Mes: diciembre 2016

Os deseamos una muy Feliz Navidad y nuestros mejores deseos para 2017.

En estos días se está debatiendo mucho acerca de los horarios que deberían tener las empresas españolas. La ministra de Trabajo, Fátima Báñez, apuesta por la jornada laboral de “Nine to Five”, al igual que muchas empresas europeas, sin embargo, desde la Fundación Másfamilia consideramos que aunque es una medida válida, no es suficiente ni se puede aplicar a todos los sectores.

Un horario de nueve de la mañana a cinco de la tarde no es la mejor solución para todas las empresas, y menos aún cuando de lo que se trata es de imponerlo. En Másfamilia llevamos más de una década apostando por la conciliación de los trabajadores y contamos con una amplia experiencia en medidas efr que velan por el tiempo de los empleados.

¿Por qué “Nine to Five” no es una buena solución?

1.- Porque implicaría que habría que trabajar de 9 de la mañana a 5 de la tarde, de lunes a viernes  y durante todo el año. Es decir, renunciaríamos a la jornada intensiva en verano y los viernes porque ya no será posible salir a las 15:00 o 14:30 horas el día previo al fin de semana.

2.- Los atascos de las grandes ciudades se potenciarán aún más, ya que todo el mundo entrará y saldrá a la misma hora.

3.- No es un horario aplicable a todos los sectores, ya que el comercio, la sanidad o determinadas fábricas trabajan con ritmos diferentes.

4.- Entrar a las 9 de la mañana no implica una mayor conciliación, ya que cada familia tiene unos horarios y una forma de organizarse diferente. Por ejemplo, hay quien prefiere llevar a sus hijos al colegio, pero también hay quien prefiere salir antes para ir a recogerlos.

Creemos que esta opción es factible, pero no debe verse como algo impositivo y de uso extendido para todos los casos. El trabajo por objetivos, el teletrabajo, el premiar la excelencia y el flexibilizar los horarios ofrecen un ritmo de vida más saludable para todos y adaptable a las necesidades de cada uno.

De hecho, la medida que pretende sacar adelante el Gobierno de apagar las luces de la oficina antes de las seis de la tarde ya es una realidad en muchas empresas. Algunas de ellas apuestan por la jornada continuada por las mañanas y otras optan por flexibilizar horarios de entrada y salida. Es decir, no solo se centran en un horario de salida, sino que permiten al trabajador conciliar su vida laboral y familiar en función de sus necesidades.

Por eso, el trabajo por objetivos reduce el presentismo, implica al trabajador y favorece el tiempo para conciliar. Esta es sola una de las medidas efr que contempla el certificado efr, pero hay muchas más. ¿Quieres conocer más? ¡Escríbenos!

Llevamos más de una década trabajando a favor de la conciliación de los trabajadores. Este tesón nos ha permitido llevar el modelo efr y la gestión de la conciliación a más de 500 entidades de todo el mundo y los beneficios son claros: los empleados son más felices, están más comprometidos con la empresa y pueden compaginar su vida laboral con la familiar. 

En todo este tiempo, hemos visto cómo han cambiado muchas cosas, antes impensables. Hemos promovido medidas de conciliación pioneras a través de empresas efr que luego se han instaurado y han cambiado el mundo.

¿Cuáles han sido las medidas que cambiaron el mundo?

1.- Jornada intensiva de forma continuada: los horarios fijos y por igual para todos se acabaron, poco a poco se ha ido asentando las jornadas intensivas en muchas empresas, que demuestran cómo mejora la productividad de los empleados. Una medida que está a la orden del día por el anuncio del Pacto de horarios de Fátima Báñez. 

2.- Flexiseguridad: el trabajo compartido es una buena fórmula de distribución de trabajo en tiempos de crisis como los sufridos últimamente. Un mismo puesto de trabajo cubierto por más de una persona evita los despidos masivos.

3.- Ampliación del permiso paternal más allá de la ley: a pesar de que el Gobierno aún no se ha pronunciado al respecto, ya son muchas las empresas que apuestan por él y se anticipan a una norma que está por llegar.

4.- Permiso retribuido por hospitalización y tratamientos oncológicos de hijos de empleados: muchos padres y madres con hijos que sufren enfermedades graves lo demandaban, y cada vez son más las empresas que reconocen permisos retribuidos a la baja del empleado para casos de enfermedad de su hijo.

5.- Teletrabajo: el trabajo en remoto es una realidad para muchas empresas. Se reducen los gastos, se aprovecha mejor el tiempo, hay menos contaminación, mayor productividad y, en definitiva, mayor tiempo para conciliar.

6.- Wellbeing: no solo es importante la salud de los empleados, sino también el estado de ánimo. Por eso, muchas empresas facilitan salas de descanso, masajistas y fisioterapeutas, cursos y otras actividades.

7.- Salario emocional y compensación global: los empleados no solo buscan puestos estables y sueldos elevados, también buscan reconocimiento, bienestar y, especialmente, tiempo para ellos mismos y su familia.

8.- Retribución flexible: muchas empresas ponen a disposición de sus empleados el método de retribución que mejor se adapte a sus necesidades personales y familiares, sin importar la categoría o importe.

Suenan bien, ¿verdad? Pues ya son una realidad en muchas empresas efr. ¿Y en la tuya? ¡Súmate!

Hace apenas unos días saltaba la siguiente noticia: el absentismo laboral crece el triple que el empleo en 2016. Concretamente, la noticia indicaba que el absentismo se había disparado un 8,86 % entre enero y agosto de 2016 en comparación con el mismo periodo del año anterior. De hecho, se está convirtiendo en un problema para las compañías en la recuperación económica.

Si lo comparamos con el número de nuevos afiliados a la Seguridad Social durante esta misma etapa, nos encontramos que el crecimiento ha sido del 3,02 %, es decir, hay más ausencias en el puesto de trabajo que empleos generados. La empresa que ha elaborado el estudio constata que este problema ha crecido paulatinamente desde 2013 y que, además, la gran mayoría son bajas de menos de 16 días, los que implican un mayor coste a las empresas.

La problemática de esta visión, es que incide en la visión de muchas empresas y departamentos de Recursos Humanos en que el absentismo es algo que hay que erradicar, porque se traduce en personas que no van físicamente a su puesto de trabajo. Cuando, en realidad, y bajo la idea de nuestro director Roberto Martínez en el estudio ‘Absentismo: el colesterol de la empresa’, existe un absentismo positivo y beneficioso, tanto para la sociedad como para la empresa.

De hecho, en una sociedad del conocimiento, como la actual, un número muy importante de puestos de trabajo no requieren que la gente esté en su puesto, sino que tenga un compromiso común. Es más útil medir el compromiso de los empleados con su empresa en lugar de centrarnos en la ausencia. La sociedad actual exige flexibilidad, teletrabajo y humanización del puesto de trabajo, la conciliación es una necesidad para todas las personas y ahora más que nunca es posible ponerla en marcha gracias a la tecnología, internet y la formación adecuada.

Así, el acompañar a los hijos en un día laboral al médico o a una tutoría escolar, por poner algunos ejemplos, no sería computado como absentismo, sino como una necesidad. Esos padres no figurarían como enfermos, sino como alguien que necesita conciliar su vida familiar y profesional. Pero no por ello está menos implicado en la empresa.

Seguro que una empresa flexible, preocupada por la vida de sus empleados y con medidas que favorecen la conciliación es más productiva y tiene empleados más felices. ¿Tú también quieres ser una empresa efr? ¡Infórmate!