Autor: admin

España se sitúa como el segundo país con mayor esperanza de vida al nacer, solo por detrás de Japón, según el Panorama de Salud OCDE. De hecho, los medios han afirmado ya que será el país con mayor número de personas ancianas en el 2050. Pero, ¿qué supone esto para la sociedad? ¿En qué repercute?

La población anciana en España está por encima de la tasa de natalidad, que tiene un porcentaje reducido y, cada vez está bajando más. Y, como empresa, es un dato relevante ya que habrá mucho menos talento en el futuro. Por eso, desde nuestra fundación, creemos que todos debemos contribuir para poner nuestro granito de arena y ayudar a revertir esta situación.

Para empezar, tenemos que preguntarnos por qué cada vez hay menos madres o si las hay tan sólo con un bebé. Las principales razones son la precariedad laboral, las pocas ayudas en materia de maternidad y el casi inexistente tiempo para la baja maternal y paternal.

Las empresas tienen un papel importante en este tema como agentes de cambio de la sociedad ya que, a través de la conciliación, los colaboradores podrán pasar más tiempos con la familia, pareja o hijos. Las compañías deben apostar por una gestión de la conciliación como el  modelo efr, para mejorar el equilibrio persona, familia, trabajo.

El debate sobre la baja de maternidad y la de paternidad es muy importante, ya que se trata de otra de las causas que produce esos alarmantes datos de natalidad. De hecho, la OMS recomienda una lactancia exclusiva, es decir, estar los primeros seis meses con el bebé, pero en España son cuatro los permitidos.

¿Cómo puede ayudar una empresa a mejorar la natalidad?

-Fomentando la conciliación laboral y personal y familiar.

-Otorgando grados de libertad en un entorno flexible de trabajo que repercuta en mayor tiempo personal y familiar.

-Apostar por una empresa saludable con menos estrés y presión laboral.

-Crear medidas específicas de apoyo a la familia con una clara visión hacia la maternidad/ paternidad como crear espacios en la empresa para los niños como guarderías o ayudas para la escolarización.

Si todavía no tienes tu certificado efr, no esperes, aquí podrás conseguirlo.

A estas alturas, es innegociable cuestionarse si la conciliación es o no necesaria en el panorama laboral y familiar actual.

Cuanto mayor es el grado de conciliación entre el trabajo y la vida familiar y personal, los trabajadores adquirirán una mayor responsabilidad e implicación en el proyecto empresarial, haciéndolo suyo, pues saben que su empresa se preocupa por ellos y su bienestar. Además, se generan mejores relaciones laborales, menores niveles de conflicto laboral, de estrés y absentismo, y es una buena estrategia que ayuda a las empresas a retener el talento.

Este es uno de los objetivos principales que defiende nuestra certificación efr, concediendo una gran ventaja a las empresas que lo posean. Pero, además, para que exista dicha conciliación creemos que debemos tener en cuenta estos 5 puntos:

1. Entender qué es conciliar. No se trata de un tema que englobe a horarios o a mujeres, únicamente. Sino que consiste en un equilibrio entre lo que necesita tu negocio y las necesidades y expectativas de las personas.

2. Conocer el grado de utilización y satisfacción de los trabajadores sobre las distintas medidas efr que estén implantadas. Es importante que escuches a todos tus colaboradores.

3. Las entidades deben cumplir con las normas que rigen a la sociedad e ir más allá de la legislación vigente, es decir, la Ley Igualdad, la Ley Conciliación y la Ley General de Discapacidad, entre otras.

4. La medida más importante sería apostar por la gestión de la conciliación en las empresas a través de la Iniciativa efr. Esto es así porque no es lo mismo poner en marcha alguna medida de conciliación de forma independiente o un plan ad hoc que gestionar de forma estratégica y conjunta unas medidas con una certificación propia en dicha materia.

5. Es necesario también contar con un responsable y experto en conciliación. ¿Cómo tiene que ser esta persona? Lo definimos en nuestro estudio ‘Lider, el faro de la conciliación’.

¿Qué te parecen? Si quieres tener reconocimiento empresarial y garantizar la mejor reputación para tu compañía, aquí te indicamos cómo conseguir el certificado.

El pasado 7 de octubre, Alcobendas fue durante unas horas el epicentro de un evento muy especial. El Club de las Malasmadres fue el encargado de poner en marcha un recorrido de cinco kilómetros con 13 obstáculos donde el objetivo principal era la lucha por una conciliación real. El lema que llevaron durante toda la carrera fue el de “Yo no renuncio”. Una frase que se repetía durante toda la travesía cada vez que un obstáculo se ponía por delante.

Existen numerosas barreras con las que las personas y, en concreto las mujeres,  se encuentran en su carrera profesional, así como en el intento por conciliar y compaginar la vida personal con la familiar. Por eso, de nuestra fundación nació el movimiento efr, con la finalidad de avanzar y dar respuestas en materia de responsabilidad y respeto a la conciliación personal.

Conciliar es una cuestión de personas, no sólo de mujeres o de madres. De hecho, si hablamos de conciliación personal involucramos al hombre igualmente.  De ahí, la necesidad de regular la conciliación, teniendo en cuenta una perspectiva de género que fomente el uso del tiempo igualitario entre hombres y mujeres, pero también una perspectiva ante una conciliación para todos desde una gestión empresarial.

El hecho de poder conciliar es una medida fundamental que repercute en los resultados de la empresa y, por supuesto, ayuda a mejorar la sociedad en la que vivimos. Por eso, la carrera de Malasmadres da un empujón para mover a la opinión pública y poder aunar más voces para conseguirlo, igual que nuestra certificación. Trabajamos para que las empresas reconozcan los beneficios de la gestión en conciliación y, a su vez, se preocupen de su capital humano.

¿Por qué no superar como empresa esos obstáculos? Luchar cada día para que eso no suceda es nuestro propósito como empresa efr. ¿Y tú? ¿Todavía no eres efr? Desde aquí podrás solicitar tu certificado.

Hoy nos vamos a basar en la norma efr 1000-1 para hablar de un tema en cuestión: el diagnóstico efr. ¿Qué es este diagnóstico y qué pretende? Se trata de una revisión inicial de la iniciativa efr y que, tiene como principal objetivo determinar hasta qué punto existe en la organización la conciliación y el equilibrio real entre la vida personal y profesional de las personas.

Es decir, lo que pretendemos es establecer un punto de partida para, de esta forma, analizar y medir el avance de las compañías en conciliación. Sus conclusiones son fundamentales para poder realizar, posteriormente, una correcta planificación y diseño del modelo efr en la organización.

Para poder realizar un diagnóstico de la conciliación debemos de tener en cuenta el grado de cumplimiento la legislación vigente y vinculante, relacionada con el ámbito efr entre las que se encuentran, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, la integración laboral de personas con discapacidad, y la seguridad y salud laboral. Un segundo aspecto a identificar y evaluar durante el diagnóstico es el análisis del puesto de trabajo, entendido como la potencialidad de la conciliación desde la perspectiva del propio puesto y no de la persona que lo ocupa.  El tercer elemento del diagnóstico es el análisis de la gestión de la conciliación.

Además de todos los aspectos citados, el diagnóstico efr fundamentalmente deberá contemplar la identificación, análisis y evaluación de los denominadas “voces”:

1. Voz del negocio o de la dirección. En particular del liderazgo y estilo de dirección explícita o implícitamente implantado en la organización, para determinar su carácter favorable o desfavorable para los propósitos efr de conciliación.

2. Voz del empleado o del colaborador. Se analizarán por un lado las expectativas y necesidades de los empleados en materia de conciliación, así como sus opiniones y valoraciones acerca de las medidas de conciliación.

3. Voz del mercado o de la competencia. A través de procesos de benchmarking, la organización deberá identificar el posicionamiento en materia de conciliación de aquella competencia previamente identificada.

Definitivamente, es necesario poner en marcha el sello efr, la certificación de calidad con la que se considera que una compañía cumple con todos los requisitos para ser miembro de esta nueva cultura sociolaboral y empresarial. Esta garantía reconoce la gestión y las buenas prácticas en las organizaciones para conciliar la vida laboral con la familiar.

¿Quieres que tu entidad forme parte de esta gran familia? Aquí sabrás cómo conseguir tu certificado.

El pasado viernes 21 de septiembre fue un día muy señalado, ya que se celebró el Día Internacional de la Paz y, por eso, desde nuestra Fundación y como miembros de MMM, vamos a dedicar este post al importante papel que desempeñan algunas personas para poder promover la paz.

La paz es la ausencia de violencia directa, es decir, de conflictos o acciones como el terrorismo. Pero también se basa en la inexistencia de la violencia indirecta, como puede ser la pobreza, la discriminación, la injusticia o la falta de apoyo a la familia.

Mantener la paz es un concepto básico para todos, y un camino a seguir para los padres y madres que, para vivir en armonía, desde primera instancia, buscan la paz en sus hogares. Es aquí donde verdaderamente se aprende a vivir y a construir la paz. Ellos son los que tienen la enorme responsabilidad de enseñar a los más pequeños a comportarse, a tratar a los demás y a resolver grandes problemas. Es en casa donde siempre se toman importantes decisiones y, por eso, es allí donde la tranquilidad, la calma, la conciliación y el sosiego deben hacerse eco inicialmente.

Pero para que esto ocurra, es necesario apoyar a los padres y padres, tal y como aseguran en su comunicado MMM, mediante una formación adecuada, unas políticas públicas y de empresa, y ayudándoles a conciliar en el trabajo para que, al mismo tiempo, puedan conciliar en sus casas con la familia.

Tanto padres como madres tienen un trabajo vital, el de enseñar esta virtud a sus hijos, estando en sus manos la existencia de sociedades justas y pacíficas.

¿Quieres ayudar a que tus trabajadores concilien en sus casas? El certificado efr hará que tanto la conciliación laboral como familiar sean un hecho. Aquí podrás conseguirlo.

Fundación Másfamilia y el Club Excelencia en Gestión han presentado la Guía práctica sobre Excelencia en gestión y Conciliación, un documento que combina el Modelo EFQM y el Modelo efr, dos referentes en sus respectivos ámbitos cuyo objetivo es facilitar a todas las organizaciones, de cualquier sector y tamaño, alcanzar las mayores cotas de Excelencia y Conciliación.

La iniciativa se basa en el convencimiento de que “no se puede alcanzar el éxito empresarial sin crear un entorno que facilite la conciliación junto a una gestión excelente de la actividad.” En un entorno cambiante y tan competitivo como el actual, se hace difícil hablar de conciliación en las organizaciones sin contemplar la necesidad de estar orientados a la excelencia, y viceversa’ según comenta el director de fundación Másfamilia, Roberto Martínez.

Miquel Romero i Grané, Director de Vida Asociativa y Conocimiento del CEG considera que esta organización “entiende que la Conciliación es una pieza transversal clave en la Excelencia en gestión, y prueba de ello es el compromiso de mantener la colaboración con la Fundación Másfamilia“. “Esta nueva guía busca las sinergias y puntos de conexión entre dos conceptos clave para las organizaciones como son la Excelencia en gestión y la Conciliación, y que viene a sumarse a la presentada en julio pasado dedicada a la Excelencia en gestión y la Sostenibilidad. Ello refuerza la voluntad del Club Excelencia en Gestión de continuar ofreciendo herramientas prácticas que faciliten el trabajo de los profesionales de las organizaciones que utilizan diferentes modelos en su gestión que complementan perfectamente al Modelo EFQM de Excelencia.”

Según Romero i Grané “estos documentos son el resultado de un equipo conjunto, en el que participan profesionales de diferentes organizaciones apoyados por profesionales expertos en las respectivas materias.”

Roberto Martínez, Director de Iniciativa efr en Fundación Másfamilia, considera, en cuanto a la situación de las prácticas de conciliación en las empresas españolas, que “en España hemos avanzado mucho en materia de conciliación laboral y familiar, sobre todo, en el ámbito empresa. De hecho, así lo corrobora nuestro Barómetro de la Conciliación en el que se concluyó que la crisis había hecho mella en los grandes indicadores sociales como la natalidad, el envejecimiento o los índices de empleo, pero que, sin embargo, las empresas habían apostado por herramientas de gestión y por planes de acción hacia las personas y sus entornos personales’. 

La Guía práctica sobre Excelencia en gestión y Conciliación ha sido elaborada por un equipo de expertos en ambas materias como un documento abierto que nace con la voluntad de ayudar a los profesionales que trabajan a la par en los ámbitos de la Excelencia y la Conciliación, vinculando el Modelo EFQM de Excelencia y al Modelo efr, de forma sencilla y práctica.

Se trata de un documento de gran ayuda para gestionar las organizaciones en un entorno cambiante y tan competitivo como el actual ya que puede ser una “herramienta-guía” al que pueden recurrir los profesionales en un momento en que las personas empleadas dan una importancia cada vez mayor a la conciliación personal y familiar con el trabajo, una demanda casi imprescindible para los “millennials” en su búsqueda de trabajo o en sus nuevos objetivos laborales.

A través de la Tabla “Modelo EFQM de Excelencia vs Modelo efr”, cada uno de los diferentes criterios y subcriterios del Modelo EFQM de Excelencia encuentra su correspondencia en los elementos del Modelo efr.

Se puede consultar el documento en el siguiente enlace:

http://www.agoraceg.org/banco-conocimiento/guia-practica-sobre-excelencia-en-gestion-y-conciliacion-2018 

¿Van de la mano conciliación y horario laboral? ¿Cuál es el mejor horario para conciliar? Son preguntas que se hacen muchos trabajadores, ya que en las últimas semanas se ha puesto en marcha un debate por la Unión Europea para la eliminación del polémico cambio de horas de invierno a verano.

¿Cuál es el mejor horario para conciliar?

Es muy simple. La mejor hora para conciliar es el que marque cada persona con su empresa y con su vida personal. Y, en este aspecto, el huso horario en el que nos situemos no nos afectará en cuanto a conciliación, pero en cambio, sí tendrá que ver la flexibilidad.

Si hacemos un balance del horario que mejor conviene en la jornada laboral española, tenemos que distinguir entre el horario solar GMT y el GMT +2. Desde nuestra Fundación optamos por el GMT+1 para alinear a ambos, aunque reiteramos en que, para conciliar, nos da igual tanto uno como otro, así como si cambiar o no la hora. La conciliación depende fundamentalmente de cuestiones como la cultura de la organización, los líderes, la consecución de objetivos, el compromiso y los grados de libertad que se les den a los trabajadores.

Aun así, es necesario que, para que exista una auténtica conciliación, haya flexibilidad en los horarios dependiendo de los objetivos de cada trabajador. Un ejemplo que refleja claramente la conciliación laboral y familiar es, sobre todo, cuando llegan las vacaciones de los más pequeños o la “Vuelta al Cole” y se busca compatibilidad horaria. Gracias a esta flexibilidad, que no conlleva coste alguno para las empresas, crece la productividad de los empleados, además del rendimiento. El teletrabajo también se ha presentado como una de las medidas en materia de conciliación.

¿También quieres apoyar la conciliación desde tu empresa? Aquí podrás conseguir tu certificado efr como empresa.