Mes: enero 2018

El calendario señala 2018. Para algunas empresas los años dejaron de pasar y con ello los nuevos tiempos. ¿Eres padre o madre de una pequeña  y te duele ver la desigualdad que aún a día de hoy sigue existiendo entre hombres y mujeres? ¿Alguna vez te has parado a pensar que tu empresa puede estar incrementando esta diferencia entre sexos? ¿Tu mujer, hermana, madre o alguna amiga tuvo que sacrificar su trayectoria profesional para cuidar de sus hijos? ¿No crees que ser padres es cosas de dos por igual? Ya es hora de hacernos estas preguntas. Es hora de luchar por ello y apostar por el talento femenino. 

Supongo que serás consciente de que, aunque en la actualidad el discurso de las empresas es de ayuda a la maternidad y la conciliación, sigue latente un mensaje en el que el embarazo es incompatible con altos niveles de rendimiento y competitividad en el trabajo. Como revela el estudio Maternidad y Trayectoria Profesional (2017), durante los procesos de selección se le preguntó a un 45% de mujeres si tienen o tendrán hijos, un 57% de ellas tuvo que renunciar a su empleo por no facilitarles compatibilidad con su maternidad y el 37% confiesa que no las promocionaron por el simple hecho de ser madres. Esto no se puede permitir en pleno siglo XXI.

Estarás de acuerdo con nosotros en que los hijos son del padre y la madre, y las medidas y leyes deberían afectar a ambos por igual. Por eso, es necesario que se implanten permisos de maternidad y paternidad igualitarios e intransferibles. Esto serviría para concienciar a las empresas y a la sociedad de que es lo mismo contratar a hombres que a mujeres. ¿Qué medidas puedes implantar en tu empresa para que ambos sexos disfruten por igual de la conciliación laboral y familiar? Implantar horarios flexibles y el teletrabajo son opciones muy acertadas. 

Es importante que, tras leer este post, seas consciente de que las mujeres no se alejan del mercado laboral cuando son madres. Son otras  barreras las que la empujan a renunciar.

Si para ti tus trabajadores son el mayor valor de tu empresa y quieres que disfruten de la conciliación, ponte en contacto con nosotros para conseguir tu Certificado efr. 

Si vives en una gran ciudad sabes bien que el tráfico de la mañana para acudir a tu lugar de trabajo puede ser una tortura. El tiempo es oro, y desperdiciar parte de tu jornada únicamente desplazándote, ya sea por una ineficiente planeación urbana o por factores relacionados con la movilidad, pueden sacar de quicio y frustrar a cualquiera. Inevitablemente, unas adecuadas propuestas de movilidad en las ciudades para reducir de manera drástica el tráfico, supondrán una mejora en el medio ambiente, reduciendo la contaminación. ¿Te imaginas levantándote cada mañana, sin prisas, estrés, sin aglomeraciones en las carreteras, llegando a tu trabajo en poco tiempo y respirando aire puro? ¡Con la ayuda de todos, es posible! 

El Ayuntamiento de Madrid se ha reunido recientemente con las empresas ubicadas en la zona más problemática de la ciudad para el tráfico. En la Fundación Másfamilia hemos tenido la suerte de estar presentes. De este modo, pudimos aportar nuestro granito de arena y expusimos nuestras propuestas para mejorar la situación actual. La inminente necesidad de reducir de manera drástica los atascos en la capital y, consecuentemente, la contaminación, han sido los principales motivos que han movido al consistorio para poner sobre la mesa esta preocupación y buscarle una solución. 

El fin de tal encuentro era establecer, entre todos, un plan de acción que comenzaremos a aplicar las grandes empresas para que sirva de espejo a las medianas y pequeñas. ¿Cómo se conseguiría descongestionar el tráfico de las principales vías en hora punta? Promover el teletrabajo y la flexibilización de horarios entre los empleados, es la respuesta.  En Fundación Másfamilia ya advertimos unos meses atrás sobre la importancia de tomar estas medidas. Si te perdiste el estudio, puedes leerlo aquí.

Para lograr un ‘horario laboral sostenible’ el Ayuntamiento de Madrid incentivará a las entidades para que lo lleven a cabo, otorgando ayudas y desgravaciones fiscales a quienes incluyan el teletrabajo, la flexibilización de horarios u otras propuestas favorables para poner fin a esta molesta y perjudicial situación.

¡Porque un mundo mejor, es posible! ¡Ayúdanos a conseguirlo!

La empresa para la que trabajamos se convierte, casi, en nuestra segunda casa, ya que pasamos muchas horas en ella. Por ello, es importante que los empleados se sientan a gusto e implicados con la organización para la que trabajan. Si deseas presumir de trabajadores comprometidos y felices con tu negocio, pero no sabes a ciencia cierta cómo conseguirlo, en este post encontrarás las seis reglas de oro que debes seguir para motivar a tu plantilla. Sin duda, no experimentarás mayor satisfacción que ser el capitán que guía una nave en la que toda su tripulación se siente involucrada y que, entre todos, llega a buen puerto. ¿Quieres saber cómo lograrlo?

• En primer lugar, es fundamental que facilites una buena conciliación de la vida laboral y familiar. Este objetivo se consigue con opciones como la flexibilidad laboral y horaria para que sea posible que los trabajadores dispongan de tiempo para disfrutar también de su vida personal y familiar.
• Fomenta la carrera profesional de los empleados, generando oportunidades para crecer y aspirar a más dentro de la empresa. El fin es lograr trabajadores motivados, brindándoles desarrollo por medio de capacitaciones constantes.
• Diferénciate de la competencia brindando una oferta de valor superior al mercado.
• Es vital que exista constantemente una comunicación bidireccional entre los jefes y los empleados. Para conseguir un feedback eficaz es conveniente una relación personalizada y creativa, no por medio de notas de prensa y comunicaciones dirigidas a la globalidad de la plantilla.
• La empresa siempre tiene que ser capaz de exigir y dar lo máximo.
• Para un correcto funcionamiento, es vital que tanto la empresa como sus profesionales desempeñen su rol de manera equitativa y recíproca.

Si tu empresa cumple a la perfección todos los puntos que hemos mencionado, construirá una verdadera cultura de conciliación y conseguirá incrementar el compromiso de tus colaboradores. Si deseas obtener más información sobre cómo conseguirlo, cuenta con nosotros. 

Pasamos muchas horas en el trabajo. Por ello, un equipo profesional y buenos compañeros son la fórmula perfecta para que en tu oficina reine un clima laboral saludable. Sin embargo, no siempre es así. Cada empresa es única, pero en todas ellas conviven personas que cumplen determinados roles. En toda oficina existen los siguientes tipos de empleados: 

• Conciliador. Es un líder nato, los demás compañeros lo ven como un modelo a seguir. Actúa como buen mediador ante conflictos y siempre está dispuesto a ayudar a los demás.
• Tóxico. Es un impulsor de la negatividad en la empresa. Suele ser conflictivo, manipulador y maquiavélico, ya que para él el fin justifica los medios.
• Vago. Intenta hacer lo mínimo posible. Cada vez que puede se escaquea y endosa su labor a otra persona.
• Controlador. Es un jefe que no genera confianza, ya que no permite cierta libertad o flexibilidad para beneficio de sus trabajadores. Suele ser duro y muy estricto.
• Negativo. Tiene una excesiva carga de negatividad y baja autoestima. Siempre piensa que todo lo que hace está mal.
• Pelota. Halaga a los jefes regalándoles los oídos para ganarse su confianza y obtener algún beneficio.
• Machista. Consideran ciertas labores propias solo de mujeres, siempre en tono despectivo. Tienen una mentalidad muy antigua y el progreso en la empresa del sector femenino se verá perjudicado si la empresa está en manos de este ‘espécimen’.
• Sabelotodo. Es engreído, soberbio, pedante, piensa que lo sabe todo. Perjudica el trabajo en grupo.
• Workaholic. Adicto al trabajo. Es el primero en llegar a la oficina y el último en irse. Además, se lleva trabajo a casa. Le dedica un tiempo excesivo a su labor profesional y se siente mal si no lo hace.
• Lento. Es ineficiente, puede triplicar el tiempo medio que requiere el desempeño de una función. Parece que trabaja a cámara lenta y es capaz de desesperar a personas dotadas de gran paciencia.

Seguro que tras terminar de leer estas líneas has identificado a muchos de tus compañeros. El director de nuestra Fundación, Roberto Martínez, trata, de forma muy irónica, el tema en su blog. Échate unas risas.   

Comienza a acercarse el nuevo año y con él nuevos retos y nuevas ilusiones renovadas. Y durante estos primeros días de enero es habitual que nos planteemos los propósitos que esperamos cumplir. Dejando de lado los típicos y tópicos como pagar un gimnasio e ir, dejar de fumar o llevar las cosas al día, también tenemos grandes deseos de ayudar, a través de la conciliación, a la sociedad. Es nuestro motor, el que nos hace levantarnos cada día, desde Fundación Másfamilia trabajamos para que tus sueños se hagan realidad. 

En la actualidad, la conciliación laboral, familiar y personal está a la orden del día y ha cobrado una gran importancia. No hay político, empresario o persona de a pie que no mantenga una conversación en la que el término ‘Conciliación’ no salga a relucir.  Las empresas, con las que trabajamos días  a día,  cada vez son más conscientes de ello, y quieren tener en sus plantillas a trabajadores comprometidos, apasionados,  felices y que, además,  se sientan valorados y reconocidos. Como ya decíamos en uno de nuestros estudios, un punto fundamental a la hora de decantarse por una empresa u otra donde trabajar es el hecho de tener una vida equilibrada entre el empleo y la familia.      

Para continuar con nuestra lucha a favor de la conciliación nos hemos propuesto:

• Difundir la conciliación en todos los ámbitos (público y privado) y hacer entender que la conciliación no es un tema de mujeres o de horarios. La Conciliación es un plus y se contempla como parte de un contexto personal y laboral, sea el que sea.
• Fomentar más medidas de conciliación en relación a la flexibilidad de horarios y el teletrabajo, sin olvidar otras facetas necesarias como el desarrollo profesional y personal de las personas.
• Crear mayor empleo de calidad
• Mejorar los estilos de dirección o conductas directivas y abogar por la eficiencia en vez del presentismo.
• Apostar por otras formas de retribución más allá del salario. ¡Viva el salario emocional!
• Y que todas las personas (padres, madres, singles, seniors, runners, millenials…) puedan disfrutar de más tiempo consigo mismas o con sus familias, como quieran, pero a través del equilibrio y la conciliación. 

En definitiva, que cada vez existan colaboradores más felices,  empresas más competitivas y fomentemos  una sociedad más justa.