Mes: mayo 2019

Unas semanas después de la entrada en vigor de la nueva Ley de Control de la Jornada Laboral, con la que todas las empresas están obligadas, con efecto inmediato, a registrar las horas de entrada y salida de sus colaboradores, desde Fundación Másfamilia, nos gustaría compartir nuestro punto de vista y algunas recomendaciones a las compañías.

Nuevas leyes como ésta, pueden complicar la gestión de las empresas en materia de conciliación. Por ello, en Másfamilia, mediante el certificado efr, proponemos una serie de medidas que avancen en la flexibilidad y respeten la legalidad de la nueva ley.

Teniendo en cuenta que el modelo efr parte de dos premisas como son la cultura del logro y la flexibilidad, el control y registro de la jornada laboral de los colaboradores podría suponer un freno en lo que respecta a la dirección de personas y al liderazgo en entornos flexibles y colaborativos. El objetivo real a conseguir desde las empresas es la mejora del equilibrio entre los resultados y las personas, para que así puedan ser más competitivas.

Frente a los abusos en las compañías, con acciones como la extensión de las jornadas, sería necesario identificar estos casos y sancionarlos, sin perjudicar al resto del equipo que ya realiza su trabajo en un entorno flexible.

Por otro lado, el cumplimiento de los requisitos que establece la legislación es obligatorio para la obtención y el mantenimiento del certificado efr. Pero, además, nuestra iniciativa está dentro del ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) , por lo que se pide ir más allá de la normativa y plantear alternativas y fórmulas innovadoras.

El registro de la jornada laboral con dispositivos electrónicos, es una opción que, al menos, no obligaría a los empleados a acudir a diario a su centro de trabajo, aunque tampoco solucionaría el problema de confianza y flexibilidad al que se enfrentan las empresas . Aun así, ya existen aplicaciones que muestran los reportes de los tiempos de los usuarios y en el caso de excesos o defectos erróneos o injustificados, permite al usuario un ajuste, previo envío y aprobación.

Lo que proponemos desde nuestra Fundación para los intereses compartidos sería un autocontrol y autorregulación por parte de las entidades efr, y una cultura flexible y del logro que genere resultados tanto en el ámbito corporativo como hacia los colaboradores.

Para conseguir el certificado efr, puedes solicitar más información aquí.

¿De qué forma influye la conciliación en la maternidad y en el envejecimiento? Como se ha indicado en anteriores ocasiones desde el blog, la conciliación es un factor clave para contribuir al futuro de la sociedad. Y, para que esto pueda llevarse a cabo, es necesario que las empresas se involucren.

Según el INE, en 2017 nacieron 9.244 bebés con madres de 25 años y 12.993 con madres de 40. Un dato que demuestra la tendencia a retrasar, cada vez más, la edad de tener hijos. Las principales causas son las barreras laborales, entre las que se encuentra la inestabilidad laboral, la brecha salarial o los permisos de maternidad y paternidad.

Los permisos maternales y paternales están actualmente en el punto de mira. Se trata de un problema que persiste en numerosas empresas y que dificulta no solo la continuidad en los puestos de trabajo sino, sobre todo, la natalidad. Es vital que exista una corresponsabilidad entre los miembros de una familia para cuidar a los hijos y llevar a cabo las tareas domésticas.

La solución viene por ampliar y equiparar los permisos de maternidad y paternidad, las reducciones de la jornada laboral, una mayor flexibilidad horaria u ofrecer excedencias por cuidado de menores.

Por otra parte, el envejecimiento de la población es otro aspecto importante a tener en cuenta, ya que puede condicionar la tasa de talento para el futuro de las compañías. Entonces, ofrecer la mejor conciliación a los colaboradores asegurará avanzar hacia el futuro y aumentar la productividad en la consecución de los objetivos empresariales.

Para ayudar a que las entidades avancen en materia de conciliación y fomenten la maternidad, será necesario trabajar en un entorno flexible, con espacios de coworking que generen menos estrés y presión laboral, equiparar los permisos de maternidad y paternidad, incentivar constantemente a los colaboradores y mantenerlos motivados.

Las empresas son auténticos agentes de cambio. Es realmente necesario adaptarse a los nuevos tiempos. Desde Másfamilia, ponemos a disposición el certificado efr para lograr el primer paso hacia la conciliación.

Durante estos años, desde la Iniciativa efr hemos reconocido a más de 680 empresas y organizaciones en 20 países diferentes, con una acreditación única en el mundo en materia de conciliación.

Y este pasado 14 de mayo celebramos nuestro Acto de entrega de Certificados efr en Colombia con 17 nuevas entidades. Lo celebramos todos juntos en la sede de Cafam en Bogotá  tuvimos la suerte de contar con el Viceministro de Trabajo, D. Carlos Baena.

Además, también hicimos mención especial a aquellas compañías que ya fueron certificadas en años anteriores y que continúan apostando por la mejora continua en gestión de la conciliación.

En dicho evento, nuestro director, Roberto Martínez,  afirmó que “debemos gestionar la conciliación para conseguir un cambio de cultura en todas las organizaciones para conseguir empresas más competitivas, personas más felices y sociedades más justas”. Por su parte, Carlos Baena, Viceministro de Trabajo, destacó  que el “efr es un programa de especial interés para Colombia, por su pertinencia con nuestra realidad empresarial y laboral. Las 67 empresas que se han certificado bajo el modelo de gestión para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral efr en nuestro país, generan un mejoramiento empresarial y social.»

Colombia cuenta ya con 67 entidades certificadas, siendo todo un ejemplo en materia de conciliación. Las empresas que apuestan fuertemente por la gestión efr  buscan mejorar su reputación, sus resultados, alcanzar los objetivos marcados, conseguir un mayor compromiso, así como captar y enamorar al mejor talento.

Por tanto, Colombia se convierte en el país que tiene mayor número de empresas certificadas de Latinoamérica y el segundo a nivel mundial, sólo por detrás de España.

¡¡¡Enhorabuena a todas las entidades efr colombianas!!!

Aquí tendrás más info sobre la Iniciativa efr.

Cuando una empresa apuesta por la flexibilidad en su forma de trabajar, es muy frecuente que surjan dudas sobre su grado de eficacia. Por eso, en Másfamilia recomendamos realizar una prueba piloto. Pero, antes de explicar su funcionamiento, es recomendable conocer de qué trata.

El piloto de Teletrabajo no es más que una fase de prueba del trabajo en remoto con un grupo de colaboradores y en un entorno acotado. De esta manera, se podrán detectar las necesidades reales y los riesgos, así como valorar de qué forma se puede implementar el teletrabajo.

¿Cuáles son las fases que componen el piloto?

Para crear un modelo basado en la flexibilidad, primero habrá que definir unos objetivos que se adapten al perfil de los colaboradores.

Tras ello, la organización debe preparar el piloto teniendo en cuenta el impacto tecnológico de los procesos de trabajo, abordando, también, los aspectos relacionados con la cultura.

Finalmente, se llevaría a cabo la implantación, midiendo su impacto durante el proceso. Los informes resultantes de este piloto serán fundamentales para tomar la decisión sobre su posible aplicación al resto de la empresa.

¿Por qué es recomendable realizar el piloto de flexibilidad?

• Para testar si el trabajo flexible que se quiere implantar funciona o no. Probar diferentes porcentajes de tiempo y niveles de flexibilidad permite que la implantación del modelo se haga sobre los resultados certeros y reales.
• El piloto, desarrollado en un entorno controlado, permite monitorizar y analizar aspectos vinculados con la motivación, el rendimiento, la productividad y la satisfacción.
• Dentro del entorno que se ha creado, se puede medir el impacto que el modelo de flexibilidad tiene sobre la muestra del piloto. Además, esto permite afinar el modelo y tomar decisiones más adecuadas.
• Los resultados permitirán tomar decisiones y detectar mejoras. Y, de esta forma, se podrá estudiar más verazmente el hecho de aplicarlo o no al resto de la compañía.
• Permitirá que la organización vaya asumiendo el cambio de cultura organizacional de forma progresiva, ganando confianza gracias a los resultados y creando una percepción positiva de la iniciativa.

En definitiva, es importante recordar que el éxito de este piloto dependerá del liderazgo ejemplarizante basado en la confianza, que ejerzan desde la dirección y de la creación de un modelo de trabajo en el que se conceda un papel fundamental a la autogestión de los colaboradores.