Mes: noviembre 2021

Mutua Madrileña, empresa efr referente y excelente en gestión de la conciliación, y su Programa 360 contra la violencia de género

El pasado 25 de noviembre fue el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Desde que empezara a tenerse en cuenta el dato de las mujeres asesinadas víctimas de violencia de género en 2003, hasta octubre de 2021 han muerto 1.117 mujeres. Sin embargo, además de este aterrador dato, existen otros factores que condicionan la vida de las mujeres que sufren esta lacra y que deberíamos considerar.

Desgraciadamente las mujeres que sufren una situación de violencia de género ven como muchas veces ésta repercute negativamente en todos los aspectos de su vida. Ya no solo a nivel familiar y personal, también se resiente el ámbito laboral.

Para estas mujeres la conciliación se convierte en una necesidad básica. No podemos olvidar que muchas de las mujeres que sufren esta situación de vulnerabilidad se encuentran de pronto con una realidad en la que, además de llevar el peso de una familia, deben hacerse cargo de la economía familiar. En demasiadas ocasiones esto ocurre sin la formación o el acompañamiento necesario para ello.

La empresa como agente social en la realidad de mujeres que sufren violencia de género

En esta línea, cada vez son más las empresas que, como Mutua Madrileña, empresa efr con una gran labor en la gestión de la conciliación, se suman a tratar de luchar contra este problema social. En 2012 lanzó una línea de acción prioritaria contra la violencia de género a propuesta de Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña y su fundación. Se trata de un Programa 360^o contra la violencia de género, que busca contribuir a erradicar el maltrato y mejorar la situación de las víctimas. Desde la puesta en marcha de esta línea de acción más de 22.000 mujeres víctimas de malos tratos y sus hijos han podido beneficiarse de las diferentes iniciativas que han llevado a cabo, ya sea directamente o a través de entidades sociales.

El principal objetivo del programa es impulsar el desarrollo de proyectos contra la violencia de género. Para conseguirlo busca la implicación desde todas las áreas de la compañía y en todos sus ámbitos de actuación. Por otro lado, su enfoque colaborativo resulta transversal. En sus diferentes proyectos, implica tanto a la Administración Pública, como al Tercer Sector y a la Comunidad educativa.

El enfoque del Programa 360 contempla diversas líneas de actuación: 

• apoyo a las víctimas y sus hijos e hijas a través de la colaboración con ONG (acogida, asistencia, orientación jurídica y psicológica, etc.),
• sensibilización,
• prevención,
• voluntariado corporativo,
• formación e inserción laboral.

El Programa 360^o contra la violencia de género tiene como pilares principales la formación y la sensibilización

Todo el Programa 360^o se enmarca en un contexto que tiene como principales pilares la formación y la sensibilización. En esta línea y dentro del marco de voluntariado y formación desarrollan el proyecto JUNTAS, un voluntariado corporativo contra la violencia de género. Su objetivo es mejorar la empleabilidad de mujeres víctimas de violencia de género. A través de talleres impartidos por empleadas voluntarias de Mutua Madrileña se les ofrece herramientas necesarias para su incorporación a la vida profesional.

Por otro lado, poniendo el foco en términos de empleo, pusieron en marcha en 2018 Escuela Mutua Madrileña para mujeres víctimas de violencia de género. Se trata de una iniciativa para formar y emplear como operadores de contact center a mujeres víctimas de violencia de género. Las alumnas que terminan el curso con éxito se incorporan en las empresas de Grupo Mutua.

Como podemos ver, las líneas de actuación del Programa 360^o son muchas y muy variadas. Desde campañas de sensibilización como la iniciativa Contra el Maltrato: Tolerancia Cero junto a Antena 3 o las que lleva a cabo cada año en el Mutua Madrid Open de Tenis con los mejores tenistas, hasta el apoyo a víctimas y sus hijas e hijas con varios programas en colaboración con diferentes ONG (Compañer@s, Creando Ilusiones…), pasando por prevención y concienciación con el Concurso Nacional por la Igualdad y Contra la Violencia de Género, “Nos duele a todos”, que este año ha celebrado su séptima edición.

Simplemente, querer ayudar, comprometerse firmemente, creer y crear una mejor sociedad.

La importancia de conciliar también con la educación de los niños

El 20 de noviembre, como cada año, se celebra el Día Universal del Niño y desde Fundación Másfamilia queremos poner el foco especialmente en la importancia que tiene conciliar en la educación. El principal propósito de este día es, por un lado la celebración de los avances conseguidos y por otro, llamar la atención sobre la situación de los niños más desfavorecidos. Poner el foco en dar a conocer los derechos de la infancia y concienciar a las personas sobre la importancia de trabajar día a día por su bienestar y desarrollo.

¿Cómo contribuye la conciliación a mejorar la vida de los más pequeños?

Si algo ha puesto de manifiesto la crisis sociosanitaria provocada por la pandemia del virus COVID19 son las lagunas que sufren muchas empresas en materia de conciliación. Muchas organizaciones tuvieron dificultades a la hora de dar respuestas a las necesidades surgidas a raíz de la pandemia. En un escenario que nadie esperaba, fueron las empresas que ya venían apostando por la gestión de la conciliación las que salieron si no reforzadas, mejor paradas.

Las instituciones educativas, sin duda, fueron de las más golpeadas por la crisis del COVID19. Es innegable el esfuerzo que tuvieron que hacer, tanto el profesorado como el alumnado, para adaptarse a esta situación. De un modelo de educación totalmente presencial tuvieron que adaptarse de la noche a la mañana a un modelo totalmente digital. Esto repercutió tanto en la vida profesional como personal de muchos profesionales y puso de manifiesto la necesidad de estrategias de conciliación.

Los profesores son una parte importantísima del tejido social. Sobre ellos recae la importante tarea de moldear la mente de nuestros hijos. Qué mejor manera de hacerlo que con el ejemplo. Para conseguirlo es imprescindible que tengan la oportunidad de educar en una conciliación real con su vida personal y familiar.

Los niños de hoy en día serán los empresarios de mañana. En nuestras manos está que los líderes del futuro cuenten con valores que incluyan la importancia de la conciliación entre la vida personal, familiar y profesional.

Nuestro modelo efr educación, da respuesta a esta necesidad a través de la formación en valores y el desarrollo de la inteligencia emocional.

El modelo efr educación como herramienta de mejora

El modelo efr educación se orienta a la gestión de la conciliación hacia el profesorado, los alumnos y sus familias. Esta herramienta práctica está pensada para estimular la búsqueda de soluciones para todos los colectivos cercanos al centro educativo mediante la puesta en marcha de un plan con medición de indicadores referentes a la conciliación de la visa personal y laboral y valores efr.

Para llegar a una gestión de la conciliación eficiente necesitamos conocer la realidad del centro. El modelo efr educación consigue esto a través de la evaluación continua y reflexionando sobre ella. Esto posibilita la elaboración de planes y estrategias de mejora que respondan a las necesidades de todos los colectivos integrados en el centro educativo.

¿Qué beneficios tiene la certificación efr en los centros educativos?

Son muchos los beneficios asociados a la implantación del modelo efr educación, tanto para los docentes como para el centro.

– Mejoras en reputación y marca como empleadores de personal docente y no docente.

– Creación de una cultura de colaboración a múltiples niveles entre los centros educativos

– Compartir buenas prácticas que mejoren las actividades del centro en materia de conciliación de la vida familiar y laboral. Participar de foros de centros educativos efr donde se pongan de relieve los temas de mayor interés para este sector.

– Visibilidad en la sociedad como organizaciones que fomentan la responsabilidad social centro-alumno-familia y sociedad.

Si eres un centro educativo y te interesa conocer más sobre el modelo efr educación y cómo puede beneficiarte, puedes solicitar más información aquí.

¿Cuándo debes empezar a medirla?

Felicidades, ya eres una empresa efr. Has apostado por la gestión de la conciliación en tu negocio y has decidido hacerlo a través de una herramienta como la certificación efr. ¿Cuándo empezarás a medir la inversión en conciliación?

El modelo efr impulsa políticas de gestión de conciliación dentro de las empresas, considerando las necesidades de los empleados y ofreciendo a las entidades una serie de directrices para ser más conscientes del ambiente de trabajo que brindan a sus colaboradores.

El camino hasta aquí ha sido edificante, has aprendido de tu organización y de tus empleados. Desde que decidiste tomar la decisión has diagnosticado las necesidades tanto de tu empresa como de tu gente. Has trabajado en el diseño y la planificación enfocando medidas, objetivos de mejora… para llegar a una implantación que te ha ayudado a comunicar de forma interna y externa el camino recorrido, formando y sensibilizando para crear una cadena de valor. Por último, los resultados de la auditoria interna te han llevado a la certificación tras una auditoría externa.

Llegados a este punto te preguntarás, ¿y ahora qué?

Si la mejora continua es una parte intrínseca y transversal del modelo efr, la inversión en conciliación no lo es menos.

Medir la inversión en conciliación es algo que deberían realizar todas las empresas efr certificadas. Independientemente de la norma en la que se enmarquen.

Pero, ¿qué es la inversión en conciliación y cómo podemos medirla de forma eficiente?

Cada vez son más las organizaciones que tienen presente la importancia de la gestión de la conciliación. Son muchas las empresas que han tomado consciencia, más a raíz de la crisis sanitaria derivada de la pandemia de COVID19 que hemos vivido, de la importancia que tiene poder conciliar la vida familiar, personal y laboral.

Las empresas que se plantean estas cuestiones son conscientes de que, para conseguir una gestión eficiente, hay que invertir. Tanto para cumplir con la legislación vigente, como para conseguir mejoras que superen los requisitos legales, es necesario un plan que establezca qué, cómo y cuándo se hará, además de tener claro cuánto se destinará a conseguirlo.

¿Qué porcentajes y conceptos se pueden incluir como inversión de la conciliación?

El modelo efr permite, teniendo en cuenta todo lo anterior, medir a través de una serie de conceptos la inversión en conciliación con diferentes porcentajes. Éstos serán de 100% en las que estén directamente relacionadas con el modelo efr (conciliación, modelo efr, orientación estratégica de la conciliación en la organización), un 10% para materias relacionadas con conciliación y el modelo efr (diversidad, igualdad, liderazgo, reputación, RSE…) y por último, otro porcentaje distinto al 10% se podrán admitir, excepcionalmente siempre y cuando la entidad aporte la evidencia y justificación correspondiente.

El modelo efr nos ofrece diferentes conceptos a tener en cuenta una vez llega el momento de medir la inversión en conciliación.

1. Medidas efr: se medirá el coste asociado a las distintas medidas puestas en marcha por la legislación (siempre y cuando estas superen la legislación vigente).
2. Formación: que esté relacionada directamente con la conciliación o sobre materias relacionadas (diversidad, igualdad, responsabilidad social…)
3. Actividades de comunicación: que ya estén enfocadas a conciliación o a temas más generales
4. Contratación de servicios profesionales: en concreto del modelo efr
5. Aplicaciones y soluciones tecnológicas: relacionadas con la dirección de personas
6. Equipos, instrumentos y herramientas: destinados a favorecer la conciliación
7. Mobiliario y equipamientos: que ayuden a la gestión de la conciliación
8. Espacio físico o virtual: para atender las necesidades que surjan
9. Programas de voluntariado o RSE: se tendrán en cuenta si forman parte del catálogo de medidas de conciliación
10. Costes salariales: se basan en la dedicación del propio personal de la empresa en la gestión de la conciliación o en la utilización de las medidas