Autor: admin

¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir? Esta es una de las cuestiones vitales que seguro que te has planteado a lo largo de tu vida. Sin duda, el trabajo es la forma de realizarte profesionalmente y poder ingresar dinero a tu familia. Si a esto le sumas que disfrutas con tu trabajo y te llena, ¿qué más se puede pedir?

El hecho de poder conciliar tu vida laboral con la familiar es una medida imprescindible que repercute en los resultados en la empresa en la que trabajas y, por supuesto, ayuda a mejorar la sociedad en la que vivimos. La conciliación recoge la idea de que la vida personal y familiar son tan importantes como el trabajo. Y a mayor grados de libertad hacia los colaboradores de una empresa, más productividad, eficacia y calidad se aportará al negocio.

Los españoles lo tenemos claro. Disfrutar de una vida equilibrada entre trabajo y familia es fundamental a la hora de elegir un trabajo. De hecho, es el primer motivo para buscar un nuevo empleo, según se desprende de un estudio que realizamos con la Comunidad Laboral Trabajando. 

Desde Fundación Másfamilia trabajamos de forma proactiva para que las empresas tomen conciencia de los beneficios de gestionar la conciliación y se reconozcan y se defiendan los derechos de los colaboradores y profesionales a una vida familiar, a la parentalidad positiva y a la flexibilidad total.

¿Quieres apostar por la conciliación y la igualdad en tu empresa? Si te gustaría implantar este modelo en tu empresa, y aún no dispones de tu Certificado efr, solo tienes que contactar con nosotros para recibir más información.

En tu círculo más cercano habrás comprobado e, incluso, debatido con tus familiares y amigos sobre la diferencia salarial que existe entre hombres y mujeres. El tema vuelve a estar presente y, recientemente, en el Pleno del Congreso de los Diputados se ha debatido sobre la Brecha Salarial. En España, se está trabajando en la materia para corregir esta situación de desigualdad y que se encuentre por debajo de la media europea en discriminación salarial. Sin embargo, según la Organización de Naciones Unidas, las mujeres ganan de media un 23% menos que los hombres. Por tanto, el debate sigue vivo.

Desde Fundación Másfamilia trabajamos e insistimos en fomentar la gestión de la conciliación en las compañías españolas y reconocemos a aquellas que la llevan a cabo, otorgándole el Certificado efr para, entre otros problemas, acabar con la Brecha Salarial existente en nuestro país. El director de nuestra Fundación, Roberto Martínez, no tiene dudas en que: “Deberíamos profundizar más en las causas reales de la brecha salarial y, en general, en los aspectos de desigualdad entre mujeres y hombres”. Asimismo, está convencido de que “no hay mayor mobbing en nuestras empresas que el maternal. A la mujer se le discrimina, fundamentalmente, por ser madre y, lo que es peor, por su capacidad de poder serlo en el futuro, aunque hubiera renunciado previamente a esta posibilidad”. Vivimos en pleno siglo XXI, y esto no se puede permitir. Si te perdiste el artículo en el que tratamos cómo las empresas están dejando escapar el talento femenino, puedes leerlo aquí.

¿Quieres apostar por la conciliación y la igualdad en tu empresa? Si aún no dispones de tu Certificado efr y te gustaría obtenerlo, solo tienes que contactar con nosotros para recibir más información.

¿Eres propietario de una pequeña empresa y tienes miedo a que una gran compañía pueda llevarse el talento? Debes saber que esto no supone un problema, siempre y cuando ofrezcas a tus empleados unas buenas condiciones de trabajo, que aumenten su calidad de vida y les permita, sobre todo, conciliar. A día de hoy, al contrario de lo que seguramente piensas, un trabajador antepone pasar tiempo con la familia y sentirse valorado que un sueldo astronómico.

¿Quieres saber qué medidas deberías implantar en tu pyme para que tus empleados sientan que han encontrado el trabajo ideal? En este post te damos las claves.

1. Horario flexible. El director de nuestra Fundación, Roberto Martínez, tiene claro que la flexibilidad de horarios, junto con el teletrabajo, “son medidas que llegan a la gran mayoría de la plantilla y requieren de poca inversión”. Sin embargo, para poder implementarlas es necesario que los empresarios interioricen que es más eficaz trabajar por objetivos que por horas. De este modo, conseguirías mayor productividad.
2. Beneficios sociales. Una buena opción para mejorar la calidad de vida de tus empleados es ofrecerles ticket restaurante, seguros médicos, cheques guardería o tarjetas de transporte. Que, además, les permiten optimizar su salario, ya que están exentos del pago del IRPF.
3. Formación y tiempo libre. Los empleados valoran y tienen en cuenta que tu empresa les permita crecer y aprender cosas nuevas. Por ello, deberías ofrecerles cursos de formación en horario laboral para que sigan adquiriendo conocimientos y adaptándose a las exigencias que vaya demandado el mercado. Pero también es necesario el ocio para generar un clima laboral agradable y se fomenten los lazos de unión, a través de actividades fuera del ámbito laboral.
4. Salud. Es importante cuidar y preocuparte por su salud. Así, además de contribuir a mantener a tus colaboradores en perfectas condiciones, mejorarás el compromiso. Para ello, puedes proponer medidas muy diversas, desde organizar cursos para dejar de fumar, incorporar una oferta saludable en el comedor de tu empresa, hasta proponer talleres para gestionar el estrés o gimnasia para corregir posturas.

Si aún no dispones de medidas de conciliación o, más allá, no gestionas la conciliación, te podemos dar información sobre el Certificado efr.

El calendario señala 2018. Para algunas empresas los años dejaron de pasar y con ello los nuevos tiempos. ¿Eres padre o madre de una pequeña  y te duele ver la desigualdad que aún a día de hoy sigue existiendo entre hombres y mujeres? ¿Alguna vez te has parado a pensar que tu empresa puede estar incrementando esta diferencia entre sexos? ¿Tu mujer, hermana, madre o alguna amiga tuvo que sacrificar su trayectoria profesional para cuidar de sus hijos? ¿No crees que ser padres es cosas de dos por igual? Ya es hora de hacernos estas preguntas. Es hora de luchar por ello y apostar por el talento femenino. 

Supongo que serás consciente de que, aunque en la actualidad el discurso de las empresas es de ayuda a la maternidad y la conciliación, sigue latente un mensaje en el que el embarazo es incompatible con altos niveles de rendimiento y competitividad en el trabajo. Como revela el estudio Maternidad y Trayectoria Profesional (2017), durante los procesos de selección se le preguntó a un 45% de mujeres si tienen o tendrán hijos, un 57% de ellas tuvo que renunciar a su empleo por no facilitarles compatibilidad con su maternidad y el 37% confiesa que no las promocionaron por el simple hecho de ser madres. Esto no se puede permitir en pleno siglo XXI.

Estarás de acuerdo con nosotros en que los hijos son del padre y la madre, y las medidas y leyes deberían afectar a ambos por igual. Por eso, es necesario que se implanten permisos de maternidad y paternidad igualitarios e intransferibles. Esto serviría para concienciar a las empresas y a la sociedad de que es lo mismo contratar a hombres que a mujeres. ¿Qué medidas puedes implantar en tu empresa para que ambos sexos disfruten por igual de la conciliación laboral y familiar? Implantar horarios flexibles y el teletrabajo son opciones muy acertadas. 

Es importante que, tras leer este post, seas consciente de que las mujeres no se alejan del mercado laboral cuando son madres. Son otras  barreras las que la empujan a renunciar.

Si para ti tus trabajadores son el mayor valor de tu empresa y quieres que disfruten de la conciliación, ponte en contacto con nosotros para conseguir tu Certificado efr. 

Si vives en una gran ciudad sabes bien que el tráfico de la mañana para acudir a tu lugar de trabajo puede ser una tortura. El tiempo es oro, y desperdiciar parte de tu jornada únicamente desplazándote, ya sea por una ineficiente planeación urbana o por factores relacionados con la movilidad, pueden sacar de quicio y frustrar a cualquiera. Inevitablemente, unas adecuadas propuestas de movilidad en las ciudades para reducir de manera drástica el tráfico, supondrán una mejora en el medio ambiente, reduciendo la contaminación. ¿Te imaginas levantándote cada mañana, sin prisas, estrés, sin aglomeraciones en las carreteras, llegando a tu trabajo en poco tiempo y respirando aire puro? ¡Con la ayuda de todos, es posible! 

El Ayuntamiento de Madrid se ha reunido recientemente con las empresas ubicadas en la zona más problemática de la ciudad para el tráfico. En la Fundación Másfamilia hemos tenido la suerte de estar presentes. De este modo, pudimos aportar nuestro granito de arena y expusimos nuestras propuestas para mejorar la situación actual. La inminente necesidad de reducir de manera drástica los atascos en la capital y, consecuentemente, la contaminación, han sido los principales motivos que han movido al consistorio para poner sobre la mesa esta preocupación y buscarle una solución. 

El fin de tal encuentro era establecer, entre todos, un plan de acción que comenzaremos a aplicar las grandes empresas para que sirva de espejo a las medianas y pequeñas. ¿Cómo se conseguiría descongestionar el tráfico de las principales vías en hora punta? Promover el teletrabajo y la flexibilización de horarios entre los empleados, es la respuesta.  En Fundación Másfamilia ya advertimos unos meses atrás sobre la importancia de tomar estas medidas. Si te perdiste el estudio, puedes leerlo aquí.

Para lograr un ‘horario laboral sostenible’ el Ayuntamiento de Madrid incentivará a las entidades para que lo lleven a cabo, otorgando ayudas y desgravaciones fiscales a quienes incluyan el teletrabajo, la flexibilización de horarios u otras propuestas favorables para poner fin a esta molesta y perjudicial situación.

¡Porque un mundo mejor, es posible! ¡Ayúdanos a conseguirlo!

La empresa para la que trabajamos se convierte, casi, en nuestra segunda casa, ya que pasamos muchas horas en ella. Por ello, es importante que los empleados se sientan a gusto e implicados con la organización para la que trabajan. Si deseas presumir de trabajadores comprometidos y felices con tu negocio, pero no sabes a ciencia cierta cómo conseguirlo, en este post encontrarás las seis reglas de oro que debes seguir para motivar a tu plantilla. Sin duda, no experimentarás mayor satisfacción que ser el capitán que guía una nave en la que toda su tripulación se siente involucrada y que, entre todos, llega a buen puerto. ¿Quieres saber cómo lograrlo?

• En primer lugar, es fundamental que facilites una buena conciliación de la vida laboral y familiar. Este objetivo se consigue con opciones como la flexibilidad laboral y horaria para que sea posible que los trabajadores dispongan de tiempo para disfrutar también de su vida personal y familiar.
• Fomenta la carrera profesional de los empleados, generando oportunidades para crecer y aspirar a más dentro de la empresa. El fin es lograr trabajadores motivados, brindándoles desarrollo por medio de capacitaciones constantes.
• Diferénciate de la competencia brindando una oferta de valor superior al mercado.
• Es vital que exista constantemente una comunicación bidireccional entre los jefes y los empleados. Para conseguir un feedback eficaz es conveniente una relación personalizada y creativa, no por medio de notas de prensa y comunicaciones dirigidas a la globalidad de la plantilla.
• La empresa siempre tiene que ser capaz de exigir y dar lo máximo.
• Para un correcto funcionamiento, es vital que tanto la empresa como sus profesionales desempeñen su rol de manera equitativa y recíproca.

Si tu empresa cumple a la perfección todos los puntos que hemos mencionado, construirá una verdadera cultura de conciliación y conseguirá incrementar el compromiso de tus colaboradores. Si deseas obtener más información sobre cómo conseguirlo, cuenta con nosotros. 

Pasamos muchas horas en el trabajo. Por ello, un equipo profesional y buenos compañeros son la fórmula perfecta para que en tu oficina reine un clima laboral saludable. Sin embargo, no siempre es así. Cada empresa es única, pero en todas ellas conviven personas que cumplen determinados roles. En toda oficina existen los siguientes tipos de empleados: 

• Conciliador. Es un líder nato, los demás compañeros lo ven como un modelo a seguir. Actúa como buen mediador ante conflictos y siempre está dispuesto a ayudar a los demás.
• Tóxico. Es un impulsor de la negatividad en la empresa. Suele ser conflictivo, manipulador y maquiavélico, ya que para él el fin justifica los medios.
• Vago. Intenta hacer lo mínimo posible. Cada vez que puede se escaquea y endosa su labor a otra persona.
• Controlador. Es un jefe que no genera confianza, ya que no permite cierta libertad o flexibilidad para beneficio de sus trabajadores. Suele ser duro y muy estricto.
• Negativo. Tiene una excesiva carga de negatividad y baja autoestima. Siempre piensa que todo lo que hace está mal.
• Pelota. Halaga a los jefes regalándoles los oídos para ganarse su confianza y obtener algún beneficio.
• Machista. Consideran ciertas labores propias solo de mujeres, siempre en tono despectivo. Tienen una mentalidad muy antigua y el progreso en la empresa del sector femenino se verá perjudicado si la empresa está en manos de este ‘espécimen’.
• Sabelotodo. Es engreído, soberbio, pedante, piensa que lo sabe todo. Perjudica el trabajo en grupo.
• Workaholic. Adicto al trabajo. Es el primero en llegar a la oficina y el último en irse. Además, se lleva trabajo a casa. Le dedica un tiempo excesivo a su labor profesional y se siente mal si no lo hace.
• Lento. Es ineficiente, puede triplicar el tiempo medio que requiere el desempeño de una función. Parece que trabaja a cámara lenta y es capaz de desesperar a personas dotadas de gran paciencia.

Seguro que tras terminar de leer estas líneas has identificado a muchos de tus compañeros. El director de nuestra Fundación, Roberto Martínez, trata, de forma muy irónica, el tema en su blog. Échate unas risas.