nuestro país, con una sociedad cada vez más envejecida.

Según el Instituto Nacional de Estadística, nuestro país cuenta con una de las tasas de fecundidad más bajas de Europa: 1,32 hijos. Mientras que la media se sitúa en un 1,57 y es necesario alcanzar el 2,1 hijos para asegurar el reemplazo generacional. Además, las madres españolas tienen su primer hijo a los 30,6 años. Si comparamos el número de nacimientos entre 2008 y 2016, este ha caído un 19,4%, a lo que se suma que el número de mujeres en edad fértil (entre 15 y 49 años) no ha dejado de bajar en los últimos años.

Unas cifras que no son nada favorables si tenemos en cuenta que España registró más muertes que nacimientos el año pasado, y que la natalidad por parte de inmigrantes, tras varios años de impacto favorable, entró también en índices negativos. Si tenemos en cuenta las personas que han tenido que emigrar y el descenso de la población, nos encontramos con que el porcentaje de personas mayores de 65 años ya suponen el 19% de la población. Una cifra que está en constante aumento.

Con estos datos, ahora más que nunca es fundamental que las empresas se conciencien e implanten medidas de conciliación que favorezcan no solo la vida de sus empleados, sino también las posibilidades de adelantar y aumentar el número de hijos. Medidas efr como la creación de guarderías en los centros de trabajo, flexibilización de horarios o ayudas económicas durante los primeros meses de maternidad/paternidad son algunos ejemplos que las empresas efr ya están poniendo en marcha.

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Que la conciliación es un tema que nos incumbe a todos no es ninguna novedad. Que todavía nos quede mucho camino por recorrer, tampoco. A colación de esta idea, el Consejo General del Poder Judicial ha llegado a la conclusión de que las mujeres son las principales afectadas en materia de conciliación laboral y familiar y, además, algunas empresas están dado pasos hacia atrás.

Es la conclusión que se desprende del informe que el CGPJ ha elaborado con el apoyo de Manuel Calvo, catedrático de Sociología Jurídica de la Universidad de Zaragoza. En él, de las 1.348 sentencias analizadas, solo el 5,6% de ellas versaban sobre permisos de paternidad. Además, prácticamente ocho de cada diez incluían reducciones de jornadas para cuidados de menores, permisos de maternidad, lactancia o cuestiones relativas al embarazo. El estudio también concluye que el 84% de los españoles que acuden a la Justicia en estas materias, son solicitadas por mujeres.

El informe pone de manifiesto que la responsabilidad de las tareas familiares siguen recayendo sobre las mujeres. Aunque, por otra parte, Calvo reconoce que el porcentaje de sentencias sobre permisos de paternidad se ha duplicado en la última década.

En la Fundación Másfamilia apostamos el fomento de la parentalidad, igualando el permiso a una duración total de 30 semanas, que se alcanzarían de forma progresiva y escalonada, y que estarían distribuidas entre el padre y la madre de manera irrenunciable. En este post hablamos sobre ello.

Sin embargo, el camino de la conciliación no solamente se consigue con un reparto igualitario de los permisos, sino mediante la educación social y la ejemplificación por parte de los líderes de las empresas e instituciones. Las tareas familiares no es solamente cuestión de las mujeres y debemos borrar de nuestra idiosincrasia que estar más horas en el trabajo nos hace más productivos.

No es cierto que el empleado que más tiempo está en la oficina es más rentable y productivo, de hecho, está más que demostrado que las seis primeras horas son las más creativas y aprovechadas. Además, el teletrabajo y el incentivo por objetivos es sinónimo de mayor eficacia. Aplicando estos conceptos y uniéndolo a líderes proclives a la flexibilidad, la conciliación estará más cerca de los trabajadores y estos, a su vez, serán más felices y sanos en su entorno laboral y personal.

¿Quieres saber cómo ser una empresa efr? ¡Consúltanos!

Un año más, el Certificado efr se posiciona como un factor clave para la política de Talento de las empresas en España. Concretamente, las entidades efr han ascendido 56 posiciones globales y se sitúan, en su gran mayoría, dentro de las 50 mejores empresas del monitor Merco Talento que se ha presentado hoy en el Instituto de Empresa.

Entidades efr como BBVA, Santander, Gas Natural Fenosa, Calidad Pascual, CEPSA o Mutua Madrileña son algunas de las 24 compañías con Certificado efr que han aumentado posiciones y han mejorado en el Ranking MERCO Talento.  Estas compañías han apostado por el Certificado efr, iniciativa única en el mundo y un prestigioso distintivo en conciliación.

MERCO Talento, elaborado el Instituto de Análisis e Investigación y validado por KPMG, y en el que colabora Fundación Másfamilia desde 2008 como fuente oficial, es el único monitor universal en el que cualquier compañía puede aparecer sin necesidad de que, previamente, deba encargar o pagar la evaluación. La colaboración entre las organizaciones nace de un respeto y consideración mutuo como entidades de prestigio líderes en sus respectivos ámbitos de actuación.

La Iniciativa efr es un certificado en conciliación e igualdad y una herramienta de gestión única en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en las empresas, ya sean pequeñas, medianas o grandes. Se trata de un modelo de gestión de tercera parte, basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial. Actualmente, son 500 las empresas que han obtenido el sello efr y más de 300.000 los empleados que se benefician de las medidas implantadas.

El grupo empresarial Red Eléctrica de España vela por el correcto funcionamiento del sistema de suministro eléctrico y garantiza la continuidad y seguridad de este. Desde su nacimiento hace algo más de 30 años, la organización ha apostado por fomentar tanto la igualdad de género como la conciliación.

Para ello, se basan en dos modelos de gestión individuales pero que comparten líneas de actuación y se retroalimentan. Con la igualdad se pretende favorecer el acceso de las mujeres a los puestos de dirección y con planes de desarrollo profesional que no les penalicen. Con la conciliación buscan facilitar las herramientas de gestión que cubran las necesidades personales y familiares de todos los colectivos, sin importar su género.

En su Política de Recursos Humanos identifican la conciliación como un elemento clave del bienestar social de las personas que se engloba en la idea de Empresa Saludable. El reto de REE está en valorar de manera individualizada la bidireccionalidad existente entre los diferentes ámbitos de las personas, es decir, el lado laboral y el lado personal. Gracias a la flexibilidad, basada en el compromiso mutuo entre empresa-trabajador, se puede mejorar el bienestar y la calidad de vida.

Para ponerlo en marcha, en su último convenio colectivo han incluido nuevas medidas sobre conciliación, como el permiso de 15 horas al año para acompañamiento a consultas médicas de familiares de primer grado, y la bolsa de horas de conciliación. Entre todas ellas, según concluyen de las encuestas internas, las mejores valoradas son la flexibilidad de entrada, las bolsas de horas, las vacaciones, el teletrabajo y los permisos y licencias por encima de la legislación vigente.

Desde 2009 trabajan en el Plan Integral de Igualdad que busca potenciar el acceso de mujeres a puestos de dirección; desde un año después cuentan con el Distintivo Igualdad en la Empresa y, también, participan en programas de Desarrollo Directivo para Predirectivas de la EOI y el Proyecto Promociona, del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades.

También desde hace siete años cuentan con el certificado efr de Fundación Másfamilia, adoptando un inventario de más de 60 medidas de conciliación sobre asuntos como la flexibilidad laboral, permisos y licencias, como una Mesa de Conciliación formada por trabajadores y empresas donde se lleva a cabo el seguimiento y valoración de las acciones.

Todo un ejemplo de empresa social y familiarmente responsable cuyo ejemplo debe cundir. Ya son más de 500 las empresas efr en todo el mundo. ¿Aún no está la tuya?

El Pleno del Congreso de los Diputados aprobó la semana pasada una iniciativa que busca igualar los permisos de paternidad y maternidad, promovida por Unidos Podemos. La proposición no de ley es una reforma integral que busca, a través de un calendario progresivo, igualar en 16 semanas los permisos de paternidad y maternidad, ya sea en casos de nacimiento, adopción o acogida.

En España, al igual que otros muchos países, los padres no disfrutan de ningún permiso de paternidad más allá de los días posteriores al nacimiento o adopción. Y, aunque tanto las madres como los padres pueden prolongarlo con permisos parentales, lo cierto es que solo son las primeras quienes lo hacen. Además, en muchos casos, la falta de trabajo o la precariedad de este influye en la solicitud o no de los permisos.

En la maraña de propuestas que los partidos políticos han realizado en la campaña electoral, y que analizamos en este blog, en la Fundación Másfamilia apostamos por la adopción de políticas igualitarias y justas que fomenten la conciliación y la calidad de vida laboral y personal. Ponemos el foco en la corresponsabilidad de las tareas y el incremento de la duración del mismo.

Por ello, consideramos que el permiso parental debería tener una duración total de hasta 30 semanas, que se alcanzarían de forma progresiva y escalonada desde las 16 + 2 actuales y que serían distribuidas de la siguiente manera de forma irrenunciable:

1. Para la madre: las primeras ocho semanas de uso para la recuperación biológica de la madre y estabilización de la lactancia.

2. Para el padre: las dos primeras semanas desde el nacimiento del hijo y cuatro semanas adicionales que pueden hacerse coincidir o no con las de la madre.

Además, de forma compartida tendrían las 16 semanas restantes a repartir entre los progenitores, incentivando a un reparto en igualdad de 8 semanas para el padre y 8 semanas para la madre, pero no obligando.

En las 30 semanas quedaría incluido el permiso de lactancia con apoyo mediante incentivos (fiscales, compra pública,…) a aquellas empresas que faciliten la lactancia con, por ejemplo, salas acondicionadas al efecto, según recomiendan instituciones como la OMS. También consideramos que deberían aplicarse deducciones en distintos impuestos (Sociedades e IRF, o respecto a SS) relacionados con el fomento de la parentalidad como:

• Complementos en nómina durante los permisos parentales.

• Disponer de salas de lactancia y guarderías en la empresa.

• En caso de sustitución por maternidad, aplicarlo también en los de paternidad.

• Transformar las deducciones de maternidad por madre trabajadora con hijo menor de tres años a deducciones por parentalidad.

Hay que tener en cuenta también que en situaciones de parto múltiple pueden verse afectadas con un incremento de dos semanas, al igual que en las adopciones. Tampoco está de más fijarnos en ejemplos como el que aplican los países nórdicos, donde si el padre participa con más semanas de las que corresponden a un reparto equitativo, se incentivaría con algunos días adicionales de permiso parental, sumándose a las 30 semanas.

¿Consideras que es un reparto equitativo y justo? ¡Compártelo con tus contactos!

En la búsqueda de la calidad y la eficiencia, las empresas buscan cada vez más certificaciones de carácter internacional que les permitan ofrecer modelos y herramientas de evaluación objetivas, homologables e independientes. Entre ellas existen un amplio abanico de monitores para chequearlas, cada uno enfocado hacia un ámbito muy específico, desde la gestión de la producción hasta el respeto al medio ambiente.

Una de las más importantes es la gestión de la conciliación laboral y familiar en las empresas. Cada vez son más los trabajadores que valoran positivamente las posibilidades de aunar sus vidas personales y profesionales gracias a medidas que apuesten por la conciliación. Desde la flexibilización de horarios hasta los permisos especiales para el primer día de cole del niño. Las posibilidades de enriquecer la vida de los trabajadores son múltiples y algunas de ellas incluso son bastante innovadoras.

Según un estudio realizado por Capital Humano en enero de 2015, el Modelo de Gestión efr es el mejor evaluado por las empresas —en un estudio de una muestra de 80 casos  realizado en 2014— entre 13  modelos de gestión de Recursos Humanos reconocidos. Concretamente, sobre un índice de 10, el Modelo de Gestión efr encabeza el listado con un 8,95; por delante incluso del Distintivo de Igualdad del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, que le sigue con un 6,90.

En cuanto a la percepción de utilidad actual, los profesionales de los RRHH consideran que el Modelo de Gestión efr también se encuentra a la cabeza, con un 4,23 sobre 5. En utilidad futura también mantiene el primer puesto, con un 4,29 sobre 5. Lo que demuestra que el grado de confianza de los expertos en nuestro modelo es muy alto, y que consideran útil el modelo y la herramienta efr para el seguimiento y evaluación de las políticas de conciliación. De hecho, evalúan la marca efr como sinónimo de reputación, influencia en el mundo empresarial y rigor metodológico.

Ya son más de 500 empresas de todo el mundo las que apuestan por un mundo mejor para el trabajador y sus familias gracias al modelo efr. ¿Tu empresa aún no está certificada? Descubre cómo ser una empresa efr y súmate a más de diez años de arduo trabajo.