Mes: mayo 2017

El término ‘wellbeing’ significa bienestar, un concepto sobre el que nuestro modelo de gestión efr tiene un claro impacto. Al menos, esto es lo que hemos observado durante más de 10 años de trabajo con nuestras empresas certificadas.

Durante las primeras fases del proceso, todas nuestras empresas han tenido que demostrar el cumplimento de la legislación vigente y vinculante en materia de conciliación, como es el caso de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Y es que todas nuestras efr están por encima de lo que marca la Ley, y sin duda, esto tiene numerosas ventajas, tanto para la organización como para sus colaboradores.

En la cultura efr, el “wellbeing” se enmarca dentro de los siguientes grupos de medidas de conciliación: liderazgo y estilos de dirección, calidad en el empleo, y desarrollo personal y profesional.

Con el paso de los años, hemos observado cómo las medidas de conciliación con enfoque wellbeing tienen un gran éxito a nivel interno dentro de las organizaciones; de ahí que un 70% de las entidades efr posean al menos una medida o programa de “wellbeing”.

En junio del 2015, llevamos a cabo un estudio sobre el impacto de la conciliación en la salud y bienestar de las organizaciones y sus colaboradores. Fueron muchas las empresas que participaron en éste y quisieron compartir con el resto del mundo sus medidas. La empresa Altran fue una de ellas. Éstos explicaron cómo se habían puesto en marcha campañas de hábitos nutricionales saludables, talleres de nutrición, cursos de gestión del estrés, formaciones para el cuidado de la espalda, el cuidado de los hábitos corporales, incluso servicios de fisioterapia.

Desde Santander, se puso en marcha el programa: “Santander por tu corazón”, a través del cual los empleados de entre 40 y 54 años se sometieron a diversos estudios con innovadoras técnicas para prevenir enfermedades cardiovasculares.

Todas las empresas que participaron en dicho estudio señalaron que el ‘wellbeing’ incidía positivamente sobre los resultados de la compañía y sobre el bienestar de sus colaboradores. Estos últimos, por su parte, confirmaron que este tipo de acciones y medidas reforzaban su compromiso.

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Los avances sociales a nivel europeo pasan, entre otras muchas medidas, por una mejora de la conciliación familiar. Desde Másfamilia, recibimos con ilusión que las altas instancias europeas negocien nuevas propuestas en este sentido. Cabe recordar que en Bruselas ya se quiso reforzar la conciliación con 20 semanas de permiso por maternidad. Esto nunca vio la luz y ahora Europa vuelve con un plan todavía más fuerte que no es otro que otorgar cuatro meses de permiso remunerado a cada progenitor. Esta baja tendrá la misma naturaleza que una excedencia, pero con la diferencia de que sí es remunerada. Otra de las claves es que podrá usarse hasta los 12 años del niño y no será transferible. Asimismo, en el caso de los padres, desde Europa estipulan un mínimo obligatorio de diez días libres (hay países donde no hay garantías en este aspecto, en España, la ley obliga a dar un mes) y cinco días para cuidar a los hijos en caso de enfermedad.

En Másfamilia, avalamos los planes de la Comisión Europea, puesto que estas medidas favorecen la igualdad y la conciliación de la vida laboral, personal y familiar por la que tanto trabajamos.

A día de hoy, observamos cómo este tipo de permisos es solicitado mayoritariamente por madres; una situación, que en nuestra opinión, debe concluir y equilibrarse para favorecer de esta manera un correcto marco de igualdad y conciliación. 

A principios de año en España se aprobó un mes de permiso por paternidad. Una situación que nada tiene que ver con la de estados como Chipre o Eslovaquia, cuyos trabajadores no pueden acceder a este tipo de bajas.  

En un informe del Parlamento Europeo de 2015, encontramos datos tan reveladores como que el 96,5% de los permisos parentales son usados por madres. Es por este motivo por el que consideramos que las propuestas de la Comisión Europea traerán avances muy positivos en materia de conciliación.

En Fundación Másfamilia, trabajamos junto a las empresas para favorecer la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de sus colaboradores, y lo conseguimos mediante una herramienta profesional de gestión de personas: el modelo de gestión efr.

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El número de empresas que fomenta la conciliación entre sus trabajadores es cada vez mayor. Y desde Fundación Másfamilia, defendemos una serie de medidas que ya se están normalizando. Es más, muchas de nuestras empresas certificadas aplican éstas desde hace ya un largo tiempo. La flexibilidad horaria y el teletrabajo serían un buen ejemplo de ello.

Pero existen empresas que van más allá y aplican políticas innovadoras que todavía no son tan comunes. Medidas de fácil aplicación y escaso coste. A veces incluso, nulo.

En Fundación Másfamilia, tenemos un TOP 20  de medidas innovadoras. A continuación, pasamos a contaros algunas de ellas.

Entre las más destacadas, encontramos la referente a la incorporación progresiva de las trabajadoras  tras la baja por maternidad. Y es que desde Fundación Másfamilia entendemos que la reciente madre necesita pasar con su bebé más de los cuatro meses estipulados por ley para la crianza del recién nacido.

Otra medida efectiva y con cero coste para la organización, es la famosa “Walking meeting”; reuniones con un tono más cercano y desenfadado entre directivos y empleados que se llevan a cabo mientras éstos dan un paseo. 

Pero esto no es todo. ¿Es tu cumpleaños? O mejor aún, ¿El de tu hijo? ¡Pues tómate la tarde libre y disfruta de este día junto a los que más quieres!

Hay empresas que dan la mañana o la tarde libre a sus colaboradores para que puedan pasar este día tan especial junto a su familia y amigos. Otras envían a sus futuros trabajadores un kit de bienvenida a casa antes de que esta persona se incorpore al equipo. Y muchas otras disponen de plazas reservadas en colegios de la localidad donde se ubica la compañía.

Sin duda, medidas de conciliación muy positivas que a pesar de no ser muy comunes, resultan muy eficaces.

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¿Están mejorando las empresas en materia de conciliación? Sí, pero sigue sin ser suficiente por un motivo de base: la cultura empresarial mayoritaria. ¿Cuál es el problema en este sentido? Los liderazgos mal entendidos y el fomento del presentismo.

Desde Másfamilia, a raíz de la reciente celebración del Día del Trabajador, queremos hacer hincapié en la importancia de implantar procesos de trabajo que busquen el logro de resultados teniendo siempre presente la conciliación laboral y familiar. Desde nuestra fundación consideramos que muchas empresas españolas están orientadas de forma errónea a la presencia a partir de la introducción de controles de acceso y de tiempo que no permiten dinámicas laborales adecuadas para conseguir resultados y van en contra de la puesta en marcha de medidas conciliatorias.

Asimismo, entendemos que para pretender un modelo de liderazgo basado en resultados se debe promover la confianza entre directivos y trabajadores. ¿Es necesario que un trabajador continúe en su puesto de trabajo una vez que ha generado todos los resultados que se esperaban de su desempeño? Esto plantea la necesidad de un cambio de idea de empresa basado en la confianza que, pese a los adelantos, aún no se da en España. Para ganar en confianza, Másfamilia defiende el diálogo entre directivos y empleados para que los trabajadores sepan qué se espera de ellos y sepan cómo organizar su tiempo de trabajo de acuerdo a unas prioridades.

Llegados a este punto, queremos matizar diferencias entre modelos de liderazgo según la gestión de la conciliación. En primer lugar, hablaremos de modelo de dirección tóxico cuando no se tiene nada en cuenta el derecho a conciliar. Aquí podemos integrar la cultura del ‘tú verás’ que aún se usa en muchas empresas a la hora de reclamar más esfuerzos concretos a un trabajador.

Por otro lado, encontramos el modelo respetuoso con la conciliación, donde pese a que el dirigente no cree en la conciliación, no pone impedimentos a las medidas de conciliación. Es el perfil más común hoy en día y su principal problema se encuentra en la falta de formación adecuada de los que deben implementar estas políticas impulsadas desde los departamentos de Recursos Humanos.

Por último, hablaremos de un modelo de excelencia de acuerdo a los datos que manejamos desde Fundación Másfamilia sobre las empresas que tienen nuestra certificación efr. Según esto último, sólo un 10% estaría en este nivel. Desde el punto de vista de este tipo de empresas, la conciliación no es un estorbo, sino todo lo contrario. No es más que una buena forma de encontrar el equilibrio en las plantillas que requiere de procesos de largo recorrido y un compromiso real. En Másfamilia tenemos muchos casos de éxito de empresas que han implantado satisfactoriamente nuestro certificado efr.

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Fundación Másfamilia siempre se encarga de velar por la conciliación laboral en el entorno empresarial. El ejemplo de éxito de hoy es, precisamente, una empresa muy enfocada a la familia como es Calidad Pascual, que a lo largo de estos años ha aplicado con éxito las políticas efr. Los orígenes de esta conocida empresa de alimentación y bebidas datan de 1969 y desde entonces ha liderado el sector de la alimentación con productos adaptados a las necesidades del consumidor. A día de hoy, Calidad Pascual cuenta con más de 200 productos y está presente en más de 60 países.

El Director de Relaciones Humanas de Calidad Pascual, Joseba Arano, fue la persona encargada de representar a dicha empresa en la gala del X Aniversario de Fundación Másfamilia de hace unos meses. En dicha cita, Arano reconoció que los aspectos relacionados con la conciliación y la responsabilidad compartida son de los más valorados por los trabajadores. «El certificado efr nos ha ayudado a trabajar este tema de una manera sistemática y con rigor», apuntó.

Calidad Pascual es una empresa con certificación efr que apuesta, comentan desde la compañía, por las medidas que tienen como fin impulsar y reforzar la igualdad de oportunidades, la conciliación o responsabilidad compartida y la diversidad. Calidad Pascual evalúa los avances en conciliación a través de un indicador denominado indicador agregado efr, donde se tuvieron en cuenta los aspectos mencionados con anterioridad. De 2009 a 2016, Calidad Pascual ha mejorado en 21 puntos en este indicador efr, cuya participación ha sido del 88% en la encuesta completada por los integrantes de la compañía. Unos datos que confirman las mejoras de Calidad Pascual en conciliación laboral y familiar.

¿Pero qué medidas se están implementando a nivel interno para hacer más fácil la conciliación? En Calidad Pascual, se han adoptado muchas decisiones en este sentido. No obstante, las más valoradas por los empleados son las medidas relacionadas con la flexibilidad horaria y las que tienen que ver con los días de permiso a los que puede acceder un trabajador en caso de ingreso de un familiar. Asimismo, en Calidad Pascual los llamados ‘días sin cole’ también cuentan con una alta estima entre los empleados. Pues esto permite que, en los centros de trabajo donde funciona esta medida, el trabajador pueda llevar a sus hijos a las instalaciones de Calidad Pascual donde desayunan, comen, meriendan, realizan actividades y son monitorizados por personas especializadas.

Si tu empresa aún no cumple los estándares de calidad en conciliación, es hora de que sepas cómo obtener el certificado efr que propiciará que tu compañía sea más sensible con el equilibrio entre la vida laboral y familiar. Para saber más, pincha aquí.