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El término ‘conciliación’ cada vez está más presente en las empresas y organizaciones, pero también en el ámbito político y social. Además, se trata de un punto fundamental en lo que a atracción y retención del talento se refiere. Aquellas compañías que han decidido gestionar la conciliación e implementar el modelo efr, comparten con nuestra fundación su evolución y, esta vez, ha sido Cafam la que ha hecho un recorrido por su progreso en la materia.

Adriana Rodríguez, Manager efr y Jefa de Bienestar y Calidad de Vida de Cafam,  explica que la entidad ‘cuenta con un claro objetivo social: el bienestar de los trabajadores y sus familias’. Rodríguez asegura que desde Cafam trabajan en beneficio de sus propios colaboradores y, por esta razón, el certificado efr, suponía un elemento vital que necesitaban para lograr este objetivo.

Las medidas en conciliación son muy valoradas por los trabajadores de Cafam y, entre ellas, han destacado las asistencias a eventos culturales y deportivos organizados a nivel nacional para trabajadores y familiares, seguros de vida ofrecidos por la empresa para casos especiales o centros de bienestar con espacios deportivos, de descanso, salones y cafetería. También agradecen los diversos préstamos para ocasiones puntuales, como la compra de electrodomésticos, entre otros.

Cafam no descansa en lo que a conciliación se refiere, ya que su reto de presente y futuro es el establecimiento de medidas relacionadas con la flexibilidad de tiempo y espacio, como son el teletrabajo o unos horarios de trabajo más flexibles.

De hecho, han experimentado resultados positivos con la implementación del modelo efr en sus filas, como un ambiente de trabajo más agradable en el que las personas están felices y orgullosas de pertenecer a la empresa, mostrando su agradecimiento por la puesta en marcha de estas medidas. Y no solo eso, sino que Cafam también ha aumentado su reputación corporativa.

Además de estos resultados, hay que destacar el trabajo de los líderes de la entidad, quienes han mostrado una actitud ejemplarizante y han contribuido a un cambio cultural en Cafam.

Si al igual que Cafam, quieres gestionar la conciliación a través del certificado efr, desde aquí podrás solicitar más información.

La semana pasada presentamos el ‘Barómetro de la Conciliación en Andalucía – Índice efr’ en colaboración con Cepsa y la Junta de Andalucía.  Una presentación en la que contamos con personalidades importantes en el ámbito de la empresa y la política para poder debatir sobre el estado de la conciliación en la región. La Consejera de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación de la Junta de Andalucía, Rocío Ruíz Domínguez, entre ellas, que se encargó de clausurar el acto.

Hemos realizado el Barómetro de Conciliación en Andalucía con la finalidad de determinar cuál ha sido la evolución del estado de la conciliación en la comunidad entre los años 2008 y 2017.

En el análisis de los más de 70 indicadores sociales y empresariales que componen el barómetro, muestran cómo el estado de la conciliación en Andalucía mejora 5.8 puntos respecto a niveles previos a la crisis. Esta recuperación se debe a una mejora del 12% en los indicadores empresariales, reflejado en el ámbito de la Reputación (15,7%), la Responsabilidad Social Empresarial (22,3%) y la Gestión de la conciliación (24,1%). Además, también destaca el claro avance que han experimentado los indicadores sociales en el ámbito la Infancia (16,9%), Igualdad de Oportunidades (3,6%) y Familia (2,3%).

Según ha indicado nuestro director, Roberto Martínez, “la conciliación sufrió un serio varapalo con la crisis, especialmente en lo referente al mercado de trabajo, pero en la edición 2018 mejoramos el nivel de partida. Estamos en la senda adecuada, por tanto, el mensaje debe ser positivo y optimista. No será fácil, nos aguardan desafíos importantes, pero en esto tenemos que estar siempre juntos”.

La consejera, además, quiso aclarar durante el evento que ‘la conciliación es uno de los retos que se ha marcado el Gobierno autonómico’ en esta legislatura. Su pretensión es ampliar la atención a los mayores, a las personas dependientes para mejorar la calidad de vida de los andaluces.

Ha quedado demostrado con estos datos, y tal y como cuenta Carlos Morán, Director de RRHH de Cepsa, que ‘las medidas de conciliación tienen un impacto positivo en las personas y las comunidades en las que viven’, lo que nos anima a seguir invirtiendo en ellas.

Solo nos queda seguir apostando por estas técnicas conciliativas y avanzar en el desarrollo de nuevas para continuar creciendo. ¿Quieres ser una de esas empresas?

Unas semanas después de la entrada en vigor de la nueva Ley de Control de la Jornada Laboral, con la que todas las empresas están obligadas, con efecto inmediato, a registrar las horas de entrada y salida de sus colaboradores, desde Fundación Másfamilia, nos gustaría compartir nuestro punto de vista y algunas recomendaciones a las compañías.

Nuevas leyes como ésta, pueden complicar la gestión de las empresas en materia de conciliación. Por ello, en Másfamilia, mediante el certificado efr, proponemos una serie de medidas que avancen en la flexibilidad y respeten la legalidad de la nueva ley.

Teniendo en cuenta que el modelo efr parte de dos premisas como son la cultura del logro y la flexibilidad, el control y registro de la jornada laboral de los colaboradores podría suponer un freno en lo que respecta a la dirección de personas y al liderazgo en entornos flexibles y colaborativos. El objetivo real a conseguir desde las empresas es la mejora del equilibrio entre los resultados y las personas, para que así puedan ser más competitivas.

Frente a los abusos en las compañías, con acciones como la extensión de las jornadas, sería necesario identificar estos casos y sancionarlos, sin perjudicar al resto del equipo que ya realiza su trabajo en un entorno flexible.

Por otro lado, el cumplimiento de los requisitos que establece la legislación es obligatorio para la obtención y el mantenimiento del certificado efr. Pero, además, nuestra iniciativa está dentro del ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) , por lo que se pide ir más allá de la normativa y plantear alternativas y fórmulas innovadoras.

El registro de la jornada laboral con dispositivos electrónicos, es una opción que, al menos, no obligaría a los empleados a acudir a diario a su centro de trabajo, aunque tampoco solucionaría el problema de confianza y flexibilidad al que se enfrentan las empresas . Aun así, ya existen aplicaciones que muestran los reportes de los tiempos de los usuarios y en el caso de excesos o defectos erróneos o injustificados, permite al usuario un ajuste, previo envío y aprobación.

Lo que proponemos desde nuestra Fundación para los intereses compartidos sería un autocontrol y autorregulación por parte de las entidades efr, y una cultura flexible y del logro que genere resultados tanto en el ámbito corporativo como hacia los colaboradores.

Para conseguir el certificado efr, puedes solicitar más información aquí.

¿De qué forma influye la conciliación en la maternidad y en el envejecimiento? Como se ha indicado en anteriores ocasiones desde el blog, la conciliación es un factor clave para contribuir al futuro de la sociedad. Y, para que esto pueda llevarse a cabo, es necesario que las empresas se involucren.

Según el INE, en 2017 nacieron 9.244 bebés con madres de 25 años y 12.993 con madres de 40. Un dato que demuestra la tendencia a retrasar, cada vez más, la edad de tener hijos. Las principales causas son las barreras laborales, entre las que se encuentra la inestabilidad laboral, la brecha salarial o los permisos de maternidad y paternidad.

Los permisos maternales y paternales están actualmente en el punto de mira. Se trata de un problema que persiste en numerosas empresas y que dificulta no solo la continuidad en los puestos de trabajo sino, sobre todo, la natalidad. Es vital que exista una corresponsabilidad entre los miembros de una familia para cuidar a los hijos y llevar a cabo las tareas domésticas.

La solución viene por ampliar y equiparar los permisos de maternidad y paternidad, las reducciones de la jornada laboral, una mayor flexibilidad horaria u ofrecer excedencias por cuidado de menores.

Por otra parte, el envejecimiento de la población es otro aspecto importante a tener en cuenta, ya que puede condicionar la tasa de talento para el futuro de las compañías. Entonces, ofrecer la mejor conciliación a los colaboradores asegurará avanzar hacia el futuro y aumentar la productividad en la consecución de los objetivos empresariales.

Para ayudar a que las entidades avancen en materia de conciliación y fomenten la maternidad, será necesario trabajar en un entorno flexible, con espacios de coworking que generen menos estrés y presión laboral, equiparar los permisos de maternidad y paternidad, incentivar constantemente a los colaboradores y mantenerlos motivados.

Las empresas son auténticos agentes de cambio. Es realmente necesario adaptarse a los nuevos tiempos. Desde Másfamilia, ponemos a disposición el certificado efr para lograr el primer paso hacia la conciliación.

Durante estos años, desde la Iniciativa efr hemos reconocido a más de 680 empresas y organizaciones en 20 países diferentes, con una acreditación única en el mundo en materia de conciliación.

Y este pasado 14 de mayo celebramos nuestro Acto de entrega de Certificados efr en Colombia con 17 nuevas entidades. Lo celebramos todos juntos en la sede de Cafam en Bogotá  tuvimos la suerte de contar con el Viceministro de Trabajo, D. Carlos Baena.

Además, también hicimos mención especial a aquellas compañías que ya fueron certificadas en años anteriores y que continúan apostando por la mejora continua en gestión de la conciliación.

En dicho evento, nuestro director, Roberto Martínez,  afirmó que “debemos gestionar la conciliación para conseguir un cambio de cultura en todas las organizaciones para conseguir empresas más competitivas, personas más felices y sociedades más justas”. Por su parte, Carlos Baena, Viceministro de Trabajo, destacó  que el “efr es un programa de especial interés para Colombia, por su pertinencia con nuestra realidad empresarial y laboral. Las 67 empresas que se han certificado bajo el modelo de gestión para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral efr en nuestro país, generan un mejoramiento empresarial y social.»

Colombia cuenta ya con 67 entidades certificadas, siendo todo un ejemplo en materia de conciliación. Las empresas que apuestan fuertemente por la gestión efr  buscan mejorar su reputación, sus resultados, alcanzar los objetivos marcados, conseguir un mayor compromiso, así como captar y enamorar al mejor talento.

Por tanto, Colombia se convierte en el país que tiene mayor número de empresas certificadas de Latinoamérica y el segundo a nivel mundial, sólo por detrás de España.

¡¡¡Enhorabuena a todas las entidades efr colombianas!!!

Aquí tendrás más info sobre la Iniciativa efr.

Cuando una empresa apuesta por la flexibilidad en su forma de trabajar, es muy frecuente que surjan dudas sobre su grado de eficacia. Por eso, en Másfamilia recomendamos realizar una prueba piloto. Pero, antes de explicar su funcionamiento, es recomendable conocer de qué trata.

El piloto de Teletrabajo no es más que una fase de prueba del trabajo en remoto con un grupo de colaboradores y en un entorno acotado. De esta manera, se podrán detectar las necesidades reales y los riesgos, así como valorar de qué forma se puede implementar el teletrabajo.

¿Cuáles son las fases que componen el piloto?

Para crear un modelo basado en la flexibilidad, primero habrá que definir unos objetivos que se adapten al perfil de los colaboradores.

Tras ello, la organización debe preparar el piloto teniendo en cuenta el impacto tecnológico de los procesos de trabajo, abordando, también, los aspectos relacionados con la cultura.

Finalmente, se llevaría a cabo la implantación, midiendo su impacto durante el proceso. Los informes resultantes de este piloto serán fundamentales para tomar la decisión sobre su posible aplicación al resto de la empresa.

¿Por qué es recomendable realizar el piloto de flexibilidad?

• Para testar si el trabajo flexible que se quiere implantar funciona o no. Probar diferentes porcentajes de tiempo y niveles de flexibilidad permite que la implantación del modelo se haga sobre los resultados certeros y reales.
• El piloto, desarrollado en un entorno controlado, permite monitorizar y analizar aspectos vinculados con la motivación, el rendimiento, la productividad y la satisfacción.
• Dentro del entorno que se ha creado, se puede medir el impacto que el modelo de flexibilidad tiene sobre la muestra del piloto. Además, esto permite afinar el modelo y tomar decisiones más adecuadas.
• Los resultados permitirán tomar decisiones y detectar mejoras. Y, de esta forma, se podrá estudiar más verazmente el hecho de aplicarlo o no al resto de la compañía.
• Permitirá que la organización vaya asumiendo el cambio de cultura organizacional de forma progresiva, ganando confianza gracias a los resultados y creando una percepción positiva de la iniciativa.

En definitiva, es importante recordar que el éxito de este piloto dependerá del liderazgo ejemplarizante basado en la confianza, que ejerzan desde la dirección y de la creación de un modelo de trabajo en el que se conceda un papel fundamental a la autogestión de los colaboradores.

Las organizaciones se encuentran en un contexto global de cambio con la inclusión ininterrumpida de las nuevas tecnologías en el mundo laboral y, sus departamentos de Recursos Humanos (RRHH), han de hacerse eco de esta evolución para ser capaces de gestionar el futuro talento humano y garantizar el éxito de las empresas. Por este motivo, dichos departamentos de RRHH deben cumplir una serie de condiciones para gestionar correctamente las relaciones internas.

La clave para captar y retener al talento cualificado es motivar a los colaboradores y establecer una relación duradera con ellos. Por un lado, se deben generar buenas expectativas a los futuros empleados y, por otro, enseñar cuáles son los beneficios de trabajar en la compañía. Demostrar la confianza depositada en ellos, desafiarlos con metas y retos a alcanzar, motivarlos con reconocimientos y recompensas, es una forma de acompañarlos en su desarrollo profesional.

La transformación digital y la automatización de procesos han traído la inteligencia artificial. En este sentido, hay que delimitar cuándo una tarea se realizará por una persona y cuándo estará automatizada por otros mecanismos. Los colaboradores y miembros del equipo de RRHH podrán tener un papel más estratégico en la empresa gracias al ahorro de tiempo.

Asimismo, se ha mejorado la gestión del capital humano. Las empresas necesitan adaptarse a los nuevos tiempos y llevar a cabo una serie de cambios en sus políticas. Dar a sus empleados la posibilidad de flexibilizar horarios para conciliar vida laboral y personal, optar por el Teletrabajo, establecer un buen ambiente de trabajo, potenciar una comunicación interna más fluida o la participación en la toma de decisiones, son algunos de ellos.

Los responsables de RRHH están apostando por el Big Data. Optan por herramientas de recopilación y análisis de datos que les ayude a tomar decisiones estratégicas. Así, se podrán conocer los aspectos que aumenten la productividad y el rendimiento de los colaboradores, corregir planes y estrategias que no han dado resultado o gestionar correctamente los recursos empresariales.

En definitiva, los departamentos de RRHH tienen cada vez más peso en los procesos y toma de decisiones de las empresas. Y, hoy en día es fundamental contar con una cultura corporativa adecuada para progresar en este entorno tan competitivo.

Comenzar a hacerlo será mucho más sencillo con el certificado efr. Descubre cómo conseguirlo.