Conciliación, primer factor para ser feliz en el trabajo

La conciliación es el primer factor para valorar positivamente a una empresa por parte de los colaboradores que quieren ser felices, según última edición de la encuesta Adecco de la Felicidad en el Trabajo. La conciliación, los buenos horarios, el ambiente laboral y los ‘buenos’ jefes son los factores que proporcionan una total felicidad.

Y es que dicha felicidad no viene ligada solo a un salario como entendemos, si no también viene de la mano del salario emocional. Esto significa que, para que los trabajadores se comprometan y estén motivados, es necesario una buena gestión de la conciliación laboral y familiar. Un 67,1% de los encuestados opina que los trabajadores con mayor salario no son más felices y estarían dispuestos a ‘sacrificarlo’ en beneficio de la felicidad mediante la conciliación.

Además, según la encuesta de Adecco, un 23,9% de las personas que trabajan actualmente no se sienten felices en su puesto, sobre todo, las mujeres. Por tanto, es vital otorgar a los colaboradores de grados de libertad para una plena conciliación de la vida personal y laboral. Asimismo, un buen ambiente de trabajo y un liderazgo ejemplarizante, es todo lo que una empresa necesita para conseguir una empresa más feliz y más competitiva.

Lo cierto es que, tener trabajadores felices, repercute positivamente en las entidades, tal y como expresa Iria Vázquez-Palacios, directora de Gestión de Talento y Empleabilidad del Grupo Adecco. Afirma que ‘un trabajador feliz desarrolla un mayor compromiso con la compañía, su motivación es mayor y redunda también en más implicación, aceptación de responsabilidades y retos, mayor tolerancia al estrés y una capacidad de adaptación mayor y mejor a los cambios que se viven continuamente en las empresas’.

Casos de éxito: Aguas de Albacete

La conciliación es un elemento clave en nuestra sociedad que poco a poco, va haciéndose más visible gracias a las empresas que apuestan no solo por el certificado efr, sino por una serie de medidas propias que generan un bienestar general tanto a nivel profesional como personal y familiar.

Una de esas entidades que fomentan dicha conciliación es Aguas de Albacete. Desde hace bastantes años, en la empresa apuestan por la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, tal y como nos cuenta Pepe Belda, gerente en la compañía. Por eso mismo, en 2017 firman su II Plan de Igualdad.

En Aguas de Albacete, son conscientes de que, para seguir avanzando en conciliación, no solo quieren seguir incluyendo nuevas medidas y herramientas, sino que pretenden llevar una correcta gestión de éstas. Y, con el modelo efr, han encontrado todo lo que buscaban para definir su actual modelo de gestión, además de medir qué, cómo y cuánto trabajan en conciliación para así corregir las posibles desviaciones.

Los colaboradores de la empresa valoran las medidas de conciliación que ha implantado su empresa. Sobre todo, destacan la distribución de la jornada anual, cuya organización lleva a que durante cuatro meses al año y dos semanas en Navidad se disfrute de jornada intensiva y que el resto del año, trabajen solo dos tardes por semana. Esto les hace organizarse con su vida personal y ociosa.

Con vistas al futuro, en Aguas de Albacete, quieren seguir apostando por las acciones que fomenten la corresponsabilidad y, más concretamente, pretenden ayudar a que, cada vez más hombres, disfruten del permiso de maternidad y de lactancia, ya que son licencias que únicamente viven las madres.

Desde que el certificado efr se puso en marcha en la empresa, descubrieron varias cosas. Entre ellas, que la conciliación no solo es hablar de flexibilidad o de maternidad. El Catálogo de Medidas de Igualdad, Conciliación y Beneficios ha conseguido que la filosofía de la entidad siga por el camino deseado y haga destacar notables avances.

¿Qué necesitan los espacios de trabajo del siglo XXI?

Hoy vamos a dedicar nuestro post a hablar de un tema muy importante para los colaboradores. Se trata del entorno empresarial, el diseño de las oficinas, la creación de un espacio confortable con buenas herramientas para llevar a cabo el trabajo… Y es que el equipamiento del espacio y de los recursos es clave para una compañía y sus personas.
Los colaboradores más jóvenes, los conocidos Millennials o Generación Y están acostumbrados al uso de las nuevas tecnologías, ya que nacieron con ellas. Por eso, trabajar en una empresa que no les da la oportunidad tecnológica se convierte en un problema. Es necesario apostar por innovadoras herramientas tecnológicas y por entornos laborales colaborativos y diversos. 
 
Sin embargo, más allá de los Millennials, las características de los espacios de trabajo son determinantes para la salud, el bienestar y la productividad de los colaboradores. Aquí algunas: 
 
  • Muebles cómodos y ergonómicos. Las lesiones de espalda o los dolores musculares son habituales en personas que trabajan sentadas a diario. Para evitarlo, lo mejor es apostar por un mobiliario profesional, con los tamaños adecuados y adaptados a cada trabajador.
  • Decoración que estimule la creatividad. Cuadros con imágenes relajantes, plantas o colores que no sean estridentes son aspectos que fomentan un trabajo más agradable y, por lo tanto, más creativo.
  • Iluminación y ruido. Son preferibles los ambientes con luz natural y ventanas exteriores. Cuando resulta imposible, la luz artificial debe ser la adecuada para evitar lesiones oculares, con focos dirigidos a la mesa de trabajo. Del mismo modo, el ruido puede perjudicar al trabajador y a su rendimiento. Habría que mantener las instalaciones aisladas en espacios independientes.
  • Climatización. Tanto en invierno como en verano, se ha de garantizar una temperatura adecuada, entre 20 y 25 grados.
  • Limpieza. El servicio de limpieza diario es imprescindible para garantizar un espacio de trabajo óptimo.
  • Equipamiento técnico. Destaca también la labor de ofrecer a los empleados unos equipos técnicos correctos para el mejor desempeño del puesto de trabajo, como ordenadores eficientes, la telefonía apropiada o salas para coworking.
  • Espacios de recreación y descanso. Es esencial disponer de un lugar para poder tomarse unos minutos de desconexión durante la larga jornada laboral. 
 

Desafíos de la Conciliación en 2019

Es año nuevo y, como tal, en este 2019 contaremos con nuevas metas y desafíos. ¿Cuáles son los propósitos que nos planteamos desde nuestra fundación? Deseamos poner nuestro granito de arena, nuestra ayuda, a través de la conciliación, para avanzar hacia una sociedad más justa. Se trata de nuestra pasión, la que nos motiva diariamente.

Las empresas trabajan día a día para tener en las plantillas a colaboradores comprometidos, apasionados, felices y que, además, se sientan valorados y reconocidos.  Pero, desgraciadamente, esto aún es ciencia ficción en otras organizaciones.  Por eso, 2019 es un año de grandes proyectos, mejoras y reconocimientos hacia todo el tejido empresarial de nuestro país y más allá de nuestras fronteras.

En estos 12 meses, vamos a enfrentarnos a tres importantes desafíos en materia de conciliación:

• Como punto de partida, es conseguir mayores cuotas de flexibilidad y teletrabajo en las empresas para apoyar la movilidad, el medio ambiente y, sobre todo, la conciliación. Se trata de nuevas formas de trabajo que permitan que los empleados trabajen desde otros lugares a la oficina y compaginen con su vida personal y familiar.

• Seguir creciendo en nuevas tecnologías y avanzar con la transformación digital y con las nuevas formas de trabajo para conseguir mayores cuotas de conciliación.

• Y seguir las indicaciones de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para crear una sociedad más justa en la que promovamos la conciliación y las alianzas para su consecución.

Nos enfrentamos a numerosos desafíos para conseguir que todas las personas tengan las mismas oportunidades de desarrollo y bienestar.

¡Consigamos, entre todos, que en este 2019 existan empresas más competitivas, colaboradores más felices y una sociedad más justa y equitativa!

¿Qué ha sido lo mejor del 2018 en conciliación?

Al llegar el final del 2018, desde nuestra fundación nos gusta hacer un balance de  los acontecimientos más importantes y destacables en este 2018:

1. El debate sobre los permisos de maternidad y paternidad ha estado a la orden del día durante todo el año y la ley ha influido positivamente, aunque no ha sido del todo suficiente. Los permisos de paternidad pasaron de cuatro a cinco semanas, por medio de un recurso de amparo de la mano del Tribunal Constitucional. No obstante, en la fundación opinamos que lo más considerable es que sean de 30 semanas de forma progresiva e incentivando un reparto equitativo entre ambas partes. ¡Todavía hay mucho camino por recorrer en este tema!

2. ¡También ocurrió un hito que nos hizo muy felices! Este año hemos celebrado la entrega de nuestro Certificado 600. Más de 650 empresas ya han apostado por nuestra Iniciativa efr. ¡Y en más de 20 países!

3. Este 2018 también se han publicado los resultados de la segunda edición del Barómetro de la Conciliación con importantes mejoras. Hemos conseguido aumentar la corresponsabilidad entre hombres y mujeres, incrementar las ayudas a las personas con discapacidad, tener una mejor reputación, competitividad y productividad empresarial. Pero, sobre todo, se ha logrado elevar la diversidad laboral y la calidad en el empleo. ¡Poco a poco y con pasitos de gigante!

4. Y, una de las últimas novedades de este año ha sido la puesta en marcha de una nueva ley que pretende acabar con la discriminación de la mujer, acabar con la brecha salarial y fomentar la conciliación. Es necesario que las empresas sepan que gracias al efr, ya se está cumpliendo con la legislación vigente.

Balance positivo… ¡Vamos a por 2019!

¡Tiempo para una Feliz Navidad!

Se acerca la Navidad.

Es tiempo de familia y amigos para reunirse con aquellas personas a las que echamos de menos o no podemos ver o disfrutar a lo largo del año.

Es tiempo de los más pequeños, que ya comienzan a estar muy ilusionados con la magia de las fiestas y de los Reyes Magos.

Es tiempo de nuestros mayores, para regalarles conversaciones que nunca se dieron, abrazos o besos postergados o, simplemente, una mirada de complicidad.

Es tiempo de los que más nos necesitan, para fomentar el voluntariado y para crecer como personas.

Es tiempo…

Gracias a todas las entidades efr por apostar por el tiempo de vuestros colaboradores para conciliar su vida personal y laboral.

Gracias a vosotros, los que nos leéis, por dedicarnos vuestro tiempo.

El equipo de nuestra Fundación os desea muy Feliz Navidad con mucho tiempo para disfrutar de lo que verdaderamente importa.

Medidas para mejorar la calidad de vida de la plantilla

¿Cómo satisfacer las necesidades de los colaboradores para conciliar laboralmente? Tal como explica Virginia Payo, responsable del área de comunicación de Más Vida Red/Albenture, “las empresas flexibles e inteligentes son conscientes de que se necesitan soluciones con un alto impacto para afrontar estos retos”. 
1. Para todos nuestros colaboradores es vital estar prevenidos en salud. Necesitan percatarse de las enfermedades, informarse sobre el cuidado del estado físico, encontrar deportes adecuados, conocer qué nutrición seguir, tener detalles sobre seguros médicos o un asesoramiento de prevención en viajes. 
 
2. Otro de los puntos que preocupa a los empleados son los temas relacionados con la familia. Por ejemplo, el asesoramiento y apoyo en embarazos, la gestión de las bajas de maternidad y la orientación educativa sobre los centros para sus hijos, entre muchos más.
 
3. El hogar es un aspecto que inquieta a todos. Pero, para mitigar ese malestar, se les puede asesorar en cuanto a búsqueda de personal doméstico, gestiones de tesorería, contratos de compraventa, contratación de seguros o trámites administrativos.
 
4. En materia de finanzas, al no ser expertos, buscan a alguien que les oriente acerca de los impuestos, las reclamaciones bancarias, la renta o los préstamos.
 
5. También tienen tiempo para pensar en el ocio y la diversión, buscan consejos sobre alojamientos vacacionales, transportes, organización de celebraciones, guías de viaje u otras actividades.
 
6. No solo quieren, sino que necesitan conocer algunas herramientas para gestionar sus emociones, mejorar sus relaciones con los demás y quieren apoyo ante las situaciones más críticas, así como ayuda para lograr sus objetivos. Esto hará que crezcan personalmente.
 
7. Habilidades de comunicación, manejo del estrés, incremento de la productividad, tomar decisiones, solucionar problemas… Son elementos primordiales para que los empleados aumenten su desarrollo profesional. La empresa debería ayudar desde este punto de vista.
 
Como vemos, se trata de unos servicios concretos en los que los colaboradores necesitan del apoyo de la entidad para evitar la preocupación y que esto, en consecuencia, repercuta en su trabajo.
 
El reto es abordar el cambio, pero el resultado será la captación y motivación del talento. Aquí se podrá conseguir el certificado efr. 
 

¿Cómo influye la conciliación a la hora de tener hijos?

El tema sobre la fecundidad y natalidad está a la orden del día y se encuentra en pleno debate actual como ya comentábamos en anteriores posts. De hecho, el Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado un avance de los resultados de la Encuesta de Fecundidad Año 2018 en el que, por primera vez, se ha tenido en cuenta también la opinión de los hombres.

Según el avance de dichos resultados, a los españoles les gustaría tener más hijos de los que tienen. Tres de cada cuatro mujeres y hombres desearían tener al menos dos hijos, un dato que contrasta con el número de hijos por mujer que es de 1,3 y, a su vez, una de las tasas de fecundidad más bajas de Europa. 

Es evidente que la conciliación es una de las razones que más influye en los hombres y mujeres a la hora de tener descendencia y, pero también influye la inestabilidad laboral, brecha salarial o los permisos de maternidad y paternidad insuficientes. Por ello, es necesario que la empresa se posicione como un agente de cambio y contribuya a la sociedad a través de sus empleados con una gestión de la conciliación profesionalizada.

Para ayudar a transformar las empresas hacia esta dirección, el diagnóstico efr es una herramienta que mide hasta qué punto existe en nuestra organización la conciliación y cuál es el auténtico equilibrio entre la vida personal y profesional de los colaboradores.

Porque debemos ir más allá del permiso de lactancia, de las medidas de seguridad para embarazadas, del aumento de los permisos de paternidad, de la reducción de jornada o su modificación, las excedencias. Debemos ir hacia un concepto más amplio de conciliación, en el que se cubran las necesidades y expectativas de las personas que forman nuestra compañía y ayudarles en su crecimiento personal y profesional, sean los que sean, para que de esta manera nuestra empresa sea más competitiva y sostenible.

Conciliamos para conseguir algo y, en este caso, la conciliación laboral tiene como fin principal el apoyo a la familia. Y, como hemos visto, no solo afecta a las mujeres o únicamente tiene que ver con los horarios, sino que va mucho más allá.

Y, si quieres conocer más sobre nuestra iniciativa efr, aquí la encontrarás.

 

Cómo retener al talento gracias a la conciliación

Analizando la situación del mercado laboral actual, es fundamental la atracción y retención de personas con talento que hagan despuntar los proyectos empresariales. Pero, ¿cómo se podrá mantener ese talento dentro de una compañía y no dejarlo escapar?
 Estas personas buscan, ante todo, un bienestar laboral que les permita hacer su trabajo con la mayor plenitud posible y así rendir correctamente. La motivación, el equilibrio personal y laboral, el salario emocional, el sentimiento de valor en la compañía… Son motivos que harán que estos empleados permanezcan en una empresa.
 
Por eso, la mayoría de las empresas están diseñando estrategias, métodos, contraprestaciones que puedan ayudar a esa retención de los profesionales. Una de ellas es, sin duda, la gestión de la conciliación a través del modelo de gestión efr para reforzar los lazos y el compromiso de nuestros colaboradores, cuidando su calidad de vida y el bienestar.
 
Es algo primordial, conocer cuáles son las necesidades y las expectativas de los empleados para poder retener al talento. Así sabremos cómo se sienten los colaboradores, siendo capaces de crear determinadas mejoras y fomentando su confort en la empresa.
 
La responsable del área de comunicación de Más Vida Red/Albenture Virginia Payo Azabal, señala las situaciones más preocupantes para éstos y a las que hay que poner solución. La salud, la familia, el hogar, la economía, el ocio, el crecimiento personal y el desarrollo profesional son los pilares que los rodean.  Son aspectos básicos de cubrir para que las personas con talento permanezcan en la empresa y no se desvinculen de ella.
 
En el próximo post, en la próxima semana veremos los principales procedimientos que deberían llevar a cabo las empresas sobre estos temas que envuelven a nuestros colaboradores.
 

Casos de éxito efr: Colegio Urkide

Son muchas las empresas que cuentan con el certificado efr y, de entre todas las que han apostado por una auténtica conciliación, se encuentra el Colegio Urkide. Tal como explica su responsable de calidad, Félix Saenz de Ugarte, se trata de un centro laico, privado y concertado que, desde el 2015, ha optado por un Modelo de Gestión Avanzada. Sus valores son únicos en cuanto a compromiso, implicación, identificación y liderazgo, centrándose en los individuos; en la participación, el servicio, la creatividad y el emprendimiento en los equipos; y en la mejora continua, gestión ética y coherencia de su organización.
Félix nos cuenta el motivo que les hizo apostar por el efr, completamente relacionado con la filosofía de la empresa, el deseo de mejora prolongada. Además, con el modelo de gestión efr han conseguido observar más detenidamente sus actuaciones no solo en cuanto a personal de trabajo, sino también con el alumnado y sus familias. Han logrado equilibrar las medidas de conciliación para todos ellos.
 

 
Desde la entidad, las prácticas de conciliación más valoradas han sido, sobre todo, las relacionadas con la atención de las problemáticas de sus empleados, como la flexibilidad de horarios, permisos, excedencias o bajas de larga duración y mejoras en sus salarios. 
 
En un futuro, les gustaría implementar más medidas conciliativas para mantener ese ambiente de trabajo tan satisfactorio del que ya disponen. Querrían estudiar su desarrollo en aspectos como el cuidado de las personas mayores, la formación e implicación de las familias o la mejora de los espacios de trabajo.
 
Pero, ¿cómo han visto desde el colegio realmente resultados beneficiosos gracias al efr? Sin duda alguna, el mejor rendimiento lo han observado en los índices de satisfacción de personal, de las familias y el alumnado. Han conseguido grandes progresos en su sistemática de gestión de la conciliación. Esto les ha llevado a importantes reconocimientos, como la obtención de la A de oro a la gestión avanzada, que es el máximo galardón en este campo por el Gobierno Vasco.