¿Qué ha sido lo mejor del 2018 en conciliación?

Al llegar el final del 2018, desde nuestra fundación nos gusta hacer un balance de  los acontecimientos más importantes y destacables en este 2018:

1. El debate sobre los permisos de maternidad y paternidad ha estado a la orden del día durante todo el año y la ley ha influido positivamente, aunque no ha sido del todo suficiente. Los permisos de paternidad pasaron de cuatro a cinco semanas, por medio de un recurso de amparo de la mano del Tribunal Constitucional. No obstante, en la fundación opinamos que lo más considerable es que sean de 30 semanas de forma progresiva e incentivando un reparto equitativo entre ambas partes. ¡Todavía hay mucho camino por recorrer en este tema!

2. ¡También ocurrió un hito que nos hizo muy felices! Este año hemos celebrado la entrega de nuestro Certificado 600. Más de 650 empresas ya han apostado por nuestra Iniciativa efr. ¡Y en más de 20 países!

3. Este 2018 también se han publicado los resultados de la segunda edición del Barómetro de la Conciliación con importantes mejoras. Hemos conseguido aumentar la corresponsabilidad entre hombres y mujeres, incrementar las ayudas a las personas con discapacidad, tener una mejor reputación, competitividad y productividad empresarial. Pero, sobre todo, se ha logrado elevar la diversidad laboral y la calidad en el empleo. ¡Poco a poco y con pasitos de gigante!

4. Y, una de las últimas novedades de este año ha sido la puesta en marcha de una nueva ley que pretende acabar con la discriminación de la mujer, acabar con la brecha salarial y fomentar la conciliación. Es necesario que las empresas sepan que gracias al efr, ya se está cumpliendo con la legislación vigente.

Balance positivo… ¡Vamos a por 2019!

¡Tiempo para una Feliz Navidad!

Se acerca la Navidad.

Es tiempo de familia y amigos para reunirse con aquellas personas a las que echamos de menos o no podemos ver o disfrutar a lo largo del año.

Es tiempo de los más pequeños, que ya comienzan a estar muy ilusionados con la magia de las fiestas y de los Reyes Magos.

Es tiempo de nuestros mayores, para regalarles conversaciones que nunca se dieron, abrazos o besos postergados o, simplemente, una mirada de complicidad.

Es tiempo de los que más nos necesitan, para fomentar el voluntariado y para crecer como personas.

Es tiempo…

Gracias a todas las entidades efr por apostar por el tiempo de vuestros colaboradores para conciliar su vida personal y laboral.

Gracias a vosotros, los que nos leéis, por dedicarnos vuestro tiempo.

El equipo de nuestra Fundación os desea muy Feliz Navidad con mucho tiempo para disfrutar de lo que verdaderamente importa.

Medidas para mejorar la calidad de vida de la plantilla

¿Cómo satisfacer las necesidades de los colaboradores para conciliar laboralmente? Tal como explica Virginia Payo, responsable del área de comunicación de Más Vida Red/Albenture, “las empresas flexibles e inteligentes son conscientes de que se necesitan soluciones con un alto impacto para afrontar estos retos”. 
1. Para todos nuestros colaboradores es vital estar prevenidos en salud. Necesitan percatarse de las enfermedades, informarse sobre el cuidado del estado físico, encontrar deportes adecuados, conocer qué nutrición seguir, tener detalles sobre seguros médicos o un asesoramiento de prevención en viajes. 
 
2. Otro de los puntos que preocupa a los empleados son los temas relacionados con la familia. Por ejemplo, el asesoramiento y apoyo en embarazos, la gestión de las bajas de maternidad y la orientación educativa sobre los centros para sus hijos, entre muchos más.
 
3. El hogar es un aspecto que inquieta a todos. Pero, para mitigar ese malestar, se les puede asesorar en cuanto a búsqueda de personal doméstico, gestiones de tesorería, contratos de compraventa, contratación de seguros o trámites administrativos.
 
4. En materia de finanzas, al no ser expertos, buscan a alguien que les oriente acerca de los impuestos, las reclamaciones bancarias, la renta o los préstamos.
 
5. También tienen tiempo para pensar en el ocio y la diversión, buscan consejos sobre alojamientos vacacionales, transportes, organización de celebraciones, guías de viaje u otras actividades.
 
6. No solo quieren, sino que necesitan conocer algunas herramientas para gestionar sus emociones, mejorar sus relaciones con los demás y quieren apoyo ante las situaciones más críticas, así como ayuda para lograr sus objetivos. Esto hará que crezcan personalmente.
 
7. Habilidades de comunicación, manejo del estrés, incremento de la productividad, tomar decisiones, solucionar problemas… Son elementos primordiales para que los empleados aumenten su desarrollo profesional. La empresa debería ayudar desde este punto de vista.
 
Como vemos, se trata de unos servicios concretos en los que los colaboradores necesitan del apoyo de la entidad para evitar la preocupación y que esto, en consecuencia, repercuta en su trabajo.
 
El reto es abordar el cambio, pero el resultado será la captación y motivación del talento. Aquí se podrá conseguir el certificado efr. 
 

¿Cómo influye la conciliación a la hora de tener hijos?

El tema sobre la fecundidad y natalidad está a la orden del día y se encuentra en pleno debate actual como ya comentábamos en anteriores posts. De hecho, el Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado un avance de los resultados de la Encuesta de Fecundidad Año 2018 en el que, por primera vez, se ha tenido en cuenta también la opinión de los hombres.

Según el avance de dichos resultados, a los españoles les gustaría tener más hijos de los que tienen. Tres de cada cuatro mujeres y hombres desearían tener al menos dos hijos, un dato que contrasta con el número de hijos por mujer que es de 1,3 y, a su vez, una de las tasas de fecundidad más bajas de Europa. 

Es evidente que la conciliación es una de las razones que más influye en los hombres y mujeres a la hora de tener descendencia y, pero también influye la inestabilidad laboral, brecha salarial o los permisos de maternidad y paternidad insuficientes. Por ello, es necesario que la empresa se posicione como un agente de cambio y contribuya a la sociedad a través de sus empleados con una gestión de la conciliación profesionalizada.

Para ayudar a transformar las empresas hacia esta dirección, el diagnóstico efr es una herramienta que mide hasta qué punto existe en nuestra organización la conciliación y cuál es el auténtico equilibrio entre la vida personal y profesional de los colaboradores.

Porque debemos ir más allá del permiso de lactancia, de las medidas de seguridad para embarazadas, del aumento de los permisos de paternidad, de la reducción de jornada o su modificación, las excedencias. Debemos ir hacia un concepto más amplio de conciliación, en el que se cubran las necesidades y expectativas de las personas que forman nuestra compañía y ayudarles en su crecimiento personal y profesional, sean los que sean, para que de esta manera nuestra empresa sea más competitiva y sostenible.

Conciliamos para conseguir algo y, en este caso, la conciliación laboral tiene como fin principal el apoyo a la familia. Y, como hemos visto, no solo afecta a las mujeres o únicamente tiene que ver con los horarios, sino que va mucho más allá.

Y, si quieres conocer más sobre nuestra iniciativa efr, aquí la encontrarás.

 

Cómo retener al talento gracias a la conciliación

Analizando la situación del mercado laboral actual, es fundamental la atracción y retención de personas con talento que hagan despuntar los proyectos empresariales. Pero, ¿cómo se podrá mantener ese talento dentro de una compañía y no dejarlo escapar?
 Estas personas buscan, ante todo, un bienestar laboral que les permita hacer su trabajo con la mayor plenitud posible y así rendir correctamente. La motivación, el equilibrio personal y laboral, el salario emocional, el sentimiento de valor en la compañía… Son motivos que harán que estos empleados permanezcan en una empresa.
 
Por eso, la mayoría de las empresas están diseñando estrategias, métodos, contraprestaciones que puedan ayudar a esa retención de los profesionales. Una de ellas es, sin duda, la gestión de la conciliación a través del modelo de gestión efr para reforzar los lazos y el compromiso de nuestros colaboradores, cuidando su calidad de vida y el bienestar.
 
Es algo primordial, conocer cuáles son las necesidades y las expectativas de los empleados para poder retener al talento. Así sabremos cómo se sienten los colaboradores, siendo capaces de crear determinadas mejoras y fomentando su confort en la empresa.
 
La responsable del área de comunicación de Más Vida Red/Albenture Virginia Payo Azabal, señala las situaciones más preocupantes para éstos y a las que hay que poner solución. La salud, la familia, el hogar, la economía, el ocio, el crecimiento personal y el desarrollo profesional son los pilares que los rodean.  Son aspectos básicos de cubrir para que las personas con talento permanezcan en la empresa y no se desvinculen de ella.
 
En el próximo post, en la próxima semana veremos los principales procedimientos que deberían llevar a cabo las empresas sobre estos temas que envuelven a nuestros colaboradores.
 

Casos de éxito efr: Colegio Urkide

Son muchas las empresas que cuentan con el certificado efr y, de entre todas las que han apostado por una auténtica conciliación, se encuentra el Colegio Urkide. Tal como explica su responsable de calidad, Félix Saenz de Ugarte, se trata de un centro laico, privado y concertado que, desde el 2015, ha optado por un Modelo de Gestión Avanzada. Sus valores son únicos en cuanto a compromiso, implicación, identificación y liderazgo, centrándose en los individuos; en la participación, el servicio, la creatividad y el emprendimiento en los equipos; y en la mejora continua, gestión ética y coherencia de su organización.
Félix nos cuenta el motivo que les hizo apostar por el efr, completamente relacionado con la filosofía de la empresa, el deseo de mejora prolongada. Además, con el modelo de gestión efr han conseguido observar más detenidamente sus actuaciones no solo en cuanto a personal de trabajo, sino también con el alumnado y sus familias. Han logrado equilibrar las medidas de conciliación para todos ellos.
 

 
Desde la entidad, las prácticas de conciliación más valoradas han sido, sobre todo, las relacionadas con la atención de las problemáticas de sus empleados, como la flexibilidad de horarios, permisos, excedencias o bajas de larga duración y mejoras en sus salarios. 
 
En un futuro, les gustaría implementar más medidas conciliativas para mantener ese ambiente de trabajo tan satisfactorio del que ya disponen. Querrían estudiar su desarrollo en aspectos como el cuidado de las personas mayores, la formación e implicación de las familias o la mejora de los espacios de trabajo.
 
Pero, ¿cómo han visto desde el colegio realmente resultados beneficiosos gracias al efr? Sin duda alguna, el mejor rendimiento lo han observado en los índices de satisfacción de personal, de las familias y el alumnado. Han conseguido grandes progresos en su sistemática de gestión de la conciliación. Esto les ha llevado a importantes reconocimientos, como la obtención de la A de oro a la gestión avanzada, que es el máximo galardón en este campo por el Gobierno Vasco.
 

Actualidad: ¿Cómo afecta la conciliación al envejecimiento y a la natalidad?

España se sitúa como el segundo país con mayor esperanza de vida al nacer, solo por detrás de Japón, según el Panorama de Salud OCDE. De hecho, los medios han afirmado ya que será el país con mayor número de personas ancianas en el 2050. Pero, ¿qué supone esto para la sociedad? ¿En qué repercute?

La población anciana en España está por encima de la tasa de natalidad, que tiene un porcentaje reducido y, cada vez está bajando más. Y, como empresa, es un dato relevante ya que habrá mucho menos talento en el futuro. Por eso, desde nuestra fundación, creemos que todos debemos contribuir para poner nuestro granito de arena y ayudar a revertir esta situación.

Para empezar, tenemos que preguntarnos por qué cada vez hay menos madres o si las hay tan sólo con un bebé. Las principales razones son la precariedad laboral, las pocas ayudas en materia de maternidad y el casi inexistente tiempo para la baja maternal y paternal.

Las empresas tienen un papel importante en este tema como agentes de cambio de la sociedad ya que, a través de la conciliación, los colaboradores podrán pasar más tiempos con la familia, pareja o hijos. Las compañías deben apostar por una gestión de la conciliación como el  modelo efr, para mejorar el equilibrio persona, familia, trabajo.

El debate sobre la baja de maternidad y la de paternidad es muy importante, ya que se trata de otra de las causas que produce esos alarmantes datos de natalidad. De hecho, la OMS recomienda una lactancia exclusiva, es decir, estar los primeros seis meses con el bebé, pero en España son cuatro los permitidos.

¿Cómo puede ayudar una empresa a mejorar la natalidad?

-Fomentando la conciliación laboral y personal y familiar.

-Otorgando grados de libertad en un entorno flexible de trabajo que repercuta en mayor tiempo personal y familiar.

-Apostar por una empresa saludable con menos estrés y presión laboral.

-Crear medidas específicas de apoyo a la familia con una clara visión hacia la maternidad/ paternidad como crear espacios en la empresa para los niños como guarderías o ayudas para la escolarización.

Si todavía no tienes tu certificado efr, no esperes, aquí podrás conseguirlo.

La Voz del Empleado: ¿Cómo conocer las necesidades de tus colaboradores?

¿Qué piensan los colaboradores de una empresa sobre la gestión de la conciliación de su compañía?
Es conveniente y casi una obligación, y así lo hacemos ver desde nuestra normativa efr, hacer encuestas a los colaboradores para percibir las necesidades y expectativas que tienen y percatarse del grado de utilización y satisfacción sobre las medidas de conciliación que ya están implantadas en la organización. También, ayuda a conocer el estilo de dirección de la empresa y si está facilitando correctamente el balance entre la vida personal y profesional, a través de una serie de reuniones con responsables directos y mandos intermedios que son los que facilitan dicha conciliación. Todo ello ayudará a tener una visión más global. 
 
‘La voz del empleado’ ayuda a conformar nuestro diagnóstico efr, que forma parte de la familia efr 1000 de la normativa efr.  El documento contempla su identificación, análisis y evaluación para poder reconocer la gestión y buenas prácticas de conciliación.
 
El modelo efr se convierte, por tanto, en una parte muy indispensable para la dirección de una empresa como forma de implantar herramientas y recursos de gestión y organización del trabajo para que favorezcan la conciliación laboral y familiar y el bienestar físico y psicosocial de los colaboradores. Y no solo esto, sino que todo ello repercutirá en aspectos de mejora de la competitividad, el aumento de la atracción y fidelización del talento y el crecimiento del compromiso.
 
Por eso, la “Voz del empleado” no es un mero porcentaje de datos que aparecen a través de encuestas y entrevistas para la elaboración de un diagnóstico de conciliación, también contribuye a conocer cómo se sienten los colaboradores, qué creen que hay que mejorar y cómo se les puede ayudar para fomentar la conciliación y el rendimiento, así como los resultados la compañía. Un equilibrio entre empresa y colaborador, entre negocio y persona.
 
¿Quieres conocer qué necesitan tus colaboradores? Aquí sabrás cómo conseguirlo.
 

Cinco propuestas para una auténtica conciliación

A estas alturas, es innegociable cuestionarse si la conciliación es o no necesaria en el panorama laboral y familiar actual.

Cuanto mayor es el grado de conciliación entre el trabajo y la vida familiar y personal, los trabajadores adquirirán una mayor responsabilidad e implicación en el proyecto empresarial, haciéndolo suyo, pues saben que su empresa se preocupa por ellos y su bienestar. Además, se generan mejores relaciones laborales, menores niveles de conflicto laboral, de estrés y absentismo, y es una buena estrategia que ayuda a las empresas a retener el talento.

Este es uno de los objetivos principales que defiende nuestra certificación efr, concediendo una gran ventaja a las empresas que lo posean. Pero, además, para que exista dicha conciliación creemos que debemos tener en cuenta estos 5 puntos:

1. Entender qué es conciliar. No se trata de un tema que englobe a horarios o a mujeres, únicamente. Sino que consiste en un equilibrio entre lo que necesita tu negocio y las necesidades y expectativas de las personas.

2. Conocer el grado de utilización y satisfacción de los trabajadores sobre las distintas medidas efr que estén implantadas. Es importante que escuches a todos tus colaboradores.

3. Las entidades deben cumplir con las normas que rigen a la sociedad e ir más allá de la legislación vigente, es decir, la Ley Igualdad, la Ley Conciliación y la Ley General de Discapacidad, entre otras.

4. La medida más importante sería apostar por la gestión de la conciliación en las empresas a través de la Iniciativa efr. Esto es así porque no es lo mismo poner en marcha alguna medida de conciliación de forma independiente o un plan ad hoc que gestionar de forma estratégica y conjunta unas medidas con una certificación propia en dicha materia.

5. Es necesario también contar con un responsable y experto en conciliación. ¿Cómo tiene que ser esta persona? Lo definimos en nuestro estudio ‘Lider, el faro de la conciliación’.

¿Qué te parecen? Si quieres tener reconocimiento empresarial y garantizar la mejor reputación para tu compañía, aquí te indicamos cómo conseguir el certificado.

Sanción o Premio a la Conciliación

Esta semana los medios de comunicación se han hecho eco de la noticia sobre el Congreso de los Diputados que ha aprobado la tramitación de una ley que prevé multas para las empresas que impidan la conciliación y la igualdad. Estas infracciones y sanciones podrían ascender hasta a 50.000 euros. 
Con esta nueva ley, pretenden cambiar la discriminación que sufre la mujer, acabar con la brecha salarial, fomentar la conciliación laboral y personal y garantizar que las mujeres puedan promocionarse como debe ser en el mercado actual. Pero, como ya indicaron desde la Comisión de Igualdad, son solo declaraciones insuficientes que necesitan de unas herramientas eficaces para su cumplimiento.
 
Desde nuestra fundación, creemos que debemos promocionar y fomentar empresas que apuesten por la gestión de la conciliación y la Iniciativa efr a través de ayudas que se les proporcionen y no sanciones legales. Y es que, no hay mejor manera de saber que una empresa lo está haciendo bien en materia de conciliación, que a través de esta iniciativa y este modelo de gestión. 
 
Mediante efr se entiende que la empresa cumple con la legislación vigente (Ley Igualdad, Ley Conciliación, LGD, convenios y/o estatuto de los trabajadores), que está al corriente de pago de la Seguridad Social y que, además, es una compañía que está verificada por tercera parte a través de una compañía de certificación internacional. Y no sólo esto, sino que, además, una entidad que apuesta por efr tiene otros beneficios relativos a la mejora de la competitividad y el engagement y relación con sus colaboradores. 
 
Poco a poco, la conciliación está dejando de ser una opción para convertirse en un hecho que hace revolucionar positivamente el marco profesional, familiar y personal.  Por eso, desde nuestra fundación, queremos ayudarte con medidas que te hagan apostar por efr, no solo para evitar sanciones, sino para mejorar el rendimiento de tu plantilla, de tu equipo de trabajo, que tengas unos trabajadores más felices y motivados y, sobre todo, para darles las herramientas adecuadas para mejorar tanto a nivel personal como profesional.
 
¿Tu empresa todavía no cuenta con esta certificación? Déjanos asesorarte para cambiar el mundo a través de tu empresa. Más info aquí.