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Según un reciente estudio elaborado por Udemy for Business,  ‘Felicidad en el lugar de trabajo 2019’, el 37% de los trabajadores considera que tener un buen equilibrio entre trabajo y vida personal es lo más importante a la hora de elegir un trabajo donde desarrollar la carrera profesional.

El desarrollo personal y profesional, tener un trabajo que motive, el compromiso con los objetivos o el salario son algunos de los aspectos que más atraen, pero la conciliación de la vida laboral y personal sigue siendo el elemento más valorado en una decisión así.

¿Qué se necesita para poder gestionar la conciliación en una empresa?

Liderazgo. Ningún proceso de transformación se puede llevar a cabo sin un liderazgo ejemplarizante, motivador y que crea que las personas deben ser el centro de la organización para mejorar los resultados.

Escucha activa. No hay nada mejor que escuchar a tus colaboradores para saber cuáles son sus necesidades y expectativas. Pero no olvides de escuchar también a tu negocio, a tu sector y a tus competidores. La escucha activa 360.

Gestión. Según nuestro estudio de ‘Qué, cómo y cuánto concilia las empresas’, existe un 90 por ciento de empresas que tienen algún tipo de medida de conciliación implantadas en su organización y contrapone directamente con que sólo el 11 por ciento lo gestiona. Hay que poner más foco en la gestión, la planificación y la medición para hablar de intangibles como la conciliación.

Flexibilidad. Ante los nuevos cambios sociales y empresariales que estamos viviendo, no hay nada más importante que ser flexibles en la gestión y en la manera de entender el trabajo y el lugar desde dónde se realiza.

¿Quieres conocer más sobre el modelo efr que te ayudará a gestionar la conciliación? Aquí podrás hacerlo.

El continuo debate sobre la duración del permiso de maternidad/paternidad está a la orden del día, y es un hecho que la ampliación de las semanas debería ser una propuesta a poner en marcha a corto plazo.

Aun así, la conciliación es mucho más que un tema de ser padres o madres. Hablar de calidad en el empleo, sueldos dignos o la famosa flexibilidad espacial y temporal, también es hablar de poder compaginar tu vida personal y laboral.

Sin embargo, hoy nos vamos a centrar en maternidad, gracias a los últimos datos ofrecidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y a los resultados de su encuesta de fecundidad. Según se desprende en dichos datos, el 88% de las mujeres menores de 30 años no son madres, así como el 95% de los hombres. Y otro de los datos más alarmantes es que ese porcentaje se sigue manteniendo en las mujeres de entre 30 y 34 años, con un 50%. Además, cuanto más preparadas y más nivel educativo tengan las mujeres, mayores serán las complicaciones con las que se encontrarán a la hora de tener hijos en el futuro.

El INE deduce así que, tanto la necesidad de compaginar vida personal y familiar con la laboral y la apuesta clara por horarios más flexibles, son los condicionantes más valorados por las mujeres para poder elegir ser madres.

Un agente de cambio clave en este sentido son las empresas con la puesta en marcha de una gestión profesionalizada de la conciliación que, a través de medidas concretas que fomentan una parentalidad positiva, corresponsabilidad e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Puedes ayudar al talento femenino y a la conciliación de tu empresa con el certificado efr.

En la actualidad nos encontramos con un entorno cada vez más digitalizado. Las empresas deben aprovechar las oportunidades que las nuevas tecnologías nos proporcionan. ¿Para qué? Para mejorar la eficiencia y competitividad del trabajo. Y por otro lado, conseguir un mejor equilibrio de los colaboradores. Hoy hablamos de las claves para implantar el teletrabajo.

Por un lado, todo proceso de flexibilidad organizativa requiere de una determinada cultura que lo envuelva, lo sustente. Que le proporcione el marco necesario para su asimilación, despliegue y consolidación. Son muchos los factores que inciden en el éxito o fracaso de la implantación de una política de trabajo en remoto. Por otro lado, nuestra experiencia nos demuestra que el factor de mayor impacto es la cultura organizativa.

Claves para implementar el teletrabajo

Pero además, para implantar el teletrabajo tenemos que tener otras claves:

• Confianza: Es el otro de los componentes más importantes e intangible. Sin una confianza mínima entre empleados y empresa, la flexibilidad estará abocada al  fracaso.
• Liderazgo y estilos de dirección. Todo el desarrollo, e incluso el éxito en la adopción de prácticas de flexibilidad, residirá en el hecho de que el propio Comité de Dirección esté dispuesto a asumir el mismo tipo de cambio y transformación (ni un ápice menos) que el resto de la organización.
• Planificación. Las personas y las organizaciones con una potente cultura de planificación son mucho más proclives a implantar con éxito programas de flexibilidad, como el trabajo en remoto.
• Comunicación. Se precisa un cambio en la cultura de la comunicación interna para hacerla mucho más digital, junto con un verdadero proceso de transformación en el proceso para que el global de la información que reciban todos los profesionales sea el mismo, estén donde estén trabajando.
• Orientación al logro. Dado que es del todo imposible desplegar una cultura de orientación al éxito, sin herramientas como el feedback, la planificación, la definición de objetivos, el alineamiento personal o el corporativo, entre otros, este tipo de  organizaciones acostumbra a tener toda una serie de herramientas corporativas (hard y soft) perfectamente extensibles a la hora de poner en marcha un programa de trabajo en remoto.

Eso sí, es muy importante que los líderes pierdan el miedo y se atrevan con el teletrabajo para alcanzar una nueva de gestionar nuestro tiempo y nuestra conciliación. Si se trabaja en la comunicación, la confianza y el liderazgo, se alcanzará el éxito y se cumplirán los objetivos independientemente del sitio en el que se haga la labor profesional. Descubre el nuestro Libro Blanco del Teletrabajo.

El Club de las Malasmadres es una comunidad emocional 3.0 de madres que tienen mucho sueño, poco tiempo, alergia a la ñoñería y ganas de cambiar el mundo o al menos de morir en el intento… Nace hace dos años en una cuenta de twitter @malasmadres con el objetivo de desmitificar la maternidad y romper el mito de “la madre perfecta”. Detrás del movimiento está Laura Baena, una visionaria que sintió la necesidad de compartir su visión de una maternidad real, con el fin de reivindicar un nuevo modelo social de madre. Como dice Laura: ‘son madres que luchan por no perder la identidad como mujeres y que se ríen de los intentos fallidos de ser madres perfectas’.

Detrás del Club también está Maite Egoscozabal, directora de comunicación, cofundadora de la asociación ‘Yo no Renuncio’ y socióloga que nos acompañó en nuestro último acto de entrega de Certificados efr.

Maite nos ha hablado de la gestión del modelo efr en las empresas que también han recibido el Club en su compromiso con la conciliación. Afirma que es imprescindible que existan empresas que pongan en práctica la conciliación, así como poner en marcha medidas que ayuden a los colaboradores a fomentar su bienestar y aumentar la productividad competitividad de las empresas.

Ahora, como indica Maite, ‘estamos en plena transformación de las formas que tenemos de entender el trabajo, y debería expandirse a toda la sociedad. Teletrabajo, flexibilidad, coworking, un trabajo más colaborativo… De este modo, otras empresas sin certificado efr observarán un modelo perfecto para implantar en sus filas’.

En el Club de las Malasmadres ven en el certificado efr una ‘opción diferenciadora de trabajar en materia de conciliación y de tener la posibilidad de conocer el retorno de las medidas implantadas’.

Para conocer más sobre el certificado y conseguirlo, haz clic aquí.

Desde hace mucho, la mayoría de los colaboradores a tiempo parcial han tenido que igualar sus horas de trabajo para para obtener una pensión igualitaria a las de las personas que tienen un contrato a jornada completa. Pero, con la nueva medida del Constitucional, la situación ha dado un giro.

El Tribunal Constitucional ha estado estudiando estos días el sistema actual de cálculo de pensiones en nuestro país. Han tomado la decisión de anularlo para que así no existan diferencias entre los colaboradores a tiempo parcial y los que trabajan a jornada completa. Una lanza a favor sobre el sector más perjudicado en las reducciones de jornada hasta ahora, las mujeres.

Medidas de conciliación de la vida familiar y laboral como excedencias o reducciones de jornada de trabajo son, a veces, tratadas como renuncias de la mujer. Por lo que, apostar por otro tipo de medidas como la flexibilidad, pueden ayudar a que la mujer no tenga que ser la que tenga siempre que pedir una de estas medidas que le afectarán a futuro.

Todavía queda camino para acabar completamente con las desigualdades laborales en cuanto a género. No obstante, medidas como esta ayudan a que el debate siga en auge y se busquen nuevas soluciones y avances.

Se trata de una decisión que alienta el avance de la conciliación en nuestro país. Un cambio que ayudará prácticamente a los tres millones de empleados que están en esta situación. Eso sí, únicamente tiene efecto en las nuevas jubilaciones o a las que puedan estarse tramitando en estos momentos.

Con la llegada del verano, muchas empresas establecen fórmulas alternativas para una jornada de trabajo más flexible que se pueda ajustar a las necesidades personales y familiares de los colaboradores. Y más cuando los más pequeñ@s de la casa no tienen colegio.

Una de las medidas más implantada en estos meses es la famosa jornada intensiva en la que acortamos el horario y la duración de las comidas para poder llegar a nuestras casas unas horas antes. Sin embargo, se echan en falta otro tipo de medidas como la flexibilidad o el teletrabajo que pueden ser métodos más acordes a los cambios que estamos viviendo en nuestras organizaciones y en nuestra sociedad.

Se trata de técnicas que pusimos de manifiesto cuando presentamos nuestro libro blanco del Teletrabajo el pasado febrero en la sede de AGBAR y AXA, y ya hablamos de los beneficios de implantar modelos flexibles o el teletrabajo, sea verano o no.

Y es que el teletrabajo y la flexibilidad ayudan a enamorar a nuestros colaboradores por poder desarrollar su carrera profesional en una organización que apuesta por el trabajo por objetivos y no por la presencia. Además, ayuda a acabar con las largas jornadas de trabajo de forma presencial y se apuesta por nuevas formas de gestión que incidirá en la salud y el bienestar de las personas. Por último, podremos crear espacios de trabajo más colaborativos que favorezcan la comunicación, el networking y a innovación.

Estos son algunos de los beneficios de una compañía que apuesta por la flexibilidad. También os podemos hablar de los beneficios de las empresas que apuestan por la conciliación a través del modelo efr. ¿Te animas?

Las personas buscan una vida equilibrada, compartir tiempo con su familia y, a la vez, cumplir con sus objetivos y desafíos profesionales y personales. Para conseguir este reto que parece imposible se necesita conciliación. Se necesitan compañías que tengan en cuenta aspectos como la conciliación, la diversidad, la corresponsabilidad o la flexibilidad, entre otros.

Actualmente, más de 700 entidades efr realizan una autorregulación voluntaria y un compromiso de mejora continua, más allá de la ley. Son empresas que quieren ir más allá y así se acreditan. Además, se trata de empresas que miden y ponen foco en la competitividad, la persona, la excelencia, la reputación y la RSE.

Beneficios de la conciliación en la empresa

Es un hecho que el certificado efr fomenta la eficiencia y la competitividad de las compañías que lo integran en sus filas. Promueve y facilita el consumo y la inversión responsables, tanto en colectivos privados como públicos. Además, un punto trascendental que consigue el efr es fomentar el salario emocional o la compensación flexible, haciendo que los colaboradores realicen su trabajo motivados, con altas expectativas, ofreciendo resultados satisfactorios más allá del salario tradicional.

¿Cuáles son los beneficios de la conciliación en la empresa?

• Aumento de la productividad.
• Incremento de la calidad del servicio.
• Disminución de la rotación de empleados.
• Mejora del clima laboral.
• Una generación de positividad de los empleados a los clientes (si tienes una empresa centrada en el servicio).
• Aumento del compromiso de los empleados con la empresa.

Apostar por la conciliación y su gestión también es una forma de fortalecer y transmitir una imagen de compromiso con los colaboradores y con la sociedad. La conciliación de las entidades también será una forma de llamar la atención del talento y fidelizarlo.

Por tanto, la conciliación no solo ayuda a que exista una mayor libertad sino que también hace que las sociedades avancen y se democraticen. Si se impulsa el certificado efr, estaremos promoviendo a una nueva cultura sociolaboral con la que se avanzará y se obtendrán mejores cuotas de desarrollo, calidad y justicia social.

Puedes comenzar con la iniciativa efr aquí.

El término ‘conciliación’ cada vez está más presente en las empresas y organizaciones, pero también en el ámbito político y social. Además, se trata de un punto fundamental en lo que a atracción y retención del talento se refiere. Aquellas compañías que han decidido gestionar la conciliación e implementar el modelo efr, comparten con nuestra fundación su evolución y, esta vez, ha sido Cafam la que ha hecho un recorrido por su progreso en la materia.

Adriana Rodríguez, Manager efr y Jefa de Bienestar y Calidad de Vida de Cafam,  explica que la entidad ‘cuenta con un claro objetivo social: el bienestar de los trabajadores y sus familias’. Rodríguez asegura que desde Cafam trabajan en beneficio de sus propios colaboradores y, por esta razón, el certificado efr, suponía un elemento vital que necesitaban para lograr este objetivo.

Las medidas en conciliación son muy valoradas por los trabajadores de Cafam y, entre ellas, han destacado las asistencias a eventos culturales y deportivos organizados a nivel nacional para trabajadores y familiares, seguros de vida ofrecidos por la empresa para casos especiales o centros de bienestar con espacios deportivos, de descanso, salones y cafetería. También agradecen los diversos préstamos para ocasiones puntuales, como la compra de electrodomésticos, entre otros.

Cafam no descansa en lo que a conciliación se refiere, ya que su reto de presente y futuro es el establecimiento de medidas relacionadas con la flexibilidad de tiempo y espacio, como son el teletrabajo o unos horarios de trabajo más flexibles.

De hecho, han experimentado resultados positivos con la implementación del modelo efr en sus filas, como un ambiente de trabajo más agradable en el que las personas están felices y orgullosas de pertenecer a la empresa, mostrando su agradecimiento por la puesta en marcha de estas medidas. Y no solo eso, sino que Cafam también ha aumentado su reputación corporativa.

Además de estos resultados, hay que destacar el trabajo de los líderes de la entidad, quienes han mostrado una actitud ejemplarizante y han contribuido a un cambio cultural en Cafam.

Si al igual que Cafam, quieres gestionar la conciliación a través del certificado efr, desde aquí podrás solicitar más información.

La semana pasada presentamos el ‘Barómetro de la Conciliación en Andalucía – Índice efr’ en colaboración con Cepsa y la Junta de Andalucía.  Una presentación en la que contamos con personalidades importantes en el ámbito de la empresa y la política para poder debatir sobre el estado de la conciliación en la región. La Consejera de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación de la Junta de Andalucía, Rocío Ruíz Domínguez, entre ellas, que se encargó de clausurar el acto.

Hemos realizado el Barómetro de Conciliación en Andalucía con la finalidad de determinar cuál ha sido la evolución del estado de la conciliación en la comunidad entre los años 2008 y 2017.

En el análisis de los más de 70 indicadores sociales y empresariales que componen el barómetro, muestran cómo el estado de la conciliación en Andalucía mejora 5.8 puntos respecto a niveles previos a la crisis. Esta recuperación se debe a una mejora del 12% en los indicadores empresariales, reflejado en el ámbito de la Reputación (15,7%), la Responsabilidad Social Empresarial (22,3%) y la Gestión de la conciliación (24,1%). Además, también destaca el claro avance que han experimentado los indicadores sociales en el ámbito la Infancia (16,9%), Igualdad de Oportunidades (3,6%) y Familia (2,3%).

Según ha indicado nuestro director, Roberto Martínez, “la conciliación sufrió un serio varapalo con la crisis, especialmente en lo referente al mercado de trabajo, pero en la edición 2018 mejoramos el nivel de partida. Estamos en la senda adecuada, por tanto, el mensaje debe ser positivo y optimista. No será fácil, nos aguardan desafíos importantes, pero en esto tenemos que estar siempre juntos”.

La consejera, además, quiso aclarar durante el evento que ‘la conciliación es uno de los retos que se ha marcado el Gobierno autonómico’ en esta legislatura. Su pretensión es ampliar la atención a los mayores, a las personas dependientes para mejorar la calidad de vida de los andaluces.

Ha quedado demostrado con estos datos, y tal y como cuenta Carlos Morán, Director de RRHH de Cepsa, que ‘las medidas de conciliación tienen un impacto positivo en las personas y las comunidades en las que viven’, lo que nos anima a seguir invirtiendo en ellas.

Solo nos queda seguir apostando por estas técnicas conciliativas y avanzar en el desarrollo de nuevas para continuar creciendo. ¿Quieres ser una de esas empresas?