Violencia de género y empresas

Violencia de género y empresas

Hoy 25 de noviembre se conmemora el Día Internacional contra la Violencia de Género y por eso hablamos de Violencia de género y empresas.

Fue en 1999 cuando la ONU decidió que cada #25N se organizase una jornada de reivindicación e invitó a múltiples actores a realizar actividades dirigidas a sensibilizar sobre el problema.

Las empresas españolas están cada vez más sensibilizadas con el problema que supone la violencia de género en empresas en nuestro país.

El año pasado fueron asesinadas 47 mujeres y en lo que llevamos de año, han acabado con la vida de 51 mujeres. Por esta razón, esta semana hablamos en nuestro blog de conciliación sobre la violencia de género en la empresa.

¿Qué dice la legislación española?

Desde Sincro Business SolutionEstela Martín, responsable de Comunicación Corporativa, nos arroja un poco de luz. Por un lado, el Estatuto de los Trabajadores hace dos menciones respecto a esta cuestión.

La primera de ellas la encontramos en el artículo 37.8 que afirma que “los trabajadores que tengan la consideración de víctimas de violencia de género o de víctimas del terrorismo tendrán derecho, para hacer efectiva su protección o su derecho a la asistencia social integral, a la reducción de la jornada de trabajo con disminución proporcional del salario”.

La segunda mención la encontramos en el artículo 40.4 que determina que “Los trabajadores que tengan la consideración de víctimas de violencia de género, tendrán derecho preferente a ocupar otro puesto de trabajo, del mismo grupo profesional o categoría equivalente, que la empresa tenga vacante en cualquier otro de sus centros de trabajo”.

Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género

Por otro lado, en el artículo 21 de la Ley Orgánica 1/2004, de 28 de diciembre, se establecen una serie de derechos laborales dentro de las Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género:

1. La trabajadora víctima de violencia de género tendrá derecho, en los términos previstos en el Estatuto de los Trabajadores, a la reducción o a la reordenación de su tiempo de trabajo, a la movilidad geográfica, al cambio de centro de trabajo, a la suspensión de la relación laboral con reserva de puesto de trabajo y a la extinción del contrato de trabajo.

2. En los términos previstos en la Ley General de la Seguridad Social, la suspensión y la extinción del contrato de trabajo previstas en el apartado anterior darán lugar a situación legal de desempleo. El tiempo de suspensión se considerará como período de cotización efectiva a efectos de las prestaciones de Seguridad Social y de desempleo.

Contratos de interinidad o ausencias

3. Las empresas que formalicen contratos de interinidad para sustituir a trabajadoras víctimas de violencia de género que hayan suspendido su contrato de trabajo o ejercitado su derecho a la movilidad geográfica.

4. Las ausencias o faltas de puntualidad al trabajo motivadas por la situación física o psicológica derivada de la violencia de género se considerarán justificadas.

5. A las trabajadoras por cuenta propia que cesen en su actividad para hacer efectiva su protección o su derecho a la asistencia social integral, se les suspenderá la obligación de cotización durante un período de seis meses.

Empresas efr comprometidas

Las empresas efr están comprometidas con la lucha contra la violencia de género y empresas. Todas estas organizaciones cumplen con la legislación vigente y, además,  disponen de una serie de medidas de conciliación como excedencias especiales, ayudas económicas…

En el post de hoy, analizamos dos casos de entidades efr, que se comprometieron para ir más allá en lo que se refiere a la lucha contra la violencia de género. Hablamos de Consum y Mutua Madrileña:

     Consum

En aplicación de la Ley Orgánica 1/2004 del 28 de diciembre, Consum ha desarrollado una serie de medidas destinadas a mujeres víctimas de violencia de género para garantizar los derechos en el ámbito laboral, conciliando los requisitos de trabajo con las circunstancias personales.

Fuera de lo que establece la legislación vigente, Consum plantea una ayuda económica para trabajadoras víctimas de violencia de género. Se trata de una paga mensual, cuyo importe se adapta en función de la gravedad de cada situación.

El objetivo de esta medida planteada por Consum consiste en apoyar a las mujeres víctimas de violencia de género ayudando a dar cobertura a las necesidades económicas derivadas de esta situación.

     Mutua Madrileña

El pasado año, Mutua Madrileña puso en marcha la iniciativa ‘Escuela Mutua’, con el objetivo de formar y emplear como operadores de contact center a mujeres víctimas de violencia de género.

Tras finalizar el curso, los participantes que superan con éxito la formación se incorporan a trabajar de forma normalizada en las empresas de Grupo Mutua.

Además, las participantes en la iniciativa cuentan con un seguimiento individual durante seis meses para ofrecerles el apoyo necesario y potenciar el éxito de su inserción laboral.

La conciliación en los colegios

la conciliación en los colegios

La conciliación en los colegios es uno de los grandes desafíos de la sociedad actual. Cada vez más las organizaciones son conscientes de la necesidad de lograr un equilibrio entre la vida personal, familiar y profesional.

El actual modelo de vida de nuestra sociedad también afecta a los más pequeños, por eso desde Fundación Másfamilia estamos convencidos de que los esfuerzos y el trabajo por cambiar esta situación, también debe poner el foco en el sector educativo.

En esta semana que se conmemora el 30 aniversario de la Convención de los Derechos del Niño, queríamos hablar sobre la importancia de educar y sensibilizar a los más pequeños en conciliación en los colegios.

¿Por qué no educamos en conciliación en los colegios?

La educación y el respeto hacia unos valores se inician desde las bases y desde la escuela. Los niños de hoy en día serán los empresarios del futuro. Necesitamos líderes con valores, que sepan lo importante que es la conciliación entre la vida personal, familiar y profesional, para que influyan de manera positiva en nuestra sociedad.

Por esta razón, impulsamos nuestro modelo efr educación, para dar respuesta a esta necesidad a través de la formación en valores y el desarrollo de la inteligencia emocional.

Modelo efr educación

El objetivo principal del modelo es conocer cuál es la realidad de los centros educativos a través de una evolución continua y reflexionar sobre la misma para favorecer la elaboración de planes y estrategias de mejora.

¿Para qué? Para que respondan a las necesidades de todos los colectivos integrados en el centro educativo, para, finalmente favorecer la conciliación de la vida personal y laboral.

Casos de éxito

Entre la más de 700 entidades certificadas, Fundación Másfamilia contamos con varios casos de éxito de instituciones educativas efr que son todo un ejemplo.

            COLEGIO RAMÓN Y CAJAL

A día de hoy, este centro cuenta con 60 medidas de conciliación. Los colaboradores valoran sobre todo la racionalización de horarios y la posibilidad de pedir días libres a cambio de ampliar jornada de mañana.

Por otro lado, las familias también valoran algunas medidas como, por ejemplo, la escuela al aire libre, que consiste en la organización de excursiones por la naturaleza en familia, la flexibilidad de horarios.

En lo que respecta al alumnado, el centro cuida mucho su educación. Trabajan con ellos sobre valores efr como pueden ser la igualdad y la conciliación en su día a día. Reciben tareas para casa donde se les incita a colaborar en las tareas del hogar. En este aspecto, también debemos destacar los talleres que ofrece el colegio sobre cuestiones como la prevención del acoso escolar, la igualdad…

            COLEGIO URKIDE

Otro caso de éxito es la institución educativa Urkide. El deseo de la mejora continua fue el motivo que impulsó a este colegio a apostar por el modelo efr. Desde el centro afirman que el modelo está tan relacionado con la filosofía del centro que, en un futuro, les gustaría implementar más medidas para mantener ese ambiente buen ambiente de trabajo del que ya disfrutan.

Félix Sáenz de Ugarte, responsable de calidad del centro asegura que su trabajo en gestión de la conciliación se basa en tres ejes: los trabajadores, los padres y las madres y el alumnado, en definitiva, en las familias”.

Medidas más valoradas

Para los colaboradores, las prácticas de conciliación más valoradas son todas aquellas que están relacionadas con la atención de las problemáticas de sus empleados, como la flexibilidad de horarios, los permisos, las excedencias o las bajas de larga duración y las mejoras en sus salarios. 

¿Quieres empezar a gestionar la conciliación en tu centro educativo y no sabes muy bien desde dónde empezar? Desde Fundación Másfamilia podemos ayudarte.

Employer branding: atraer el talento a tu empresa

Employer branding

En el mundo empresarial se oye hablar del concepto de ‘employer branding’ o en español, marca empleador, pero ¿sabemos realmente qué significa?

El Employer Branding es un término que hace referencia a la marca de la empresa como empleador. Surgió en Estados Unidos en la década de los 60 y se popularizó dos décadas después. En el caso de España, la situación cambia sustancialmente porque no es hasta hacer un par de años hasta cuando se populariza y comienza a preocupar realmente, a las empresas.

Pero, ¿cuál es la situación actual en nuestro país? ¿Las organizaciones dedican tiempo a estrategias de Employer Branding?

Según Capital Humanoen el mercado laboral español cada vez más son necesarias nuevas fórmulas y estrategias de Employer Branding, pero aún queda un largo camino por recorrer: “sólo un 35 por ciento utiliza las RR.SS. para atraer y reclutar talento y sólo un 22 por ciento está adaptando sus webs de empleo. Lo más llamativo es que un escaso 4 por ciento hace que los empleados sean sus embajadores de marca”.

Cada vez más, los departamentos de Recursos Humanos centran sus acciones en la captación y retención de talento. Encuentran en el Employer Branding una herramienta para realizar una estrategia con el objetivo de convertir a la compañía en una empresa atractiva que tenga la capacidad de captar el talento y también, de fidelizarlo.

En la actualidad, los procesos de selección de personal están evolucionando y la empresa no es el único actor que examina al futuro colaborador. La situación se está invirtiendo y cada vez más son los candidatos los que eligen a sus posibles empleadores.

EMPLOYER BRANDING Y CONCILIACIÓN

La estrategia de cualquier organización en Employer Branding se trabaja desde diversos aspectos: desde la relación de la empresa con los colaboradores, qué opinión guardan sobre ésta cómo trabajamos nuestra comunicación interna y externa… Desde Fundación Másfamilia creemos que la conciliación debe ser uno de los pilares de esa estrategia.

En junio de este año, Randstad publicó el informe ‘Employer Branding’ en el que afirmaba que la conciliación se ha convertido en un factor clave: “Así, para el 55% de los profesionales encuestados en los 32 países, la conciliación es el segundo factor más importante a la hora de decantarse por un empleo”. En la actualidad, la conciliación es uno de los factores más valorados de una empresa. Aspectos tales como la flexibilidad horaria, el teletrabajo, el ambiente laboral… influyen en la motivación e implicación del trabajador y en la relación que mantiene con la organización.

La gestión de la conciliación influye en la construcción de una buena reputación de la organización y ayuda a impulsarla y posicionarla como una gran empresa en la que trabajar. Por eso es necesario llevar a cabo estrategias de Employer Branding que se basen en la conciliación.

EMPLOYER BRANDING Y REDES SOCIALES

Las redes sociales se han convertido en parte de nuestra vida. Tanto que para la generación millenial y la generación Z constituyen una forma natural de comunicación y de relación. Las organizaciones se han dado cuenta de ello y han convertido a las rrss en canales para reclutar nuevo talento y es que el uso de plataformas como Linkedin o Twitter, entre otras, se están convirtiendo en las plataformas principales para captar y retener talento joven. En definitiva, las redes sociales se han convertido en una excelente carta de presentación para los futuros candidatos.

Un buen ejemplo es Altran, que ha implementado una serie de estrategias enfocadas a la atracción y retención del talento a través de las redes sociales. Desde la revista Capital Humano, aseguran el trabajo que realiza esta consultora, certificada efr, con estas herramientas digitales lo realizan “de manera coordinada con las áreas de employer branding, captación y comunicación digital”.

En definitiva, el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral es cada vez más valorado por el empleado por lo que desde las empresas debemos hacer de la conciliación un eje básico en lo que a employer branding se refiere. Si tu organización está interesada en gestionar la conciliación y en ser una empresa efr, puedes conocer las claves para conseguirlo.

Nuestra experiencia efr en Ecuador y la conciliación

n nuestro afán de difundir la necesidad que tienen las organizaciones de gestionar temas tan importantes como la conciliación, hemos vuelto a cruzar el océano Atlántico para llegar a Ecuador y así promover en este país la certificación efr.

La Certificación efr está cada vez más presente en países de Latinoamérica y, ejemplo de ello, es un país vecino a Ecuador como es Colombia que ya cuenta con más de 70 entidades certificadas bajo el modelo de gestión efr.

En esta ocasión, hemos viajado a Ecuador para reunirnos con más empresas que quieren unirse a este cambio y a gestionar la conciliación de forma estratégica. Pero, además, tuvimos la oportunidad de poder reunirnos con Andrés Madero, Ministro de Trabajo, para promover un convenio con el que difundir la conciliación a través de la Iniciativa efr.

Banco Pichincha, primera empresa efr en Ecuador

Haber aterrizado en Ecuador de la mano de Banco Pichincha como empresa líder, en todos los sentidos tanto a nivel empresarial como con el trato de sus colaboradores, es un orgullo para nuestra Fundación.

Banco Pichincha se ha convertido en la primera empresa en obtener el certificado efr en Ecuador. Durante el acto de entrega de la certificación efr Antonio Acosta, Presidente del banco ecuatoriano, recordó que el capital más importante que puede tener su organización es, sin duda, el humano y, por eso, han aportado por la gestión efr para continuar mejorando la calidad y bienestar de sus colaboradores.

Grupo LILA, prescriptor homologado de Fundación Másfamilia

Entre los hitos más importantes de la visita, cabe destacar el encuentro que tuvimos con el Grupo LILA, una empresa dedica a la bolsa de trabajo flexible y exclusiva para mamás profesionales, con el objeto de reafirmar nuestra relación y reconocerle su aportación a la conciliación convirtiéndose en prescriptor homologado en Ecuador. María Cecilia Holguin, Co-fundadora del Grupo LILA, aclaró que trabajan para servir de apoyo a las empresas y así implementar medidas de flexibilidad laboral y de conciliación familiar con la idea de que exista un mayor balance personal, familiar y profesional para los colaboradores.

En nuestro recorrido por Ecuador, también participamos en el XXVII Congreso Internacional de Gestión Humana: +Ágiles +Humanos de la Asociación de Gestión Humana del Ecuador (ADGHE) de la mano de Grupo LILA. Durante nuestra ponencia, tuvimos la oportunidad de presentar la iniciativa efr ante más de 400 personas y comprobar de primera mano la gran aceptación que nuestra visión de la conciliación.

Desayuno efr RedCERES

Continuando con nuestro viaje, también participamos en el Desayuno efr del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social y Sostenibilidad (CERES).

El objetivo principal de este desayuno efr era conocer el impacto que tiene la conciliación dentro de la responsabilidad social empresarial y el impacto en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

David Grey, Gerente de Sostenibilidad y Comunicación en el Banco Pichincha, durante su discurso, visibilizó el teletrabajo como medida imprescindible para la conciliación. Quiso mostrar que el teletrabajo no funciona solo para colaboradores que tienen familia con menores a su cargo sino también a, por ejemplo, jóvenes que lo necesitan para compaginar sus estudios.

Pero, además de todos estos eventos, nos dio tiempo a visitar los los principales medios de comunicación de Ecuador en radio, prensa y TV. Pudimos reunirnos con las principales periodistas ecuatorianas más relevantes del momento y tuvimos el placer de ser entrevistados por Michelle Oquendo para Radio Visión y Estéfani Espin.